对现阶段企业应用作业成本法模式的探讨

随着高新科技时代的到来 ,企业制造环境发生了变化 ,间接费用的增大 ,使过去采用人工和机器工时分配间接费用的方法已不能正确地反映产品的实际成本。作业成本法的产生 ,使企业的产品成本的计算更客观、及时、有效和准确 ,有助于业绩的计量和考核 ,对企业加强成本控制与管理有重要意义。作业成本法作为一种先进的成本计算方法 ,在西方企业都有一定应用 ,但在我国的运用还很少 ,本文从作业成本法的基本原理出发对现阶段我国企业应用作业成本法进行了探讨。     

基于作业的产品生产决策分析

产品生产决策问题是企业生产经营中的重要组成部分,正确的成本信息能为决策提供可靠的决策依据,而先进的制造环境使产品成本结构发生了巨大变化,传统成本核算体系无法清晰地揭示制造费用向各个产品的成本分配过程,作业成本法应运而生。作业成本法(Activity-Based Costing,ABC)是成本会计系统领域中的成本管理理论和计算方法,能够为产品生产决策提供更为精确的成本信息。将作业成本法与约束理论相结合,并利用运筹学的相关知识,在基于作业简单产品生产决策、复杂产品生产决策线性规划基础上构建目标规划模型,从而指导企业科学地进行生产决策,促使企业经济效益在各种约束条件下实现最优化。     

基于ABC的物流动态联盟成本核算方法的研究

针对物流动态联盟企业的成本核算若采用传统的成本核算方法,会造成该组织成本管理间接费用分配不合理、成本核算过程中费用消耗不明晰、成本管理粗放等问题,提出了物流动态联盟企业作业成本核算模型。通过对物流动态联盟所发生的费用进行分析,构造了以运输、仓储、和管理为主的作业成本核算模型。通过该模型的建立,有利于提高成本核算的准确性,为物流动态联盟成本核算提供方法支持。     

基于作业成本法的企业物流成本控制研究

作业成本法是以作业成本计算为基础,融合作业会计与作业管理集成管理方法。作业成本法有效的克服了传统成本计算方法对于间接费用分配不公而导致的会计信息失真的情况。从而为企业提供经营决策所需的真实、客观的财务信息。对物流系统来说,作业成本法既重要又实用,被认为是确定和控制物流费用最有前途的方法。本文主要是介绍作业成本法的基本情况、及其对企业物流成本控制方面相对于传统成本计算方法的巨大优势,力求使人们能够对企业的物流成本有一个较为完整的认识,希望能引起企业管理者对作业成本法的重视,改变我国目前企业物流系统中作业成本法的实施情况,实现企业的成本竞争优势。     

作业成本核算法及应用

作业成本核算是一种以"成本驱动因素"理论为基本依据,根据产品生产或企业经营过程中发生和形成的产品与作业、作业链和价值链的关系,对成本发生的动因加以分析,以"作业"为成本计算对象来分配生产经营费用的成本核算方式。通过对作业成本法的流程分析和对作业成本核算与传统成本核算的比较,得出应用作业成本法的动因是为了获得更为准确的成本信息,并结合案例分析证明了作业成本核算法的有效性。     

新经济环境下的成本管理研究

新经济环境下,企业运作模式趋向于适时生产、经营全球化,产品成本结构发生了很大的变化,侧重于制造成本归集、分配、控制的传统成本管理受到严峻的挑战,战略成本管理愈来愈得到重视。本文以企业价值链为基础,运用作业成本管理的方法,从企业战略角度,对产品成本动因进行分析,旨在优化企业价值链,提高企业长期竞争优势。     

成本管理中成本计算方法的选择

企业成本计算方法有两种:成本核算法和作业成本法。成本核算法如运用不当会导致产品成本信息失真、决策依据失真和成本失控等问题;作业成本法相对来说优点更多,是现代企业成本管理中成本计算方法的最佳选择;扬者二之长,使之共同发挥作用,可以达到更好的效果。     

高校作业成本核算探析

作业成本法与传统的成本核算和管理方法相比,具有明显的优势。从我国高校的特点出发,可尝试引入作业成本法来核算其教育成本。在实际应用中,高校作业成本核算包括确定作业与作业中心、按资源动因把资源费用分配至作业中心、确定作业中心的成本动因、将作业中心成本分配至不同的成本计算对象等具体程序和方法。     

基于作业成本的内部转移价格的制订

责任会计要求企业内部核算单位作为责任中心加强独立核算，为了对企业内部各责任中心的业绩进行正确的考核与评价，必须根据各责任中心业务活动的特点和要求，制定内部转移价格，作业成本法(ABC成本法)的重点是对生产成本中的间接费用依据成本动因进行分配，并可以通过对作业价值链的分析消除和压缩不必要的非增值作业，最终降低产品成本，在这方面的优点是传统成本法无可比拟的，因此企业在制订内部转移价格时应与作业成本法相结合。     

作业成本法、作业成本管理在企业决策中的运用

作业成本法是近年来在西方国家得到广泛关注的一种新型成本计算方法.其目的是运用以"作业"为核心的管理思想,把管理重心深入到作业层次.作业成本法在战略决策中对产品定价决策、降低产品成本、增产或减产来改变产品的范围或结构三个关键方面起着重要作用.但作业成本法并非适合所有企业,在进行作业成本管理的时候,成本效益原则仍然是首要考虑的因素.     

作业成本管理及其对提高我国企业竞争力的作用

降低成本、提高质量是企业获得竞争优势的关键。传统的成本计算方法难以满足企业进行成本管理和控制的需要。作业成本管理以作业为核心和起点,探寻成本发生的前因后果,消除非增值作业,可大大提高企业竞争力。本文并探讨了作业成本管理在对提高我国企业竞争力方面的应用。     

基于作业成本法的标准成本体系研究

企业生产经营活动中如何获得准确、高效的成本信息,其关键在于采用一种科学合理的成本计算方法。随着生产方式的日益现代化,传统管理会计上的标准成本制度已不适应企业内外环境的变化。文章基于作业成本法的思想提出了一种改进的标准成本系统——基于作业成本法体系的标准成本系统。     

作业基础本量利模型与传统本量利模型的比较研究

传统成本计算及其本量利分析已不能满足新的制造环境的要求。而作业成本计算通过成本动因分析,可以为成本性态分析和本量利分析提供更为精确的成本信息。文章通过比较作业基础本量利模型与传统本量利模型存在的四个方面差异:产生背景不同、基本原理不同、基本假设不同、基本公式不同,提出作业基础本量利模型能适应现代企业的需要,其基本假设更符合现代企业的实际情况,作业基础本量利模型能为管理当局的计划和决策提供更具价值的信息。     

基于作业成本思想的高校科研项目间接费用摊销研究

高校科研项目管理成为目前人们关注的热点问题,财政部、教育部和科技部有关部委相继出台有关科研专项经费管理的若干规定,并要求科学化、精细化地管理科研经费。我国高校尚未建立科学有效的科研全成本控制机制,为科学地核算高校科研项目全成本,本文通过探讨如何运用作业成本管理思想合理分摊间接费用,提高科研项目成本计算的准确性。     

作业成本法在高校教育成本核算中的应用

作业成本法依托现有的会计核算系统,强调成本的直接追溯和动因追溯,提高了成本信息的准确性,利于高校管理层判断和决策。通过作业成本法进行核算得出的成本计算单,清晰、准确反映了不同院（系）、不同类别的学生全部培养成本和成本构成,有利于高校管理者掌握影响成本的因素,促使高校管理者有效地控制教育教学过程中各环节的费用支出,提高高校资源使用效益。     

基于作业成本的先进制造业集成管理研究

作业成本管理理论无论是在成本计算准确性还是在成本管理的深入性方面都较传统成本管理理论有重大的改进和突破，它是新的制造环境下产生的一种先进的管理理论，这在理论界几乎已经达成共识。但是由于现行的对外报告制度要求以传统的成本会计信息为依据，在这种情况下放弃传统的成本管理理论，而完全实行作业成本管理目前是不可行的。为了使先进的成本管理理论能够在企业经营管理仔发挥作用，提高企业的管理水平，在先进的制造企业中运用集成的思想，通过信息共享，使先进制造企业信息化中有关功能的子系统有机集成在一起，实现企业的整体优化，实现企业的管理创新，有助于提高企业的竞争能力。本文就如何实现集成作业成本管理模式进行详细探讨。     

企业成本预算中作业成本理念的有效运用

随着科学技术以及国民经济的快速发展,传统成本管理体系已经不再适应现代企业发展的需要,现在的制造业大都是采用自动化设备进行生产,再加上顾客需求的物品数量在下降,并且不再是大批量的,而是数量少品种多的商品,这就导致了在生产中直接人工成本在存货成本中所占的比重慢慢变小,相对的制造费用大幅度的提高。从这里可以看出,传统的成本管理法只是根据一个单一的标准来将一些生产中产生的的较大数额的间接费用分配到成本对象的头上,这种做法已经很难真实反映企业的生产成本以及应用方向。本文对当前我国所采用的作业成本管理的方法进行了探讨,并在分析作业成本管理运用于企业预算的可能性的基础上,详细介绍了运用前提和步骤,给企业实行作业成本管理提出了一些建议。     

成本测量与企业决策

在分析传统的成本性基础上，指出对于“技术”含量较高的制造业及非制造业，如仍使用传统的成本计算方法，将提供错误的成本信息、造成企业决策失误。本文作者建议，在先进技术企业甚至在某些非营利组织应采用一种新的成本核算方法--作业成本制。     

作业成本法存在的问题及相应对策

作业成本法与传统成本计算最大的不同在于它不是以成本论成本 ,而是把着眼点放在成本发生的前因后果上 ,实现了成本计算与控制的结合。作业成本法的关键在于划分作业、寻找作业动因。本文在介绍作业成本法理论的基础上 ,重点探讨如何对第四类作业即发生间接成本、期间费用的作业进行划分 ,寻找作业动因     

运用作业成本法进行客户盈利能力分析的思考

不同的成本计算方法导致不同的成本计算结果，并影响到客户盈利能力的评价结果。传统成本计算法掩盖了客户盈利能力的真实信息，而作业成本法通过区分直接成本和间接成本，找出间接成本的成本动因，将间接成本依据成本动因追溯到特定客户，提高了客户盈利能力评价结果的可靠性。按照作业成本法的基本原理，推导出客户盈利能力分析的基本流程和成本计算模型，再通过实际案例说明其具体过程，并讨论了作业成本法在企业客户管理方面的实践运用。研究表明，作业成本法较之传统成本法明显提高管理者在分析客户盈利能力时的准确性，为制定客户管理决策提供科学的参考。