跨国公司组织结构模式变化及其对我国企业的启示

20世纪90年代以来，伴随着信息技术和经济全球化的发展，当代跨国公司组织结构发生了巨大的变革和调整。深入了解和研究跨国公司组织结构的变化趋势，对于我国企业特别是我国的跨国公司增强竞争力，开展跨国经营具有一定的参考价值和现实意义。本文通过分析当代跨国公司组织结构模式的变化趋势以及跨国公司在华组织形式的特点，提出了我国企业组织变革的思路。     

跨国公司的21世纪经营战略与管理

跨国公司的21世纪经营战略，是面对世界市场竞争态势，以有限资源的优化配置，来获得最佳利益的战略。其战略模式有独立子公司、寻求外源、系统一体化三种。为了实现跨国经营战略，公司从重大经营决策、资源配置决策两方面进行调控，并在组织结构形式、内部管理体制上进行变革，采取多样化的管理体制来适应新世纪的市场挑战，以占领最大的市场份额。     

论服务业跨国公司的成长

在全球经济高涨的势头之下,跨国行为、网络组织及其经营等已经成为当前经济社会中重要的形式与活动,随之推动了各国消费水平和结构的革新,为之响应的是各国及全球经济组织对服务经济的逐步放开,最终推动了服务企业的国际扩张和服务业跨国公司的发展,并成为社会经济中的重要载体。加上中国服务业跨国公司在国际经济舞台上的地位逐日增强,无疑使服务业跨国公司另类于制造企业,而不可遮掩的显露为一道新的风景线。     

跨国公司在中国的本土化问题研究

为了实现跨国经营目标,跨国公司在中国积极实施研发、制造、营销、品牌及人力资源等方面的本土化策略。本文从适应环境、降低成本、满足消费者需求、树立良好形象等层面对其原因进行解析,并阐述跨国公司在华本土化经营中存在的主要问题及思考,最后提出跨国公司的本土化对我国企业跨国经营的若干启示。     

国际战略联盟发展趋势与湖南企业跨国经营

国际战略联盟是跨国经营企业为了实现战略目标所建立的合作关系,是企业可以扩大经营范围而不扩大企业规模的一种经营方法,近年来,国际战略联盟的发展呈现出新的特点和趋势.湖南企业应当重视国际战略联盟发展新趋势,逐步转变与跨国公司的合作形式,采取有效措施增强与跨国公司合作的匹配能力,以提高自身的核心竞争力和国际化经营水平.     

20世纪90年代跨国公司经营战略及影响

20世纪 90年代以来 ,跨国公司为适应国际经营环境的变化 ,对其经营战略作了重大调整 ,由此而产生了一些新特点 :经营战略全球化、组织管理网络化、兼并收购白热化、跨国战略联盟纵深化、跨国投资服务化 ,这些特点对世界经济发展产生了极其深刻的影响 ,同时也影响东道国的经济政策和贸易政策 ,影响着公私力量的平衡     

跨国公司管理模式探析

企业跨国经营的目标是建立世界范围竞争优势,该目标的实现取决于跨国管理模式,即跨国管理的维度、组织、过程和行为所构成的关系模式。跨国公司在国际扩张过程中形成了多国分散联合体、国际协调联合体、全球垂直一体化三种传统跨国管理模式。随着跨国经营环境的变化,跨国公司管理模式正在变革,变革的基本方向和原则是:从单一管理维度向多管理维度的转变;构建以母—子公司关系为基础的网络化组织;塑造以知识传递为纽带的管理过程;重新定义管理者的角色行为。     

世界500强在华设立研发中心的特征及其成因分析

世界500强在华设立研发中心的数量在迅速增加,这与申请中国专利一样都是跨国公司在华竞争战略的一部分,主要取决于跨国公司全球经营战略和中国的区位变量。500强在华跨国研发中心多来自发达国家,在华的区位和行业结构分别与其FDI的区位和行业结构高度相关。在华跨国研发中心以独资方式为主,在跨国公司全球研发体系中的地位不断上升。政府应据此运用政策引导跨国研发资源合理配置,推动国家创新体系的建立和完善。     

跨国并购理论研究综述

全世界跨国公司为了实现其全球化战略开始了大规模的跨国并购 ,跨国并购已成为对外直接投资的重要形式。与此同时跨国并购理论也得到了很大的发展。企业并购的一般理论、对外直接投资理论、跨国并购理论构成跨国并购实践和理论研究的支撑 ;跨国并购理论还不完善 ,还有很多问题需要研究和解决     

跨国公司风险管理新视野——战略风险管理模型

随着世界经济一体化的进程加快，在竞争日益激烈的国际市场中。任何跨国公司都处于比以往更加动荡多变的环境之中。跨国公司在战略管理过程中，由于经营环境的不断变化以及公司自身内部管理组织的复杂性所带来的各种不同的风险因素，必将影响公司战略的有效性以及实施效果，为了保证跨国经营战略的预期目标的实现，我们提出战略风险管理模型来有效地预防、识别、降低和规避跨国公司的经营战略风险。     

跨国公司管理模式探析

企业跨国经营的目标是建立世界范围竞争优势,该目标的实现取决于跨国管理模式,即跨国管理的维度、组织、过程和行为所构成的关系模式.跨国公司在国际扩张过程中形成了多国分散联合体、国际协调联合体、全球垂直一体化三种传统跨国管理模式.随着跨国经营环境的变化,跨国公司管理模式正在变革,变革的基本方向和原则是：从单一管理维度向多管理维度的转变;构建以母-子公司关系为基础的网络化组织;塑造以知识传递为纽带的管理过程;重新定义管理者的角色行为.     

略论跨国公司战略联盟

世界经济的一体化,使企业之间的相互依赖程度越来越高,市场竞争的态势也越来越复杂。国际性战略联盟已日益成为跨国公司跨国经营活动中竞争模式的主流,这无疑促进了跨国公司组织结构和管理方式的变革,使原有的公司管理战略和国家政策都面临新的挑战。     

论跨国公司的全球经营战略

随着世界范围内跨国公司从跨国经营向全球经营的转变,此前跨国公司“线”型和“面”型的跨国经营战略正在被“体”型的全球经营战略所取代。文章通过产业全球化战略等五个方面概括出跨国公司全球经营战略的主要内容,以供中国跨国公司学习和借鉴。     

企业跨国经营纳税筹划研究

纳税筹划在发达国家已经构成居民和企业纳税、整体经营行为不可或缺的一个组成部分。跨国公司对于纳税筹划更为重视 ,已成为其制定经营和发展战略的一个极其重要的内容。实现全球税后收益最大化的主观愿望 ,以及各国之间税制的差异、国际低税地的存在、国际税收协定的缔结等客观条件的存在 ,构成企业跨国经营的纳税筹划。企业跨国经营从事国际筹资、销售或采购、投资、转让知识产权、投保、经营等活动时 ,可以通过设立国际金融公司、国际贸易公司、国际控股公司、国际专利持权公司、受控保险公司以及选择有利的公司组织形式进行国际纳税筹划。     

跨国经营中的转移价格策略

<正> 正如价格在市场经济中的作用一样,对于跨国经营,转移价格是跨国公司实现其全球化经营中资源配置最优的一个保证。转移价格的制定影响跨国经营中企业应税收益、关税负担及应纳所得税金额等。随着跨国经营的发展,研究与探寻跨国经营中的转移价格策略有重要现实意义。     

跨国公司文化管理若干问题

随着社会的发展,世界经济的一体化进程的加剧,促进了越来越多跨国公司的对外投资,而对外直接投资所面对的是与母国文化完全不同的文化,以及在很大程度上由这种文化差异所决定的跨国经营环境.跨国经营的范围越大,面临的文化冲突就可能越多.能否有效解决因文化差异、文化冲突产生的管理难题,已成为决定现代跨国公司跨国经营成败的重要因素.     

跨国公司柔性经营剖析

柔性经营是跨国公司运用其遍布世界各地的跨国网络,通过跨国境的产品因素和资源的转移在商品市场和金融市场之间的套利的能力.它是一种跨国公司所应该具有的时付环境变化的灵活的经营能力.对于中国这个刚刚跨入国际市场不久的发展中国家来说,世界市场不断变化的现状和中国企业的自身实力的事实使中国企业跨国经营战略更需要具备柔性.本文从柔性的含义入手,阐述了跨国公司柔性经营的含义,接着探讨了柔性程度的问题以及柔性与战略的结合,最后论述了柔性经营对中国企业跨国经营战略的启示.     

当代西方跨国公司的国际经营联盟战略研究

当代西方跨国公司普遍采用跨国经营联盟的新战略。这种国际经营联盟新战略具有合作方式上的灵活性、合作内容上的高技术性和合作范围上的广泛性的基本特征。国际经营联盟战略重在联盟,而互补、平等和逐步渐进则是建立、管理和发展跨国联盟的原则基础。     

跨国公司进入模式理论述评

跨国公司进入模式的选择是跨国公司国际化经营战略的重要基石,关系到其海外经营的成败,也是理论界密切关注的热点问题。本文对国内外近三十年的相关文献进行梳理和评价,国外文献主要围绕传统理论和理论的新发展而展开,国内文献主要围绕外资在华经营模式的选择和中国企业跨国经营模式选择这两条主线展开。     

当代西方跨国公司的国际经营联盟战略研究

当代西方跨国公司的国际经营联盟战略研究王德祥当代西方跨国公司普遍采用跨国经营联盟的新战略。这种国际经营联盟新战略具有合作方式上的灵活性、合作内容上的高技术性和合作范围上的广泛性的基本特征。国际经营联盟战略重在联盟，而互补、平等和逐步渐进则是建立、管理...