债务重组研究:财务估价观点

我国国有企业普遍存在的债务危机引发了人们对债务重组的关注。按照财务估价的一般思路，仅仅着眼于债务的解除和减轻，而不是着眼于现金流量持续增加的债务重组既无利于债权人，也无利于企业价值的提高，因而它不过是对某些经济契约所实施的非理性解除。真正意义上的债务重组计划应是以现金流量为核心的，对债权人与债务人关系予以适当调整，最终结果既有助于企业发展，也有利于债权人财富增加的一种财务设计。     

XBRL在企业兼并与重组中的应用

可扩展商业报告语言XBRL是目前应用于非结构化信息处理尤其是财务信息处理的最新标准和技术,企业兼并和重组是一种在企业界通过产权交易取得他企业的控制权,实现企业自身目标的一种经济行为,建立企业兼并与重组财务分析综合评价指标体系,并进行企业兼并与重组中财务风险数据挖掘,从而提高企业兼并与重组的工作效率。     

湖北当阳“红领计划”受到中组部肯定

"红领计划"使非公企党务工作者职业化,探索出强化非公企党建的最佳途径湖北省当阳市委在非公企业首创的"红领计划"得到了广大非公企业和员工的积极响应,自2007年实施以来,做到了"业主信赖、党员欢迎、职工拥     

新时期思想政治工作现状剖析

目前,我国企业文化建设在国内企业界尚处于起步阶段和初级阶段,进行了一系列的重组和体制革新,制度、机制、运行、经营等有待于进一步健全完善。通过企业文化建设,发挥思想政治工作的优势,进一步提升企业管理水平,进一步提高员工的整体素质,进一步优化资源配置,重塑企业良好的社会形象,打造企业核心竞争力的优势。     

企业并购中的文化整合

在企业并购重组活动中,人们往往重视企业资产的整合,却忽略企业文化的整合,这在很大程度上影响了企业重组的后的协同效应。本文通过对并购企业文化冲突的分析,提出文化整合的步骤,在此基础上选择并购中实施文化整合的具体模式。     

打叶复烤企业异地重组管理控制模式探讨

"以省为单位组建打叶复烤集团"是烟草行业推进烟叶资源配置方式改革、实施"卷烟上水平"战略的重要举措,也是打叶复烤企业优化资源配置、增强整体竞争实力的迫切要求。四川三益烟草有限责任公司(以下简称三益公司)重组5年来的快速发展过程中,根据公司总部和复烤厂的不同角色,提出了充分发挥生产经营管理主体与生产组织实施主体"两个主体"作用的管理理念。本文从打叶复烤重组的实际情况出发,研究企业重组后如何选择合适、有效的管理控制模式,并建立一套完整的管理控制配套措施。     

发挥办公室作用,促进企业执行力的提升

近几年,企业执行力受到了企业界的空前重视。所谓企业执行力,就是贯彻企业战略意图,完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的基础,是把企业战略、规划、计划转化为效益和成果的关键。如何提升企业执行力,成为企业管理中的重要而又基本的课题。     

联合重组背景下的我国烟草企业母子文化建设策略探析

近年来,在国家局"深化改革、推动重组、走向联合、共同发展"的行业政策指引,以及规模化取向的"大企业、大品牌、大市场"战略驱动下,烟草行业联合重组风起云涌,变革不断。联合重组后,企业规模空前膨胀,管理幅度、管理层次剧增。为提升管理效率,烟草企业纷纷选择母子公司的组织模式来管理企业。企业管理,文化先行,在母子公司治理结构下,如何构建与行业改革发展相适应的烟草企业母子文化,不断提升企业文化软实力,充分发挥文化管理效能,成为摆在烟草企业管理者面前的重要课题。本文以红塔集团母子文化建设实践为背景,采用实证研究的方法,结合烟草行业特点提出了母文化构建策略和子文化构建策略,为联合重组后的我国烟草企业构建母子文化,实施文化管理提供了一种途径。     

员工持股计划能够促进企业创新吗?——基于企业员工视角的经验证据

本文以2011～2017年中国A股上市公司为样本,以企业管理层之外的重要人力资源——员工为研究主体,考察了实施员工持股计划对企业创新的影响。结果显示,实施员工持股计划促进了企业创新产出,且在考虑内生性、测试回归模型敏感性后依然成立。机制检验表明,员工持股计划通过"利益绑定"功能,提升了员工在创新过程中的个人努力、团队协作和稳定性,提高了创新效率。进一步地,基于员工特征的拓展研究发现,企业技术员工、高学历员工较多或员工薪酬水平较高时,实施员工持股计划对创新产出的促进更强;基于员工持股计划制度设计的拓展研究发现,员工持股计划对创新产出的促进作用主要来自员工持股,而非管理层持股;非杠杆型、购买折价高、锁定期长的员工持股计划对创新产出的促进更强;员工持股计划持股人数的扩大可能引发"搭便车"问题,不利于创新产出。本文的研究揭示了员工在企业创新中的重要作用,丰富并拓展了以员工为主体的企业创新影响因素研究,同时对完善员工持股计划制度设计与促进本土企业转型升级都具有一定的指导意义。     

洋何以中用--影响企业实施ERP项目成败的因素

当前,国内实施ERP(企业资源计划)项目的企业越来越多,但是据有关权威部门统计,国内实施ERP的外资企业其成功率不及20%,而中资企业实施ERP项目成功率几乎为零。如此低的成功率,向我们提出了一个非常严峻的问题:企业投入大量人力、物力、财力来实施ERP为什么不能成功?怎么实施ERP才能成功?认识EPR的本质和作用很多企业实施ERP项目仅凭感性认识,没有认真仔细地研究ERP的本质及其作用。特别是企业的主要决策者没有对ERP内涵进行理性思考和研究,从而造成企业在实施ERP项目中,在企业再造、业务重组时,对企业现实管理模式、管理体制和…     

激发你的正能量! 使整个企业建立积极、正向、阳光的文化

近期,"正能量"这个词在企业界非常风靡。它指一切可以使人们积极向上、促使人们不断追求、让生活变得圆满幸福的动力和感情。在经济不景气的大环境下,释放和挥洒正能量,让整个团队和企业家自身都能乐观向上、积极进取,勇于面对一切困难和挑战,对企业来说至关重要。那么,个人和团队的正能量如何激发和提升?如何将正能量充分而完整地释放出来,推动企业     

流程再造的文献综述

流程再造以其思想的先进性和变革的彻底性,吸引了许多企业的注意力,成为欧关乃至世界关注的热点。企业业务流程重组已经成为当今学术界和企业界重要的研究课题之一。近年来,随着信息技术的迅速发展和广泛应用,企业内外的经营环境也发生了剧烈的变化,业务流程再造已成为企业增强竞争力、适应未来的有效手段。业务流程再造要求信息技术与企业流程创造性地结瓜,深化两者之间极为密切的关系。     

浅析中小型制造企业业务流程重组的关键成功因素

在我国中小型制造企业的市场环境下,依据业务流程重组与关键成功因素理论基础,通过了解我国中小型制造企业的普遍性的业务特点,结合我国已经成功实施业务流程重组的企业经验与理论,提出了中小型制造企业业务流程重组的五个关键成功因素,分别为企业战略管理、信息技术支撑、人力资源管理、组织结构变革和企业文化。并在此基础上提出中小型制造企业业务流程重组实施方法的建议。     

借鉴日本“国民收入倍增计划”推动天津居民消费增长

1960年,针对经济衰退状况,日本实施"国民收入倍增计划"。由于实施该"计划",到1970年,日本国民生产总值已先后超过法国和德国,仅次于美国,跃居世界第二位。在当前国际经济形势下,借鉴该"计划",具有改善收入预期,提振消费信心,理顺国家、企业、居民三者利益关系,促进经济发展模式转型的重要意义。     

ISO9000、BPR和ERP作为先后涌现出的具有不同侧重的企业管理概念和工具，三者在提升企业的管理水平方面具有不同的作用

从目前情况来看，如何认识和处理ISO9000、BPR（业务流程重组）和ERP（企业资源计划系统）相互关系等问题困扰着不少中国企业的老总。如果企业已通过了ISO9000的认证，是否就意味着企业在管理方面已达到最高境界，可以一劳永逸，借助ISO9000的证书在竞争激烈的市场上通行无阻？在通过了ISO9000认证的前提下，如果再进行业务流程重组，是否会对ISO9000的复审带来冲击？另外，由于ISO9000、BPR和ERP的实施工作都将产生操作手册、业务手册、程序文件等大量文档，是否会使得企业在大量文件中无所适从？     

政界和商界

企业界的人士最好应掌握一些政治学方面的知识,因为政治环境的某些因素正在向企业界渗透,在现代社会,依靠传统的管理技能来维持企业的生存,已经远远不够了。 在当今的时代,政治技能——对于那些在企业和公司里工作的人们来说,是十分重要的,可以说,决不亚于它们对从政者的重要性。     

企业文化在外资企业管理中的作用

随着企业跨国战略的实施，外资企业的跨文化管理已成为理论界和企业界关注的热点。本文分析了丈化差异对外资企业的影响及企业丈化整合的作用，提出了外资企业加强企业文化整合的若干策略。     

企业多元化战略的辨析与实践思考

多元化战略是学术界和企业界长期研究的重要课题,是企业总体战略层面所面,临扩张发展的抉择之一。本文从多元化战略的理论定位切入,分析了万科和海尔两家企业实施多元化的路径,在此基础上,从突出主业、认识误区和战略协同三个角度,提出了多元化战略实施的关注要点。     

“飞跃”重生：浙企“抱团取暖”的新范例

今年1月13日，浙江新飞跃股份有限公司正式成立，星星集团、飞跃集团、台州市椒江区国有资产经营公司、中捷缝纫机股份公司等7家公司共同注资参股，标志着我国缝制设备行业龙头企业——飞跃集团核心业务重组成功，也开创了浙江企业界抱团应对全球金融危机的新范例。     

供应链同步化实施策略研究

供应链作为一个概念和现实存在,已远远超出了单一组织的范围。它是一个包括即期收益、组成部分不断重组、适应技术与组织结构等因素不断改进的动态流程。在知识经济信息化时代,建立成功的供应链困难重重,各个企业及组成部分之间的相互作用十分复杂,相互的信任关系难以建立。但是他们别无选择,因为供应链的建设、发展与完善是提高工商企业竞争优势的必然趋势。本文对建立和完善供应链同步化、工商企业供应链策略联合计划的实施、供应链潜在价值的挖掘、以及如何选择正确的供应链和实施联合计划等问题进行了论述。