青岛啤酒四面受敌

2003年8月15日,青岛啤酒股份有限公司(上海证券交易所股票代码600600,香港联交所股票代码0168,以下简称“青岛啤酒”)在喜庆声中度过了自己的百年华诞。喜庆之余,青啤人也许并不轻松,眼前只见各路同行正从四面包抄过来。面对“劲敌”来袭,这位世纪老人还能创造新的辉煌吗?在我国啤酒酿制史上,青岛啤酒是最值得骄傲的民族品牌:青岛啤酒的前身青岛啤酒厂是1903年由英、德两国商人合资兴建的,是中国历史最悠久的啤酒生产企业,当时年产能力2000吨。这种欧洲风味的啤酒一面世就广受欢迎,1906年在慕尼黑国际博览会上获得了金奖。上世纪40年代中后…     

大与小辩议

兼并是把双刃剑让我们先看一个例子———在国内数一数二的啤酒生产厂家,青岛啤酒是如何从一个小不点变成巨无霸的:青啤在改革开放之初的年产量只有两万多吨;１９８７年与外商合资;１９９２年建成年产量可达１４万吨从而一跃成为中国啤酒的老大哥;１９９３年兼并了其他几家啤酒厂,成立了股份公司,并上市筹到十几亿的巨额资金进行了大力扩展,使其年产量一下升到２８万吨;而此后仍不满足,扩张的步子越走越大。可在规模和产量急剧扩张的同时,青啤的效益却连年走下坡路,股票上市时税后利润总额为２.２５亿元,每股税后盈利为０.２５元,而到了１９…     

彭作义:向“鬼子”下手

回顾2000年国内企业间并购重组经典个案,彭作义无疑是最出风头的人物。自1996年出任青岛啤酒集团总经理,彭作义一手主导了青啤的并购战役,仅数年时间就并购国内啤酒企业28家,产量由38万吨猛增到180万吨。彭作义铁了心要把青啤并购之路走到底,因为他认准了一个理:“没有市场的名牌,算什么名牌?没有产量与市场这两条腿,青啤永远走不远。”在他看来,大规模并购也是青啤多年来“有品牌,无规则”现状     

激情金志国

海子曾深情的吟唱到:"从明天起,做一个幸福的人,喂马、劈柴、周游世界……我有一所房子,面朝大海,春暖花开。"这段美妙的描述曾打动了无数人的心扉。但今天我们要将其做一些修改:"从昨天起,做一个幸福的人,发展、壮大、周游世界……带领青啤人,走出大海,周游世界。"只所以要改动,是因为想把这几句话,送给青啤总裁金志国。送给这位自称始终与激情相舞的人。     

“好产品”青岛纯生为何会失败？

很多人相信“市场营销胜利的关键是说服消费者自己拥有更好的产品”,这真的有效吗? 1999年,全国一路跑马圈地、四处征战的青岛啤酒在深圳成立华南事业部,依靠成熟的品牌模式和市场推广,青岛啤酒的华南销售一路上涨,短短2-3年间,青岛啤酒就成为了华南地区销量第二的强势品牌,但是不为外人知的是青岛纯生在华南地区特别是广州地区一直销量低迷。     

透过德国慕尼黑啤酒节看青岛国际啤酒节——青岛国际啤酒节的“个性化”发展方式探析

始创于1991年的青岛国际啤酒节,作为中国出现的第一个啤酒节,经过18届的举办,已成为国内节会的典范,具有了相当的知名度和影响力。但是鉴于国内与之类似的节庆活动不断涌现,加之青岛国际啤酒节自身存在的一些问题,青啤节要想寻求未来更好的发展还是需要突破一些瓶颈的限制。本文旨在通过将青岛啤酒节与德国慕尼黑啤酒节——世界上规模最大的狂欢节的比较研究,借鉴慕尼黑啤酒节的成功经验,为青啤节未来的发展找到一条与以往不同也与众不同的"个性化"发展方式。     

焦虑的青岛

青岛,这座曾长期位居中国城市经济排行榜前十的岛城,海尔、海信、澳柯玛、青啤、双星被誉为其＂五朵金花＂,青岛也因拥有众多知名品牌成为＂品牌之都＂。 青岛还是国资大市,青岛知名的企业都是国有企业,知名的品牌是国有企业打造出来的,知名人物都是国有企业老总。培养大企业一直是青岛经济工作的重点,青岛市政府的大企业战略造就了国有经济的＂青岛现象＂。     

青岛啤酒大客户营销

本文从啤酒行业出发，阐述了大客户的定义和特性，然后引入青岛啤酒所推行的大客户模式，针对传统大客户模式所存在的问题，重点分析青岛啤酒从资源角度对大客户的有效管理。     

名牌啤酒竞逐香港市场

<正> 近年来,香港啤酒市场销售额增加颇快。罐装啤酒和罐装汽水价格相仿。香港消费者多数认为啤酒比汽水和其他饮料对人体更有益,故饮客日益增加。 香港啤酒市场上畅销的品种有生力、青岛、嘉士伯、兰带、黄金美力等十余种,排在前三位的是生力、青岛和嘉士伯。 港产的生力啤酒几乎与全港啤酒销量的半数。这是因为生力啤酒除了品质好又新鲜外,还占有其他各种优势:如,运输迅捷、货源充足、价格有竞争力。此外,生力啤酒罐装多样化、有生啤供应。 青岛啤酒是内地在港最为畅销的啤酒,由于使用崂山矿泉水作原料故名气较大。自1980年初在香港成立了中国     

融入世界但不忘中国特色

理解世界价值观体系中国企业需要融入到世界大阵容中去,需要融入到世界商业规范中去。我记得两年前在新华都收购青岛啤酒股份时与美国一家公司进行交流,因为我们要收购它持有青岛啤酒的股份。美国公司派来的谈判官跟我说:我们手中持有青岛啤酒的股份可以多种方式处理,但是我们希望接手的这家企     

青岛啤酒在柳州市场发展的SWOT分析

本文选择青岛啤酒在柳州市场的发展作为研究对象,采用SWOT分析方法对青岛啤酒在柳州市场的发展的优势、劣势、机会和威胁进行分析,并以此提出相应的应对策略。     

关注“青岛现象”

采访手记 青岛是通过企业的概念和产品的概念来塑造一个城市的概念的. "用海尔、看海信;喝青啤、穿双星;游海港(务局)、住海景(酒店);澳柯玛,也精神."有人将这一全国少有的明星企业崛起于一城的情况称为"青岛现象".     

从服务营销角度浅析迪斯尼乐园的品牌培育——为青岛国际啤酒城未来发展提供借鉴

迪斯尼乐园作为世界上第一个主题公园,以其优质的服务著称于世。青岛国际啤酒城作为青岛国际啤酒节的主会场,自去年开始历时五年的改造,经改造后的新啤酒城预计将成为一个"现代城市新地标"。本文拟从服务营销的角度,通过解读迪斯尼乐园成功的品牌培育之法,为即将落成的青岛啤酒城未来的发展提供几点建议。     

新华都：投资民生行业

2009年5月份,陈发树以个人名义收购原英博集团持有的青岛啤酒7．01％股权,成为公司第三大股东,这也是唐骏担任新华都总裁以来的首次大手笔的操盘。9月5日,在“2009年中国CEO年会”上,唐骏针对新华都投资购入青岛啤酒股份一事,以及新华都未来投资的一些理念,接受了《经理人》杂志的专访。     

适合就是成功:企业扩张的方法选择

企业扩张是应对市场竞争的选择,但采用什么样的方法扩张则是要慎重对待的。扩张的方法有多种,哪一种才适合你呢?青岛啤酒:少投入多产出的并购策略并购是低成本扩张的有效途径,运用得好,会有事半功倍的效果。青岛啤酒集团公司不仅是青岛市的知名企业,也是中国的知名企业。青岛啤酒集团公司在分析了我国啤酒市场的实际情况后,选择了并购的扩张战略。与世界啤酒业的发展相比较,中国啤酒业可以用“大而散”来概括,“大”即市场大,生产能力突破2000万吨,位列世界第二;“散”即生产规模偏小的企业分布在全国各地,年产啤酒5万吨以上规模的企业仅有1…     

融入世界但不忘中国特色 理解世界价值观体系

中国企业需要融入到世界大阵容中去，需要融入到世界商业规范中去。 我记得两年前在新华都收购青岛啤酒股份时与美国一家公司进行交流，因为我们要收购它持有青岛啤酒的股份。美国公司派来的谈判官跟我说：我们手中持有青岛啤酒的股份可以多种方式处理，但是我们希望接手的这家企业和我们公司有相同的价值观。我当时一听就觉得很难接受，你想卖股份还是要卖价值观？这就是美国人的思维方式。     

青岛啤酒 中国名片，世界语言

“青岛啤酒”已不仅仅是一种饮品，它的文化含义和品牌价值早已超越了实体本身，而成为世界了解中国，中国走向世界的一张名片。     

青岛啤酒中国名片,世界语言

6月28日,备受瞩目的"2012中国500最具价值品牌榜"在北京发布,青岛啤酒以631.68亿元品牌价值,再次蝉联中国啤酒第一品牌. 正如中国经营报副总编辑韩曦晨在发布现场点评获奖企业时说:"提起青岛啤酒,人们在称赞它的口味、质量的同时,也会注意到它在商业上的诸多‘第一’,比如它是中国历史最悠久的啤酒制造厂商之一,是中国内地第一家在海外上市的企业,也是中国首家在香港、上海两地同时上市的公司.     

环球看台

挑战洋啤 国啤进攻高端市场 因国内中低档啤酒市场的总量增长不大，充满潜力的高端市场便成了各大啤酒巨头的重点争夺对象。继青岛、雪花、燕京、重庆啤酒之后，珠江纯生啤酒前不久也发起针对高端市场的新攻势。专家分析认为，今夏国内啤酒与外资啤酒将在高端市场上展开激烈的较量。     

7亿元买回一个“难”字

浓厚计划经济色彩下政府主导的收购,在青岛啤酒的后期运作中却成了很大的障碍。