招聘，避开“印象陷阱”

在面试时表现非常出色的人,实际工作中为何差强人意? 王洪是一家家电企业的人力资源经理,最近,他一直在为新招聘的一批员工感到烦恼:许多在面试中侃侃而谈、表现非常出色的人,在实际工作中却与面试时的表现相差甚远。这究竟是何原因?又该如何解决呢?     

“好心人”使老总“很糟糕”

谁也没有想到,当人力资源管理上建立了很多工作程序,员工填写了不少表格,人力资源部在这方面投入了不少人力和物力后,可是公司的工作效果却没有明显改进。     

不显山不露水的单独辅导

<正> 在追求高效率的现代社会,人的因素常常受到忽视,一些过去未曾料到的问题出现了:许多企业或机构里,除了紧箍咒般的生产关系,再无其他可言;员工各自为政,老死不相往来……这些现象不同程度地影响着机构的运营。如今,一种特别的匡正方式在法国流行起来。     

领导决策的“民意陷阱”及其纾解之道

民意是领导决策的逻辑起点和根本依据。领导决策要遵循社情民意,牢牢把握区域性、群体性、特殊性、时代性和整体性的民意特点,谨防落入民意失语、失真、失落、失控四大陷阱,以免影响决策向度、效度、力度、信度。领导者要着力于主观认知讲高度、客观认识讲深度、尊崇民意讲制度等纾解策略,以提升决策质效。     

驱逐“懈怠症”

保持高水平的生产力,或者更进一步,将生产力提升到更高的层面,这往往是高级经理人们最为关注的问题之一。但有些经理人的举措却证明是适得其反的,其结果生产力不升反降。举例而言,人们有一种自然倾向,尤其对那些经验缺乏的经理,就是认为仔细监督下级的工作会让他们的工作效率更高。但如果一味依靠监督     

激发80后员工，塑造企业未来

“我们的离职率太高．现在的员工很浮躁”、“这些年轻员工责任感不强，总是提出各种要求，很难管理”，这是很多企业人力资源总监的抱怨，是各个企业所面临的人力资源管理上的问题。不管是历史发展的必然，还是社会发展的需要，“80后”走上工作岗位是不可逆转的事实，成为各个企业不可或缺的一分子，     

领导干部话语的“塔西佗陷阱”及其破解之道

当前领导干部话语的"塔西佗陷阱"表现为作秀肤浅,话语生命力不强;照本宣科,话语亲和力不够;官味十足,话语感染力不足。领导干部实践不深入、眼界不开阔、学识不渊博、文风不清新是造成话语"塔西佗陷阱"的主要内在原因。因此,需要增强脚力,深入基层,不断提升领导干部话语的生命力;增强眼力,看准看实,不断提升领导干部话语的亲和力;增强脑力,学深悟透,不断提升领导干部话语的说服力;增强笔力,简明清新,不断提升领导干部话语的感染力。     

中国必将跨越“中等收入陷阱”的原因分析

改革开放以来,特别是“十八大”以来,中国经济建设成就显著,经济总量稳居世界第二,人均GDP突破1万美元,处于中高收入水平,已经接近高收入水平。目前国际上仍有部分人质疑中国能否突破“中等收入陷阱”。作为世界上最大的发展中国家,中国同样面临大多数发展中国家面临的挑战,不过中国具有经济结构合理、科技创新活跃、政治社会稳定、文化自信保障等条件,必将跨越“中等收入陷阱”,实现中华民族的伟大复兴。     

领导干部面临的“舒服陷阱”与摆脱之道

从个人理性来说,领导干部有"舒服"需求,但超过一定的度就会转变为享乐主义。从公共理性来说,为了让人民"舒服",领导干部应该习惯"不舒服",跳出"舒服陷阱"。领导干部要防微杜渐,避免受到"舒服病毒"的感染;在掉入"舒服陷阱"之后,要敢于承认错误,以"壮士断腕求生"的精神重新建构免疫系统。组织应优化领导干部选拔与考核机制,帮助领导干部跳出"舒服陷阱"。     

工作“舒适感”的隐藏危机与领导者的防避策略

领导者在工作中过于舒适就容易丧失警惕性、奋斗心、危机感和创新力,需要主动远离"舒适感"而始终保持"预见"思维、维系"积极"精神、追求"发展"态势、提防"淘汰"危机。具体而言,要能够居安思危,主动"找事";防微杜渐,主动"找茬";志存长远,主动"加压";心系民众,主动"增负"。     

“互联网+”背景下人力资源管理的发展前景

随着时代的不断进步,我们踏入了互联网时代。"互联网+"时代企业积极做好人力资源管理工作具有重要意义。本文首先概述了"互联网+"对人力资源的影响,其次分析了"互联网+"背景下人力资源管理的发展前景,最后探讨了"互联网+"背景下人力资源管理策略。     

90后：“职场U盘”的管与用

如今,＂90后＂已经成为一股新锐势力,改变并颠覆着组织或企业原有的文化,给管理者带来新的冲击。 ＂90后＂后被人们称为互联网＂宠坏＂的一代,这一代人身上有着很强的互联网印记,最明显的一点是,他们将自己变成即插即拔的＂U盘＂,一不高兴便随时走人,寻找新的连接。     

基于中国的人力资源管理实践中的科学问题

以较为系统的方式概述了人力资源管理在中国的四大挑战.在这些挑战当中,最为困难的是将人力资源管理与企业经营战略联结在一起的策略或方法.人力资源战略指的是组织就人力资源及如何对人力资源进行组织所做的各种流程、决策以及选择.在提出可表示人力资源战略和更为宽泛的经营战略关系的概念模型之后,通过北美最大的食品营销和分销企业西斯科公司来说明该模型是如何进行实际应用的.研究结果表明,人力资源与企业经营战略的联结是解决中国人力资源管理中其他重大挑战的基础.     

单位治理中“钱穆制度陷阱”的危害与规避

在单位治理中,"钱穆制度陷阱"的危害主要表现为领导权威受损、下属消极怠工、制度体系空转、诱发"塔西佗陷阱"。其规避之策主要是:整合多方力量,确保制度制定的民主性;发挥治理主体的能动性,确保制度决策的科学性;构建有效监督机制,确保制度执行的彻底性;定期公示运行结果,确保制度成效的公开性。     

外聘营销人员的文化融合与管理

合理促进总部外派人员和分支机构外聘人员这两种文化的互相融合，将有效减少由两种文化的冲突而产生的内耗。     

经济不景气下企业人力资源战略规划

一场由美国房产市场泡沫引发的金融危机蔓延全球，在经济不景气背景下，竞争依旧激烈，企业也认识到“人才”的重要性，进而开始重视人力资源管理的各项工作。那么企业的人力资源战略规划该如何去做，才能满足企业发展的需要呢？     

加强人事“三某”工作建设提升人力资源管理的能力

新疆油田公司自2008年集团公司ERP人力资源管理系统正式上线,系统的建设完全是依照人力资源管理是第一资源的管理理念,按组织机构——岗位——人员的架构建立的,是为了满足人力资源管理的总体业务需求开发设计的,是一个战略性询人如资源管理。     

“流动性陷阱”与通缩时代的中国

尽管学术界对“流动性陷阱”的定义和引发因素有不同的看法，但我国从1998年开始，出现了货币政策失效的状况却是一个不争的事实，央行无论采取何种程度扩张政策，都不能有效地提升大众的消费和私人投资者的投资。可以说，中国经济也一度陷入了与日本经济相类似的通货紧缩和“流动性陷阱”的困境。     

浅论马克思主义的人力资源管理思想

<正>伴随二十一世纪的机器化大工业社会的迅猛发展,全球经济文化时刻发生着深刻的变革,经济的发展在给人类生活带来便利的同时,也对新时期下的人力资源管理模式提出了更高的要求,人力资源作为社会经济发展的重要稀缺资源实际已经在马克思主义著作中得到了深刻的阐述,如何挖掘马克思主义理论中对于人力资源管理的丰富思想,并从中得到理论指导,使我们更好的把握和认知人力资源的相关研究,促进人力资源管理与马克思主义新时期的结合研究,具有重要的理论价     

“三拍”型下属

人分三六九等,木分桦李紫檀。世间人形形色色,一旦被定位在职场中,以职业身份来确定各自的社会角色,就产生了各不相同的上司与下属。纵观职场百态,由于上司形形色色,各有好恶,