从战略集团角度分析企业战略——以我国石材业为例

战略集团理论是近年来在国际管理科学界兴起的一个研究热点。在理论和实践上,它对产业战略重组、企业竞争战略的选取等方面都具有较好的指导作用。本文以我国石材业为例,具体分析了石材业内战略集团间的竞争。通过移动壁垒和退出壁垒分析,为管理者进行相关决策提供参考。     

唐山市工业企业技术创新战略模式的选择

唐山工业企业技术创新存在的主要问题是技术创新动力不足 ,能力有限 ,方向不明 ,效果不好。唐山工业企业技术创新战略模式应从三个层次上进行选择 :第一层次选择追随战略 ,第二层次选择引进 -消化 -吸收 -再创新战略 ,第三层次选择模仿战略。同时指出 :唐山工业企业技术创新战略随形势变化应是一个逐步升级的战略 ,即拿来战略—→模仿战略—→引进再创新战略—→追随战略—→领先战略。     

我国中小型企业技术创新战略选择探析

我国中小型企业多以模仿创新为主,难以形成长期的竞争优势,应在进行发展战略、市场和行业、企业能力和资源等分析之后,确立适合自身的技术创新战略。     

浅论企业技术创新的战略选择

企业技术创新战略由模仿创新、自主创新、合作创新构成。每种类型的创新战略各有特点 ,不同性质的企业以及企业成长的不同阶段 ,其创新战略选择存在着差异 ,企业应在动态中把握三者之间的关系 ,作出符合企业实际的创新战略抉择     

竞争战略与技术创新策略关系研究——以成都市中小企业为例

企业技术创新一直是国内外研究的焦点和热门课题。在相关文献的基础上,提出了中小企业竞争战略与技术创新策略的关系研究。根据设计的问卷和回收的数据,运用spss软件的因子分析和回归分析,通过实证检验的方法探索出了中小企业竞争战略如何影响企业选择技术创新策略,最后还讨论了在成都市中小企业中的应用问题。     

动漫企业发展战略模式选择研究——以河北省动漫企业为例

动漫企业作为河北省文化企业集群中的一支新兴力量正在崛起,在当前的经济发展中日益显示出其强大的发展实力和爆发力。但河北省动漫企业总体规模偏小,企业实力及竞争力均较弱。动漫企业的发展战略及模式选择就成为亟待解决的问题之一。在对动漫企业进行定义并归纳其基本特征的基础上,综合运用层次分析法和模糊评判法构建了基于模糊评判的河北省动漫企业发展战略模式的评价模型。通过评价模型来确定适合动漫企业的最佳战略模式选择,并运用模型对典型动漫企业进行了实证检验,为动漫企业的发展战略模式选择提供了有价值的理论与方法。     

供销系统职业教育集团化办学战略发展模式研究--以安徽财贸职教集团为例*

职业教育集团是近年来发展较为迅速的新型职业教育组织形式,它作为我国职业教育改革发展的重要产物,已成为职业教育发展的重要途径之一。这里以安徽财贸职教集团为例,采用SWOT分析法,结合供销系统职业教育集团化办学实践,对其现状和内外环境进行分析,在明确其优势和劣势的前提下,认为要真正发展好供销系统职业教育集团化办学,就必须充分发挥好政府的推动作用、行业协会的指导作用和企业的支撑作用,以及高等职业院校的主体作用。只有这样,才能保证职教集团的健康发展。     

基于乳品安全的乳业企业战略选择——以蒙牛乳业集团为例

乳品企业是乳业发展的基石,选择合适的发展战略是乳品企业持续发展的第一步,也是最为关键的一步。论文在对乳品企业发展宏观环境、行业环境和蒙牛乳业集团现有竞争对手、潜在进入者、替代品、供方议价能力和买方议价能力分析的基础上,采取SWOT矩阵和QSPM 矩阵分析得出：最适合蒙牛乳业集团的发展战略为系列化战略,即扭转型战略。     

我国企业亟需加强技术创新战略管理

在我国企业中,实施技术创新战略管理者凤毛麟角。然而,在知识经济的今天,在全球经济一体化的形势下,企业实施技术创新战略管理已势在必行。只有使技术创新战略成为企业发展战略的核心,企业才能真正赢得市场,才会有持续的发展。国外已有许多成功的技术创新战略管理模式,值得我国企业借鉴。我国企业也还需要不断建立和完善有利于技术创新的组织结构和保障体系。     

基于生命周期理论的高技术企业技术创新战略研究

高技术企业是一个国家创新体系的主体,是技术、产业乃至整个经济进化的源头,具有一定的生命周期性。技术创新是消除高技术企业病态性的主要内在工具,技术创新模式的选择、技术创新方式的运用和技术创新战略的定位无一不与高技术产品、高技术企业的生命周期有关。基于生命周期理论进行高技术企业技术创新模式、方式和战略的整合选择,既是理性的,也是现实的。     

企业技术创新中的专利战略研究

企业技术创新是企业生存和发展的重要保障。企业技术创新与专利保护工作又具有密不可分的关系 ,企业的经营战略、技术战略以及利用专利制度支撑技术战略的专利战略之间 ,具有十分紧密的联系。企业如何充分运用专利战略手段促进技术创新 ,具有十分重要的意义     

我国企业技术创新战略的选择研究

技术创新战略关系着企业技术创新的成功概率、效益大小和实施途径。文章从理论探讨和实证分析两方面论述了我国工业企业技术创新战略的选择,指出应着眼于提高企业核心竞争能力、提高经济效益这个中心来具体选择创新战略。     

预算是企业战略执行和集团管控的工具——以A公司为例对集团企业预算管理的研究

通过建立以控制下属企业战略为核心、关键业绩指标为起点的企业集团预算管理的理论框架,分析了案例企业战略与预算脱钩、预算主导者错位、预算与业绩考核脱钩等预算管理中存在的问题,提出预算组织与职能改革、预算编制过程改革、预算关键指标改革等解决这些问题的措施。要使预算成为企业战略执行与集团管控的工具,战略分析与管理是重点,企业经营者是预算的主导者。     

企业技术创新模式初探

经过了二十多年的改革开放,我国的经济形势有了长足的进步,但我们面前仍然存在着许多问题,面临即将加入 WTO,与我国现实密切相关的一个问题是,如何在现有的国情基础上,搞好企业的创新工作,尤其是技术创新工作,这是关系到我国经济发展的一项重大战略。　　一、模仿创新　　所说的模仿创新是指在解剖他人样机的情况下,掌握他人的设计、工艺、制造原理,并进而在这一基础上引入自己的技术创新,以改进产品性能、产品质量、降低产品成本。　　模仿成立的依据在于：有些技术是体现在商品上的,如产品的设计、工作原理等,有些技术不是…     

构建以企业为主体的技术创新体系模式初探

我国科技自主创新体系的构建涉及两个焦点问题:创新主体的确立和创新成果的转化,目前,多数企业还不能依靠自身力量进行技术创新,如果企业能将其技术中心建到高校,充分利用高校的优势资源,既能解决企业在自主创新中所面临的问题,又能从根本上打破高校科技成果转化面临的瓶颈问题,促进科技成果转化。     

我国铜加工业的技术创新模式选择

从我国铜加工业现状出发 ,研究了铜加工业技术创新问题 ,提出了我国铜加工业技术创新模式应该以模仿创新为主 ,在引进、消化、吸收先进技术基础上 ,逐步提高现有铜加工生产技术 ,促进其产业技术跨越和升级     

论企业持续技术创新的动因与模式

从技术、市场、企业和社会四个不同的角度分析了企业持续技术创新的动因，并建立了企业持续技术创新的模式。在这种模式中，产品家族创新揭示了企业在进入A-U曲线稳定阶段后渐进创新的丰富内容．但任何一个产品家族创新都有寿命期限．这就要求企业实施战略技术创新．适时进入下一个产品家族创新，由此企业开始踏上一条持续技术创新之路。     

医药企业产业技术创新战略联盟的模式选择

产业技术创新战略联盟作为一种新型的产学研合作模式,在医药企业不断实践和积极改进中给技术创新提供了新的发展思路和前景。从国内医药产业现状和未来发展方向入手,总结医药产业技术创新战略联盟的特征及模式,并从已成形的医药产业技术创新战略联盟案例出发,将医药企业按照不同模式进行划分,为不同规模的医药企业根据自己的战略目标选择有效的技术创新战略联盟模式提供依据。     

我国民营科技企业的技术创新战略选择研究

通过对数十家成功地依靠技术创新实现跨越式发展的民营科技企业的实地调研可以看出,我国民营科技企业技术创新战略的特点是,充分利用国内外创新资源,以企业为主体进行产学研合作。实践证明这是目前相当一部分民营科技企业采用的有效战略。在目前情况下,很多民营科技企业采用的比较有效的技术创新战略,既不是单纯的自主创新,也不是单纯的合作创新,而是在充分利用初步形成的自主创新能力的基础上,以填补国内空白或缩短与国内外先进技术水平的差距为目标,通过产学研合作,走以模仿创新为主的技术创新之路。或者说,相当一部分民营科技企业采用的是自主创新、模仿创新与合作创新相结合的技术创新战略。加强企业自主创新能力,建设和加强产学研合并过程的管理是民营科技企业技术创新过程中应注意的关键问题。     

大型企业集团战略演进足迹——以国家电网公司为例

战略科学性对国有大型企业集团发展成效至关重要。近年来,我国国有大型企业特别是中央企业战略管理能力与水平持续提升。本文以国家电网公司为例,分析2003-2013年国家电网公司战略演进历程,基于平衡计分卡实现战略演进足迹的立体化展示,以期为大型企业集团提供借鉴和参考。