如何实现人力资源审计

审计，是一个管理者非常熟悉的字眼，特别是对于财务、会计审计制度，国内引进这一概念也有很长时间了。人力资源审计在我国还是一个比较新的概念，它不是传统的做人力资源规划时的人力资源盘点，而是针对公司内部人力资源管理的政策、制度、执行程序、操作流程和人力资源信息运用方面的全面稽核，以保证公司政     

内部审计的现状分析及加强措施

正2003年6月,我国内部审计协会发布了《内部审计准则》,给出内部审计的定义。内部审计是指组织内部的一种独立客观的监督和评价活动,它通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实现。内部审计是国家审计的基础,是单位、部门进行自我监督行之有效的一种形式,对完善监督机制,加强经营管理,     

河南省审计管理人才队伍建设路径探析

审计管理人才是审计人才队伍建设的重要组成部分。加强审计管理人才队伍建设．有利于全面提高审计管理水平．实现审计管理的科学化．提高审计工作质量和水平，促进审计事业的发展。     

人力资源管理审计探析

在市场竞争越来越激烈的今天,一个国家、一个企业的成功与否主要取决于其拥有的人力资源的质量和数量,而不是自然资源的丰瘠和物力资本的多寡。如何改善人力资源管理,充分发挥人力资源的效用,从而实现可持续发展,已成为每个企业所面临的重要课题。因此,虽然作为人力资源管理基础工作和重要方法之一的人力资源会计发展迟缓,但人力资源管理的另一项重要手段——人力资源管理审计却必须提上议事日程了。     

基于平衡记分卡的战略人力资源审计体系构建

以某集团企业为例,研究基于平衡记分卡的战略人力资源审计的管理策略及实施建议.以战略人力资源审计为依托,朝着主动适应环境并引导环境向有利于人力资源战略推进的方向发展,从而达到人力资源管理绩效最大化.     

六大举措强化审计人才队伍建设

审计管理人才是审计人才队伍建设的重要组成部分。加强审计管理人才队伍建设,有利于全面提高审计管理水平,实现审计管理的科学化,提高审计工作质量和水平,促进审计事业的发展。在此,笔者认为应采取六大举措加强新形势下的审计队伍建设,努力建成一支政治过硬、业务精通、作风优良、廉洁自律、文明和谐的高素质审计人才队伍。     

企业人力资源部门考核体系的构建

人力资源管理的核心是对组织的贡献，使组织更具有竞争力。根据舒勒和胡博的理论，人力资源管理活动直接影响到组织目标的实现，有效的人力资源管理目标是和组织目标相一致的，是为组织目标服务的。作为实施人力资源管理活动的核心部门——人力资源部，其作用随着人力资源管理日益成为企业赢得竞争优势而在企业中变得越来越重要。[第一段]     

我国内部审计管理现状与对策

当前,我国建立社会主义市场经济体制,实行现代企业制度。企业内部审计是内部控制的重要方面也是当前企业内部控制的薄弱环节。本文针对我国企业内部审计管理的现状进行分析,发现目前内部审计管理中存在职责定位模糊、缺乏独立性、内部审计人员自身素质与业务能力不高等方面的问题,严重影响了内部审计作用的发挥。为了充分发挥企业内部审计在改善企业经营管理和提高经济效益方面的作用,本文在此基础上提出若干解决我国企业内部审计问题、完善内部审计管理的对策和方法。     

组织人力资源管理诊断的十大关系

对组织进行人力资源管理诊断，往往觉得无从下手，一般的做法是针对该组织的各种制度、流程和人员分别进行调查，但有时拘泥于组织的现行体制框架，难以形成独立、系统的思考和判断。如果运用人力资源管理的基本理论结构方法，将组织中的人力资源管理问题分解成十个基本关系问题，从联系的角度进行多角度、全方位的审视，能够找准问题，确定重点，深入研究。     

公共科研机构财务审计研究--基于内部控制完善的角度

公共科研机构作为科学研究活动的主要承担主体，在整个科技进步中发挥了及其重要的作用，其科技创新极大地推动了整个社会的进步。公共科研机构的健康运行对整个国民经济而言意义重大，而推行公共科研机构的财务审计正是实现上述目标的最佳途径之一。本文从内部控制的五大要素：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督的角度出发，在深入分析财务审计对内部控制的评价和改进的基础上，探讨财务审计对公共科研机构内部控制的完善，从而促进公共科研机构内部控制和财务审计的协调发展，实现公共科研机构的优化管理，以达到促进其健康发展之目的。     

人力资源管理新书推介

《企业人力资源管理丛书》总主编赵永乐，上海交能大学出版社出版。该丛书借鉴国际上先进的通行人力资源管理理念、方法和技术，并从我国企业的人力资源管理实际出发，设计了一套适用的既相互关联又可独立操作的技术体系。主要包括：人力资源规划、工作分析与设计、招聘面试、人员素质测评、职业生涯管理、培训管理、绩效管理、薪酬体系与机制设计以及劳动合同管理与劳动争议处理等项具体技术。[编者按]     

分析企业内控审计对营销管理的影响

现阶段，伴随我国社会经济的不断增长，我国企业数目正在不断的增多。随着企业市场竞争不断的激烈，企业必须调整好经营战略与内部管理战略，只有这样才能够真正的在竞争激烈的市场上拥有一席之地。经过不断地实践，各大企业越来越重视企业内部内控审计工作的实施，更加的重视内控审计为经营管理所带来的影响。本文将对企业内控审计对营销管理的影响进行分析，以明确内控审计对营销管理的作用。     

审计质量的影响因素分析

审计质量的高低取决于审计人员的素质、审计技术的应用、审计力量的组织、审计工作的管理,以及被审单位的配合和财经法规的完善等多种因素。本文将各种因素归为审计环境、审计主题、审计客体三大类,并分别进行了浅显的探讨。     

岗位管理：人力资源管理的核心

岗位管理、绩效管理、薪酬管理构成人力资源管理的核心。其中，岗位管理是人力资源管理的基础，绩效管理是人力资源管理中的难点，薪酬管理是人力资源管理成败的关键。在人力资源管理中，居于核心地位的是岗位管理。     

人力资源管理业务外包的风险及规避策略初探

人力资源管理业务外包是企业通过与外部的人力资源管理业务服务商签订合同，由外包公司为其提供人力资源管理活动的服务（这种管理过去通常是由企业内部有关部门进行的），而企业支付给外包公司酬金的一种交易形式。其本质是对他人投资形式的专业能力和资源的利用。     

从战略人力资源管理谈提升企业核心竞争力

一、组织的战略目标实现依赖于战略人力资源管理 传统的职能人力资源管理（HRH）在管理过程中把人力资源管理看作一些机械式的行政事务工作，即一项职能活动，指为完成组织任务，对组织中涉及人与事的关系进行专门化管理，使人与事达到良好的匹配，导致人力资源管理行为活动模式与组织的战略目标理念的相互背离。     

审计活动与财务会计活动的关联性探析

经济越发展,会计越重要,而随着会计的发展,审计的作用越来越不可忽视。如何正确处理会计、审计二者之间的关系,历来是我国理论界讨论的热点。本文简述了财务会计活动与审计活动的工作内容,会计人员和审计人员的工作关系,指出了会计活动与审计活动的联系,对二者角色的区别进行了分析,最后基于角色分析提出了如何加强审计活动的建议。     

浅论企业内部审计存在的问题及改进措施

内部审计也称部门和单位审计,是由部门、企事业单位内部专设的审计机构和审计人员,依据国家有关法律法规和本部门、本单位的规章制度,按照一定的程序和方法,相对独立地对本部门、本单位财务收支的真实、合法和效益进行监督的行为。     

创造力管理的困境与出路

创造力是个体或组织产生新颖而具有特定价值的心智产品和物质产品的能力。创造力管理是指通过开发、培养和利用员工的创造力来提高组织绩效的管理活动，它包括三个部分：对员工创造力的管理（知识管理领域）、对创造性人才的管理（人力资源管理领域）以及对创造性产品的管理（产品管理领域）。本文对创造力管理的探讨仅限于前两者，它们是创造力管理的核心内容。创造力管理是未来人力资源管理的新趋势，     

战略人力资源管理的特征

战略性人力资源管理就是系统地把企业人力资源管理同企业战略目标联系起来，其核心在于通过有计划的人力资源开发与管理活动，增强企业战略目标的实现。