治大国如烹小鲜

老子以其朴素的辩证法思想提出了治国安邦的一句名言:“治大国如烹小鲜。”即治理国家应象烹小鱼,不能乱搅乱动,否则就会鱼碎、国倾。 春秋末年老子提出此道虽然有其“无为而治”的消极因素,但它对人们的启示和警戒作用,却远远超出了他所在的时代和初始的含义,给以后历代统治者和经济思想家以许多     

带上一把尺子去钓鱼

丹麦人钓鱼时会随身带一把尺子，每当钓上一条鱼，都会用尺子度量一下，将不够尺寸的小鱼放生。有外国人不解其做法，丹麦人却笑道：让小鱼长大不更好吗？丹麦人舍弃眼前的小鱼，获得的不仅是将来的大鱼，更保持了一种良性的生态平衡，敞开了仁者爱物的豁达胸怀。看似放弃眼前唾手可得的实在利益．其买是一种更长久的更胄意义的获荐。     

软件人才何以"微软"

与世界软件巨鳄相比,中国绝大多数软件企业都如同大洋中的小鱼小虾.但从从事软件的个体上来说,中国人的智商并不比其他民族差.然而中国软件却难以"硬"起来,笔者认为问题主要出在软件人才身上.     

黄宏生该知足了

要说“卖彩电不如卖大白菜”,我们可以看看,地球上最大的动物是鲸鱼,可鲸鱼是靠吃小鱼小虾成为地球上最大的动物的。东北虎倒是捕食大型哺乳动物,可它已是濒于灭绝的珍稀物种。     

海外并购新思维从美国转向欧洲，从“蛇吞象”转向“吃小鱼”

自2002年开始,中国企业并购欧洲中小企业成为了一股潮流;特别是2008年金融危机之后,中国企业的并购目的也逐渐转移到“拓展全球市场”当中来。2008年以前,中国企业的并购目的多为“规避市场进入壁垒”、利用劳动力成本优势进入区域市场等方面。随着中国经济的快速成长,以及中国企业在全球运作经验等方面的迅速提升,在金融危机之后,中国企业放弃了“蛇吞象”式的高风险并购,逐渐转为“吃小鱼”,将并购目标转换为中小型的专业化并运营良好的企业。     

三人演弈

小鱼是刚刚分到单位来的大学生,他所在的科室只有科长、老袁和他三个人。小鱼发现,科长和老袁非常喜欢下棋,下班之后,他们二人就迫不及待地摆上棋盘杀将起来,且常常杀得天昏地暗忘记回家。小鱼也是棋迷,一日闲来无事,就留下在一旁认真观战。看了一会,小鱼发现老袁的棋艺着实蹩脚,没多大工夫,就被科长稀里     

领导钓鱼

省里一领导喜临水垂钓,但钓技平平,有时垂钓半天,钓到的只是小鱼小虾。但他却毫不在乎,常自我解嘲:“钓翁之意不在鱼,只在于怡情养性。”有个双休日,他又照例到农村钓鱼。这次,当地干部特地陪他到一个小     

许多中国人的行为

许多中国人的行为,其实是有两套系统的。比方说他既尊崇“威武不屈,富贵不淫”。却也信奉“大丈夫能屈能伸”“好汉不吃眼前亏”;既尊崇“君子坦荡荡,小人常戚戚”,却也信奉“见人只说三分话,未可全抛一片心”;既尊崇“江山易改,本性难移”．却也信奉“随遇而安”;既尊崇“兼济天下”,却也信奉“独善其身”……     

要解决好巡视“后遗症”问题

中央加大巡视力度,对腐败起到了很好的震慑作用,但巡视之后出现的“后遗症”却不得不引起人们思考. 这个“后遗症”主要表现在三个方面:一是巡视过后,只抓两三个人“了事”.特别是一些地方前后几任主要负责人都“出事”,与他们“一伙儿”的干部却“没事”,仍然在台上指手画脚“说事”.有人说:“主犯”服法,却让“从犯”逍遥,这是说不过去的.也有人说:“从犯”太多了,一个市县都有一两百人,搞不了呀,搞过了就会没有人干事了.甚至后任的主要领导为求一时的“稳定”,上至中央巡视组,中至省委主要领导,帮助说情,致使群众对反腐败产生了错觉,认为是“选择性反腐”.     

阅读滋养心田 营造书香小学

学校文化渗透在校园每寸土地中，体现在师生们举手投足里。书虽无声，却有绵绵低语，袅袅清音，有“人籁”、“地籁”、“天籁”的独奏与交鸣：书虽无影，却有旷代知己，干种景观，万般风情：书虽无臭，却有春草芳菲，心香恬淡，有恰人、醉人的气息…近年来，“营造书香校园”已成为全国许多中小学乃至高校所追求的理想境界。     

无印良品的美学启示

“简单”、“纯朴”、“禅意美学”，在这个无处不品牌的时代，无印良品却在“淡化品牌”。品牌降沦的背后却赢得了无数拥趸。好产品和好设计的本源是什么？     

黄金品质 海洋情怀——青岛黄海饭店经营发展纪实

青岛汇泉湾畔，山海相连，碧波荡漾，苍松翠柏。第一海水浴场水清沙软，海面开阔，风光旖旎。而毗邻的中山公园，绿树葱笼，花木艳丽，景色迷人；近邻的八大关风景区是蜚声国内外的“万国建筑博览”，欧美风情的建筑散布其中，其自然风景与建筑艺术的完美融合让你仿佛置身于童话王国；小鱼山公园、鲁迅公园更是青岛著名的旅游景点，这里，每年接待成千上万来自五湖四海的游客。     

“带病提拔”的背后是选人用人上的“制度带病”

近几年来，对干部监督工作是十分重视的，会上说的，文上印的，墙上挂的，几乎“十八般武艺”都搬了出来，但往往却收效甚微，一些“带病”的干部照样在争议声、举报声中“稳坐钓鱼台”，而群众的声音却显得那么的脆弱与无奈。究其原因．一言以蔽之，问题就出在“选人用人的制度和机制还不健全不完善”。换句话讲。就是“带病提拔”的背后是选人用人上的“制度带病”。     

深究“用人不疑、疑人不用”

“用人不疑”与“疑人不用”总是孟不离焦．看似选贤任能的不二法门，深究之，却不尽然。“人是一种善变的动物”，在与环境的互动中，人改变环境，环境也改变人。真正做到“富贵不淫、贫贱不移、威武不屈”，世有几人？     

“公竟渡河”之悲剧——陶希圣从政之痛

在二十世纪二三十年代,知识分子大规模介入现实政治,虽与国势阽危、救亡图存这一特殊背景有关,却也反映出当时的＂知识群体＂,＂他们以一种特有的敏感体验到自己祖国的命运＂（雷蒙·阿隆语），抱有传统的“吾曹不出如苍生何”以及“舍我其谁”的救世心态。陶希圣是被最高当局亦即蒋介石直接选中的。尽管当时感到“很惶恐”，却又不得不作出“顾此失彼”的一个选择。     

公务车脱“官服”

在河南全省,过去坐O号车牌的各级官员,公务车都要变成普通自选号牌,与民众车辆一样。 “被公认”的“特权车” “交警明明知道是官员的车违章,他却装着看不见,你拿他怎么办？”     

析“人情难却”

在社会生活中，人们各自都扮演着不同的社会角色，不同的角色都会经常遇到一些不同的“人情难却”。正因为各种各样的“人情难却”，便造成后门难堵，歪风难刹，关系网难破，腐败现象难反。为何有此“人情难却”?     

以大师之名

<正>如果“大师”的理论也只能成为被人诟病的管理时尚的话,这个学科的科学性自然要大打折扣。在网络上搜索一下,与“管理学家”相关的条目要比与“管理大师”相关的条目少得多。另外,管理学的英文术语中并没有“管理学家”这个名词,但是却有“管理大师”这个术语,这不能不说是一个非常     

浑沌之死

在传说中南海的君王叫做“倏”,北海的君王叫做“忽”,中央的帝王叫做“浑沌”。倏与忽经常作客于浑沌的国土,接受浑沌丰盛的招待,倏与忽欲报答浑沌这样热情的款待,想着人都有七窍而浑沌却没有,就想要一天凿出一窍,让浑沌也能跟他们一样享受美食、音乐、愉人的景色等,没想到等七天凿完七窍后,浑沌却也因此死了。     

农民工工会:候鸟的四季树

作为在我国社会转型中形成的新兴劳动群体,农民工投入到城市现代化建设的大潮中,成为以工资收入为主要生活来源的劳动者。他们是工人,却没有像国有企业职工那样的地位和福利待遇,他们像候鸟一样在城市与乡村之间艰难穿梭,成为打破我国城乡二元结构的“先驱者”。作为“先驱者”,他们付出了巨大的牺牲,却没有享受到“国民待遇”。