没有一点空隙

有一位禅师与弟子外出,看到狐狸在追兔子。师父说:“依据古代的传说,大部分清醒的兔子可以逃掉狐狸,这一只也可以。”“不可能。”弟子回答,“狐狸跑得比兔子快。”“但兔子可以避开狐狸啊。”师父仍然坚持己见。徒弟说:“师父,您为什么这样肯定呢?”“因为狐狸是在追它的晚餐,兔子是在逃命。”师父说。可叹息的是,大部分的人过日子就像狐狸追兔子,以致到了中年筋疲力竭就放弃自己的晚餐,纵使有些人追到了晚餐,也会觉得花那么大的代价才追到一只兔子而感到懊丧。修行者的态度应该不是狐狸追兔子,而是兔子逃命,只有投入全副身心,向前奔跃,否…     

兔子生存法则

一只狮子发现一只兔子,追了它大半天,最终还是没追上。其他动物嘲笑狮子,狮子无奈地说:“我跑只不过是为了一顿晚餐,兔子却是为了保住自己的性命,我当然跑它不赢。”一只狮子遇上一只兔子,奋力向它扑去。兔子自忖最终难逃狮子的魔爪,便撒腿向草地跑。一个追,一个跑,眼看兔子就要被狮子 抓住,狮子却放弃了兔子, 因为狮子发现兔子把它引 到一群绵羊面前。羊与兔 比,狮子当然要舍兔而取 羊,不为别的,只为羊的肉比兔多。 一只狮子遇上两只兔 子,一只在前,一只在后。前 面善跑,后面的不善跑。后 兔与前兔打招呼:你得挺 住,多跑一会儿…     

策划界的回归之路

20世纪是策划人将简单的东西变成复杂的东西的世纪,21世纪则是策划人将复杂的东西复归于简单的东西的世纪。崇尚简朴将是21世纪策划人的风尚,而弘扬简朴则是21世纪策划人的责任。 小时候,我们常常听兔子和乌龟赛跑的 故事：兔子比乌龟跑得快,把乌龟远远甩在了后面。后来,兔子骄傲,途中睡了一觉,醒来后,发现乌龟已经赢了这场比赛。 大人和老师都教导我们,要学谦虚勤奋的乌龟,不要学骄傲的兔子。 轮到我们给孩子讲故事了。我们也讲兔子,我们要孩子跑得和兔子一样快,不要学乌龟。尽管乌龟勤奋谦虚,也不要做乌龟。 因为无论你多么…     

管理精粹一则——双赢

“龟兔赛跑”是一个家喻户晓的故事。第一次赛跑，兔子因骄傲的毛病．发挥了自己擅跑的长处，理所当然地得了个第一。它们的第三次比赛结局如何呢？一位企业家道出了一悠闲的结局：龟兔第三次赛跑是越野赛．兔子一路当先．把乌龟远远抛在后边，但不久，兔子来到大江边，面对滔滔江水，兔子一筹莫展，只好耐心地等待乌龟的到来。     

乌龟与兔子的又一场比赛

乌龟与兔子也开始经商了。它们都选择了酿酒业,看谁酿的酒好,谁卖的钱多。兔子的动作很快,一天过去后,它已经开始喝自己酿出来的酒了。看到乌龟还在慢腾腾地酿酒,兔子一边嘲笑乌龟,一边将自己酿出来的酒拿到集市上去卖。     

物权法,哪些与你有关

《物权法》草案起草人之一、中国政法大学教授李显冬用这样一个比喻,来解释物权法的作用:野地里如果有一只兔子,后面就会有一百人追赶争夺;而在集市上挂满了兔子,却没有人去争夺,为什么?就是因为野地里兔子的所属人未定,每个人都有可能去获得,但这样就容易引起纷争.     

"龟兔赛跑"启示录

“龟兔赛跑”是人们十分熟悉的寓言,乌龟坚持不懈的精神被我们一再称道,而兔子的傲慢则成为笑谈。一声发令枪响,跑道上的乌龟和兔子的新较量又将带给我们什么新启示呢?第一次“龟兔赛跑”这是乌龟和兔子的首次比赛。乌龟在赛前加紧训练,做好了充足的准备;兔子则不以为然,根本不把对手放在眼里。比赛开始了,兔子向前跑着,不时回头张望,眼见乌龟还在慢腾腾地爬着,心想:“冠军非我莫属,先休息一会儿也无妨。”于是在路边的一棵树下倒头睡了。最终的结果想必大家非常熟悉,乌龟坚持到底赢得了胜利。启示:在敌强我弱的情况下,不要气馁,应该坚持不…     

权力加无知是世界上最可怕的事情

双赢原则：龟兔赛跑中的现代管理学 大家都知道龟兔赛跑。这个故事讲什么，幼儿园的时候老师就讲过。要知道，这个故事体现出现代管理中的双赢原则。首先问：龟兔赛跑难道只赛这一次吗？不对。第一次，兔子骄傲，半路上睡觉了，乌龟赢了。赛完以后，兔子不服，     

兔子赛跑

乌龟先生到兔子局当局长,想了解一下该局中层的情况,决定在四名兔子科长之间举办一场跑步比赛,并请来好朋友狐狸先生做裁判。比赛前,乌龟局长作动员:"同志们,速度就是财富!速度就是生命!我希望你们跑出自己的风采。为了感受气氛,我决定和你们一起跑,但我只做你们的‘参照物’,不参与最后的排名。所以你们一定     

伪中国式领导

有些披着中国文化特色外衣的领导方式,实际是糟粕有个寓言故事:一条猎狗把一只兔子赶出窝后正在追赶,牧羊人见状便调侃:“小的比大的跑得更快!”猎狗回应:“我是为一顿饭而跑,而兔子是为性命奔跑!”在企业团队中,由于角色和目标不同,就像猎狗和兔子一样被激发出来的潜能和动力自然也不一样。这正是企业领导的必修课。调查显示,领导力和领导的效能是亚洲企业的员工最不满意的问题之一。但现实中,不少伪中国式领导在深深地危害着中国企业的稳健成长。伪中国式领导,是指披着中国文化特色外衣而实际上是糟粕的领导方式。典型的伪中国式领导包括…     

克隆技术

克隆是英语ＣＩｏｎｅ一词的音译，表示从一个共同祖先无性繁殖下来的一群遗传上一致的ＤＮＡ分子、细胞或个体所组成的生命群体。克隆技术，是人工运用无性繁殖技术。人类运用克隆技术首先在植物细胞上获得成功。如１９５８年，美国一位植物学家斯蒂任德成功地把一个胡萝卜细胞放入试管培养，终于长成一棵具有根、茎、叶的完整胡萝卜植株，并开花结果。这株胡萝卜和原先单个的胡萝卜细胞在遗传性状上是完全一样的。１９９７年，一只取名为多莉的克隆羊在苏格兰罗斯林研究所诞生，这是克隆技术的一个重大突破。这表明运用克隆技术，用哺乳动…     

怎样给猎狗分骨头?

猎人带着猎狗去森林中打措,猎狗将兔子赶出了窝,一直追赶它,追了很久仍没有抓到。后来兔子一拐弯,不知道跑什么地方去了。猎人看到这种情景,讥笑猎狗说:“小的反而跑得快多了。”猎狗回答说:“你不知道我们两个的‘跑’是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑,而它却为了性命而跑呀。”     

激励如何超越“胡萝卜”加“大棒”模式

正以往,"胡萝卜"加"大棒"是领导激励和管束员工的经典方法。"世界那么大,我想去看看"的辞职信成为时下流行,这是人们用特有方式突破传统管制和束缚后的狂欢。现实告诉我们,"胡萝卜"加"大棒"的时代已经一去不复返。沉浸在"经典"的激励和管理模式中,面对无奈和尴尬的只能是自己。一、要从硬刺激向软激励转变"胡萝卜"属于硬刺激,主要包括职务晋升、岗位调整、权力分配、工资奖金和生活补贴增加等。这种刺激     

聪明的猴子没桃吃

面对目标有的放矢，有所为有所不为，才能先失而后得，实现利益的最大化这是一个大家耳熟能详的故事：一只猴子下山去玩，先是在桃林摘到了一个大桃子。然后一路上扔了桃子去摘玉米，又扔了玉米去摘西瓜，最后为了追一只兔子而扔了西瓜，结果兔子没追着，西瓜也丢了。“竹篮打水一场空”，折腾了大半天，什么也没得到!     

一些不需要花钱的胡萝卜

第一种胡萝卜:天女散花天女散花是在中国地区广为流传的很讨人喜欢的神话故事。对于企业管理者而言,这种招法是一种不需要花钱,但效果却非常绝妙的胡萝卜。其原因很简单:作为管理者,您可以四处转转,这里一句夸奖,那里一句表扬,就能使员工的内啡肽增加。而内啡肽能够让员工兴奋不已,从而可以提高员工们对痛苦的承受能力。很自然,他们会因此而加倍努力工作。第二种胡萝卜:表示关怀当领导开始关怀部属的私人生活时,马上就会和他们形成某种特殊关系。这种特殊关系,不仅可以让部属们不要钱而多干活,甚至文萃领导在关键时候能使他们去勇敢地从事异…     

公开选拔

办公桌上的日历刚换成2011年的,兔子就从《森林日报》上看到了公告:森林县要公开选拔副处级干部,竞争的方式是赛跑。     

用规范式控制影响顾客行为

要让社会规范和团体力量为企业谋利,有“胡萝卜”加“大棒”之外的新方法     

胡萝卜加大棒:利益约束和契约规则

在现代经济中,由于分工细化、合作强化,激励和约束机制变得越来越重要,已成为企业经济效率的关键性因素。“胡萝卜加大棒”是激励和约束的形象说法,“胡萝卜”就是金钱,作为激励或奖励手段,而用严厉的惩罚———“大棒”作为约束手段。在企业管理中,常常奖惩并用、恩威兼施,以期达到最佳的经营效率。但是,这种激励约束方式并不是企业管理的灵丹妙药,在实践中还存在着很多问题。即便在采用了这一激励约束机制的企业中,依然存在员工工作不积极的现象,以至于管理学界发出这样的疑问:“胡萝卜加大棒”是不是失效了?要回答此问题,必须要回答为什…     

思与想

一个猎人,是个神枪手,然而他有个不好的习惯,爱立誓言。一天他去打猎的时候,便立下誓言:今天只打兔子。然而,这天他     

寻求中国企业的霸主之路

8月6至7日,来自省内外企业管理精英的目光聚焦在福州。2004年海峡西岸才智论坛在福州阿波罗大酒店七楼国际会议厅举行。期间, 《管理与财富》杂志记者采访了国内知名专家学者路长全、胡彭令、胡大平、金炜等人,他们分别就中国企业现存病症及如何发展壮大等问题做了精辟的诠释,相信能给一些在发展中感到迷茫的企业指点迷津,带来启迪,留下思考。兔子不能戴骆驼的帽子 路长全:用管理骆驼的方法管理兔子,是中国管理界的最大误区。兔