从唐僧取经看项目组织管理

项目为一个具有规定开始和结束时间的任务。它需要使用一种或多种资源且有许多个为完成该任务所必须完成的互相独立,互相联系,互相依赖的活动。项目组织结构是指完成特定的项目任务而建立起来的,这一组织的设置必须符合组织学的基本原则,还同时保证在项目中的特殊性。     

请到新农保先行先试地区去取经

早在1992年我国就开始推行现在被称为“旧农保”的农村养老保险制度．但由于管理措施和配套政策不完善等原因，试点出现了停滞现象。从2003年开始。各地不同程度地开展了新型农村养老保险试点，到2007年底，全国已有31个省区市的近2000个县（市、区、旗）的5000多万农民参保，积累保险基金300多亿元。     

取经

办公室主任高升,调到了另外一个单位任副职.由于我平时喜欢写点小东西,单位就将我从业务科调到办公室,接任办公室主任. 前不久,头儿把我叫到他的办公室,对我说:“由于我们的工业发展跟不上形势,我想带几个人去外面学习取经,至于去哪里、怎么去,你安排一下,尽快拿出一个方案来.” 我听到是工业上的学习取经,就从网上搜索,找出几个十分发达的老工业城市,并按中国交通图册的最优线路,草拟了一个方案,拿给头儿审核.头儿一看,有点不高兴了,对我说:“这个肯定不行,你重新弄一个过来.”     

唐僧裁员

话说唐僧师徒四人远赴西天取经,历经千山万水、千沟万壑、千难万险,终于离那大雷音寺越来越近了.     

乡长取经

正新来的乡长姓童,才28岁。听说小庙村支书兼村主任老杨是老典型,都70岁了,还干着,村民不让换。见过一面后,他觉得这老杨不简单。将来要是自己能跟老杨一样,老百姓舍不得让走,该多好!乡长周末没回家,一大早,穿上休闲装,骑着自行车,朝小庙村方向走。雨季刚过,土路有些坑坑洼洼。     

唐僧的可取之处

近日,观看动画片《西游记》,突发奇想,认为我们的领导干部可以学学唐僧.唐僧本事不大、弱不禁风,有时还人妖不分、忠奸不辨,常常落入魔手.幸亏如来佛和观音这两位主管领导为他选配了能力超常的工作班子,才使他化险为夷,功成圆满.但总结西天取经的经验教训,唐僧作为西天取经的主要负责人,仍有可取之处.     

唐僧折腾孙悟空

唐僧要折腾孙悟空，为什么？因为骨干是折腾出来的。不经历折腾，就不会成为班长，也根本不可能成为将军。 养马的人知道，马要常跑，成天圈在马厩里，再好的马也废了。用刀的人知道，刀要常用，成天闲在架子上，再好的刀也锈了。     

唐僧凭什么是领导

小时候读西游记总有一个疑问——唐僧那么无能,为什么孙悟空非要带着他去取经呢？如果孙悟空自己去取经,不就麻烦少多了么？后来长大了,工作了,先被人领导,之后又领导别人,总算明白了,原来唐僧领导孙悟空是有道理的。     

向唐僧大师学习

带领多元团队时，最重要的就是要清楚知道，领导者在团队中的角色是搭舞台，而非抢镜头，然后针对各种不同人格特质的员工，进管理与鼓励，才能让团队顺利完成目标，人人修成正果     

如果唐僧师徒是一家

如果唐僧师徒是一家,唐僧就是孩子,悟空就是妈,猪八戒就是好吃懒做的爹,沙僧就是进城务工、借宿家里的孩子他二大大。唐僧这孩子也就是上小学的年纪,从小体弱,但功课门门     

如果唐僧师徒是一家

如果唐僧师徒是一家,唐僧就是孩子,悟空就是妈,猪八戒就是好吃懒做的爹,沙僧就是进城务工、借宿家里的孩子他二大大。唐僧这孩子也就是上小学的年纪,从小体弱,但功课门门俱佳。虽然还算听话,但不喜欢运动,每天上学还得他妈悟空用自行车驮上驮下。不过这孩子本性善良,只是辨别好人坏人的能力有些差,曾热心给人贩子白骨精指路,却差点被拐走绑架。     

唐僧为什么可以领导孙悟空

<正>小时候读《西游记》时总有一个疑问——唐僧那么无能,为什么孙悟空非要跟着他去取经呢?如果孙悟空自己去取经,麻烦不就少多了吗?后来长大了,工作了,先被人领导,之后又领导别人,经历了这些总算明白,唐僧领导孙悟空是有道理的,否则,取经这项伟大的事业就不可能成功。那么,唐僧究竟有什么东西是孙悟空没有的呢?究竟是什么因素让唐僧是一个领导者,而孙悟空只是一个打工者呢?     

看唐僧师徒盘点2009

面对刚刚过去的2009年,盘点与回顾成为网络上的关键词。近日,一篇爆笑网文《囍游记》悄悄走红于网络,借助唐僧师徒取经故事及对话,对2009年的诸多新闻事件进行了另类盘点。     

向失败者"取经"

一家企业濒临倒闭,新上任的厂长主动登门向老厂长“取经”。他对老厂长说:“我想您一定有许多心里话和宝贵的经验教训可以指导我。”老厂长感慨之余,说出自己在任时的成败得失,使新厂长受益匪浅。于是新厂长“对症下药”,取长补短,经过一段时间的努力,企业终于“起死回生”。如今,一提到先进经验,人们总是不远千里到那些成功的企业参观学习,几乎没有人肯向失败者“取经”。在他们看来,成功的企业肯定有许多成功的经验,而失败者根本就没有什么“经”可取。其实这是一种片面的认识。成功的企业有成功的经验,失败的企业也有失败的教训。世上的…     

当多途径“取经”

据媒体报道,因频繁接待参观学习人员,一些工作先进地区的领导干部实在＂招架不了＂。苏南某市一位官员坦言：自从全国＂循环经济＂现场会在他们那里召开后,各地前来参观学习的人员络绎不绝,送走一批,又来一批,使人应接不暇。每批少则10多人,多则60余人;逗留时间最少一天,多则两三天。     

向“跳槽者”取经

日本松下电器公司前总经理松下幸之助习惯冷静地把注意力集中在听取逆耳之言上,以求不断改进。他对待“跳槽”员工的态度就表现了这种精神,松下认为“跳槽”的员工总是希望到更好更强的企业求职,是有进取心的表现,这些人往     

浅说高绩效团队管理者唐僧的基本素质

吴承恩老先生是断没有接触过“高绩效团队”这一现代．管理理念的,但在他的笔下,唐僧西游团队却与当今管理学倡行的高绩效团队特质有着惊人的吻合。《西游记》简直就是一部高绩效团队成长的典型案例。开卷有益,益在为我用。权借西游说管理之法。     

不妨向“跳槽”者取经

<正> “跳槽”的员工总是希望到更好、更强、能够充分发挥才能的企业就职,这是有进取心的一种表现,这些人往往已经发现公司的某些弊端。在临别之际向其取经挖宝的做法,必能促进公司的发展。 人之将“别”,其情也真。 “跳槽”者虽即将离去,但人非草木,孰能无情?倘在此时企业召开一个隆重而简朴的欢送会、话别会,由企业主要领导参加,肯定“跳槽”者与本企业的业绩与贡献,欢迎他们为企业临别赠言,     

唐僧师徒四人用了手机之后

话说师徒四人走在取经路上,走的时间太长,人类科技已经迅猛发展了,神州到处都是手机移动基站,有一天走到一个驿站,看到"中国移动神州卡,一边取经一边打"的条幅,禁不住诱惑,就把紫金钵卖了,一人买了一个手机.