企业集团财务决策机制的构建

目前,许多学者关于企业集团财务决策的研究主要集中在对决策权的分配方面。笔者认为,企业集团必须从动态的机制构建上对财务决策进行程序化处理,使不正确的决策方案能够通过相互制衡联系的不同环节层层滤出,才能从根本上解决企业集团的财务决策问题。     

论高职院校决策机制的构建

随着高职教育的快速发展,加强高职院校的内部管理尤其是决策机制的建立,对高职院校的生存与发展起着极为重要的作用。从高职院校决策机制的构建程序分析切入,以促进决策活动沿着正确的途径进行,形成科学的决策机制。     

组建企业集团决策过程研究

从收集分析有关信息，到提出企业集团组建方案并加以优选，阐述了关于如何以形成集团整体优势为目标，根据各成员企业诸生产要素的相互关系，组建优势互补、充满生机的企业集团的决策过程     

关于构建企业集团财务综合评价系统的思考

财务综合评价是以企业集团财务报告反映的财务指标为主要依据,对企业集团的财务状况和经营成果进行评价和剖析,反映企业集团在运营中的利弊得失、财务状况及发展趋势,为改进企业集团财务管理工作和优化经济决策提供重要的财务信息.企业集团可以从财务效益、偿债能力、营运能力、发展能力等四个方面建立全面完整的财务综合评价系统.     

论企业集团母子公司财务控制系统

企业集团是以产权关系为纽带,由众多企业法人共同组成的联合体。企业集团母子公司财务控制系统是企业集团核心管理内容之一。企业集团母子公司财务控制系统是由财务人员控制系统、财务制度控制系统、财务目标控制系统和财务信息控制系统等构建的有机整体,企业集团管理当局应提供良好的人文环境和机制环境,保证其高效、及时、完整、良好地运行,保持企业集团的可持续发展,才能实现企业集团价值最大化。     

企业集团财务控制对策研究

财务控制是企业集团发展的关键性问题,合理的财务控制能促进企业集团的发展。针对我国企业集团存在的财务控制问题,提出了建立适应企业集团发展的财务战略体系,制定切实可行的预算控制,完善公司治理结构,加强内部审计等对策。     

论企业集团财务风险及其防范

在市场经济条件下,法人治理结构不完善,集团公司负债“杠杆”的负效应,外部环境变化及政策因素的非常调整,共同决定着企业集团财务风险存在的必然性;并表现为结构性、融资性、投资性、信用性、行政性等主要类型财务风险;健全完善企业集团的法人治理结构,建立、健全内部控制机制,加强财务管理制度,针对若干敏感性财务风险指标的不同变化值,多作事前预测分析,可以卓有成效地防范和化解财务风险的发生。     

基于大数据背景下企业集团财务共享服务模式的构建

以云计算、大数据为代表的新兴信息技术广泛兴起,逐渐成为了企业集团新型管理模式——财务共享服务创建的外在催化因素.企业集团纷纷借助大数据技术开启财务管理体系的优化和转型,建立起能够为企业集团战略决策提供支持的财务共享服务中心.本文在对大数据背景下企业集团建立财务共享服务的主要模式和优势分析的基础上,研究了企业集团财务共享服务模式构建所面临的挑战和阻碍,并给予推进财务共享服务模式未来发展的建议.     

企业集团财务控制的问题、成因及对策

企业集团是以产权关系为纽带，由众多企业法人共同组成的联合体，企业集团母子公司财务控制系统是企业集团核心管理内容之一。集团公司只有成功地实施有力的财务控制，才能真正实现对其子公司的控制。本文从目前我国企业集团财务控制中存在的常见问题入手，深入分析其形成原因,并提出具体的解决对策。     

高校财务预警机制构建

我国高等教育体制改革给了高校一定的自主权,这种自主权使高校的财务管理由原来的无风险管理转变为现在的风险管理。本文针对高校存在的财务风险从定性、定量两方面构建了高校财务预警机制,并引用案例进行了实证研究。     

企业集团财务执行力评价及提升路径研究

企业集团财务执行力提升需要统一评价标准,形成量化指标。从能力理论和资产专用性角度对企业集团财务执行力进行分析,提出财务战略引导力、财务组织协作力、财务人员执行力和财务制度约束力四个作用力,对四个作用力运行机理进行研究,构建评价指标体系框架,运用层次分析法分析并建立了评价指标体系的权重集,提出当前我国企业集团财务执行力四条关键提升路径。     

论企业集团转型期的内约束机制

本文从企业家决策权力的自我约束、企业管理层面上的系统控制、约束机制乃企业的成功之道等几个方面 ,详细讨论了企业集团转型期内部的约束机制问题 ;文章结合美国DELL公司、中国巨人集团、英国巴林银行、日本住友银行等企业管理实践中的经验教训 ,进行了系统分析与深入的学术探讨 ,并根据企业管理系统工程的原理 ,对于建立与健全企业的管理制度和约束机制 ,提出了可操作的对策。     

企业集团财务控制中道德风险的解决机制

企业集团中母、子公司之间存在着高度的信息不对称性所引发的道德风险加大了母公司控制难度并影响到集团整体战略决策的可靠性。企业集团构建有效的财务控制系统、开展财务控制活动,也必定基于道德风险的解决机制。本文详细地分析了企业集团财务控制中信息不对称条件下,母子公司之间存在的道德风险问题,并提出了解决机制。     

乡镇政府行政决策监督机制构建

乡镇决策监督制度建设之所以效果不佳，主要原因在于未能从机制构建这一更深层的角度来统率各项制度建设。只有从乡镇政府行政决策过程入手，将决策前的调查提案、决策中参与审查、决策后的评议督导相结合，并加强监督主体力度，提升监督法制化水平，才能真正发挥监督的协同效应。     

浅谈企业集团的财务管理

企业集团的财务管理较单个企业要复杂得多,建立现代企业要求的先进的财务管理模式和合理的组织结构,是企业集团财务管理的基础,实行全面预算管理和完善投资机制是企业集团实现战略目标的有效措施。     

财务机器人在企业财务决策中的应用现状研究

人工智能技术的创新发展使得我国各个行业都带有了明显的数字化和智能化特征,在财务决策工作中,智能化建设主要体现在财务机器人的应用上。因此,本文首先对财务机器人进行了概念内涵的界定,并在此基础上分析了财务机器人在企业财务决策中的应用基础和应用技术,最后结合这些应用提出了确保财务机器人在企业财务决策中应用效能提升的策略,旨在以此推动企业财务决策工作信息化建设的不断发展。     

新会计准则下企业集团财务控制的定位与落实

企业集团的财务控制是维持其内部相关利益主体制衡关系的制度安排.本文紧扣新会计准则引领企业可持续发展的内涵,说明企业集团财务控制的特征及实施新会计准则的意义;从战略定位角度阐述企业集团提升财务控制水平的要求:包括规范管理基础、优化控制体系、提升财会人员专业素养等基本问题.藉此,提出新准则下"效率+公平定律"的企业集团财务控制体系的框架,从理论、法律与管理维度进行分析,并以武钢集团为例说明其效果.     

完善企业集团财务结算中心的构建

实现股东财富最大化是制定内部财务管理制度的出发点和归宿点,为此,必须采取有效的财务管理方法.而目前我国企业集团中存在着财权多层次分割导致资金分散与失控、信息传递渠道不顺畅、监督管理不力等问题,使企业面临着越来越严重的财务风险.本文提出通过企业集团财务结算中心集中控制管理的思路,从分析企业集团财务现状入手,阐述企业集团财务中心的功能,指出当前我国财务结算中心存在的问题,并提出了加强内部管理、强化结算中心内部信贷职能、提高工作效率等建议,以完善财务结算中心的管理,提高集团整体经济效益和运作效率.     

新经济环境下企业集团的财务风险及其预警管理

企业集团是社会化大生产高度发展和市场经济达到一定程度的产物,是现代企业的标志。然而日趋激烈的竞争和理财环境的不确定性使企业集团面临的风险不断加剧,尤其是财务风险,将直接影响企业集团的生存和发展。如何有效地防范、控制和化解企业集团财务风险,使企业集团持续健康地发展,是当前财务管理领域的一项重要课题。     

强化财务监控机制防范财务风险

中国经济已迈入了世界经济一体化的进程,企业经营发展将面临众多挑战,其中企业时刻面临的一个问题就是财务风险,本文侧重分析了大中型企业所面临的财务风险问题及其现状,并提出了加入WTO以后中国大中型企业强化财务监控机制防范财务风险的措施.