战略联盟的协同效应研究

由于资源的有限性和稀缺性 ,加之国际分工的专业化 ,使得以往那种企业与企业之间单打独斗的竞争形式已不复存在 ,取而代之的是以协同效应为主要特征的战略联盟组织形式。其中需探讨的首要问题是战略联盟协同效应的主要表现形式及协同效应的实现     

科技创新人才多元化培养路径的战略研究

科技创新人才是科技创新的主体,科技创新人才的培养是提高国家科技创新能力的关键。本文从科技创新人才的含义和特征入手,分析了当今我国科技创新人才培养面临的问题,提出了多元化培养路径,并阐述了实现科技创新人才多元化培养路径的策略,以期为科技创新人才的战略提供决策参考。     

基于破坏性创新的企业执行力演化轨迹研究

企业对优势技术固有的依赖性和初期形成的思维、行为惯性导致了企业在遭遇破坏性创新时丧失了执行力,最终造成了企业的失败。而破坏性创新已经成为企业持续发展的重要内容,本文着重对破坏性创新条件下企业执行力的演化轨迹进行了研究,从而为企业获取持久竞争优势提供思路。     

论破坏性创新视角的市场定位

在阐述破坏性创新理论的基础上，以美国小钢铁厂破坏一体化钢铁公司为例，对企业市场定位进行分析，得出在破坏性创新环境下，企业应该根据顾客需求和产品特性选择合适的市场定位策略，并就企业在破坏性创新条件下如何进行准确的市场定位问题展开论述。     

基于破坏性创新理论的我国农村零售业态创新演变探讨

破坏性创新理论将创新分为维持性创新与破坏性创新。在对我国农村零售业态的现状及特点进行分析的基础上,基于破坏性创新理论提出我国农村零售业态演变是维持性创新和破坏性创新结合的观点,维持性创新途径是对传统业态的改造和发展超市等新型业态,破坏性创新途径是发展廉价商店和网络商店。最后,针对我国农村零售业态进行维持性创新和破坏性创新的困难提出解决对策。     

企业破坏性创新概念建构与辨析研究

虽然破坏性创新与突破性创新都属于不连续创新,但在概念划分与界定、技术来源、目标客户、市场侵入、创新主体、追赶策略等多方面均存在显著差异.作为一种适合于发展中国家实际情况的创新方法,破坏性创新应当成为发展中国家企业重要的自主创新模式与实现跨越式发展的重要途径.特别的,在开放式创新背景下,发展中国家企业该如何利用全球创新资源,把握新兴市场的“机会窗口”,以实现“破坏性的创新与增长”是我国企业亟待解决的创新管理问题.     

破坏性创新理论的本质及其市场效应分析

破坏性创新是通过推出一种性能更差、结构更简单、价格更便宜的产品而创造一个全新市场的创新模式，其本质是延续性创新与市场需求之间矛盾转换的结果，是市场效应在技术创新领域的体现。延续性创新在产业初期能拉动消费需求的增长并使之偏离其自然需求曲线，而当延续性创新所产生的高端产品性能对消费需求拉动失效时，破坏性创新出现并随之开始另一维度的延续性创新，破坏性创新调整了延续性创新的方向并与之交替出现。     

基于破坏性创新理论的茶叶企业核心竞争力提升策略研究

破坏性创新是茶叶企业在激烈的市场竞争中获得持续的竞争优势、自主创新并实现跨越式发展的关键.在介绍破坏性创新概念和茶叶企业核心竞争力内涵的基础上,通过分析破坏性创新和企业竞争力的关系得出：破坏性技术创新是企业核心竞争力的来源,保持和提升企业的核心竞争力是破坏性创新的动因,破坏性商业模式创新是企业核心竞争能力发展的独特源泉.从技术、产品、商业模式三个方面分析了破坏性创新如何有效提升茶叶企业核心竞争力的具体策略.     

企业多元化战略的动因及其风险分析

多元化战略是建立在范围经济基础之上的一种成熟型企业战略发展模式，其主要动因是通过利用企业过剩的资源能力实现技术、市场和管理的协同。但是，现实中很多企业却因多元化战略而陷入危机甚至破产。本文首先分析了多元化战略的理论有效性及其现实危机，阐述了企业多元化战略失误的原因，进而系统剖析了多元化战略实施的根本动因及其可能存在的风险，并提出了防范多元化战略风险的基本策略。     

基于BP神经网络的多元化战略选择方法研究

在构建企业多元化战略选择决定因素指标体系的基础上,用BP神经网络建立了企业多元化战略选择模型。通过我国家电行业8家企业数据的验证表明该方法是可行的。     

基于破坏性创新的自主品牌跨越式发展及案例分析

在当前国际竞争环境日益激烈的形势下,自主品牌已成为一国经济实力的体现。依靠传统维持性创新自主品牌很难实现跨越式发展,文章从技术和市场有效结合的破坏性创新视角,探索自主品牌跨越式发展的新路径。进一步通过理论及实际案例分析得出基于破坏性技术和蓝海市场战略有效整合的破坏性创新是自主品牌跨越式发展的路径选择。     

突破性技术创新过程管理研究

随着科学技术的飞速发展和全球一体化进程的加快,突破性技术创新已成为世界各国,尤其是发达国家经济持续增涨的主要动力。文章从技术、市场、产品、创新流程、组织结构和竞争战略六个方面总结了突破性技术创新的特征,并在前人研究的基础上,结合典型案例研究,阐述了突破性技术创新过程中各个阶段的管理特点。     

关于企业多元化经营战略的思考

多元化经营战略可以为企业提供更大的发展空间,为企业的发展开辟一条新路,一度被认为是企业发展到一定阶段的必由之路。但多元化经营是一把双刃剑,在给企业带来众多的好处的同时也会给企业带来风险。企业应该结合自身具备的能力和多元化经营的条件,来决定是否采用多元化战略。     

智慧物流颠覆性创新发展的要素组合研究

通过扎根理论(质化研究)实证分析,构建智慧物流创新发展的要素架构,结合QCA比较分析方法,探究智慧物流创新发展的要素组合效用。研究结果表明:良好口碑与理念引导的要素组合,是智慧物流创新发展的基础性有利条件;理念引导、敏捷应对和技术创新三项因素同时发挥优势效用,能实现智慧物流创新发展的长效性优势;在良好口碑和敏捷应对优势单项缺失情况下,其它发展要素的组合互补功效十分重要。因此,智慧物流业创新中,应蓄积以“环境推动”为内涵、以“科技支撑”为动力的颠覆性创新发展的要素优化组合对策,发挥优势要素的可替代性和互补性,获得有利于智慧物流市场营销的核心竞争力。     

新华联多元化经营战略分析

多元化战略的基本理论认为:专业化和多元化都是企业发展战略,并没有优劣之分.因此,中国企业在现有的市场经济下也可以实现多元化经营.文章以新华联集团为案例来进行具体分析,总结出新华联的成功在于其明确的核心竞争力,有序投资、稳定进取,集中产业、有限多元.但是,新华联在将来的发展中也应该注意多元的相关性及边界问题,以免多元步伐和成长不一致而防碍企业发展.