基于破坏性创新的自主品牌跨越式发展路径机理分析

从技术和市场有效结合的破坏性创新视角,探求自主品牌跨越式发展的路径。进一步从技术跨越和市场跨越两个层面对我国自主品牌跨越式发展路径进行了研究。通过对比分析得出,破坏性创新较维持性创新更有利于自主品牌企业实现技术跨越,蓝海战略较红海战略更有利于自主品牌企业实现市场跨越。因此,得出基于破坏性技术和蓝海市场战略有效整合的破坏性创新是自主品牌跨越式发展的路径选择。     

基于破坏性创新的自主品牌跨越式发展及案例分析

在当前国际竞争环境日益激烈的形势下,自主品牌已成为一国经济实力的体现。依靠传统维持性创新自主品牌很难实现跨越式发展,文章从技术和市场有效结合的破坏性创新视角,探索自主品牌跨越式发展的新路径。进一步通过理论及实际案例分析得出基于破坏性技术和蓝海市场战略有效整合的破坏性创新是自主品牌跨越式发展的路径选择。     

论破坏性创新视角的市场定位

在阐述破坏性创新理论的基础上，以美国小钢铁厂破坏一体化钢铁公司为例，对企业市场定位进行分析，得出在破坏性创新环境下，企业应该根据顾客需求和产品特性选择合适的市场定位策略，并就企业在破坏性创新条件下如何进行准确的市场定位问题展开论述。     

自主创新模式的比较研究

通过比较日本、韩国和我国台湾地区企业的创新模式 ,发现韩国和我国台湾地区分别实行了技术跨越战略与价值链提升战略 ,其共同点是都依赖于海外市场 ;日本却主要是依靠国内市场需求 ,以破坏性创新颠覆欧美企业的垄断地位。借鉴国际上的创新理论和经济发展理论 ,根据我国面临的国际环境和国内市场特性 ,对我国企业的自主创新之路进行初步分析后发现 ,我国应形成以破坏性创新为主导、以技术跨越为辅助的自主创新模式 ,并以深入理解我国客户需求、发掘我国文化内涵为根本创新思路。     

基于破坏性创新理论的我国农村零售业态创新演变探讨

破坏性创新理论将创新分为维持性创新与破坏性创新。在对我国农村零售业态的现状及特点进行分析的基础上,基于破坏性创新理论提出我国农村零售业态演变是维持性创新和破坏性创新结合的观点,维持性创新途径是对传统业态的改造和发展超市等新型业态,破坏性创新途径是发展廉价商店和网络商店。最后,针对我国农村零售业态进行维持性创新和破坏性创新的困难提出解决对策。     

企业多元化战略的动因及其风险分析

多元化战略是建立在范围经济基础之上的一种成熟型企业战略发展模式，其主要动因是通过利用企业过剩的资源能力实现技术、市场和管理的协同。但是，现实中很多企业却因多元化战略而陷入危机甚至破产。本文首先分析了多元化战略的理论有效性及其现实危机，阐述了企业多元化战略失误的原因，进而系统剖析了多元化战略实施的根本动因及其可能存在的风险，并提出了防范多元化战略风险的基本策略。     

浅议中国企业的发展战略

本文针对目前我国企业盲目进行产品多元化经营的现状 ,论述了在现阶段 ,考虑各方面因素 ,它们并不具备进行产品多元化经营的优势和条件 ,同时说明了推行市场多元化战略同样可以降低经营风险的理由 ,最后指出我国企业进行扩张的正确道路应该是推行产品专业化 ,市场多元化的发展战略。     

多元化经营的利弊分析

实施多元化经营战略是企业发展到一定程度上的必然选择。多元化经营的时机、程度是必须考虑的因素 ,企业只有找准时机 ,把握规模 ,才能使多元化经营真正发挥作用。文章首先从企业实施多元化的原因及其必要性入手 ,从而进一步分析利弊 ,最后指出具体实施时必须注意的问题。     

企业如何选择多元化经营

多元化经营是企业的一种发展战略,它既有优点,又有缺点;企业选择多元化战略之前,必须首先考察是否满足多元化的约束条件:企业资源与能力、行业技术特性、行业生命周期、市场增长率与企业竞争力、企业经营风险,还要注意适时、适度、方向合适的原则。     

企业破坏性创新概念建构与辨析研究

虽然破坏性创新与突破性创新都属于不连续创新,但在概念划分与界定、技术来源、目标客户、市场侵入、创新主体、追赶策略等多方面均存在显著差异.作为一种适合于发展中国家实际情况的创新方法,破坏性创新应当成为发展中国家企业重要的自主创新模式与实现跨越式发展的重要途径.特别的,在开放式创新背景下,发展中国家企业该如何利用全球创新资源,把握新兴市场的“机会窗口”,以实现“破坏性的创新与增长”是我国企业亟待解决的创新管理问题.     

突破性技术创新过程管理研究

随着科学技术的飞速发展和全球一体化进程的加快,突破性技术创新已成为世界各国,尤其是发达国家经济持续增涨的主要动力。文章从技术、市场、产品、创新流程、组织结构和竞争战略六个方面总结了突破性技术创新的特征,并在前人研究的基础上,结合典型案例研究,阐述了突破性技术创新过程中各个阶段的管理特点。     

技术多样化对企业竞争优势的影响机制探析

从产品创新战略角度探讨了企业技术多样化对其竞争优势构筑的影响及作用机理。研究结果表明,企业内部的技术多样化促进了企业实施产品创新战略,进而对其构筑竞争优势有积极影响。     

多元化经营对企业价值的影响——基于我国上市公司的实证研究

西方企业的多元化经营战略经历了一个由推崇至遭受质疑的发展历程,其原因在于存在"多元化折价"现象。我国上市公司自20世纪90年代以来,逐步掀起兼并重组及多元化经营的热潮,基于我国上市公司财务与股票交易数据,实证检验了上市公司多元化经营对公司价值的影响,认为上市公司多元化符合现阶段我国经济和股市发展的形势特点,有利于增加公司的价值。     

技术系统演化的耗散结构观

技术系统的演化对发展中国家的技术进步和经济赶超有着至关重要的作用。这篇文章以一个全新的视角, 借用热力学中的耗散结构理论,在技术系统与耗散结构类比的基础上,提出了技术系统非平衡演变模型,探讨了突破性技术创新推动技术系统演化的内在机制,指出了突破性技术创新在技术系统演化过程中的“类负熵”作用,并阐释了发展中国家应该以创造良好外部环境、制定合适的技术创新战略和正确引导技术创新的方向三方面为着力点, 促进本国技术系统的高级化。     

TCL多元化战略分析

就TCL多元化的特点、原因、存在的问题、未来的发展等几个层面分析了TCL的多元化战略：在多元化的策略上，TCL具有以下几个特点：采用联盟的方式来快速获取进入新领域的资源；从特定细分市场切入一个成熟市场；注重营销模式的创新。TCL多元化的原因，是基于分散经营风险、整合剩余资源、战略目标等的需要。TCL多元化战略存在产品在营销渠道不能共享、集团资源分散、文化和品牌延伸困难等问题。     

关于企业多元化经营战略的思考

多元化经营战略可以为企业提供更大的发展空间,为企业的发展开辟一条新路,一度被认为是企业发展到一定阶段的必由之路。但多元化经营是一把双刃剑,在给企业带来众多的好处的同时也会给企业带来风险。企业应该结合自身具备的能力和多元化经营的条件,来决定是否采用多元化战略。     

新华联多元化经营战略分析

多元化战略的基本理论认为:专业化和多元化都是企业发展战略,并没有优劣之分.因此,中国企业在现有的市场经济下也可以实现多元化经营.文章以新华联集团为案例来进行具体分析,总结出新华联的成功在于其明确的核心竞争力,有序投资、稳定进取,集中产业、有限多元.但是,新华联在将来的发展中也应该注意多元的相关性及边界问题,以免多元步伐和成长不一致而防碍企业发展.