优化企业内部控制环境的思考

现代企业是在一定的环境中进行经营的,控制环境是推动控制工作的发动机,是所有其他内部组成部分的基础,它奠定组织的风纪和结构,并且涉及到所有活动的核心——人。内部控制系统功能发挥的过程就是内部控     

信息化环境下企业内部审计创新

一、会计信息化及其对企业内部审计的意义(一)信息化环境下企业内部审计对象的特点1.信息化环境下企业财务收支及相关经营管理活动的特点。随着互联网的不断发展和普及,企业间的电子     

试论我国企业内部控制环境的建设

一、内部控制系统和内部控制环境的内涵内部控制系统是指一个单位的各级管理部门,为了保护经济资源的安全完整,确保经济信息的正确可靠,协     

基于模糊综合评判法的企业内部财务控制评价

文章通过构建企业内部财务控制的评价指标体系,用模糊综合评判法对企业内部财务控制进行综合评价,符合企业内部财务控制的特点,具有可操作性.     

企业内部控制的局限性分析

一、内部控制的局限性 (一)内部控制环境的局限性 企业的内部控制环境是内部控制的核心,决定着其他控制要素能否发挥和如何发挥作用,直接影响控制目标的实现.企业内部控制环境的局限性主要表现在:     

模糊竞争环境下供应链企业联盟的收益分配策略

文章通过引入三角模糊数将市场需求函数和企业单位成本模糊化,研究了模糊竞争环境下的联盟结构合作博弈的收益分配问题.收益分配方案基于两个阶段:首先,将优先联盟看成单个局中人,运用古诺市场竞争模型将各优先联盟间的Nash均衡解求出,求得各优先联盟的最优模糊利润;其次,用模糊Shapley值在各局中人之间分配优先联盟在竞争中取得的最优模糊利润;最后以汽车供应链中的企业收益分配为例说明该方法的合理性与可行性.     

企业环境绩效评价方法的拓展:模糊综合评价

一、企业环境绩效评价指标体系(一)国际企业环境绩效评价指标体系环境绩效评价是对企业或其他组织环境绩效进行测量与评估的一种系统程序,包括选择指标、收集和分析数据、依据环境绩效准则进行信息评价、报告和交流,并针对过程本身进行定期评审和改进(ISO14031,1998)。     

企业内部承诺的契约制度分析

企业在确定战略后,需要通过企业部门之间的合作等方式,将资源和能力进行整合,从而最终实现企业目标.但是,由于资源属于不同的所有者,他们的局部利益和整体利益有时会产生冲突.这样,尽管他们早期对合作有承诺,但是基于理性人的考虑.有的承诺会失效,这些现象在企业屡见不鲜.在实现焦点行动时各行为主体(部门、个人等,以下同)都必须投入自己的资源,这就会产生关于在合作过程中的双方预期投入资源的约定问题,本文将各行为主体都要投入自己资源的承诺称为"契约",把合作过程中出现的与承诺相关的制度问题归结为契约制度.     

中小企业内部控制环境研究

一、内部控制环境的含义内部控制只是实现组织目标的“合理保证”,目标达成的可能性受制于制度本身的固有局限和执行中的人为限制,因此,绝对完美的内控制度在理论和实践上均是难以建立的;由于制度在执行中的人为限制,不论设计及执行多么完善的内控制度,内部控制都只能为管理层和董事会提供达成企业目标的合理保证。     

企业内部审计质量控制的博弈分析

对企业而言,内部审计的过程实质上就是内审部门和被审计单位相互博弈的过程,而且双方的行为倾向明显有着混合博弈的行为动机和特征.文章运用博弈理论构建了企业内部审计质量控制的数学模型,对研究结果进行了讨论与分析,并在此基础上为提高内部审计质量提出了相应的政策建议.     

模糊环境下多企业间的产量竞争博弈分析

文章通过引入三角直觉模糊数将逆需求函数和成本函数模糊化,对模糊环境下多家企业间的产量竞争问题进行了博弈分析.构建了Cournot和Stackelberg两种竞争模式下的多企业产量竞争模型,对模型进行求解,得到两种竞争模式下的最优产量;分析了最优产量、市场均衡价格和企业数量的变化对产量的影响.     

谈企业内部营销

内部营销是指企业将传统上用在外部的营销思想、营销方法用于企业内部,通过满足员工的各种需求来吸引、发展、刺激、保留能够胜任的员工,最大限度地调动员工的积极性和能动性,使企业的每个员工、每个部门、每个层次形成顾客导向的内部最大合力来满足最终顾客的需求,以求得企业的长期和更快更好地发展.     

论企业内部控制

内部控制是形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序,并予以规范化和系统化,使之成为一个严密的、较为完整的体系。内部控制按其控制的目的不同,可以分为会计控制和管理控制。会计控制是与保护财产物资的安全性、会计信息的真实性和完整性以及财务活动的合法性有关的控制;管理控制是指与保证经营方针、决策的贯彻执行,促进经营活动的经济性、效率性、效果性以及经营目标的实现有关的控制。内部控制的基本方式主要有:组织规划控制、授权批准控制、预算控制、实物控制、成本控制、风险控制和审计控制。(一)组织规划控制。根据内部控制的要求…     

浅析企业内部审计

我国的企业内部审计,是在国家审计制度恢复之后逐渐发展起来的,与政府审计、注册会计师审计构成了我国审计监督体系的三大主体。三者相互联系,又各自独立、各有特点、各司其职,相互不可替代。从开放搞活初期的20世纪80年代中期开始,一些大中型国有企业在国家审计机关的推动下,开展内部审计的试点工作,到1987年成立中国内部审计学会,企业内部审计为我国企业的健康发展做出了一定的贡献。在全球经济一体化的今天,国内企业要求生存发展,要求做大、做强,内部审计工作又迎来了新的发展空间。     

企业内部利益相关者结构理论的博弈分析

文章从博弈的角度,根据公平互利的原则,探索资本结构的人本思想,并经过严格的数学论证,解释了经营者、投资者以及所有者与债权人和谐的内部利益相关者的博弈,回应了和谐社会价值诉求的新经济理论。     

会计信息化环境下企业内部审计存在的问题及解决对策

计算机在各行各业的广泛应用和互联网的高速发展,已经完全把这个世界带进到了一个信息大爆炸的时代。信息化已经成为衡量一个国家或地区经济发展水平和社会文明进步的重要标志,同时也是企业不断提高经营管理和决策的效率和水平,     

环境规制与企业低碳竞争力分析

低碳经济时代强调通过环境规制提升企业低碳竞争力,而选择不同的企业环境战略会使环境规制对企业低碳竞争力产生不同的影响.外生型环境战略不仅使环境规制政策失效,而且在长期内会使企业面临较高的规制成本和机会成本,使企业不能提升低碳竞争力,最终被市场淘汰.内生型环境战略是企业通过技术创新和制度创新主动进行污染防治和产品管理,不仅可以使企业获得成本优势,而且可以提升低碳竞争力,从而实现环境保护与企业竞争力的双赢.     

加强企业内部审计 规范企业行为

加强内部审计,是建立现代企业制度的需要。现代企业制度就是要建立规范的法人治理结构,建立起自我约束机制。建立内部审计制度,就是建立和完善自我约束机制的重要手段和内容。 一、我国内部审计的现状 近几年来,我国企业内部审计取得了很大的成绩,而且也呈现出良好的势头,但是,内部审计力度和经济发达国家相比差距很大,存在不少问题,归纳起来有以下几点: (一)内部审计工作得不到应有的重视,没有纳入企业的重要活动。 内部审计在企业中受冷落,是我国内部审计工作普遍存在的问题。其根本原因是企业领导人对审计重视不够。很多企业是为了应付上级部门的要求而设立审计机构,致使许多企业内部审计机构形同虚设,不能发挥其应有的作用。 (二)内部审计组织和审计人员缺乏应有的独立性。