浅谈如何做好企业中层管理者

企业中层管理者是企业组织中重要的、不可缺少的层级。本文从中层管理者应有的角色定位入手，探讨中层管理者在心理素质、综合能力两方面应具备的条件并加以培养，从而发挥一名企业中层管理者应有的作用。     

中层管理者绩效考核案例研究——以S公司为例

中层管理者是企业中坚力量,良好的绩效考核方案是激发中层管理者主观能动性的重要手段。以S公司为研究对象,分析了公司中层管理者绩效考核存在的主要问题,结合该公司行业特点、中层管理者特性,运用关键业绩指标法、360度绩效考核法、自我和他人评价法,对公司中层管理者绩效考核方案进行了重新设计,并强调考核结果的反馈和应用。     

中层领导干部在高等学校发展中的地位作用

高等学校中层领导干部是推动高等教育改革发展的中坚力量,在高等学校改革发展中发挥重要的职能作用。加强高等学校中层领导干部队伍建设,充分发挥中层领导干部在学校改革发展中的职能作用,是高等学校工作的重中之重。中层领导干部作为高等教育的战略参与者,对学校决策起到参谋作用;作为部门管理者,对部门工作起到领导作用;作为干群关系中的桥梁和纽带,在上下级之间起到信息传递作用。高等学校中层领导干部充分发挥职能作用,必须坚持党管干部、用人标准、全面培养和评价制度创新等原则,着力提高中层领导干部的思想政治素质,不断健全中层领导干部的选拔任用机制、教育培训体系和考核监督机制。     

基于自我管理的企业中层管理者个性化培养机制构建——一个通信企业实例调查分析

中层管理者是企业中一个特殊而重要的团队,建立高效的中层管理者培养机制,实现管理者能力的科学培养、有效提升、充分释放,是企业在人力资源建设过程中最为关心的问题之一。本文以某通信公司为例,结合该公司在中层管理者培养上所遭遇的瓶颈,设计了一种新型的“基于自我管理的个性化培养机制”,并进行试运行,获得了较好的效果。     

企业中层管理者精神激励分析

从中层管理者的人性需求角度分析了对中层管理者实行精神激励的重要性,并对中层管理者精神激励的实施进行了现实性分析,从整合中层管理者激励制度,实施中层管理者精神激励战略,构建多元化的精神激励网络,注重物质激励与精神激励的结合效用等方面提出了实施和完善中层管理者精神激励的对策建议。     

略论企业战略的内在逻辑与本质特征

20世纪60～70年代,企业战略被看作是模式、计划、决策、组合等,战略制定强调内部条件尤其是企业高层经理的作用;80～90年代,企业战略被看作是意象、选择、革命、过程等,战略制定强调外部环境尤其是企业竞争对手的分析.文章认为,企业战略是一种企业与顾客认知互动的过程,战略制定的出发点是企业与顾客,尤其是顾客.     

基于BSC的企业中层管理者绩效考评研究

企业中层管理者绩效考评中存在中层管理者的绩效目标与企业目标不一致;间接绩效过多;难以把握绩效考评的重点;中层管理者之间常常相互推卸绩效责任等问题。借助平衡记分卡(BSC)的管理思想可有效解决这一系列问题,具体实施方法如下:按BSC框架分解中层管理者的绩效目标;把握中层管理者的关键绩效指标;中层管理者绩效责任的认定。     

企业中层管理人员的培训设计及优化

21世纪带来了知识经济和信息的全面发展，人才在现代企业中的地位越加重要，企业逐渐认识到了员工的培训开发在企业发展过程中的重要性，尤其是对管理者的开发，而中层管理人员又是企业的中流砥柱，成为企业的生命线，决定着企业的兴衰成败，因此构建企业中层管理人员的培训开发体系对企业的持续稳定发展具有举足轻重的意义。     

中层管理者的意义构建活动:脉络梳理和框架整合

意义构建是阐述中层管理者复杂活动来源和作用的重要解释方式,目前国内对这一领域的研究和相关成果介绍还十分有限。从不同研究领域的中层管理者意义构建活动的相关研究中,我们发现可将意义构建看成是整合中层管理者大部分管理活动的统一解释方式。中层管理者意义构建活动是为了应对多变的工作情境和复杂模糊的组织环境而利用自身知识积累、社会位置和信息占有等优势而采取系列构建、解读、影响等各种社会活动的总和。按照情境—活动—作用的研究脉络,中层管理者意义构建活动可分为三种类别:规范化意义构建活动、关系化意义构建活动、结构化意义构建活动。由于意义构建是中层管理者大部分管理活动机理的统一解释方式,又具有在不同组织情境下解释中层管理者分散活动的机理优势,因此,厘定其基本活动范式和可能作用途径,能为未来意义构建活动研究及其他管理领域拓展提供有益的借鉴。     

市场导向、价值共创与创新绩效研究——制度环境的调节作用

结合服务科学领域价值共创最新研究进展,将企业与顾客价值共创引入市场导向与创新绩效的关系研究中,探索了其是否发挥中介作用;由于服务主导逻辑近日新增原理指出,制度在企业与顾客价值共创中起到协调和约束作用,进一步将制度环境作为调节变量,研究了正式制度与非正式制度在市场导向影响企业与顾客价值共创过程中的作用.通过多元线性回归和调节效应的检验方法对研究假设进行实证检验,结论为:(1)市场导向对企业创新绩效有正向显著影响,企业与顾客价值共创在其中起到中介作用;(2)制度环境在市场导向和企业与顾客价值共创的关系中具有调节作用.整合创新理论与价值共创理论,为我国企业在实践中的创新与营销活动提供了理论支持.     

齐齐哈尔市民营企业文化建设对策探析

企业文化作为文化软实力的重要组成部分,不仅影响着企业自身的文化氛围和经济效益,而且对整个国家民众精神面貌的提升以及经济的健康和可持续发展都具有重大影响。齐齐哈尔市民营企业作为地方经济社会建设的主力军,应当通过加强制度建设,奠定企业文化建设的制度基础;坚持以人为本,提升企业员工的主人翁地位;创新企业文化建设形式,注重社会责任的担当;突出企业灵魂的塑造,创建个性化的企业文化来进行企业文化建设,更好地为齐齐哈尔的地方发展贡献力量。     

我国私营中小建筑企业发展策略

分析了当前我国私营中小建筑企业存在的薄弱环节,指出想在日益残酷的市场竞争中立于不败之地,私营中小建筑企业需要健全管理模式,引进和培养一批高素质人才,重视信息化管理,引进先进技术,培育企业文化,制定企业战略规划,提升企业的核心竞争力,实现企业的健康可持续发展。     

论现代企业制度下的团工作现状、机遇与运作

在现代企业制度下,团工作最困难的现状就是团组织机构专职团干编制精简甚至被取消,但企业团组仍能把握企业文化管理模式、市场对人才评价的导向,道德体系的重新构建,员工对个人生活质量追求的继续生存发展机遇,以企业文化部的形式重点突破企业团组织设置问题,从积极参与企业文化体系建立推广、贯彻企业价值观和管理理念、信息沟通、带头实施新举措、对外形象宣传、丰富社区文化与业余生活方面,切入企业经营管理。     

企业的制度文化是激励的制度保证

企业管理中并不缺少各种激励措施,但这些措施很多没有达到预期的管理效果,究其原因是缺乏制度保证造成的.因此,加强企业制度文化建设会使企业激励措施得到制度上的保证,真正起到激励员工的作用.     

建立校办产业良好技术管理机制

就目前校办企业向现代企业管理转变过程中 ,技术队伍的层次化建设、用人机制、企业文化建设、产品开发战略以及产品质量管理进行了论述 ,企业只有建设一支科学管理的技术队伍和严格的产品管理 ,才能使企业发展原动力无限     

日本企业的精神价值文化——以企业人士的宗教信仰为中心

文章从宗教社会学的角度,通过研究日本的企业神社、企业家的宗教信仰、企业员工培训的宗教活动、企业墓地及企业对已故职工的祭祀,论述了日本企业的精神价值文化.文章认为这种精神价值文化与企业追求利润的行为是相互作用的,企业管理阶层巧妙地利用了职工的宗教信仰,使职工与企业融为一体,促进了日本经济的发展.     

论高等院校创业教育实践教学保障体系的构建

创业教育作为一种教育理念和教育实践越来越受到人们的重视。高等学校创业教育实践保障体系是为了保障创业教育实施而建立的，它主要包括政策、师资、服务、校园文化环境和教育质量。     

项目管理中的企业文化建设研究

随着项目管理机制在企业经营中应用范围的逐步扩展、深度的逐渐增强,项目管理中企业文化建设的意义日益凸显。然而,由于中国项目管理起步较晚,企业文化对于项目管理的促进作用还没有得到有效发挥,项目管理中的企业文化建设还存在着一些问题,如难以形成共同价值体系、制度贯彻不彻底、缺乏考核体系等。为了保证项目管理中企业文化建设进程的顺利推进,需要在项目管理中企业文化建设的实施和控制活动中求同存异、整合员工价值观,做到刚性管理与柔性管理相结合;同时,要建立人才管理与培训机制以及良好的沟通渠道,不断提高创新能力,增强团队活力。     

星级饭店基层员工满意度提升策略研究——以株洲市星级饭店为例

排班制度不合理,薪酬福利低,培训工作不到位,领导管理水平有限,工作条件差,企业文化建设薄弱等一系列问题,造成星级饭店基层员工满意度偏低。采取弹性工作制,建立科学的薪酬制度,强化职业发展培训,提高领导管理水平,优化工作环境氛围,加强企业文化建设,是进一步提高星级饭店基层员工满意度的有效手段。     

企业文化对企业基因改变的作用分析及成功实践

企业文化是企业发展的灵魂 ,其核心是企业员工认同的价值观念。企业文化对于企业发展的重要作用在于它能够通过自身变革去改变企业的基因 ,从根本上改造和重塑企业。美国通用电气公司在这方面进行了成功实践 ,这对中国企业文化建设有一定的启示