企业就是细节

“企业就是细节”,这样一个千万人的体验,日前却被人送进了博物馆。 据称,新经济与资本结盟,产生了新的企业范式:“细节不会成为长久的竞争优势,规模和资本实力将取代细节,成为竞争中更为重要的东西。” 两种风马牛不相及的事情被放在一起的东西,就如同把饭菜花样的翻新,与人的新陈代谢过程这样两件事摆在了一起,还要强调它们的替代作用,让人哭笑     

企业就是细节

许多企业管理者往往游历于不齿于细节与沉湎于细节这两个极端.不齿于细节者振振有辞"我只抓大事,抓战略问题";而且"管理就是放权."     

细节就是关键 坚持就是品质

上世纪70年代，中国药科大学丁家宜教疑长白山考察时惊异地发现，当地洗参人的双手，异常地白嫩光滑，与其他风吹日晒皮肤的粗糙老化形成了强烈反差。历经20年的潜心研究，终于从天然人参植株中成功培育出美白因子“人参活性细胞（AGCA）”，揭开了长白山洗参人的美白奥秘，丁家宜美白系列产品从此诞生。     

细节就是关键坚持就是品质

誓做民族品牌的领导者 丁家宜品牌的诞生与两个人休戚相关,一位是中国药科大学丁家宜教授,另一位是珈侬生化有限公司总经理庄文阳先生。珈侬生化有限公司创建于1995年,与中国药科大学合资成立后,即以人参活性细胞为基础,首先推出面容一洗白产品,人参活性细胞是丁教授历经二十年的专业研究,利用室内生化培养技术,从天然人参植株中成功培养出美白消斑因子,具有天然的美白作用。     

新型创新就是科学创新

创新是实现领导工作科学化的永恒主题。20年前,习近平同志就把创新作为领导干部必须牢固确立的重要理念,强调在创新中把改革开放和经济建设推向新的阶段,在创新中增强自身的领导才干。党领导革命、建设和改革开放92年的奋斗历史,就是一部创新史。无论是从农村包围城市战略到科学发展战略,还是从生产资料所有制的社会主义改造到农村联产承包责任制,无论是从建立社会主义制度到确立社会主义市场经济体制,还是从国有企业体     

战略管理与细节管理

我们现在经常谈到管理，特别是细节管理，每个老百姓都有感触，而且都能谈及一下，确实细节时时刻刻都存在，我们如果不善于发现每一个细节，或发现后又不去认真管理，实实在在的做好，那么，成功的希望就会大打折扣。一位细节管理专家甚至将细节管理上升到影响事业成败上来。许多先进国家都在企业管理中广泛运用、开展细节管理，最为著名的莫过于六西格码管理理论了。     

细节管理艺术探微

见微知著,防微杜渐是一种重要的领导艺术,在组织管理中,应关注细节性问题,通过微观管理为组织的战略实施服务.管理好关键性小人物领导之于组织是大人物、核心人物,而具体操办重要事项、直接接受领导指令的经办人或者特殊岗位的办事人员则是关键性小人物.秘书对于组织而言是小人物,对他的管理属于细节性管理.关键性岗位的小人物管理不好,其破坏性也是惊人的.比如秘书可以狐假虎威,打着领导的旗号发号施令,甚至可能截留向领导传送的信息,也可能截留领导向外传达的信息,让组织信息运转失序甚至中断.     

管理要突出细节

企业管理最难掌握的规则是“度”,“度”源于素养;最容易忽视的地方是细节,细节源于积累。细节来自于日常生活中一点一滴对素养的积累,这种积累是一种功夫。每个企业都追求完美,完美却了无踪影。在日常管理中认真做好每个细节,完美不期而至,这就是细节的魅力。企业在市场博弈中     

细节管理与领导力

细节管理是目前管理学界提出的一种崭新理念,它使人们重新审视传统的管理行为,也极大地丰富和发展了既有的管理学理论。理解和把握细节管理的深刻内涵,探讨其对公共管理的借鉴意义,必将在很大程度上促进我们改善公共管理和提高公共服务质量,从实质上提升领导力。一、细节管理的提出公共管理与企业管理有着非常密切的联系。公共行政、公共管理的许多原理和规律,都来源于企业管理的实践。企业管理理念的每一次重大突破,都会给公共管理带来巨大冲击和深刻启示。迄今为止,企业管理对公共管理的推动主要有三个阶段。第一阶段:泰勒在企业管理中总…     

创新就是挑战不可能

奥图码这个公司刚成立的时候,投影机市场有超过50个品牌,我们跟他们的竞争,就好像小孩跟大巨人比赛一样。当时的奥图码只是一个排在第16名的品牌,很多人问我为什么这么精准？因为所有的市场监测机构都只调研和公布到前15名,那时我们还不在这15家之列,我们自我安慰为第16名。初创时期资源不足,     

管理中的魔鬼细节

我之所以花那么多精力来研究成功人士的人际交往问题,主要是因为：一个人的社会地位越高,他的缺点就越会表现在行为上。     

权衡煤矿安全管理与细节管理

《细节决定成败》中指出:"我国企业和国外大企业的真正差距,不是在重大战略的部署,而在于细节管理的疏忽"。沃尔玛、可口可乐、丰田等国际知名企业之所以能打败众多对手、创造出这么辉煌的成就,无不是在细节管理付出了超于他人的努力;作为煤炭企业的管理者,要想在市场竞争中呈现较强的竞争力,同样必须注重细节管理,抓好细节控制,提高成本管理和安全管理水平,降低生产成本和安全成本,建立注重细节意识的特色企业文化,从而提高企业市场竞争力。     

最好的管理就是没有管理

全力开发人力资源,目前已成为许多企业的管理重心.方太公司总经理茅忠群近日在接受记者采访时着重谈了方太在人力资源管理的一些经验.     

做好细节 逐步推进精细化管理

精细化管理就是企业为了适应规模化和集约化管理的需要,产生的一种"精耕细作、强化细节并以提高效益为目的"的科学管理方法。对财务工作进行精细化运作与管理是对一个单位进行精细化管理的重要组成部分。从本质上讲,精细化管理是以"小"和"细"为出发点的。"把小事做细,把细事做透","细节决定成败。"     

做好细节逐步推进精细化管理

精细化管理就是企业为了适应规模化和集约化管理的需要，产生的一种“精耕细作、强化细节并以提高效益为目的”的科学管理方法。对财务工作进行精细化运作与管理是对一个单位进行精细化管理的重要组成部分。从本质上讲，精细化管理是以“小”和“细”为出发点的。“把小事做细，把细事做透”，“细节决定成败。”     

浅谈班规的细节管理

班主任是班级的管理者和组织者，也是素质教育的主要实施者，因而其工作方法很重要。根据实际情况改进一些班规，能让班级更加正常地运转。