提高电力设计企业生产计划执行力的思考

生产计划是电力设计企业生产过程中一项重要的工作计划,其有效执行是企业生产经营目标实现的重要保障.本文通过研究生产计划制订、生产组织方式、生产计划过程控制,探讨如何提高电力设计企业生产计划执行力,提高工作效率.     

浅析计划值管理在宝钢公司案例中的应用

计划值管理是一种有计划、高效率支持企业生产运营的独特管理模式。本文在对其概念、特点和作用等内容进行把握的基础之上,结合国内最具竞争实力的钢铁企业——宝钢公司的生产经营管理的实际,分别从企业生产经营计划(预算)管理、成本管理和现场目标管理三个不同方面对计划值管理的应用展开详细论述,并进一步阐述了计划值管理平台的构建思想。     

浅析计划值管理在宝钢公司案例中的应用

计划值管理是一种有计划、高效率支持企业生产运营的独特管理模式.本文在对其概念、特点和作用等内容进行把握的基础之上,结合国内最具竞争实力的钢铁企业--宝钢公司的生产经营管理的实际,分别从企业生产经营计划(预算)管理、成本管理和现场目标管理三个不同方面对计划值管理的应用展开详细论述,并进一步阐述了计划值管理平台的构建思想.     

内部控制:全面预算控制

一、全面预算的作用预算控制又称全面预算控制,是企业会计内部控制的重要方法,其内容可涵盖企业经营活动的全过程,包括筹资、采购、生产、销售等方面,在企业整个管理控制活动中起着枢纽的作用。在现代企业中,从预算的编制到预算的执行以至预算的考核及评价,对企业经营目标的实现,对确保企业内部控制系统行之有效地运转是至关重要的。可以说企业预算是各部门的工作目标、协调工具、控制标准、考核依据。企业根据自身的发展要求,需要确定战略目标,进而制定长期发展计划。年度计划的制定是实现长期计划的基础,企业预算是年度经营计划从财务角度…     

浅谈电力物资管理中的不足与加强措施

电力物资管理是指在电力系统的生产过程中,对需要的物资进行储备、使用等各工作环节计划与管理。其是电力系统的重要生产经营环节之一,关系到企业的整体经济效益。其工作质量的好坏,直接影响到企业的经营状况。因此,对其的管理研究工作既具有理论价值,又具有重要的实际应用价值。本文针对当前电力企业中物资管理工作出现的问题进行分析,并就这些问题,提出相应的应对措施。     

浅谈做好基本建设项目档案管理工作的相关措施

档案管理工作是企业管理工作的基础,电力科技档案又是电力基本建设活动的真实记录,也是全面鉴定基建工程质量,全面使用和维护建设项目,为电力工业的科学决策、生产经营和科学研究提供及时、全面、准确服务的重要依据。所以怎样做好电力企业档案管理工作,尤其是基本建设项目档案管理工作虽是老生常谈,但从现在电力企业生产过程的诸方面看还是十分必要的。     

以三防建设推进企业治安保卫工作

搞好企业的治安保卫工作,维护企业稳定,为企业营造出一个良好的经营环境和安全环境,是保卫企业正常生产经营秩序和职工生命安全的重要工作。本文主要从人防、物防、技防等方面介绍了如何做好企业维稳保卫工作。     

电力工程项目成本管理及控制

随着我国电力市场竞争越来越激烈,电力工程项目投标价格偏低,严重危及电力施工企业的生存和发展,这样就迫使电力施工企业不断地改进管理模式,特别要加强成本管理,从成本预测、计划、控制、核算、考核、分析等,进行科学管理中提高电力施工企业管理水平,降低成本,提高效益,从而提升电力施工企业整体竞争力。     

浅议供电企业电力营销审计的难点

电力营销工作逐渐成为了供电企业经营与生产当中的核心工作,而电力营销审计工作对提升电力营销管理精益化水平有着重要的作用,是强化电网企业内部控制、提升服务、树立自身品牌形象与增加市场效益的重要方式。本文通过对供电企业电力营销审计的重要性分析,结合电力企业电力营销审计工作的难点与问题,最后提出了几点完善供电企业电力营销审计的对策。     

浅析如何加强政工队伍建设

本文就新形势下,国有企业如何围绕生产经营等工作加强政工队伍建设,调动积极性,提高工作能力和水平。从四个方面分别阐述、论证了其重要意义、主要途径、提高政工人员素质,需处理的几种关系。对于促进企业党建思想政治工作,促进企业生产经营发展所具有的重要作用。     

浅述企业管理中财务管理之关键

财务管理是企业为了达到预期的目的,对于生产管理过程中所需资金的筹集、投放、运用、分配以及贯穿于全过程的决策谋划、预算控制、分析考核等等所进行的全面管理。企业管理应当以财务管理为核心,经营决策、管理信息系统、计划体系、日常中心工作等,都要以财务管理为基础,这是现代企业发展的必然趋势。企业管理,包括许多方面,除财务管理之外,还有物资管理、生产管理、技术管理、营销管理、劳动人事管理等。但是所有管理只能影响某一特定方面,只有财务管理(即对资金运动的管理)才能对企业经营活动的整体实施管理。本文在论述以财务管理为核心是现代企业中资本经营重要性的基础上,分析了影响财务管理核心作用发挥的几个因素,从而提出了实现以财务管理为核心作用的相应对策。     

电力企业库存管理风险及其对策研究

库存管理是电力企业生产经营的重要一环。随着电力体制改革的深化及建立现代企业制度的需要,电力企业日益重视库存问题,并将库存管理作为减少资金占用,提升企业管理水平,保障电力安全生产的有效手段。本文分析了电力企业传统库存管理特点,指出了传统库存管理中存在的问题和各种潜在风险。进而提出了加强需求计划管理、建立高度柔性的生产调度体系等降低库存风险的应对策略,并探讨了电力企业实施零库存管理模式的可行性。     

浅谈供电企业电力营销管理的策略

在市场经济环境下,作为供电企业核心业务的电力营销必须要适应市场经济的相关要求才能获得良好的发展。电力营销的质量高低直接影响到供电企业的经济利益,因此,供电企业的生产经营活动均要为电力营销服务。本文主要探讨了在社会主义市场经济体制下的供电企业电力营销管理策略。     

电力企业物资管理问题探讨

随着电力事业的快速发展,目前其正常生产经营活动中的物资消耗是维护成本的主要方面,直接影响到企业的发展,特别是在我国电力体制改革不断深化的新形势下,做好电力物资供应和管理工作有着十分重要的意义。本文针对电力企业物资管理方面存在的问题进行分析,并就解决问题的思路作出一些探讨。     

加强公路施工企业成本管理的思路

随着市场经济的发展，公路施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面带来了一系列变化，给成本管理带来了许多新的课题。这就需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合，结合生产经营活动的实际，抓住影响成本费用发生的各个环节，采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施，把成本管理工作真正落到实处，以期提高公路施工企业在市场经济条件下的竞争能力和获利能力，确保其实现可持续发展的目标。     

再谈电业宗旨

<正> 随着社会主义市场经济体制的逐步形成和国民经济的不断发展,给电力行业的发展速度、投融资本体制、电价体制、管理机制等方面带来了很大的变化。同时,随着电力企业逐步步入“公司化改组、商业化运营、法制化管理”的轨道,电力投资主体、经营主体、利益主体也随之日趋多元化,电力建设、生产、供应和使用各个环节的经济主体之间的产权关系、利益关系、经营关系和交换关系也因此而日趋复杂化,在这种情况下,政府职能逐渐剥离,企业职能逐渐加强的电力行业是否应     

浅谈《电力拖动》教学体会

本文以教学实践为基础,从学习兴趣、学习计划、实验实习等几方面谈了自己在《电力拖动》课程教学中的体会。     

企业档案价值的实现

企业档案是企业经营过程中所涉及的经营档案、员工档案、活动档案和财务档案等,档案的建设能够为企业的生产经营提供有价值的数据参考。本文从企业档案的形成入手,分析企业档案的特点,并对目前企业档案价值的挖掘与利用方面出现的问题进行研究,进而讨论企业档案利用价值的途径。     

浅议企业内部的治安防范

正国家需要安全团结的政治局面,需要良好的社会秩序;企业内部同样需要和谐稳定的生产经营秩序。而要做到这些必须抓好社会治安防范工作,必须做好综合治理工作。本文从企业内部治安防范工作的重要性、影响企业政治稳定和治安安定的因素、加强企业内部治安防范工作的措施、等方面阐述了创造平安企业保证生产经营和谐稳定的社会环境方法和措施,为有效加强企业内部治安防范提供了可探寻的思路。     

班组管理与提高企业生产的研究

做为企业生产经营基本单位的班组,在企业生产运作中起的作用越来越大,班组管理的好坏直接影响企业的效率和效益,班组是企业生产的落脚点,加强班组管理是搞好企业生产的基础。从班组长的选配、制度建设、内部关系,监督监管机制等方面探讨了如何在生产运作管理中对班组加强管理,阐述了加强班组管理对搞好企业生产的重要性和必要性。