邮政企业精益化生产方式应用研究

精益化生产方式(Lean Production,LP)是适应现代企业发展的一种生产管理模式。与传统的生产组织形式相比,其在组织运行体制、服务管理目标、质量控制等方面体现出许多新的思想无疑值得我国邮政企业学习和借鉴。     

精益建筑重要工具——最后计划者技术研究

文章首先介绍了“精益建筑”的概念，然后由建筑生产基本理论缺失、工具方法不能适应日益复杂的项目环境，引出精益建筑的重要工具——最后计划者LP（Last Planner）技术，并将传统计划系统与LP系统进行了比较，说明了LP系统的优势。最后对LP方法在国内的使用提出了建议。     

伦理视野下农产品生产与交易战略的构建

基于伦理视野构建农产品生产与交易战略对于农产品加工企业以及由农产品加工企业或农业协会或技术服务等中介机构与农户组成的农业产业化组织的竞争能力提高具有十分重要的意义。它是农产品生产与交易的目的、特点、组织方式以及应对国际农产品绿色贸易壁垒的要求。农产品生产与加工企业应以信誉战略、产品战略、生产战略、组织战略、竞争战略、营销战略为框架构建其伦理视野下的生产与交易战略体系。     

煤炭生产企业兼并重组后煤炭行政管理新情况研究

山西、河南两省在全国率先进行了煤炭生产企业的兼并重组,国务院决定在全国产煤省份推进兼并重组。分析、研究兼并重组后煤炭生产企业的组织结构、隶属关系等新变化及兼并重组后的煤炭管理新政策,是改革煤炭行政管理尤其是煤炭安全生产行政管理、完善煤炭法制的前提。     

县级供电企业生产与营销组织模式改革探析

本文结合县级供电企业实际,以集约化、专业化、扁平化为原则,对企业全局生产、营销组织模式进行优化和整合,变革组织模式,以构建功能合理、整体协调、运转高效的组织体系。     

虚拟生产模式企业的工艺工作开展

本文结合山西煤机装备有限公司的生产组织模式和生产特点,讨论工艺工作如何开展,旨在提高设计质量、外协零件的制造质量以及最终的装配质量,使企业经营活动顺利地开展,从而到达企业快速发展的目的。     

国外精良生产的管理体系及我国企业的实施策略

本文从产品开发过程管理、生产计划与库存管理、供应与营销服务管理、质量管理以及组织与人力资源管理等方面系统研究和提出了精良生产的管理体系。然后结合我国企业现状和有关调研结果,对我国企业实施精良生产的指导思想和有关策略进行了探讨。     

企业生产组织方式的演进分析

在不同的经济发展时期，企业的生产组织方式是不同的，每一次生产组织方式的变革都是伴随着技术的飞跃而产生的。第一次技术革命确立了工厂制度，第二次技术革命使得企业垂直一体化的生产方式成为主导，到了第三次技术革命时期的20世纪90年代，一些垂直一体化的大型企业出现了垂直分离的趋势，生产组织方式又出现了新的革命。如何把握技术进步的契机来选择自己的生产组织方式，是现代企业发展必须考虑的问题。     

铁路运输生产组织对企业运营效益的影响

结合铁路运输行业收入清算政策及成本核算规程,阐述了铁路运输生产组织对客货运输收入、运输成本支出的影响,有针对性地提出了优化和改进运输生产组织,提升企业运营效益的相关办法和措施,对正处于转型中的铁路运输经营管理具有现实的参考意义。     

企业安全生产应急管理绩效评价指标体系研究

依据现代综合应急管理理论的内容和相关法律法规的规定,从企业管理者及员工对安全生产及其政策的认知程度、安全生产政策的落实与制度的完善、安全生产应急管理组织建设、安全生产应急管理资源投入、安全生产应急预案的完善、安全生产事故应急处置能力、安全生产事故的损失七个方面对影响企业安全生产应急管理绩效的因素进行了分类,并在此基础上划分出二级和三级指标,建立了三级指标体系。     

在精益生产和全面质量管理视角下重新审视清洁生产

清洁生产的概念正风行全球,而作为企业管理两大先进方式的精益生产和全面质量管理早已在 中国的不少企业中实施开来。本文从介绍清洁生产的背景出发,结合清洁生产的核心理念以及精益生产和全 面质量管理理论的精髓,讨论了清洁生产与精益生产和全面质量管理之间的相互关系,并指出清洁生产是精 益生产和全面质量管理理念在21世纪的可持续发展形式和载体。     

基于精益六西格玛理论的供应链风险管理研究

当前,我国供应链企业普遍存在供货中断和牛鞭效应两个风险,而企业却缺乏有效的应对方法。对我国当前供应链风险管理中的不足进行了针对性的分析,提出了利用精益六西格玛管理理论构建柔性供应链的创新思想。最后提出其具体实施措施是利用精益六西格玛管理达到生产同步化机制和加强外部合作的方式。     

基于精益六西格玛的服务业质量管理评价指标体系研究

本研究在回顾精益六西格玛理论与实施阶段的基础上,根据国外学者关于影响精益六西格玛的因素分析,利用SERVQUAL方法,建立服务业精益六西格玛质量管理评价体系,运用层次分析法确定指标权重,并用模糊分析法进行综合评价。通过各指标权重分析影响服务业实施精益六西格玛水平的因素,从而为服务业实施精益六西格玛提供相关借鉴。     

我国企业推广精益六西格玛应注意的关键问题

精益生产与六西格玛管理都是有效的质量改进方法,二者的结合对企业提高质量管理水平、增强竞争优势具有重要作用.通过深入探讨精益与六西格玛的本质,剖析二者整合的优势,结合我国企业精益六西玛应用的实际,指出了在我国企业实施精益六西格玛应注意的一些关键问题.     

基于3G技术的精益旅游服务信息系统研究

以精益服务的理念作指导提出了一个精益旅游服务系统（LTSIS）的框架,对系统功能作了详细解析。本系统的建设可以实时沟通海南旅游所有环节（包括旅游者、旅游企业、政府及其他相关机构）的信息流,并带动服务流、客流和资金流的同步运转,实现全岛、实时、个性化服务与管理,最终实现旅游服务的精益化。     

精益管理理论在高校党建工作中的应用

精益管理是一种以“杜绝浪费、降低成本、提高效益”为目标,以“精确、细致、深入、规范”为特征的先进管理思想和管理文化.实施党建精益管理,既是有效解决当前党建实际问题的客观需要,也是提升党建科学化水平的重要途径.借助精益管理中的标准化作业、价值流分析、5S、目视化管理等理念方法,全面构建精益党建“四大”保证体系,有利于改变党建工作粗放的管理模式,推进党建工作目标定量化、任务具体化、过程规范化、考核精细化,不断激发党组织和党员的生机活力.     

精益六西格玛——增强企业竞争优势的有效方法

激烈的市场竞争要求企业具备低成本、高质量与高速度。精益生产能快速提升流程速度、降低成本,而六西格玛管理能有效识别并消除变异、提高质量、持续改进。精益六西格玛有效地结合了"精益的速度"与"六西格玛的质量",是企业增强竞争优势的有效途径。通过分析精益生产与六西格玛管理的本质,提出建立企业文化与质量文化是精益六西格玛成功实施的保证,进而指出了精益六西格玛实施过程中存在的问题,并给出了相关建议。上述研究将有助于我国企业管理层科学地认识精益六西格玛,同时也有助于该方法在我国企业的推广。     

精益生产方式的实施程序研究

精益生产方式作为一种新型的生产方式,由于其能给企业带来巨大的经济效益,受到越来越多制造企业的重视。但不同类型的企业,实施精益生产方式的程序不可能完全相同。如何创造出具有自己特色的精益生产方式?本文结合我国制造业的现状,给出了精益生产方式实施的指导思想和一般程序。     

基于精益生产的制造业企业管理创新模式探讨

文章在界定企业管理创新内涵及其内容的基础上,通过分析一汽轿车和Z集团导入精益生产实现企业管理创新的成功案例,结合多年精益生产管理实践,发现制造业企业实施精益生产可以有效提升其管理创新能力。扫描整个制造业企业通过导入精益生产提升管理创新能力的活动过程,构建了基于精益生产的制造业企业管理创新模式。为技术日益趋同化的今天,提升企业核心竞争力和旺盛生命力提供有效的途径。     

基于海上采油特殊性的和谐管理模式的构建——胜利油田海洋采油厂海二生产管理区的探索

和谐管理是和谐社会建设和企业发展的共同要求,是复杂多变环境下企业管理问题的解决之道。和谐管理是以和谐理念为指导的,由管理理念、管理制度、管理方式、操作方法、管理目标等构成的一整套管理系统。胜利油田海洋采油厂海二生产管理区以和谐管理理论为指导,借鉴国内外企业和谐管理的成功经验,探索并构建起了一个适应海上采油这一独特环境及其相应的生产生活方式的和谐管理模式,实现了海上采油生产安全有序地运行,也为复杂多变环境下的企业管理创新提供了有益的经验。