关于企业培训的全面探索

当今市场是竞争的市场，而人才又是企业立足的关键因素，所以企业间的竞争就是人才间的竞争。在人力资源被越来越多的企业重视的同时，企业培训也兴盛起来，并成为企业人力资源管理的重要组成部分。培训在人力资源管理活动中占有极为重要的地位，对人力资源的素质拓展成为培训的主要内容。但是，我国目前企业培训开展得还不够，远未能发挥起作用。如何进一步完善企业培训机制，并实现企业的发展，极为重要。     

浅谈建筑行业内的员工管理与培训技巧

现代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，企业吸纳、激励、保留人才的能力直接决定了企业的生存发展空间。而建筑施工企业因多种原因人才流失情况严重，而员工培训可以有效的提高企业员工素质和能力，增强员工对企业的忠诚度，因此员工培训工作就成为企业发展的关键之一。     

对天然气企业新员工职业化培训工作的探讨

当今在天然气行业快速发展的背景下，如何结合企业自身特点深化新员工职业化培训工作，将新员工快速培养成为适应企业快速发展要求的复合型人才成为了人力资源工作新的重点之一。本文结合中国石化天然气分公司对新员工职业化培训工作的探索和实践，就天然气企业如何深化新员工职业化培训工作进行了一些探讨与思考。     

开拓联合办学新路为国家培训更多行业实用的优秀职业人才

一、时代需要职业人才需要职业经理人 当今社会高速发展，各行各业急需大量高素质的实用职业人才，国家也大力支持职业教育发展，各有关单位也纷纷组建自己的培训团队与培训机构，希望能专门培训出：能胜任工作，有奉献精神的创新人才，和吃苦耐劳的现代职员，一专多能的管理者等……     

基于岗位胜任力的企业员工培训策略探讨

为了提高企业员工的工作质量和工作水平,很多企业开始对员工进行培训,加强企业的人才建设,提高企业的综合竞争力。随着现代经济社会的发展,以岗位胜任力为基础来加强企业员工的培训力度对企业人才的培养具有重要意义,成为现代企业员工培训的主要方式。     

成都人才培训大规模向基层倾斜

今年．成都市将人才培训的重点向基层倾斜．建立城乡均等化的人才配置机制。按照成都市人事局制定的人才培训工作要点．该市将重点加强基层公共服务人才的培养，组织开展县、乡镇、村级公共服务机构专职工作人员轮训．并将开展乡镇干部公共服务专项培训．举办4期培训示范班。其次．将进一步扩大现代农业、现代制造业、现代服务业和高新技术4大产业人才培训联盟规模．由市财政给予培训机构适当补贴。     

加强煤矿企业员工教育培训的思考

随着煤炭企业的不断发展,对各级各类人才的需求量也在增加,人力资源已经成为煤炭企业发展的关键因素。员工培训教育工作作为企业培养各类人才、提高员工综合素质和操作技能的重要组成部分,在企业全面、协调、可持续发展中发挥着十分重要的支撑作用。如何搞好员工培训教育工作,已经成为煤炭企业面临的重要课题。     

深圳宝安区技能人才职业培训工作的建议

近年来，深圳市宝安区大力开展技能人才的培训工作，以适应本区产业结构调整的发展需求。本文通过调查研究，总结出宝安区当前技能人才培训工作中出现的问题，并提出相关的建议。     

拓展思路创新形式探索有效的企业员工培训途径

现代企业的竞争是人才的竞争,企业求生存发展,必须以人为本,充分挖掘人才潜力.职工培训已成为提高企业核心竞争力的一种手段和一项战略性活动.本文从培训需求分析、完善机制、强化过程管理、加强培训资源建设及创新培训形式等方面,对提高培训有效性的途径及对策做些探讨,以期打造与"一强三优"现代公司相适应的职工队伍.     

构建人才开发体系 落实人才强企战略

当前，企业人才开发体系中存在诸多问题，主要包括培训工作定位模糊、培训内容随意、缺乏监督机制和必要的激励机制。为解决上述问题，尝试构建一种以企业规划为基础，以培训、考核为手段，以认证、监督为保障，以奖励机制为动力的人才开发体系，以期实现企业“人才强企”的战略目标。     

浅论如何加强事业单位员工的培训

事业要发展,企业要前进。人才是最主要的人力资源，有了人才，才能推动企业发展，一个单位的员工培训进修不是他个人技术服务水平提高的问题，而是单位的发展问题。单位要想生存、发展，就必须重视员工培训。如此可见，事业单位员工的培训越来越显示出其重要性来。     

浅析中小型民营企业员工培训的方法

现代科技飞速发展，企业竞争加剧，企业面临最大的竞争是人才的竞争。培训是提高企业人才综合素质和工作业绩的重要手段；是使企业人才不断适应新形势的发展要求，是企业保持其人力资源优势的关键所在。本文主要对我国中小型民营企业员工培训工作中存在的问题进行分析，并在此基础上就中小型民营企业如何进行员工培训提出了一些建议。     

宁波小微企业人才管理水平提升研究——基于服务型政府视角

当前,建设服务型政府已成为各级政府的重要目标,宁波也不例外。通过对宁波小微企业人才开发和管理情况进行调查,发现小微企业在人才开发和管理中存在一些问题。为了更好地服务宁波小微企业,改善宁波小微企业人才开发和管理状况,宁波相关政府部门要积极为小微企业的人才招聘创造有利条件;着力改善培训效果,加强培训力度;大力宣传相关人才政策。     

管理培训生培训效果的评估体系问题及对策研究——以中国银行企业为例

近年来随着经济技术的迅猛发展,在人才激烈竞争的今天,很多企业都重视人才的储备及培养工作,注重自主培养后备管理人才,才能使企业成功地建设属于自己的管理人才梯队。管理培训生是从国外引进的一种吸纳人才的培养机制,它成为了很多企业培养高素质人才的强有力的利器。对管理培训生的培训是加强其管理能力的重要途径,是增强企业整体实力,扩充企业人才的关键。而管理培训生培训效果评估体系作为培训的最后一个环节,一直都是最薄弱,实现起来最困难的环节,如何能够系统、科学、完善的对培训效果进行评估,是所有企业应该着重探讨的问题。本文主要分析了管理培训生培训效果评估体系的现状,以中国银行为例,结合我国人力资源管理的现状和实际情况,对我国国有商业银行管理培训生培训效果评估体系提出相应的对策,为优化国有商业银行经营管理,提供了有益的探索。     

浅谈国有企业人才流失现象

进入知识经济时代，我国国有企业人才流失现象日益严重，极大地阻碍了企业的快速发展。因此，如何留住人才备受企业重视。本文从人才管理体制、激励机制、企业员工的培训等方面分析造成国有企业人才流失的原因，并从深化人才管理体制改革、有效的激励机制、健全人才培训机制、营造优秀企业文化等方面提出了防止人才流失的策略。     

浅析大型国有企业人力资源培训机制建立

市场经济的竞争,归根到底是人才的竞争,人力资源培训是全方位提高企业员工素质,获得优秀人才,实现国有企业可持续发展的重要途径。而建立科学有效的培训机制就成为亟待解决的问题。     

浅议人力资源开发利用的途径

人才是决定事业成败的主要因素，拥有人才，就拥有了成功。因此，尊重人才、培训人才、激发人才的潜能对于每个企业来说是战略需要和现实需要。     

科研院所知识型员工培训体系优化研究

在知识经济时代,知识型员工已成为科研院所的核心人才,在原始创新、价值创造中发挥着重要且不可替代的作用。优化科研院所知识型员工的培训体系,有助于知识型员工提升个人能力和工作业绩,还有助于科研院所培养高素质创新型人才,实施人才强企、创新驱动战略,提升核心竞争力。文章首先阐述科研院所知识型员工的内涵和特征,然后分析科研院所知识型员工培训的作用及现状,最后提出优化科研院所知识型员工培训体系的策略。     

企业员工培训与人力资源管理理论研究

人力资源管理理论起源于美国,后又大致发展成为三种主要的类型。伴随人力资源开发与管理的不断发展和演进,企业员工培训作为人力资源管理的一个重要组成部分,受到越来越多的关注。做好员工长期培训工作是解决人才短缺的一个重要途径,通过人才的培养促进企业可持续发展。     

如果你要学习，IBM肯定欢迎

IBM之所以能成为国际著名大企业．对人才进行不断培训是使它在行业中领先的一大法宝。