一滴墨水与一滴油

某大型公司人事经理职位出现空缺。公司宣布,将从员工中选拔德才兼备者担任。消息传来,员工纷纷报名竞争此职位。     

社保和住房公积金可以包含在工资中吗

工伤员工是否也可辞退 Q:2004年底,我公司有一员工右手被高温烫伤,经鉴定为5级伤残,公司已支付一次性伤残补助金,并在公司内为该员工安排了适合的职位.该员工出院后,公司曾以书面和口头的方式通知其来上班,但该员工既没有来上班也没有做出任何说明.根据我公司规定,该员工旷工1 5日按开除处理.如果企业第二次以书面形式通知该员工上班,该员工继续如此,企业决定开除该员工时,是否可以不支付解除合同所需要的一次性工伤医疗补助金和伤残就业补助金?     

如何与领导沟通

景然在公司的企划部工作已经两年多了,参与了许多重要公关活动的策划和实施,是这个部门最有经验的员工之一.部门副经理的职位一直空着,凭借资历和能力,景然认为自己很有可能是这个职位的候选人.     

为员工提供多通道的职业生涯路径

案例 企业员工共挤职位独木桥 AB公司是一家日本独资的科研性企业,成立于1996年,总投资2000多万美元,专门从事委托课题研究工作。目前公司共有130多名员工,占总人数79％的科研人员组成了公司的中坚。     

跳槽是重钱还是重发展?

职业专家,您好! 我想跳槽的愿望由来已久,经过一番努力,现在差不多同时收到两家公司的offer.甲公司是成立于1996年的中德合资企业,从事防腐技术,在本地有一定的知名度,公司大约有200～300人的规模.我的职位是培训主管,负责公司的培训体系管理,直接向人事总监负责.乙公司的前身是一个国营电厂,约有员工80人.2005年初改由香港一家投资公司控股,包括总经理、财务总监、HR经理都由其直接任命.我的职位是HR经理,全面管理HR工作,向总经理负责.     

人生因奔跑而精彩

杰克是派希公司的一名低级员工,他的外号叫做"奔跑的鸭子".因为他总像一只笨拙的鸭子一样在办公室里飞来飞去,即使职位比他还低的人.也可以支使杰克去办事.     

新鲜职位之首席惊喜官

什么职位最惊喜？当然是首席惊喜官。2013年,一些电子商务公司开始高薪招募首席惊喜官,该职位的工作就是给员工、客户提供惊喜,传递正能量。
　　一位网友就在博客上晒了自己的一次惊喜过程。     

数字

88%:通过跳槽涨薪幅度最高全球性管理咨询公司合益集团发布的报告称,以获得两级职位晋升为例,中国初级员工涨薪幅度达73%,中     

企业不同类型人才的职业生涯规划

目前,很多企业的员工职业发展途径单一,除了一 般的行政晋升外,缺少其他职业发展通道。而且,公众评 价一个员工的业绩、贡献,往往以他的职位来确定,使得 大多数员工都想往行政职位发展。但是,任何企业的行政 职位数量都是有限的,这就形成了千军万马过独木桥的现 象。但闯过“独木桥”的员工总是少数,大部分未能如愿 的员工工作积极性受到挫伤,或选择跳槽,或消极对待工作     

工作年限与工作绩效关系研究

在当今社会经济背景下,随着企业裁员和公司重组发生的频率逐渐增加,企业员工变得很难在工作中获得终身职位(Sullivan&Arthur,2006),他们在劳动力市场中有了更高的流动性(Verbryggen,2012)。这种趋势的结果之一是导致很多员工的工作年限减少,这会对员工的生产力产生积极影响还是消极影响目前还没有定论。因此,本文旨在梳理总结     

转换职业，做自己想做的事情

智联招聘新近的一项调查证实,职场人士转换职业方向已成为普遍现象。在对全国30个省级行政区的9986名职场人士进行调查后,智联招聘的报告显示,72％的职场员工想在5年内转换职业发展方向（包括转换行业、专业及公司）,92％的员工希望晋升至高管职位。     

一个烟头毁了前程

临近毕业,我徘徊在各家招聘单位之间。一家效益很好的大公司招聘文秘,专业对口且为员工提供了很好的发展空间。可想而知,这一职位的应聘者一定特别多,其中不乏佼佼者。我搜集了有关这家公司的所有资料,认真分析公司的特色和用人机制。我猜想,主审人员不可能有太多的时间深入了解每个应聘人员。根据公司的需要和自己     

职业信息速递

中国养老医疗保险参保人数均过2亿，2007年末全国就业人员76990万，十大职位最难找到合适员工，大型客机公司三条路径吸引人才，深圳五行业劳动力缺口74万人，京沪白锈流行“站立式办公”潮……     

幸福一小时

身边的人都问她,他现在的职位越升越高,人又长得英俊潇洒,你就放心他一个人在外面?她总是浅浅一笑,自信地回答他们,我相信他,也相信自己! 他以前是公司的驻外销售,每月回家一次,一待就是一星期,但自从升为主管后,虽说每月也能回来,但两天一过,他就无心在家待着,总是匆匆忙忙地离开,说是放不下公司的事.     

用福利点数延伸福利制度的激励作用

一直以来,人们更多地把福利当成一个保健因素来看待,即福利的目的就是吸引保留员工,而与员工的业绩无关.这一点从一些学者的著作里也能看到,劳埃德.拜厄斯和莱斯利在人力资源管理一书中对员工福利的定义是:员工福利(employee benefits),有时称为额外福利(fringe benefits),是指员工因其为组织的成员及其在组织中的职位而获得的报酬.与工资、薪金和奖励不同,福利通常与员工绩效无关.     

数字

88％：通过跳槽涨薪幅度最高 全球性管理咨询公司合益集团发布的报告称,以获得两级职位晋升为例,中国初级员工涨薪幅度达73％,中层员工更可达到88％,为全球之最。在美国、日本,同样的情况下,初级和中层员工跳槽所带来的涨薪幅度均在30％～34％,涨幅不到中国的一半。报告分析称,大幅涨薪的主要原因是人才短缺。但是,国内员工跳槽过于频繁。调查显示,中国企业初级员工的服务年限平均为2．3年,中层员工4．2年,高层员工58年,均比欧美企业同级员工的服务年限少3至4年。     

被“炒”之前，你热身了没有

“炒鱿鱼”或“裁员”这样的字眼听得多了,有点麻木,不过事情真发生在自己身上的时候,大部分的人都会手足无措。如果公司有裁员危机,不论你的职位有多高,都不应掉以轻心。传统智慧告诉我们,公司要裁员或老板要炒你鱿鱼的消息一定要相信,因为这类传言,有时候是管理层刻意让员工知道的,目的在于:当事情真正发生时,员工都有了心理准备,这样才不会突然之间天下大乱。那么,面对裁员或被“炒”,你需要做哪些准备呢?     

请同事代打卡一次,就该被辞退吗?

[案例] 2004年8月9日,江某应聘到某粮油工业公司担任仓库管理员,平时工作表现良好.2006年5月16日,用人单位发布了<员工奖惩管理办法>,对员工代打卡行为做记大过处分,罚款500～1000元,并可视具体情况给予降级及降薪处理.2009年2月10日,用人单位又签发了<员工奖惩制度(试行)>,将员工代打卡行为作解除劳动合同的情况之一进行处理.     

危机下的劳资双赢——沃尔玛"优化门"的启示

4月中旬,深圳、福州、长沙、上海等地沃尔玛门店的中层干部接到通知,公司将进行"人员优化",他们面临三个选择:"调任外地新店"(没有具体的职位和薪资)、"本店降职降薪"(未说明职位和降薪幅度)、"自动离职"(给予N+1的赔偿,N代表在公司的服务年限),并让他们在两天内回复,不然公司就解除劳动合同.     

留住人才,企业该做些什么

当员工跳槽时,公司总是怪罪员工不够忠诚,但是怎样才算忠诚,忠诚的背后需要什么去维持?也许国内很多企业没有想过这个问题.当企业忽略了一些平衡的支点,往往酿成关键员工的流失,招聘容易保留难,人员流失其实是公司的损失.在我的所见所闻中,由于员工跳槽企业遭受损失的不下百起.著名公司思科收购了一家公司后,又卖掉了一个部门,伤害了一些重要员工,3个月后当公司想要开发相关的新产品时发现,那些关键的员工已经离职了.一家上海公司由于员工集体跳槽,公司两个星期不能正常营运,这是一种两败俱伤的局面.