试论公安机关人力资源的优化配置

优化配置公安机关人力资源，是现阶段解决警力不足的最经济可行的办法。从有利于工作效率和人性化管理的角度出发，优化配置的理念应是：事得其人，人适其事；创造有利于个人发展的空间；有利于发挥群体合力。优化配置的对策是：根据公安机关的工作总量配置人力；根据不同层级公安机关的职能科学设置机构；进行工作分析与人才测评；进行警察职业生涯设计；提高人力资源管理人员的素质。     

基于平衡计分卡的企业战略性绩效管理

一、问题的提出 随着知识经济时代的到来,人才对企业生存与发展的作用越来越重要,越来越多的经营者和学者逐步意识到传统人力资源管理模式的不足与缺陷.传统人力资源管理模式把人力资源管理(HRM)仅仅看成是一些机械式的行政事务工作,从而导致组织中HRM行为活动模式与组织的战略目标理念的相互背离.①战略人力资源管理(Strategic Human Resource Management,简称SHRM)理论认为,只有使人力资源管理活动与组织的战略紧密联系,才能有效提高组织战略的精确性及其实施能力.     

公共组织人力资源管理外包的风险分析

人力资源管理外包业务正在全球范围内快速地发展和蔓延,并成为组织业务流程外包的重要组成部分。公共组织通过人力资源管理外包的方式,既可以相对较低的成本获得专业化的人力资源管理服务,也可以不断提高人力资源管理响应的速度与效率;既可以减少组织的非核心事务性工作,使其从繁琐的事务性管理工作中解脱出来,也可以逐步降低组织的人力成本和用人风险。对于具有公共服务功能的公共组织来说,人力资源业务的对外转交和转移是存在一定风险的,科学评估与选择外包服务商、有效防范来自员工方面的风险、谨慎衡量外包风险等,应是公共组织防范人力资源管理外包业务风险的必要举措。     

人本主义思想的管理制度对组织绩效的影响及其作用机制研究

本文以日本战略人力资源管理模式为例,研究了人本主义思想在人力资源管理中的运用及其对组织绩效的影响,得出如下结论:一是人本主义思想在战略人力资源管理中的运用有助于组织绩效的提高;二是传统的终身雇佣制、年功序列工资制等人本主义取向的人力资源管理制度,在实际应用中,对于不同组织绩效的影响不同;三是在新的社会环境背景下,以人本主义思想为取向的人力资源管理制度需要因应人们需求的变化,不断创新,才能持续、有效地促进组织绩效提高。     

企业人力资源管理价值实现途径分析

一、提升人力资源管理的战略能力1、提升人力资源管理层次,由以操作层的繁杂事务为重心转变为以战略层人力资源管理为立足点。传统人力资源管理的重点是注重操作层面,种种支持企业基础运营的职能活动往往被企业视为成本中心;而战略层面人力资源管理中,人力资源作为组织的战略资产,能够产生关注战略型的员工,驱动组织战略的良好执行,增加组织价值,换言之战略层人力资源管理是组织的收益中心。所以,人力资源管理对组织的贡献或其承担的职责都涉及两个维度:一是提升日常人力资源管理的效率,实行成本控制;二是其战略层上的价值创造功能。2、人力…     

企业人力资源战略管理的再思考

相对于传统人力资源管理,战略人力资源管理更注重企业经营战略中人力资源管理的作用和职能。战略人力资源管理的绩效研究,包括战略人力资源管理本身的管理绩效或实践绩效,也包括战略人力资源管理对于组织(企业运营)的贡献绩效。有效构建现代企业的人力资源管理体系应加强对战略人力资源管理的认识,建立有效的人力资本激励机制,造就人才竞争的良性循环环境,实现企业核心竞争力的增强。     

人力资源会计探析

在知识经济时代 ,生产的核心要素不是土地 ,也不是资本 ,而是知识。经济的竟争表现为对知识载体的人力资源的竟争。把人力作为一种资源来开发、利用、管理 ,这就需要对人力资源进行科学的会计确认、计量、报告等。为此 ,应对我国建立人力资源会计的必要性进行认真的探讨和分析。     

浅谈中小企业的人力资源管理

在知识经济条件下,人力资源对中小企业的发展具有举足轻重的作用。越来越多的中小企业主、企业管理层也逐渐认识到人力资源管理对企业发展的重要性,但对于人力资源规划的制定却妈终存在许多困和无奈。那么,究竟中小企业该如何进行有效的人力资源管理?为此对中小企业人力资源的管理模式和方法进行分析,从而提出一些建议。     

中国人力资源管理三十年的转变历程与展望

本文回顾了改革开放以来中国人力资源管理从计划经济体制下的劳动人事管理向现代市场经济条件下的人力资源管理的转变历程,重点探讨了三个不同历史时期人力资源管理的理论发展及实践运用的特点和难点,并从国际化、企业文化、组织创新的视角探讨了中国经济转型过程中人力资源管理研究与实践面临的挑战,进而展望了中国人力资源管理的未来发展趋势。     

基于可雇佣性的人力资源管理研究

从20世纪90年代以来,伴随着经济全球化和知识经济时代的来临,雇佣心理契约逐渐从关系型契约向交易型契约转变,基于可雇佣性的心理契约成了人力资源管理的核心内容。建立基于可雇佣性的人力资源管理,从而发展组织与员工的合作共赢关系,成为知识经济时代人力资源管理的必然发展趋势。为了提升员工的可雇佣性,企业的人力资源管理要采取的策略措施包括帮助员工开展自我职业生涯规划、积极实施提升员工可雇佣性的发展项目、帮助员工丰富社会关系网络和营造与可雇佣性相容的企业文化等。     

伦理化管理视角下私营企业员工忠诚度研究

本文在分析私营企业人力资源管理中影响员工忠诚度伦理问题的基础上,运用SPSS软件对问卷调查结果进行分析,认为影响员工忠诚度的伦理因素有：组织公平感、对领导者的信任度、工作安全感与成就感、员工道德、企业价值观等。据此,企业在人力资源管理中,应从价值观理念、组织氛围、制度保障等方面提升员工忠诚度。     

试论人力资源会计的计量客体

传统的人力资源管理将实物资产管理对象简单地类比到人力资源管理上,因而认为人力资源管理的对象是人力资源,相应地认为人力资源会计的计量客体也是人力资源。其实,人力资源的特殊性决定这种认定错误的。本文认为:人力资源会计的计量客体应是人力资产,而非人力资源,即人力资产才是人力资源会计的要素。     

浅谈大人力资源观

所谓人力资源就是推动社会发展和经济运转的人的能力。企业发展不发展,有一个最简单明了的标志:忽略人,还是发展人。发展人就是管理好人。如何系统地看待企业人力资源管理,以指导整个企业的人力资源工作呢?对此我们提出大人力资源观。一、人力资源战略是根据企业远景发展制定的,是企业经营战略的重要组成部分,并主要通过促进企业长期可持续发展来实现对经营战略的贡献。远景是要回答企业将成为、想成为一个什么样的企业。经营战略则是实现远景的策略,人力资源战略是其中的重要组成部分。企业为实现其远景需要倡导的核心价值观是什么?需要采…     

论知识经济时代人力资源会计的理论结构

人力资源会计从20世纪60年代诞生以来,受到了经济学家、社会学家和会计学家的普遍关注,经过近40年的发展,已经取得较多的成果并在某些领域获得了成功的运用,但由于人力资产本身的复杂性,如人力资产不能象非人力资产那样可以在静态下简单地以货币加以计量,人力资产的价值只能在动态即人力资产的使用过程中通过对其绩效的评价加以确定,而这种评价由于其使用环境和使用绩效本身的变化使得对人力资产价值的衡量并非是唯一的,因而人力资源会计本身还是不完善的。要想成为一门成熟的会计分支学科,要想在实务中获得成功的运用,人力资源会…     

非营利组织志愿者人力资源管理策略

随着我国非营利组织在社会服务中扮演日益重要的角色,作为非营利组织开展社会服务的主力军,对志愿者的人力资源管理也决定了组织的服务质量与生存发展,故志愿者人力资源管理已成为非营利组织管理最重要的课题.本文针对非营利组织志愿者人力资源管理存在的问题,提出了志愿者人力资源管理的策略,以期为我国非营利组织的志愿者人力资源管理提供参考与建议.     

人力资源管理系统对组织绩效影响之相关研究综述

在人力资源管理理论研究与实践过程中,我们常常会考虑人力资源管理职能如何对组织的绩效有贡献,本文分析并评述了研究者分别从单项人力资源管理活动发展到人力资源管理系统(如最佳管理实践和战略人力资源)对组织绩效的影响的研究成果。     

试论新公共管理视野下的我国公务人力再造

公共人力资源管理是公共部门对工商业界人力资源管理技术的借鉴性引入。新公共管理范式在人力资源管理方面提出了适应时代要求的许多新思想 ,对“入世”后的中国公务人力再造从管理理念转化 ,人力资源结构优化 ,管理机制科学化、民主化 ,人力资源开发的强化等方面不无借鉴意义。     

国外人力资源开发管理模式研究

美国企业十分重视人力资源的开发,美国人力资源开发管理将企业的目标与任务和职工的个人需要与职业抱负融为一体,目的是提高劳动生产率和个人对职业的满足程度。美国的许多企业通过有计划、有组织地进行个人开发、职业开发、组织开发等一系列活动,获得了综合效益。而“经营在于用人”是日本企业经营管理的主导思想,为了保护和利用人力资源,企业实行终身雇佣制、年功序列工资制和企业工会三大管理特征,同时日本企业特别重视在职培训。韩国政府实施人才战略,把开发和利用人力资源放在重要的战略地位,并十分重视在职教育,从而获得了经济的高速发展。     

非营利组织人力资源管理研究综述

从非营利组织的概念界定及人员分类角度出发,对非营利组织人力资源管理的各项职能的研究进行了文献梳理,并对非营利组织不同发展时期的人力资源管理的困境与变革进行了回顾,指出现有研究的薄弱之处,在研究层面和研究内容上提出研究展望及建议。     

政策支持与治理创新:非营利组织人力资源管理策略探讨

我国非营利组织人力资源管理面临人员数量紧缺、人员专业水平低、人员结构不合理、人员流动频繁等发展困境,参照新加坡非营利组织人力资源管理的实践经验,我国非营利组织人力资源管理应从政府政策支持与非盈利组织治理创新方面作出努力。