对人才吸引和人才流动及流失的深度探讨

公司间的竞争,在很大程度上是人才的竞争.如何才能使自己的公司成为一个可以吸引到最好、最合适,也最愿意和公司一起发展的优秀人才呢?这是各个公司都在考虑的问题.笔者对此问题进行了一定深度的探讨.     

“员工的建议永远没有错”的争论

Neutron lnteractive公司在美国"100个发展最快的市中心企业"中排名第五,近5年的增长率为96%。有一次,公司的首脑乔治在会议上提出一个十分新潮、让管理层很难接受的观点,他说"员工的建议永远没有错",他的话音刚落,就遭到了很多人的反对。其实,创业之前的乔治,也和大家一样不认同这一观点。公司刚起步时,整天加班加点,而效益并不突出,员工身心疲惫,人人喊累。如何使公司早日步入发展的快车道呢?乔治动用了人们惯用的办法——征集员     

促进小额贷款公司健康发展的政策体系研究

小额贷款是金融制度的创新,是对现代金融体系的提升和扬弃。小额贷款公司等微型金融是国家金融系统的必要组成部分,是国家普惠金融体系的一个特殊机构。小额贷款公司的出现延伸了金融服务的广度和深度,在一定程度上缓冲了银行的信贷风险,也使得金融体系更具包容性,从而完善了金融支持经济的功能。小额信贷不仅能促进一国的经济增长,也会丰富金融体系和金融监管的内涵。应设计出更加符合发展需求的政策体系,使小贷公司有更好的发展愿景。     

McCorMick公司:可轮换的管理委员会

成立于1889年的McCorMick公司，是目前世界上最大的食品调料公司。全球有7500多名雇员，在中国广州也有生产厂家。公司坚信：雇员最了解公司情况。在此观念指导下，公司50多年来一直推行鼓励雇员积极参与企业管理的独特项目——“可轮换的管理委员会”。一、委员会的构成与职责1．委员会的构成委员会完全是员工自发组织，最少9人，最多不超过18人。任何部门经理以上职务的高级管理人员都不能进入委员会。在每个较大的分支机构都有委员会，有时根据机构的规模大小，适当扩大委员会的规模。各委员来自不同部门，尽量使委员多元化。2．进入委…     

摩托罗拉如何吸纳人才

在如何吸纳人才方面,IT业巨头摩托罗拉有一套独特的策略,使公司在激烈的市场竞争中始终保持着人才优势,同时也使公司成为优秀人才的向往之地. 摩托罗拉(中国)电子有限公司的用人标准:诚信、勤奋、富于创造性、有团队精神.     

企业改变名称应当变更劳动合同

[案例] 小陈于2001年8月被A公司录用,并与A公司签订了为期五年的劳动合同。2002年3月,A公司更名为B公司,A公司同时注销。虽然A公司的法定代表人仍然是B公司的法定代表人。但B公司成立后,却未与小陈变更劳动合同。2002年10月,小陈突然不辞而别,前往C公司工作。这一举动使B公司在管理上十分被动。B公司一气之下,将小陈诉至劳动争议仲裁委员会,要求小陈赔偿违约金50000元,并追究C公司的连带赔偿责任。     

“限折令”出台,车险涨价

7月1日保监会规定的“限折令”开始生效。原来一直打得火热的车险价格战近来开始降温,车险市场上的老大中国人保已经悄然把车险价格上调了5％,业内人士预测,车险市场将面临着一场价格大变局。我国自2003年实行车险费率市场化,目的是发挥市场经济优势,给财险公司更大的自由度,使其经营决策更贴近市场。但实际上,各保险公司为抢占市场份额,纷纷将费率调低,车险市场上的费率折扣早已低于保监会先前规定的50％。像人保、平安、太平洋这样的大公司大概有30％左右的车主可以拿到5折险;安邦、大地、中华联这样的中等公司大概有50％的车主可以拿到5折险;而市场上那些小公司更是2折、3折随意打。车险市场上一度沸沸扬扬的价格大战也让很多保险公司苦不堪言。为了遏制车险折扣过低导致恶性竞争的局面,保监会在今年3月初向各财险公司下发了《关于进一步加强车辆保险监管有关问题的通知》(保监发(2006)19号,简称(19号文件)。根     

有的放矢游刃有余

中国加入WTO后,我们公司开始向欧洲拓展业务,在与英国、法国、意大利一些商人接触后,感到他们与亚洲一些国家有很大的区别,刚开始接触有点无所适从,为此,公司专门组织了几期培训班,使我们受益匪浅。     

我国小额贷款公司发展存在的问题及对策研究

近年来,融资难是制约我国"三农"及小微企业发展的难题之一。小额贷款公司的出现在一定程度上满足了中小企业和个人融资的需要,同时为边缘化的农村金融注入了新的活力。但是在我国,由于小额贷款公司成立时间比较短,运作模式还不够成熟,导致其在发展过程中出现了很多问题。本文就小额贷款公司发展过程中存在的问题展开探究,提出了解决问题的对策,给小额贷款公司创造良好的外部环境的同时也加强了小额贷款公司自身的建设,使其持续稳健的发展。     

SB公司“让广告上山”

日本有一家SB咖喱粉公司,十多年前由于推销方法不当,产品滞销,入不敷出,濒临破产。 新上任的总裁为此坐立不安。他经过很长时间的思考,决定用一种特殊的手段来促销。 当时,日本市场上的轿车昂贵,一般家庭是买不起的,有很多人虽然有驾驶执照,却没有轿车。于是,SB咖喱粉公司决定在这个问题上做文章。     

中共领导人制装特供解密

2009年"十一"国庆阅兵上,胡锦涛的礼服,被红都公司的制装师高黎明设计为直角中山装。设计上,使中山装的领子再宽一点,4个兜里面压了层粘胶,比较挺。为防止领导人的肚子外挺,造成下衣     

探析我国小额贷款公司监管的法律问题

"融资难"一直是制约我国中小企业发展的瓶颈,特别是在金融危机的背景下,这一问题尤为显现。作为小额信贷机构之一的小额贷款公司在当前经济背景下对缓解民企融资难题、稳定经济发展的作用不可忽视。目前对小额贷款公司的性质界定为普通公司,但其从事的业务却是"只贷不存"的金融类服务,这种"身份上"的缺失使其处于监管的半真空状态,为小额贷款公司未来发展增加了不确定因素,甚至影响其日后的转型。     

当代日本青少年生存发展面面观

当代日本青少年生存发展面面观王蔚编译社会的背景日本是一个高度发达的工业国家。据统计１９９１年日本国民生产总值占世界的１３．２％，它还拥有庞大的贸易收入。１９９１年全国失业率仅２．２％，国内许多公司甚至出现劳工短缺现象。经济上的成功使日本的父母有能力更...     

浅谈西部矿业公司企业文化的落地生根

企业文化的落地生根,首先要进行文化的选择定位,然后提炼出文化理念,通过宣传使企业所倡导的文化理念深入人心,内化成行为习惯,以文化实践助推公司发展,并随着公司发展而进行文化的改革和创新.从某种意义上来说,这是一个吹尽黄沙始得金的过程,去芜存菁,巩固成果,并不断优化,与时俱进,让企业文化真正成为适宜于公司发展壮大的强大精神力量.     

服务提优 效率提速 江西赣州供电公司开展“机关效能年”活动成效显著

"人人都是运动员,没有裁判员"。江西赣州供电公司总经理余唯理在2009年年初召开的"机关效能年"活动员工再动员电视电话会议上一再强调。今年以来,这场全员行动、全员参与的"机关效能年"活动在江西赣州供电公司如火如荼地开展,在较短时间内使公司本部及窗口单位办事效率明显提高,工作作风明显转变,履职能力明显增强,优质服务水平明显改进。     

点击阿斯利康的并购公关运作

进入21世纪,世界两大制药公司阿斯特拉和捷利康宣布合并,成立阿斯利康公司,使合并后的公司成为世界上第三大制药公司。这两大药业巨子之间的合并步伐异常迅速,仅仅用了80个工作日新公司便告诞生。与平日按部就班的传播工作相比,将企业合并期间的内部沟通比作“坏天气下”的内部公关可能并不为过。项目调查据统计,75%的企业在合并后的前8个月中生产全面下滑。出现这种问题的症结在哪呢?通过对阿     

塑造形象于细微处

我家住扬州,在南京读书,经常往返于南京、扬州之间,有一件事使我这个学企业管理的研究生感触颇深。两年多来,每次下午我乘坐中北公司的公共汽车由南京返回扬州时,常看到这样一种行为:中北公司下午     

商务交际淘金策略

在一次鸡尾酒晚宴上,马琪遇到了一家公司的财务和行政副总裁潘蒂,马琪问:“作为公司主管财务和行政的副总,你有什么样的期待呢?”潘蒂解释说,她一直希望能得到一个专门为公司设计、以公司名称简写结尾的电话号码。马琪是一家电信公司的公关总监,答应帮这个忙。她     

企业电力运行的节能分析

我国提出在"十一五"期间实现节能降耗20%,这就要求企事业单位要把节能工作放在首位.我国在电力运行上存在很多的节能潜力,特别是电力变压器的节能潜力更多.全国每年在变压器上的电能损失达360亿千瓦时.因此变压器的经济运行和技术改造是节约电能的重要途径.笔者通过带领学生进厂实习的有力时机,对中通客车公司的电力运行状,况进行了分析和研究,确定了从设备更新、改变工艺手段等方面,对公司电力运行系统提出改进意见,使公司从根本上降低电力运行成本,提高经济效益.     

单车上的传奇

上海有一个年轻人,其父是一位成功的商人,公司开得很大,相当红火。后来子承父业,他进入公司后,年纪轻轻就当上了老总。一天,该老总接到一个电话,有一个美国人上门联系要代理企业的广告业务。他一听对方是中美合资公