施工企业合同管理存在的问题及对策

合同管理是施工企业管理的重要环节,是降低企业法律风险,提高企业经济效益的重要手段。合同管理与内部控制存在着天然的联系,国家财政部颁布的《企业内部控制基本规范》及其配套指引明确合同管理是内部控制的控制手段之一。合同管理在施工企业的实践中与内部控制的实际需求存在着一定的差距,如何实现合同管理与内部控制的互动和共同提高是促进施工企业健康发展的关键。     

论ERP系统下企业内部控制及业务流程重组的实现

本文介绍了企业内部控制下的重组的实质是业务流程重组,阐述了业务流程重组的风险,列出了实施ERP管理系统进行业务流程重组的若干体会和经验,同时指出了流程控制与系统控制的两种方法,提出相应的对策,从内部控制及其有效性评价入手,分析了ERP系统的实质及其对企业内部控制有效性的影响,进而提出了内部控制在ERP系统环境下应用的对策和建议。     

企业内部控制评价体系的构建:理论与实践——基于重庆移动公司的案例研究

内部控制评价体系是对内部控制执行有效性的检验,是对企业内部各组织机构内部控制执行过程的监控,是完善企业内部控制制度并保证其有效实施的重要手段。目前国内内部控制评价实践多受限于审计实务。本文简要介绍内部控制评价在国内外发展的情况,分析内部控制评价研究、实务的现状和问题,探讨基于业务流程和控制点建立的内部控制评价体系,并以存货管理为例加以说明。最后,结合重庆移动公司的实践经验探讨如何建立和完善内部控制评价体系。     

企业内部控制有效性研究

内部控制作为现代企业管理的一种重要手段,其有效与否直接关系到一个企业的兴衰成败,因此有必要深入研究企业内部控制的有效性。本文在研究企业内部控制有效性影响因素的基础上,提出了相应的提高企业内部控制有效性的对策和建议。     

从管理角度论企业内部控制评价的现状与对策

随着经济不断的发展,企业竞争越来越激烈,建立完善的内部控制可使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。内部控制评价作为内部控制的再控制,是企业可持续发展的关键。良好的内部控制评价系统可以促进企业内部控制的有效实施,因而内部控制评价有助于企业的持续发展。内部控制评价是指：企业董事会或类似的权力机构对内部控制的有效性进行全面评价,     

企业内部控制评价指标体系的构建

为了系统、全面评价企业内部控制制度的完整性、合理性和有效性,本文利用层次分析法进行企业内部控制评价指标体系的设计,并利用模糊综合评价法综合评价企业内部控制质量,实现企业内部控制评价从定性到定量的转变。     

浅议如何开展企业全面预算管理内部审计

全面预算管理是一个企业重要的管控方法和工具,通过整合和优化企业资源,以尽可能少的资源消耗获得较高的利用效率,实现企业价值的最大化。同时,内部审计作为组织内部一种独立的监督和评价活动,系通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进目标的实现。因此,全面预算管理和内部审计都是企业内部控制的重要方法,全面预算管理内部审计的实施必将促进全面预算管理更好的服务于企业,促使企业实现价值最大化。     

电信互联网增值业务收入内部控制管理初探

电信互联网增值业务收入在如今日益加剧的市场竞争中,已经发现不仅要追求业务和利润增长,更重要的是要注重企业内的收入管理。收入管理的内部控制体系这项工程是比较系统的,很多方面的要求都很高。本文先对互联网收入的商业合作模式特点和结算方式进行了介绍,然后对互联网企业收入管理内部控制收入管理中的关键控制点及控制措施进行探索,以探求电信互联网增值业务收入内部控制管理之路。     

浅谈企业内部经济审计

企业经济效益内部审计，对企业内部控制制度进行符合性测试和实质性测试，对企业对象组织管理的科学性和有效性进行评价鉴定，并在此基础上提出完善管理的建议，有利于企业提高经费的使用效率。     

企业内部控制评价定量指标的分析及具体运用——以中国石油天然气股份有限公司为例

企业的内部控制评价是运用一定的评价指标来检验企业的内部控制设计和运行的有效性,通过这些指标的具体运用,我们可以发现企业内部控制的缺陷及漏洞,进而提出整改计划并进行整改。本文分析了企业内部控制评价的定量指标,并对这些指标进行了具体运用。     

关于企业内部控制评价的分析

内部控制评价是一项极具复杂性的工程,并且与企业内部的治理结构及业务流程有着密不可分的联系,本文首先分析了内部控制评价的意义,进而分析了内部控制评价的制约因素,最后就内部控制评价整合的有效性进行了探讨与研究。     

对提高集团企业内部控制有效性的对策思考

内部控制是企业财务管理的基础,也是企业规范运营的保障,是企业管控中最核心的内容之一。本文从集团企业内部控制有效性风险问题分析入手,从加强内部控制环境治理、对内部控制实施定期检查、加强信息沟通等方面对如何提高集团企业内部控制有效性进行了探讨。     

供应链融资监管业务内部控制审计浅探

加强对供应链融资监管业务的内部控制审计，评价供应链融资监管业务管理流程和控制制度的合理。性以及相关制度的遵循程度和有效性，推动供应链融资监管业务进一步完善管理、规范操作，完善内部控制环境，有助于公司评估和完善供应链融资监管业务的风险管理，控制企业风险．加强对供应链融资监管业务的内部控制审计，应抓住供应链融资监管业务存在的主要风险，按照COSO内部控制框架，正确评价其内部控制的健全性、适当性和有效性。     

新规范下上市公司内部控制评价报告架构探析

2008年6月我国发布了<企业内部控制基本规范>,要求上市公司自2009年7月1日起执行该规范以及对内部控制的有效性进行评价并披露年度评价报告.本文结合<企业内部控制基本规范>的相关要求,从内部控制评价报告的范围、主体、时间和内容方面进行了内部控制评价报告的架构探析.最后提出了内部控制评价报告的参考格式.     

论金融企业会计内部控制的有效性

内部控制制度是企业内部各职能部门、相关工作人员在处理经济业务的过程中,相互制约、相互管理的一种制度,在当前市场经济体制下,企业为了强化内部管理,促进企业发展,必须加强企业的内部控制.企业内部控制主要分为两类,管理内部控制和会计内部控制,会计内部控制对加强会计监督、提高会计信息质量都有重要作用.本文对金融企业会计内部控制的有效性进行了探讨.     

内部控制的有效性问题探讨

内部控制是经济快速发展的今天,企业现代化管理的必然产物。有效的内部控制能够维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益。文章通过分析内部控制设计和运行的有效性的影响因素,然后对如何提高内部控制的有效性和效率进行了探讨。     

集团公司内部控制综合评价指标体系的构建

内部控制的实施能否实现预定的目标,依赖于设计的适当性以及运行的有效性。然而我国企业在内部控制的建设与完善方面虽已进入起步阶段,但有关内部控制评价体系依然薄弱,特别是企业集团对其分（子）公司内部控制的评价缺乏客观、可比的基础,制约了集团公司内部控制的有效运行。因此,建立一套完善的、符合实际的、具有可操作性的企业集团内部控制评价体系势在必行。     

企业内部审计的功能与作用

财务内部控制制度是企业经营管理中一项不可或缺的重要制度,一个良好的财务内部控制制度可以有效地保护企业财产物资的安全,保证企业会计信息的真实完整。目前我国大部分的企业都面临着内部控制失效或者不健全的情况,通常企业的经济效益越差,会计信息失真及舞弊情形越多。内部审计是内部控制中的内部环境要素之一,主要职责是对企业内部控制的有效性进行监督检查和评价,对监督检查中发现的内部控制重大缺陷,有权直接向董事会及其审计委员会、监事会报告。建立完善的内部审计制度,可以强化企业管理层对财务内控的控制与有效运行,提升对风险的承受能力,从而促进企业实现发展战略。     

关于企业内部审计及其有效性问题的探讨

分析了企业内部审计的基本内容,包括企业内部审计的概念及内部审计的程序等内容,同时对内部审计和内部控制间的关系进行了一定的论述。然后,在分析企业内部审计的基础之上提出来若干保证企业内部审计的有效性的途径。通过对企业内部审计及其有效性的分析,希望对从事内部审计工作的人员起到一定的参考作用。     

试论企业内部审计在内部控制中的重要性

内部审计对企业的内部控制来说非常重要,不但是其重要组成部分,还可以评价和完善企业的内部控制,从而提高企业的效益。本文主要通过分析内部审计和内部控制间的关系,评价内部控制,监督内部控制,提供企业管理咨询,阐述为何内部审计对内部控制来说如此重要,最后详细阐述了内部审计在内部控制中的必然性