应用营销信息系统提高企业竞争能力

技术进步、全球市场一体化、客户对服务需求的增长和电子商务的广泛应用，对企业竞争的影响极大。面对快速变化的市场环境，信息成为企业不可缺少的生产经营资源。为了及时处理大量增加的内、外部信息和提高其处理质量，企业必须利用现代信息技术。营销信息系统作为连结企业和营销环境的纽带，对企业的决策和经营活动起着重要的作用，也是提高企业竞争能力的重要问题。一、营销信息系统的功能现代营销信息系统常被分成二部分：营销管理系统和营销操作系统。营销管理系统是进行营销研究、制定营销策略、分析营销效果和控制营销活动的工具。营…     

保密工作在企业档案管理中的重要性

企业档案真实地记录和反映企业的生产发展历程,技术、成果、经营、信息及历史面貌,是企业职工劳动和智慧的结晶。企业在科研、生产、经营过程中,面对市场经济的竞争日趋激烈,档案管理中的保密工作,显得至关重要。     

浅谈现代企业营销策略

当前,由于我国许多企业经营者对营销工作认识不足,传统的生产观念、产品观念和推销观念仍在影响着企业的经营活动,同时还存在着随大流盲目地推销产品、营销管理落后等问题。面对外资企业大举进入中国市场,同时引入了新的营销模式和营销理念,中国企业要相应研究市场营销策略,建立适应市场需求变化和信息时代发展的市场营销理念,以满足企业发展的需求。企业只有充分考虑并依赖良好的营销管理策略,才能让企业产品在市场中被客户所接受,才能在市场中找到合适的位置。     

市场营销策略的选择与定位

<正> 企业选择目标市场营销策略时,必须考虑企业、产品、市场、竞争者等一系列条件和因素,权衡利弊,以便作出最佳选择。 1、企业资源。如果企业资源雄厚,管理水平较高,可采用差别或无差别市场营销策略,如果企业资源薄弱,无力面对大的市场范围,则宜针对一个或几个细分市场,采取集中性市场营销策略。 2、产品特点。它包括两个方面的     

开拓市场的奇特思路

<正> 面对社会需求不旺,科技与信息高速发展,全球化经济竞争日益加剧的严峻挑战,提高企业全方位营销创新能力至关重要。经对世界顶尖企业开掘市场的奇特思路研究,看到企业现代营销创新不仅直接关系到需求扩大,还影响到产品创新与市场创新的进程。 结成广泛的营销同盟。当今知名企业家们已形成共识,认为当今企业是市场复杂常识中的一个参与者,无论是要扩大市场,还     

浅谈信息化与企业管理

信息化是企业利用现代信息技术,通过对信息资源的深化开发和广泛利用,不断提高企业生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企业经济效益和企业市场竞争力的过程,是提高企业竞争力和效率的根本保证.本文从企业信息化的概念入手,分析了企业信息化给企业发展带来高速快捷的信息服务,在企业的经营活动中发挥着越来越大的作用,是提高企业竞争力和效率的根本保证.     

企业资本经营应注意的若干问题

<正> 资本经营是指以追求最大利润,促进资产最大增值为目的,以价值形态经营为特征,利用资本市场,通过对企业内外资产进行综合运营的一种经营模式,是企业生产经营达到一定基础之后的更高级的经营方式。资本经营一般采用股份制、出售、兼并、收购、重组等方法,主要是对企业资金、设备、厂房等硬件和技术、商标、专利、信息等软件的运营。资本经营可有效的盘活资产存量,提高资产运营效益;可加快企业发展速度,实施低成本扩张;可实现跨地区、跨行业的多元化经营战略,分散投资风险。国外大型成功企业无不是通过资本经营发展起来的。 目前,国家正在着力建设和完善资本市场。随着国有资本营运体系的建立,各级政府和企业对资本经营越来     

开发企业档案信息资源 为企业经济建设服务

<正>随着办公自动化、社会信息化的迅速发展,档案在企业的生产和发展过程中起着越来越重要的作用。企业的生存和发展,对档案信息资源的开发、利用提出了紧迫的要求。如何开发档案信息资源,发挥企业档案的作用,使之更好地为企业生产经营服务,还有很多需要研究和解决的实质性问题。下面,笔者就企业档案信息资源的开发略谈几点粗浅的认识。     

信息时代与企业的信息化管理

正进入21世纪以来,信息化对经济社会发展的影响愈加深远,"大数据"在行政管理、生产经营、商务活动等众多领域源源不断地产生积累、变化和发展,现代通讯技术、计算机网络和信息技术产业已紧密的融为一体,世界经济全球化的进程已经替代了原有的管理模式。在信息社会中,现代企业将利用现代通讯技术、计算机网络、信息资源及其载体,实现信息资源数据化和信息服务网络化。它将极大地改变企业管理和人类社会生活的各个方面,信息网络已成为现代社     

谈经济信息资源体系的建设和利用

经济信息资源体系的、建设和利用，主要表现在微观上对企业信息资源体系、宏观上对国家总体经济运行信息资源体系和贯穿宏微观信息的市场信息资源体系的建设和利用。企业要抓好自身生产经营和管理方面信息资源体系的建设与利用，并收集利用好宏观与市场信息。国家应抓好纵向上从国家到各地、横向上从综合部门到各分部门、分行业的信息资源体系的建设和利用，并利用好企业与市场信息。市场系统重点在于建设和利用好与国计民生密切相关的主要消费品、生产资料信息资源体系，市场交易信息资源体系，以及影响市场的有关经济要素、政策与社会环境方面的信息资源体系的建设和利用。     

论档案在企业发展中的重要作用

档案作为一种信息资源,作为企业生产、技术、科研和经营等活动的真实记录,作为与企业同步发展的无形资产,在企业的发展历程中发挥着重要作用。用档案管理的理念和标准,倒逼项目建设基础管理,确保项目建设稳步开展;充分挖掘档案资源的作用,为技术工作提供扎实的数据和资料支撑,推进公司技术改造;整合重组科研档案,引导企业开展创新优化活动。     

宏观调控下的电力生产企业现状及发展

电力生产企业面对计划电和市场煤的管理机制,生产经营正面临严峻形势。本文从煤炭价格上涨、发电计划下达、电力管理体制等方面全面分析了电力生产企业生产经营中所处的困境,又从企业内部管理、煤电联动机制、机组负荷率等六个方面进行了打破企业困局的探讨。     

企业营销目标和营销管理

<正> 在企业成为相对独立的商品生产者和经营者之后,能否搞活企业的一个主要因素,就是要学会面向市场,不断提高企业对市场的适应、应变和开拓创新等能力。这就要求企业要将原来的生产型管理,转变成生产经营型管理。而实现这一转变的一个突出的内容,就是要建立企业的营销目标,开展并加强营销管理。 一、开拓市场 这里谈开拓市场,一个是国内市场,另一个是国际市场。开拓市场,就是要使销、供、产协调一致地发展,以促进生产,引导生产,不断满足人们日益增长的物质文化需要。谁的产品物美价廉,适销对路,谁就能占领市场,开拓市场。开拓国际市场,要注意充分发挥我国的优势,增强     

浅谈传统营销与网络营销的异同

市场营销是每个企业都必不可少的环节。随着市场竞争力的不断提高,企业必须针对当前市场环境制定正确的营销策略,通过促销、广告等形式来宣传自己的产品。总得来说,市场拓展中的营销策略可以分为两个模块,传统营销策略和网络营销策略。传统营销蓑略是指播通过层层严密的渠道,并以大量人力与广告投入市场,从而达到满足观实或潜在的需要的综合性经营销售活动过程。网络营销则是指利用Internet技术通过在互联网上发布信息,提供顾客服务等方式,达到营销一定营销目的的一种手段。     

论作业成本法

<正>一、引言生产制造是企业的核心流程之一,成本核算则是影响到企业生产制造任务的完成水准的关键。随着企业IT技术的运用,MRPII、ERP、CIM、JIT等系统应用范围不断扩大,企业新制造环境逐渐形成。企业使用计算机管理信息系统来管理经营与生产,最大限度地发挥现有设备、资源、人、技术的作用,最大限度地产生企业经济效益,已成为制造     

美丽中国背景下的企业营销创新

创建美丽中国是贯彻科学发展的重要举措，是正确处理好人与自然和谐共生的百年大计。在此背景下，所有的生产、经营企业都要争取充分合理地利用资源，力争投入少、产出大，同时处理好生产、经营不给自然环境造成破环，承担起社会责任。为此，企业的营销观念要不断地改革、创新。     

编研工作是搞好档案信息开发和利用的重要途径

档案管理是企业管理的一个重要组成部分,企业档案工作的最终目的是有效地开发档案信息资源,最大限度地服务企业的生产经营等各项工作。     

以整体营销观念和策略取胜

<正> 树立整体营销观念,制定和实施完善的整体营销策略,采取优良的营销组合,建立把各项市场营销工作统合起来的组织体系,是提高企业认识市场、适应市场、驾驭市场、决胜市场能力的有效途径。 一、以赢得顾客为中心赢得市场。 要赢得市场就必须赢得顾客;失去顾客,就失去市场,失去企业生存发展的依托。要赢得顾客,就必须投消费者所好,仰其鼻息,为其服务,想顾客之所想,急顾客之所急,一切为用户着想,一切让用户放心,一切使用户满意。企业生产经营的全过程,从市场调研、市场预测、市场     

基于弹性分析方法的企业信息化战略

以计算机和信息技术为代表的科技突飞猛进，已改变了市场与企业的关系。企业为了快速响应市场的需求，必须对市场的变化迅速作出反应，这些都离不开信息的对接和转换。因此，制定信息化战略，建立信息化网络，推进现代化管理已成为企业的当务之急。企业信息化就是利用现代信息技术，通过对信息资源的开发和利用，不断提高生产、经营、管理的效率，其核心就是降低成本、提高管理水平和运营效率。企业信息化战略是企业战略的有机组成部分，是对信息功能的目标及实现步骤的总体谋划。     

对市场细分的探讨研究

市场细分是现代营销的起点和根基。随着经济的进步、人们生活水平的提高,顾客需求呈现出较大差异,市场细分成为企业在营销管理活动中急需解决的问题。企业应根据自身的优势条件,从事某方面的生产、营销活动,选择力所能及的、适合自己经营的目标市场,本文通过对市场细分中存在的问题分析,提出相应的解决对策,以期为企业在目标市场上确立自己的经营优势提供依据。