浅析中小型制造企业业务流程重组的关键成功因素

在我国中小型制造企业的市场环境下,依据业务流程重组与关键成功因素理论基础,通过了解我国中小型制造企业的普遍性的业务特点,结合我国已经成功实施业务流程重组的企业经验与理论,提出了中小型制造企业业务流程重组的五个关键成功因素,分别为企业战略管理、信息技术支撑、人力资源管理、组织结构变革和企业文化。并在此基础上提出中小型制造企业业务流程重组实施方法的建议。     

标准成本制度下成本的分析与研究

在现代企业制度更高的要求下,企业内部的管理在不断的完善。成本作为主要的根基,决定着企业的正常经营运转,在如何做好成本标准化的问题下,本文就建立和实施标准成本管理的实践,阐述了实施标准成本的目的和意义,对成本标准的具体制定和修订,在标准化成本制度下企业实施全面成本管理体系,在标准成本制度下完善成本标准化的具体方法。     

精益生产在中小制造企业中的应用研究

本文通过对目前我国中小型企业所处现状的研究,说明精益生产对中小企业转型升级的重要性,并提出了在中小型制造企业中实施精益生产的几点建议。     

内蒙古中小型服务企业服务质量对策分析

基于内蒙古中小型服务企业的服务质量水平较低,顾客的服务感知与服务期望之间存在明显差异,服务质量特别是服务人员自身的素质等无形的服务质量急需改进等问题,本文提出了需从加强中小型服务企业管理人员的管理意识、建立完善的服务质量管理体系、实施有效的服务补救措施、提供标准化与差异化相结合的服务及提高中小服务企业服务人员的服务水平入手,改进中小型企业的服务质量,以适应内蒙古中小企业的快速发展。     

浅析我国中小型企业跨国投资策略

自20世纪80年代以来,一批中小型跨国公司涌现出来。迅速进入许多新兴领域,成为外国直接投资的重要生力军。中小型跨国公司以其成本低、技术适用性强以及创造的就业岗位多等特点,很受发展中国家的欢迎。此次爆发的全球性的金融危机无疑突进一步凸显了中小型跨国公司的重要地位和作用。因此,在金融危机的国际背景和中国已成为发展中大国的现实条件下,中小型企业进行跨国投资将具有更重要的意义。一、中国中小型企业跨国经营的现状按《中小企业标准暂行规定》中规定的标准,我国国有和集体企业中,99%以上为中小企业。而近年来我国的出口总额中,中小企业约占60%。根据有关资料显示,1995年全部独立核算国有工业企业中,中型企业的     

我国中小型建材企业市场营销战略研究

当今时代,随着经济全球化的发展和我国市场经济体制的逐步完善,企业之间的竞争越来越激烈,营销战略的正确制定和有效实施已经成为我国中小型建材企业在市场中制胜的关键因素。本文通过我国中小型建材企业营销战略的现状描述,对其存在的问题进行分析,进而提出基于4P理论的营销战略。     

我国中小企业在竞争战略选择时应注意的问题分析

本文立足我国中小企业经营管理现状,分析我国中小型企业在战略管理方面的局限性,从资源、能力、核心竞争力方面来寻找解决问题的方法,提出从核心竞争力的四个标准和价值链分析来考虑我国中小型企业的战略选择。     

浅谈中小型服务企业的企业文化建设

随着我国国民经济的快速发展,中小型服务企业越来越认识到企业文化建设的重要性。然而,这些企业在文化建设的过程中遇到了各种问题。本文阐述和分析了我国中小型服务企业的文化建设现状和存在的问题,并针对这些问题提出了中小型服务企业在企业文化建设方面的一些思考和探索。     

浅谈中小型企业的内部控制

中小型企业在国民经济中起着重要的作用,内部控制水平影响着中小型企业的发展水平,然而目前中小型企业的发展受到了其内部控制不完善的严重影响.本文通过对现阶段中小型企业内部控制存在的问题进行了分析,找出了我国中小型企业内部控制存在的问题,同时针对性地提出了一些关于建立与完善中小型企业内部控制的建议.     

中小型企业财务会计常见问题及治理措施

随着我国经济的快速发展,我国所实施的对外开放政策其开放程度也越来越高,在这种发展背景之下,我国中小企业的数量开始急剧增加,如今,中小型企业每年所创造出来的经济效应也已经成为促进我国经济发展的一大动力,因此中小企业也已经成为我国国民经济的重要组成部分。其中财务会计是中小型企业进行财务管理的重要手段,一些财务会计方面的问题也将直接影响到我国中小型企业的发展速度和发展步伐。本文针对中小型企业财务会计常见问题进行分析,并为此提出几点解决措施以供参考。     

连环协作战略--中小型服务企业的可选之策

与大企业相比,中小型服务企业在依靠自身力量成长上有着更大难度,这决定了中小型服务业的发展在相互协作上有着更大的必要性。本文从顾客需求分析入手,对一般的协作战略进行了有针对性的细化,提出了可以在中小型服务企业实施的连环协作战略方式,为中小型服务企业的发展提供了新的可选之策。     

标准化体系在火力发电企业的建设与实践

标准化建设是现代企业科学管理的基本手段,是企业安全生产、经营管理的必然要求。加强标准化建设,是现代企业集约高效发展的基本规律,更是增强核心竞争力的重要途径。企业应以创建标准化良好行为活动为载体,建立标准体系,坚持系统推进和全员参与的工作思路,通过“自下而上”和“自上而下”相结合的方法,将企业在安全生产、经营管理活动中的管理经验和实践成果进行总结、固化和凝炼,形成标准,并不断深化标准的有效运行、实施监督与持续改进,使其融入日常工作     

工贸企业实施安全标准化与促进企业安全管理的探讨

规模以上工贸企业安全标准化达标工作已顺利实施,通过安全标准化咨询、评审工作发现了企业安全管理的不足,本文对企业安全标准化过程中安全隐患分析、安全基础管理、安全管理体系的落实、安全工作持续推进等问题进行了探讨。     

营改增对企业管理的影响

营业税和增值税一直是我国最为人津津乐道的两大税收种类。在经济的不断发展之下,营业税改为增值税的内容被列入十二五规划的内容中。营业税改增值税这一方案的实施,必定会对中小型企业的方方面面产生影响,而在这些影响之下,企业的管理应当做出怎样的调整,才能应对政策变化带来的影响?所以文章根据中小型企业在“营改增”政策的实施下所产生的影响,提出有针对性的建议和措施。     

中小型高新企业风险投资退出与绩效分析

我国中小型高新企业风险投资起步较晚,在风险投资过程中存在许多不足,也缺乏一套完整的绩效评价体系,这些都很大程度上制约着中小型高新企业风险投资的效率。本文对中小型高新企业风险投资退出存在的问题和风险投资绩效进行认真分析,制定出了完善中小型高新企业风险投资退出策略及风险投资绩效的评价体系。     

“五环四化”标准化管控模式助力企业科学高效发展

企业标准化建设在企业科学发展中具有基础性战略地位,邹县发电厂以多年的标准化管理实践经验,在标准化管理方面探索出了"五环四化"标准化管控模式,即:"全面梳理、分类汇总,对照清理、查漏补缺,明确职责、优化流程,修订完善、整改提升,检查评价、奖优罚劣"五个实施环节和"管理制度化、制度标准化、标准流程化、流程数字化"四化。现已构建形成了"体系完整、结构清晰、内容明确、协同一致、高效适用"的标准化管理体系,企业精益化管理水平得到有效提升。     

技术标准战略在企业中的运用

实施技术标准战略,关键是要服从标准的管理,而标准管理的实质和核心是知识产权政策的制定和利用。经济效益的好坏取决于技术创新和知识产权,取决于发挥技术标准的支撑作用。从上世纪末开始到现在,我国的标准化战略实践取得了很大成绩。本文对技术标准战略在企业中的运用展开讨论,以供大家参考。     

中小型企业文化建设中的问题及对策

随着中国经济的蓬勃发展,我国中小型企业如雨后春笋般出现在国家的各个角落,但是,由于管理者本身素质,员工对文化理解等方面的限制,中小型企业的文化建设工作中存在很多问题,使得很多中小型企业在发展过程中遇到了困难,对此,必须寻找出相应的对策,以使中小型的企业文化建设有所改进。     

浅谈安全生产标准化创建工作的六大关键环节

安全标准是安全生产法律体系的重要组成部分,是保障企业安全生产的重要技术规范。2006年6月27日,全国安全生产标准化技术委员会成立大会暨第一次工作会议在京召开。标志着安全标准工作开始步入正常发展的轨道。笔者根据近几年推行企业安全生产标准化的实践经验和反思,总结出了实施企业WSS的六大关键环节和基本解决思路。     

中小企业财务管理问题与对策

随着我国市场经济体制的不断完善和发展,企业间的市场竞争趋势愈加激烈,企业的财务管理问题处理上的科学性和客观性,关系着企业能否在正常的发展状态下运行。在企业发展过程中财务管理环节是其重要的组成部分,尤其是中小型企业的发展趋势。中小型企业在发展过程中存在很多不足之处,融资渠道相对狭窄,经营战略和专业人才素质相对低下等状况,制约着我国市场经济的发展水平。本文就针对中小型企业财务管理中的问题与对策进行简要分析和探讨,希望可以给读者提供相关的参考价值。