新型干法水泥生产的质量管理

<正>现代企业质量控制管理围绕企业的总体工作管理思路,依据国家质量管理规程及质量标准、规范、质量体系要求规范制定一套严谨的质量管理制度,实施展开每到工序有追溯的质量体系链,始终坚持以围绕降低生产消耗指标为目的,组织质量生产为核心的质量方针,全面落实生产的,获取企业效益最大化。生产系统的生产指标包括产量指标、消耗、质量、环保、及安全指标     

面向企业的信息管理学“125”教学体系建设的研究

面向企业的信息管理学"一条主线、两大基础、五大关键能力"模式的"125"教学内容体系:以培养学生的信息管理素养为主线;使学生掌握两大基础--面向企业信息管理的基本理论和基本方法;重点培养学生的面向企业的五大关键能力--计划与决策的能力、组织与人事的能力、领导与沟通的能力、控制与信息处理的能力以及继承传统与发展创新的能力.     

浅谈用友ERP-U8生产制造系统的功能缺陷及其完善

一、引言 用友ERP-U8生产制造是面向制造企业的全面ERP解决方案,该系统以MRR为核心,将企业的资料管理、规划、营销、供应、生产和财务等六大管理职能融合为一体,系统的成功应用将优化企业整体价值。然而,随着竞争环境的不断变化,企业管理意识不断增强,管理需求逐渐     

国有企业HSE职工代表队伍的创建与探索

本文围绕国有企业适应改革和发展新的要求,通过建设HSE职工代表队伍,使职工民主管理与企业安全管理的有效结合,实现企业本质安全。以强化和落实企业主体责任为重点,以事故预防为主攻方向,以规范生产为保障,以科技进步为支撑,认真落实安全生产各项措施,标本兼治、综合治理,有效防范和坚决遏制重特大事故,促进安全生产与经济社会同步协调发展。     

面向ERP实施的制造企业生产系统管理基础评价体系研究

通过对中国制造企业ERP实施情况及其问题分析,提出并建立了生产系统管理基础评价体系。面向ERP实施的制造企业生产系统管理基础评价体系从现场管理的人、机、料、法、环五方面建立指标,在此基础上给出了各指标的参考权重并讨论其算法,为制造企业ERP实施提供科学的、定量化的决策支持工具。     

充分发挥效能监察在国有企业生产经营管理中不可或缺的作用

<正>效能监察是惩防腐败体系的重要组成部分,是反腐倡廉建设融入企业生产经营管理的切入点和落脚点。多年来,鞍钢集团公司始终坚持以科学发展观为指导,紧紧围绕制约企业发展的重点、企业管理的难点和职工关注的热点,不断探索效能监察工作方式方法,创新工作理     

企业实施知识管理四步走

随着知识经济的兴起,企业的经营方式和管理方式也出现了一些新的特点,突出地表现为企业的管理方式正从生产管理向创新管理和知识管理转变,即企业不再以单纯的金融资本或自然资源来表明本企业的与众不同,而是通过知识获取竞争优势.这种新变化要求企业实行以知识为核心的管理即知识管理.     

坚持四个结合 打造坚强领导班子 瞄准四个目标 推动企业快速发展

<正>近年来,中国石油宁夏销售党委认真贯彻落实集团公司党组的工作部署,紧密联系企业改革、发展和稳定的实际,以思想建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证,坚持班子建设的"四个结合",瞄准企业发展的"四个目标",不断提高领导班子的创造力、凝聚力和战斗力,持续增强引领企业快速有效发展的硬本领,有力推动公司向国际水准销售企业迈进。     

面向电子商务的产业集群信息化研究

在网络经济时代,产业集群是最具特色和竞争力的经济组织形式,也成为各个学科的研究热点,企业信息化应用的重点已经突破面向生产制造和企业管理的信息化范畴.更加强调在商务活动领域的应用,因此,面向电子商务的产业集群信息化是产业集群信息化的主要方向.     

一种面向流程企业生产计划与调度的配方管理模型

为提高ERP软件对不同流程企业计划与调度的适应性,提出了一种面向流程企业生产计划与调度的配方管理模型.本模型由四个具有继承关系的子模型组成位置配方管理模型、一般配方管理模型、主配方管理模型和控制配方管理模型.位置配方管理模型描述工厂的拓扑结构和生产能力资源;一般配方管理模型用于企业长期计划和经营决策等;主配方管理模型主要为短期计划、静态调度和动态调度提供数据和信息;控制配方管理模型管理生产批次.     

浅析组织人事管理系统的开发与探索

国有跨国工程企业存在管理项目多、项目人员杂、人员流动大等特点,人力资源管理是企业管理中的难点和重点;再加之国有企业实行党管干部原则,在人力资源管理上区别于一般企业,对管理要求更加严格。因此,利用管理信息系统（MIS）提高国有跨国工程企业组织人事管理系统（以下简称“管理系统”）的科学性与有效性,是企业提高人事管理水平、增强人力管理效能、提高企业核心竞争力、促进企业高质量发展的关键成功因素。本文重点从实践及管理创新两个维度探讨组织人事管理系统开发工作中的规划、分析、设计、运行与维护四大环节。     

强化预算管理 确保生产经营有序进行

预算管理是生产经营管理的核心,对企业的发展起着至关重要的作用。只有不断强化预算管理,才能使企业的整体管理水平和经济效益不断提升,促进企业持续稳定发展。近年来,钻井四公司通过推行全员、全过程预算管理,强化预算的刚性控制,完善预算分析考核制度,以旬保月、以月保季、以季保年,确保了生产经营有序进行,圆满完成了勘探局下达的各项经营承包指标。     

如何进行建设项目的施工管理

有建设就有施工项目,就要进行项目管理.施工项目管理是建筑业企业面向建筑市场的窗口,是企业管理的主要组成部分,是企业经济效益的源泉.随着我国建设管理体制改革的不断深化,建筑业企业的生产方式和组织结构业在发生深刻的变化,以施工项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成.     

四川省副省长李蒙谈1995年四川工交工作任务

<正> 四川省工交生产1995年一定要突出工作重点,力争有所突破,主要是六个方面:一是深化国有企业改革为重点,争取在建立现代企业制度上有所突破。二是以结构调整和技术进步为重点,加强和改善宏观调控,着力于培养一批支柱产业和优势企业,努力提高经济效益。三是以扩大招商引资为重点,加快我省一批国有企业的“嫁接”式改造。四是以市场开拓为重点,努力提高我省工业产品的市场占有率。五是以加强企业管理为重点。努力提高企业管理水平和企业整体素质。六是加强经济运行的综合协调,建立综合协调的有效机制。     

加强基层党组织建设和思想政治工作探索

以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,努力开创企业安全、稳定、改革、发展的新局面,既是电力企业在新世纪发展的重大战略任务,也是推进电力企业先进生产力发展的伟大实践。笔者曾专职任江门供电局多经企业党总支书记。笔者认为:作为企业基层党的组织,在加强党的建设的实践中,要结合企业在安全生产、经营指标、工程建设、优质服务、人才队伍建设、基础管理、构建和谐企业等方面要多下功夫,多做工作。党组织注意融入中心工作,配合行政集中精力抓大事、议大事、谋大事,把握工作重点,推动企业的整体工作。     

创新降本增效管理提升企业核心竞争力

现代企业的竞争,主要是依靠技术、信息的战略竞争.企业必须跳出传统的、以生产制造过程为重点的降本增效范围,创新降本增效管理模式,根据市场发展变化,不断调整降本增效战略,进行产品市场需求、相关技术发展分析,拓展效益产品业务,适时开拓新市场,挖掘老客户的新需求;采取有效措施,实行项目制管理,推进技术创新,开展目标成本管理,加强质量成本管理,塑造良好企业形象,实现提升企业核心竞争力.     

基于.NET的采油厂生产动态跟踪分析管理信息系统研究与实践

生产管理作为油田企业生产运营的重要环节,其管理水平直接影响企业的竞争力和效益。在信息化飞速发展的新时代,需要依托先进成熟的信息化技术,以油田业务生产为主线,将生产各环节业务流程进行数字化管理,以信息管理系统为载体,实现数据可视化、动态跟踪分析,合理优化资源配置,提升信息互联、互通、共享效率,充分发挥信息化技术优势,助力油田企业数字化转型发展。文章基于流行的.NET框架和C/S架构模式,以企业级关系数据库Oracle为数据基座,为实现生产动态数字化、指标参数图表化、业务分析高效化、数据积累海量化,开展采油厂生产动态跟踪分析管理信息系统的研究与实践。     

精细化管理在煤炭企业管理创新中的作用及应用策略

精细化管理是煤炭企业实现长效发展的关键因素,为提升企业生产质量,保障生产安全,煤炭企业要在原有管理机制上继续创新,推动精细化管理机制逐步向深层次发展,为企业高质量健康发展奠定基础。文章首先对精细化管理在煤炭企业管理创新中的应用原则进行简要分析后,重点阐述其在管理工作中的主要作用,包括提升企业管理水平、强化企业文化建设、增强企业核心竞争力以及保障企业生产安全等,最后提出精细化管理在煤炭企业管理创新中的应用策略,仅供业内人士参考。     

一个创业理论的诞生——面向实践的管理研究之内涵与成果评价

通过分析《创业行动逻辑论》的产生过程,阐述了面向实践的管理研究之内涵,以明确立场,建立共识,避免不必要的误解;然后,根据学术传统,提出评价面向实践的管理研究成果,可以采用学术成果评价的共同标准,即:解决问题的重要性、研究方法的严谨性、解释与预见现象的有效性三大评价指标,不必另外为其设置评价指标体系;最后,根据研究成果的评价指标,预示了面向实践的管理研究未来努力的方向。     

基于竞争优势的人力资源内部开发策略探讨

随着市场经济的进一步扩大和发展,企业逐步的从以物为中心的管理转化为以人为中心的管理,人力资源在企业中所属的比重日益加大,所以如何获得优秀的人才就成了所有企业的竞争难题。本文通过对企业内部开发和外部招募的优缺点进行分析,从而提出解决策略,继而帮助企业更加行之有效的进行企业管理。