园林建设现场施工与管理探讨

要实现价低质优的园林绿化工程，必须有严格和科学的现场施工管理。园林建设现场管理水平的高低决定着企业对市场的应变能力和竞争能力。本文作者通过对园林工程的施工组织、施工现场管理、施工成本管理和施工安全等几大环节中的若干管理因素的探讨，提出各环节中的主要工作项目和管理思路。     

对建筑施工现场的组织管理分析

<正>随着建筑科技的发展和经济水平的提高,对建筑项目施工的组织管理水平的要求也越来越高,且项目现场施工管理的难点较多,工程施工的环节多,工序衔接多,交叉作业多,材料设备多,隐蔽工序多,很多工人缺乏专业技能的培训,这都给施工现场的组织管理工作提出了严峻的考验。我们需要在日常的工程实践中不断积累经验,不断提升施工组织管理的水平,使工程项目的经营目标得到顺利实现。一、在工程现场的施工管理中有多方面的影响和干扰因素,必须不断排除干扰,加强各因素的有效管理,才能确保工程项目的正常进行     

浅析如何加强工程施工现场管理

本文介绍了加强工程施工现场管理的重要性,并从其存在的问题和如何加强工程施工管理两个方面进行了探讨,对今后建筑工程的现场施工管理具有重要的借鉴意义。     

园林建设现场施工与管理探讨

只有严格和科学的现场施工管理,才能实现优质低价的园林绿化工程。园林工程施工现场管理水平的高低决定着企业对市场的应变能力和竞争能力。本文通过对园林工程的施工组织、施工现场管理、施工成本管理和施工安全等几大环节中的若干管理因素的探讨,提出各环节中的主要工作项目和管理思路。     

浅谈建筑工程现场施工管理

本文阐述了建筑工程项目现场施工管理的重要性,及现场施工管理的要点,论述了技术、材料、施工、人员、资料、专业交叉及成品保护、安全等方面的管理,并提出了自己的看法。     

浅谈建筑工程施工现场管理

本文从环境管理、安全管理、材料监控、质量控制等方面论述了如何加强建筑工程现场施工管理。     

对建筑工程施工管理的思考

为了做好建筑工程中施工管理这项复杂工作,建筑施工单位和管理部门应认真分析自身的优缺点,充分发挥自身长处,通过采取科学方法来实现施工管理素质的提高。本文对施工现场管理、后期施工管理和施工管理创新等问题进行了详细的介绍,以期能对同行有所帮助。     

如何做好建筑工程的现场施工管理

本文提出了加强建筑工程现场施工管理的具体措施,即严格把好材料关、抓好施工的进度和质量、加强机械设备的管理、建立有效的管理制度、合理安排施工工序、加强施工现场文明管理。只有不断提高工程管理效率,才能有效提高施工企业的各项效益。     

对建筑工程施工的质量管理探讨

<正>工程项目的建设过程是一个庞大且复杂的过程,需要对诸多因素和诸多环节进行控制和管理,以达到项目工程的质量、安全和经济效益的有效统一。而随着近年来大型复杂建设项目的日益增多,对建筑功能的要求也越来越高,加上新材料、新工艺的使用,给建筑施工的质量管理带来了诸多新的考验。我们必须对项目施工进行全方位的管理,出具科学合理的控制措施,提高项目现场的施工质量,以实现项目施工     

建筑工程现场施工管理问题探究

建筑企业的现场施工管理不仅仅是表现在施工现场,它折射出一个建筑企业的企业文化和深层次的管理水平。本文结合实际对建筑工程现场施工管理进行了探讨。     

浅谈建筑工程现场施工技术管理措施

本文针对施工现场管理的三大基本原则,从工程施工前期的技术管理、工程施工阶段的技术管理、工程竣工后的技术管理及其他相应的技术管理方面进行论述,提出了相应有效的现场施工技术管理措施,以便施工单位在开展建筑工程建设工作的过程中有完善、合理的技术管理措施作为依据,进而保证工程项目的施工质量及其经济效益、社会效益。     

建筑工程项目现场施工科学管理探析

建筑工程施工现场管理是建筑工程管理的重点,施工现场管理水平的高低直接关系到项目工程施工质量、进度、造价等管理目标能够按计划实现。施工现场涉及到工程建设资源和要素较多,施工现场资源及要素管理的水平关系到资源能否合理配置、施工工序计划能否得到严格贯彻、施工质量等各项目标能否达标。本文通过对施工现场组成要素进行分析,分别从工程项目施工现场施工人员、施工材料、机械设备管理、进度和质量管理、技术管理等方面探讨现场施工的科学管理。     

施工机械现场施工管理

工程项目的建设都需要大量的施工机械,对施工现场的施工机械进行管理,可以提高施工效率,保证施工质量,确保施工安全,还可以延长机械的使用寿命,因此,要加强施工机械的现场施工管理。本文针对施工机械的现场施工管理存在的问题进行调查,并探讨了这些问题的解决措施。     

对建筑工程现场施工管理的探讨

如何提高建筑工程施工现场管理的水平,这是施工企业十分重视的问题,本文主要从施工进度和质量管理的角度进行现场施工管理的分析,并提出了一些管理控制的措施。     

浅谈现场施工管理

工程项目的现场施工管理,应该是个老生常谈的话题,从个人的观点出发,我认为要做好以下儿方面的问题： 第一、技术问题。作为一个工程项目,特别是装饰工程,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备,首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,     

施工项目管理在建设工程中的应用

建筑建筑工程项目管理是一项复杂的系统工程,本文结合建筑工程项目管理实践,从进度、质量、安全管理和现场文明施工管理等方面详细分析阐述了建筑工程项目新时期施工管理具体方法与措施。     

房屋建筑现场施工管理措施研究

房屋建筑的现场施工管理直接影响工程质量,对整个工程的实施至关重要。本文首先简单介绍了房屋建筑现场施工管理的必要性,并说明管理的基本原则,然后详细介绍房屋建筑现场施工管理过程的主要问题,并分析提高工程质量的管理措施,最后对全文进行总结并说明房屋建筑现场施工管理的重要意义。     

公路工程施工现场管理应注意的问题

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗。     

建筑工程现场质量管理的意义与措施

本文首先论述了建筑工程现场质量管理的作用与目标，结合当前的建筑施工企业的管理和现场施工实践，科学地运用工程现场的理论研究成果，提出一些新的方案和设想，提高施工的现场管理水平，达到预期的结果。     

分析建筑施工现场存在的问题与优化策略

在众多的行业和领域中,建筑工程施工的危险系数算是比较大的,大量的高空作业,人员复杂,施工强度大,这些都是导致施工中出现事故的诱发因素。在施工中出现了安全事故,对企业造成了损失不仅体现在经济上,更重要的是体现在工作人员的生命安全上。因此,要加强对建筑施工现场的管理,本文对这方面的问题进行了分析,希望能帮助企业提高安全管理能力。