浅谈施工企业工程项目成本控制的若干问题及对策

工程项目成本控制是建筑施工企业广泛关注的焦点问题,本文介绍了工程项目成本的构成和成本控制的概念,针对影响工程项目成本的主要因素分析了建筑施工企业成本控制中目前存在的主要问题,并在此基础上深入探讨了解决这些问题的有效措施。     

浅议给排水工程项目成本管理

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。给排水施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。目前,一些给排水施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善、管理水平低等诸多问题,造成成本支出较大而效益低下的不良运作局面。本文通过对给排水工程项目成本管理特点的分析,阐述成本管理的途径以及其对于企业生存与发展的重要作用。     

浅析建筑工程施工项目成本控制

项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,是工程项目管理的中心内容。本文提出建筑工程施工项目成本控制的重要性,分析当前存在的问题,建议采取的项目成本控制措施。     

浅谈核电项目成本管理面临的问题与对策

项目成本管理在建筑施工企业项目管理中具有十分重要的作用,规范成本管理体系,加强项目成本管理,进行成本控制,不仅是项目效益的源泉,而且也是企业经济效益的根本,问成本要收益,向管理要效益已经是当前企业发展的趋势。因此,建筑施工企业要想在整个工程项目建设期内按时保质完成工程项目,又要赢得业主的好评,同时又能保证项目能取得预期的收益,为此加强项目成本管理和成本控制就显得十分有必要了。笔者结合本单位在建项目实际情况,对在建核电项目成本管理现状进行简要分析,主要从加强成本管理和成本控制的重要性和紧迫性出发,分析目前在建核电工程项目成本管理和成本控制中存在的主要问题,并提出相应的解决对策。     

浅析施工企业施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题，本文提出了施工阶段成本控制的方法。     

浅谈建筑施工企业项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一。但是,目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在着很多不足,导致企业成本浪费严重,直接影响到了企业的生存和发展。因此,如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益。     

对施工管理过程中消除质量通病的再思考

施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收全过程的组织管理。工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。目前,我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面,逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理,但是在施工过程中质量问题屡屡发生,这些问题直接影响着工程质量整体水平的提高,以下结合本人的经验谈谈对建筑施工管理控制中几个问题的认识。     

建筑施工企业成本管理分析

目前,施工企业在工程项目成本管理过程中普遍存在几个问题:成本观念谈薄、系统环节松散、成本核算体制过时、管理方法落后等。对此,笔者从施工企业成本管理的缺陷,以及形成原因进行分析,并提出解决问题的对策,以期对建筑施工企业的成本管理有所裨益。     

论工程项目的成本控制

对项目成本的发生涉及的全过程,从招投标至施工准备开始,经施工过程至竣工移交后的保修期结束进行分析,从工程项目成本控制的基本思路、工程项目成本控制的原则、寻找有效途径实现成本控制等方面进行分析,采取有效措施使工程项目成本自始至终处于有效控制之下,以达到项目施工成本的控制,实现利益的最大化。     

建筑企业项目成本控制存在的问题与对策

建筑施工项目成本控制是建设项目成本管理中一个重要的内容。以下本文笔者联系工作实际，分析了建筑企业成本控制中存在的常见问题并根据这些建筑工程施工项目成本控制中存在的问题提出解决对策。以期给相关研究提供参考。     

建筑工程施工阶段中的成本控制

随着建筑业市场的竞争加剧,如何控制好工程项目成本,使经济效益最大化已经成为许多施工企业提高自身竞争力的重要途径。建筑工程施工阶段的成本控制是施工企业提高管理能力、获取利润的关键,本文从目前施工企业存在项目成本管理的问题,提出了解决问题的措施。     

建筑施工项目成本控制的程序及方法浅析

建筑施工项目成本控制是对施工项目内控制成本活动的过程管理，是建筑施工中的重要环节。本文在分析成本控制概念的基础上，探讨了施工项目成本控制的程序和方法。希望本文的研究可以促进建筑施工项目成本控制的良好发展。     

建筑工程概预算存在的问题及对策

近年来建筑工程施工项目逐渐增加,加强工程项目施工的概预算工作逐渐受到关注。加强建筑工程概预算是控制工程造价,提高资源优化配置效率的基础,但是由于建筑施工管理中对项目工程的概预算工作重视不足,概预算工作并不十分完善。本文主要是对建筑工程概预算工作中存在的问题进行分析,就如何解决这些问题提出合理的对策。     

工程建设项目成本估算与控制问题研究

工程项目成本管理是工程项目管理的核心部分。工程项目成本管理反映着建筑施工企业的经济效益,制约着工程项目管理的各项活动,影响着工程项目管理水平和项目的施工质量,有效的成本管理不仅是建筑施工企业减少生产成本、增加企业利润的重要途径,更是施工企业在同行业的竞争中立于不败之地的重要手段。工程项目成本管理的好坏不仅直接影响着整个工程项目管理的水平和结果,而且决定着建筑施工企业在市场经济体制下的生存能力,因此,建筑施工企业的工程项目管理需要科学的项目成本管理方法进行指导。     

浅谈施工企业项目成本核算

工程项目成本核算对施工企业成本管理具有相当重要的作用，它是施工企业管理的基础和核心。文章从施工角度分析了现阶段建筑施工企业在项目成本管理中存在的问题，并提出了相应对策，以便增加效益，使企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。     

浅谈建筑施工企业项目成本管理

从事建筑施工企业项目成本管理工作六年多的时间里，深切体会到随着建筑市场竞争的日益加剧，施工企业的利润空间越来越小，对工程项目的成本管理就变得越发紧迫和重要。对我们的项目管理特别是成本管理工作提出了更高的要求，大家都知道工程项目的成本遍布在各个环节和各个方面，工程项目的成本管理工作贯穿于整个项目的自始至终。因此，项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素，是当前施工项目管理的核心内容之一。但是，目前建筑施工企业普遍在其项目成本管理中暴露出诸多不足以及亟待完善之处，致使企业成本浪费现象严重，更有甚者以致影响到了企业的生存和发展。因此，如何加强并提高项目成本管理水平，是所有建筑施工企业都必须重视的问题。我认为，只有加强全员成本意识，完善组织机构，增强基础工作，对成本实行全过程的监控管理并注重质量成本的管理，才能够有效控制和降低项目成本，为企业创造更大的经济收益。     

基于成本控制的建筑施工项目管理思考

随着建筑市场竞争的日趋激烈,对于建筑施工企业来说,生存与发展很不容易。施工企业在不断提高产品的品质与服务的同时,还要不断降低生产成本,以谋求发展。因此,成本控制就显得尤为重要。工程项目成本控制是一个复杂的过程,也是当前施工企业创效争收的主要途径之一。本文主要从成本控制出发,对建筑施工项目管理进行了以下的讨论,仅供参考。     

工程项目成本控制和管理问题分析

论文对工程项目施工成本控制问题进行了研究。首先指出了成本控制的概念,并且逐条分析了建筑企业成本控制应该遵循的原则。从四个方面探讨了如何有效地降低工程项目的成本。论丈对建筑施工的具体实施,有着重要的实践指导意义。     

浅谈建筑施工企业工程造价管理

为加强工程造价管理,提高建筑施工企业的经济效益,对工程造价在招标投标、施工过程、工程项目成本控制与分析、工程造价资料整理等方面实施有效的管理。     

探析水利水电工程施工成本控制管理

目前我国市场经济体制在不断的变化，随着经济体制的逐渐完善，我们要加强对水利水电工程项目施工成本的管理。在水利水电项目工程的施工过程中，要严格的对其进行管理，加强其成本控制和管理，提高管理水平。水利水电工程项目是施工企业至关重要的一部分，因此企业要对其更加重视，本文就详细的来探讨水利水电项目施工成本管理以及控制的方法。