县(市)委书记科学决策之要

县域工作千头万绪、纷繁复杂,县(市)委书记作为当家人、一把手,在决策中要始终能够举重若轻、驾驭全局,牢牢把握工作的主动权。一决策是实施领导的关键环节,事关全局,意义重大。县(市)委书记要做到真正全面落实科学发展观,实现“当一任领导、兴一方经济、惠一方百姓”的从政目标,一个重要的前提就是增强科学决策意识,提高科学决策水平,以科学决策促进科学发展。科学决策,必须加强调查研究。毛泽东同志曾说过,正确决策的关键是“情况明、决心大、方法对”。正确的认识源于深入实践,科学的决策来自对客观实际的了解和把握。要想情况明了、决策…     

用心念好“四字诀”信息服务上台阶

信息的生命力全在于使用价值能否引起领导关注。服务领导决策是衡量信息服务水平、判断信息使用价值的一个重要标尺。结合工作实际，笔者认为，要提升信息的使用价值，关键是要找准领导的信息需求、把准信息的特点规律，有的放矢，科学编报，在“快”“新”“精”“实”四个字上做文章。     

论邓小平的战略思维

战略思维是指对全局性的、规律性的、长远性的问题做出重大决策的科学的思维方法。邓小平认为，战略思维是领导者应当具有的思想方法和工作方法。他说：“我们政治局、政治局常委会、书记处的同志，都是管大事的人，考虑任何问题都要着眼于长远，着眼于大局。”他告诫各级领导：“不能只在眼前的事务里面打圈子，要用宏观战略的眼光分析问题。”     

坚持群众路线 实现科学领导

“一切为了群众,一切依靠群众,从群众中来,到群众中去”的群众路线,是党的生命线和根本工作路线。要坚持“一切为了群众,一切依靠群众”的执政理念,使之成为实现党的科学领导的立场方法论原则;要坚持“一切从群众中来”的决策模式,使之成为实现党的科学领导的重要途径;要做好“到群众中去”的宣传教育,使之成为实现党的科学领导的思想认识前提;要建立健全坚持群众路线的制度机制,使之成为实现党的科学领导的根本保障。     

“设置反方”对科学决策很重要

何谓“设置反方” 科学决策即实事求是地进行决策。从思维科学的角度说，这是一种求真求是的思维活动。要达到求真求是之目的，思维方法和论证方法首先必须是科学的，否则决策便不会科学。     

试议秘书在领导决策中的参谋艺术

一般而言,领导决策中应有一个调查、参谋、研究、认证的过程,而秘书(秘书长、办公厅、室主任)在领导决策中发挥参谋作用,正是这个过程不可缺少的环节。也就是说,一个决策要有决策思考和决策行动两个部分。决策思考即为参谋决策之“谋”;决策行动即为领导决策之“断”。     

巧对上级不当的干预

上级对下级不当的干预，是领导工作中经常遇到的一种情况。人们常说，领导决策要“吃透上头的，摸清下头的，形成自己的。”上级领导的不当的干预，是要用“上头的”不适当的决策，来代替或影响“自己的”正确决策，给下级出了一个不小的难题。这个难题如果解决不好，将使下级的工作陷入服从也难，不服从也难的境地。那么作为下级如何正确对待上级的不正当干预?结合工作实际，我们认为应从以下几个方面着手。     

努力探求科学决策之道

决策,是领导工作的重要内容。决策的对错,小而言之,关系着一项工作的成败;大而言之,关系着一个地方的长远发展。一个正确的决策,可能收到惠及当代、泽被万世之效;而一个错误的决策,足以使一个地方陷入困难重重的境地,影响一个地区的长远发展。因此,决策必须讲求科学,领导干部必须努力探求科学决策之道并笃行之。我认为,科学决策之道,在于坚持“三个原则”、把握“三个环节”、注重“三个统一”。坚持“三个原则”是科学决策的前提要做到科学决策,首要的是坚持以下“三个原则”。一是符合实际。决策只有从本地的实际出发,与本地的突出特点、…     

努力提高领导者科学决策的能力

在领导活动中,为了解决重大的问题,领导者往往要采用科学的决策方法和手段,对为实现目标而制订的重要方案作出选择和决定,这就是领导决策。领导决策科学与否,事关党的执政能力的提高以及党和人民事业的兴衰成败,因此,领导者务必努力提高决策能力,实现决策的科学化、民主化。决策方法要科学化决策要尊重科学。尊重科学,就是在领导决策工作中,既要尊重自然、社会发展和思维发展的客观规律,时时处处按照客观规律办事,又要充分发挥主观能动性,创造性地利用客观规律,使客观规律更好地为我们所用,最大限度地服务于我们的决策活动。领导者在尊重自…     

坚持群众路线防范“四种危险”

为进一步密切党群、干群关系,党的各级领导干部必须坚持党的群众路线,在充分尊重人民群众主体地位的基础上,科学运用“从群众中来,到群众中去”的领导方法和工作方法。做出正确的领导决策,选准用对干部,防范“四种危险”,经受“四个考验”。     

中国领导科学·学人风采

罗玉亮同志是一位学者型领导，对领导科学有独到研究，先后出版有《罗玉亮面试题专集》《现代领导艺术》《点击现代领导》《面试，您准备好了吗》等著作研究方向涉及“领导方法”“工作研究”“县域经济”等多个领域，在《领导科学论坛》《决策》《领导科学》等杂志发表各类文章300多篇。《我是怎样当好组织部副部长的》《县级政府要研究好中央财政转移支付政策》《贯彻干部任用条例必须解决好的问题》《领导者要防止被“政敌”算计》等多篇文章获省都级优秀论文奖。2012年安徽省委宣传部进行“三个一”工程评选活动，罗玉亮同志的一堂讲课被评为一等奖，曾经荣获“安徽省优秀党务工作者”称号，受到安徽省委的表彰。     

论毛泽东的战略和策略决策思想

毛泽东的决策思想在他的科学的领导思想中占有重要地位。毛泽东曾说;“领导者的责任,归结起来,主要地是出主意、用干部两件事。”(《毛泽东选集》第二卷,第二版,第527页,以下简称《选集》)这里讲的“出主意”,就是指决策。在一定意义上讲,领导就是决策,决策水平的高低反映了领导水平的高低。毛泽东的决策思想十分丰富,本文仅就他的战略决策和策略决策的领导思想作一探讨。一、战略决策和策略决策的含义及其相互关系毛泽东作为一位伟大的战略家和卓越的策略家,在领导中国革命和建设中始终把谋划战略和策略放在     

领导决策的三圈理论分析

领导决策是领导学的一个重要问题。以公共管理领 域的＂三圈理论＂为工具,对领导决策进行分析,建立了领导决策的三圈理论模型：领导者进行决策必须考虑价值、支持和能力三个因素,要进行科学的价值判断、取得组织成员的支持、并确认组织有实施决策结果的能力;领导决策的三要素之间不是简单的并列,而有其内在的顺次因果和逻辑关系。本文认为：领导决策既是科学,又是艺术。领导决策的三圈理论模型的建立,体现了领导决策的科学性,但是无法穷尽其艺术性,领导决策艺术是领导艺术的体现。     

政研工作必须突出决策研究

毛泽东同志说,政策与策略是党的生命;领导干部的职责,一是出主意,二是用干部。邓小平同志讲,从原则上说,党的领导机关的主要职责,一是掌握方针政策,二是决定重要干部的使用,三是领导思想政治工作。党的政治领导,首先是党的路线方针政策的领导。政治路线确定之后,干部才是决定的因素。我们党所面临的形势与任务,要求党的决策不能出现大的失误,要决策正确,就要使决策做到科学化、民主化．而这种科学、民主的决策,必须要有制度上、程序上和机构上的保证。     

企业科学决策的几点思路

管理就是决策——诺贝尔奖得主赫伯特·西蒙“决策”对于我们来说并不陌生。人们就常用“运筹帷幄之中,决胜千里之外”来形容那些具有远见卓识的领导者决策的英明。决策有科学与非科学之分。所谓科学决策,是指领导者按照一定的科学程序和方法,作出符合客观规律的决策。科学决策的根本之点是实事求是,即情况要实在,方案要     

“事必躬亲”与“抓大放小”

作为现代社会的领导者,科学的领导方法应该是“抓大放小”,而不是“事必躬亲”。如何“抓大放小”,成为现代领导者的必修课。本文从六个方面即抓谋划、抓重点、抓干部、抓协调、抓监督、抓控制来阐述领导者如何“抓大放小”,实现科学领导。     

孕育出一个时代

东汽的一位老领导陈宽金曾说，在共同的理想上实现了人和，才能使人的胆略、见识和魄力得到最充分地发挥，这是成就大业的最有力保证。东汽的发展史其实就是一段“人和兴企”实践史，东汽人珍爱自己这段历史。     

创造性地落实上级的决策部署

三分决策,七分执行。把上级的决策与本单位、本部门的实际有机结合,创造性地贯彻执行上级的决策部署,不仅是下级的主要任务,也是各级领导干部的重要职责和不懈追求。有效贯彻执行上级的决策部署,既要有科学的方法,也要有明确的工作目标,更要有良好的工作作风。因此,在贯彻执行上级的决策部署时,我们要进一步理清工作思路,在工作方法上吃透“两情”,在工作内容上把握“三点”,在工作作风上实现“四个转变”,努力做到“求神似、去形似”。一、准确吃透“两情”,做到既准确“接收信号”,又主动“调频调幅”。在贯彻执行上级的决策部署时,必须具…     

试论毛泽东决策思想中的群众观

毛泽东以马克思主义立场、观点和方法为指导,在领导中国革命和建设的实践中,把群众观引入领导决策,形成了独具特色的科学的领导方法和工作方法,“一切为了群众,一切依靠群众,从群众中来,到群众中去”是它的最基本内容。本文仅试从群众观在毛泽东决策思想中的地位和作用加以分析和论述。     

领导者的三项修炼

不少领导,尤其是长期从事基层具体工作的领导很容易养成对每一件事情都要亲自过问或把关的“毛病”,因而在工作角色上往往不像个领导,也很难发挥领导的作用。当好领导,就要善谋断、会授权、当教练。单位的领导就是单位这艘船的船长,他只负责确定航船的方向,选拔和训练高水平的水手,以保证航船顺利抵达目的地,而不必亲自掌舵和操控发动机。领导的首要职责是善谋划、定方向。当然,善于谋断、积极进行决策、确定发展战略这样的事情,说起来容易做起来难。举个企业的例子:一个公司的老总,在决策时打的是“品牌战略”牌,用他的话说,就是先用钱来打…