重温王永庆的"求本精神"

台湾著名企业家王永庆曾说：“我这一生中深深感到，中国的哲学，一句话可以终生利用的话，也就受益无穷。譬如说‘大学之道，在明德，在亲民，在止与至善’。还有：‘智止而后定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得’。”其中“知止”就是求根源的意见，求本精神的真谛就在于“知止”，凡事都从细微末节着手，点点滴滴求其合理化，做好了基本的扎根工作，那么良好的绩效必定指日可待。在台塑总管理处的会议上，永远听不到王永庆和他的幕僚们在谈“业绩”或者“利润”，他们总是以“追求点点滴滴的合理化”为主题；王永庆长期…     

王永庆评说长庚医院

被称为台湾“经营之神”、“天才型企业家”的台塑集团董事长王永庆，经营起他亲手创办的长庚医院来其实也颇有一番心计。 长庚医院是王永庆于上世纪７０年代初在台湾成立的，该医院规划时按国际大型医院标准设计，除了购置各种精密仪器外，并细分各专科，从事专业的医疗服务。长庚医院先后成立台北、林口、基隆、高雄等院区，并应社会需要，于林口及高雄院区成立儿童医院。同时为培育医护人才，长庚护专及长庚大学也于 １９８６年及 １９８７年相继招生。 长庚医院自 １９７６年 １２月 １日创立至今约２５年。在此期间，无论是医院规模，…     

台湾女富豪王雪红

王永庆之女王雪红如今是“台湾最有钱的女人”,她已跻身“百大科技富豪大调查”的第6名。她与陈文琦连手创立的威盛电子,不但单挑比他们大百倍的世界巨人英特尔,瓜分20亿美元以上的晶片组市场,而今市值已超过台塑。王雪红、陈文琦如何在8年内快速崛起?     

王永庆：“台湾精神”的真正代表

2008年10月15日,一个由美国新泽西州传出的消息震惊台湾,台塑集团创办人、"经营之神"王永庆因心肺衰竭辞世. 王永庆由于担忧美国金融风暴的冲击,11日由台湾奔赴美国视察企业生产线,不料就在女儿王瑞华在美国的住宅里走完了传奇的一生.     

王雪红:信仰改变格局

代表绝对理性的台湾女首富似乎不应是一个绝对唯心主义的基督教徒,但王雪红却是将这两重身份完美地统一在一起。这种融合使得王雪红能在瞬息万变的商战中常保冷静,在关键时刻从容决策。谈到王雪红,大部分人随之想到的关键词便是"王永庆"、"基督徒"和"HTC"。她是台湾首富经营之神王永庆与二房太太杨娇所生的小女儿,是虔诚的基督徒,是一手创办     

追根究底才有生产力

从“根”部入手,这是台塑董事长王永庆经营中最基本、最宝贵的一条准则。王永庆说:“我认为任何问题要研究就要追根究底,要从基本去发掘去检讨,追求到最基本单元才能真正产生力量,这是很重要的事情。”     

生女当如王雪红

王永庆用自己长寿的一生,为台湾商界乃至世界商界创造了一个不老的神话.在王雪红身上,这个神话正在延续.在王雪红的心中,父亲王永庆就像神一样,永远敬而仰之: "我一直觉得,父亲无所不能."     

关于考选领导干部面试试题

问题173:"失败是成功之母",道理很普通,但许多人并非都能深刻地理解这个道理。台湾塑胶集团董事长王永庆对这句谚语却有自己独特的经验,他从     

卖冰棒从冬天开始

谁都知道，冰棒只有到夏天才旺销。然而，事实却并非如此，真正靠卖冰棒赚大钱的，不是那些紧追旺季一哄而上的赶潮者，而是那些冬天卖冰棒的“笨商人”。被人们称为“塑胶大王”的王永庆，一手缔造了台湾的塑胶王国，打造了拥有３０多家分公司和海外公司的台塑集团。卖冰棒从冬天开始就是他的名言。２０世纪５０年代，台湾经济出现大规模的结构性调整，台湾当局对一批原来由政府经营的产业实施了允许民间经营的政策，塑胶产业便是其中之一。面对当时世界塑胶产业蓬勃发展的势头，台湾工商界跃跃欲试，一致推举在台湾塑料行业中享有盛誉的专…     

我和王永庆的一面之缘

2000年,我和王永庆先生有过一面之缘。 当时,我坐三望四,算是个年轻的资深记者吧。1996年,我在香港出版了《’96台湾大选》一书,详细记录了我对那次台湾选举的观察和分析。4年后,我再次登台,亲眼看看这次选举。那时我是代表香港一家报纸驻华盛顿的首席记者。因台湾资深老报人、我的忘年交陆铿先生的帮忙,     

先苦后甜

台塑董事长王永庆讲过一句很震撼人心的话:“卖冰淇淋应该在冬天开业。” 冬天是冰天雪地的时刻,整个大地弥漫着寒流冷气,大家无不留在家     

你带着几根火柴棒?

有“经营之神”之称的台湾台塑集团创始人王永庆是台湾最有钱的人,在50多年的企业经营生涯中,他悟出了许多人生之道。在一次谈话中,他说起了“火柴棒”哲理:一根火柴棒价值不到一毛钱,一栋房子价值数百万元……但是一根火柴棒却可以摧毁一栋房子。可见微不足道的潜在破坏力,一旦发作起来,其攻坚灭顶的力量,无物能御。要叠100万张骨牌,需费时一个月,但倒骨牌却只消十几秒钟。要累积成功的实业,需耗时数十载,但要倒闭,却只需一个错误决策。要修养成被人尊敬的人格,需经过长时间的被信任,但要人格破产却只需要做错一件事。一根火柴棒,是什么东…     

为“抠门儿”正名

“抠门儿”一词在某些人;。目中,同“吝啬”或“守财奴”。近些年来,随着经济的发展,物质生活的提高,一些人艰苦奋斗的观念日渐淡薄,取而代之的是比阔、显贵、露富、讲排场。有报纸披露：某市一家外贸公司总经理的豪华办公室,仅卫生间的建筑面积就达90多平方米,还安装了按摩浴缸,配上了席梦思床等。某政府机关修一座大门,耗资上千万元。或许这些地方,这些部门已经先富起来了,甚至富得流油了。即使如此,也没有理由如此挥霍。世界巨富,日本堤义明拥有数百亿的财富,但皮鞋坏了还自己动手修。台湾大企业家王永庆,原来用的牙签是…     

理念是一种生产力

《筚路蓝缕:王永庆开创石化产业王国之路》一书是清华大学台湾研究所关于"王永庆经营管理思想研究"课题的首期研究成果,由国资委李荣融主任、全国人大常委、教科文卫委员会朱丽兰主任、清华大学校长顾秉林教授、国务院发展研究中心李剑阁副主任、台塑集团行政中心王瑞华副总裁、台塑集团总管理处王瑞瑜副总经理担任主编;由清华大学台湾研究所博士后黄德海博士创作完成。该书经过长达三年的调研、讨论、写作和反复修改,其中繁体版《王永庆的管理世界:台塑打造石化王国》约15万字,已于2007年1月初在台湾由天下远见出版股份有限公司出版,并引起岛内各界广泛关注,岛内外媒体先后给予该书大量报道;简体版于4月初由清华大学出版社出版,并于4月30日在清华大学举办了隆重的发行仪式。简体版约30万字,是一本具有较高可读性的学术专著。本刊在此摘录该书第七章的最后一节,供读者参考。     

海沧应当热起来

国务院特区办主任胡平日前表示,海沧是中国仅次于上海浦东的第二大开发区,已经办了好几年了,现在应当让它热起来。于89年获准设立的海沧台商投资区,总面积为100平方公里,是我国最大的台商投资区,曾因台湾巨富王永庆有意投资兴办特大型石化工业而引人注目。海沧是一个十分特殊的开发区,     

台海一战能否避免

陈水扁的“一边一国”论和“公投”论使两岸关系波澜再起,国内公众群情激愤,有不少人认为,“打”是解决台湾问题的惟一出路,晚“打”不如早“打”,因为“台独势力不会给我们太多的时间”。事实上,台湾问题涉及的复杂程度和内容远非简单的“打”与“不打”所能驾驭。台湾与祖国大陆的统一是国家的根本利益和中华民     

粗鲁政客

台湾“外交部长”陈唐山不满新加坡在联合国发表对台湾“不友善之言论”,公然指称“新加坡是个鼻屎大的国家,还耀武扬威在联合国抱中国大腿”,之后更强悍地指称要他下台的人是“不要脸”。拥有美国长春藤名校博土学位的“新闻局长”林佳龙闻讯,赞誉陈唐山“用语传神,电视播出无法可管”;一大堆泛绿政客,也公然宣称这是台湾“本土化”,反击批评者是“大中国文化”作祟……套用知名史家柏杨常用注记各朝权贵的话,真是“一蟹不如一蟹”。“超大号先生”骂人有理不止台湾政坛,美国及前苏联都曾发生类似风波,也都找到理由辩驳,难道,口出蛮语是政…     

成功者的八大财富宝典

著名企业家王永庆16岁时因家庭贫寒读不起书，靠200元钱开起一家米店．与人家比店铺面小、开张晚，无任何优势。然而，王永庆用其对敬业的刻意追求，在提供细微精益服务上掘到了第一桶金。王永庆发现当时条件下加工的米中混有砂子等杂物，人们对此已司空见惯。然而，他却以此为突破口，与其家人一起动手，一点一点地将米中的砂子等杂物拣出来，然后再出售，这就使王永庆的米店出售的米质量高人一筹。后来，他发现一些老年人和工作忙的上班族，     

白崇贤创造"第五代管理"

他曾担任世界华人十大首富蔡万霖、台湾巨富塑料大王王永庆、印尼富豪林绍良及泰国正大集团、中国顶新(康师傅)集团、四川希望集团等著名企业常年企管顾问及发展顾问,且成功地为香港及东南亚100多家企业进行过系统的管理经营辅导,如国泰人寿、宏基计算机、中华电信、金利来集团等,还为大陆500多家企业进行过企业诊断,北京欧迪芬、上海普力生、TCL、海王电器、哈慈集团……     

李敖——“难忘我是大陆人”

李敖出尽风头,是电视媒体的男主角。 接受媒体记者的“狂轰滥炸”,李敖也不忘讽刺几句:“我在台湾住了五十年,从没离开过。如果以此为爱台湾的标准,我是最爱台湾的人。但在台湾,我却被忽略,一路被打压。我讲了一个笑话:我李敖在台湾被当成卫生棉,感觉不到它,几乎忘了它的存在。直到我参选‘总统’,你们才透过媒体,重新认识了我。” 如今,李敖并没有因“落选”而有丝毫沮丧,一副胜利者的模样。 李敖是不怕累的“诉讼大王”。 他有个做律师的朋友,跟李敖深交已久,目睹过