立体深化实绩考核

<正>大荔县在工作实践中探索总结并建立的"两考三核四定"考核机制,逐步成为大荔科学发展的助推器。"两考"确保目标任务抓得"实"。一是"平时考"。县考核办根据各项工作的推进情况定期不定期会同相关部门督促检查。二是"年终考"。年终时由考核办牵头组织,县委常委带队,考核组对被考核单位年度目标任务完成情况、领导班子和领导干部进行考核测评。"三核"确保工作实绩评得"准"。一是"工作资料     

浅谈如何做好领导干部实绩档案管理

实绩档案是考核评价、选拔任用、监督管理领导干部的重要凭证。建立和完善领导干部实绩档案,有利于加强领导干部日常监督管理,推进领导干部科学评价体系建设,促使领导干部转变工作作风,树立正确的实绩观,引导领导干部把心思和精力投入到工作当中。本文重点阐述了领导干部实绩档案怎样建立、如何运用。     

用实绩听证评定领导干部政绩

为了客观公正地评价干部工作实绩,引导干部自觉树立科学发展观和正确政绩观,创造出实实在在、经得起群众和历史检验的政绩,2005年,东海县在24个乡镇大胆尝试了领导班子成员实绩听证考核制度。在考核中引入群众听证、质询、评议等方法,建立了组织评价与群众听证有机结合的考评新机制,全面准确地评定领导干部政绩,为凭实绩用干部提供了更为科学的依据。此做法有效地调动了广大干部干事创业的积极性,催生了干部队伍的内生动力,为全县经济社会快速发展注入了新的活力。一、历经三次拓展,逐步形成了以实绩听证为重要手段的动态考核评价体系近年来…     

以科学发展观引领干部实绩考核

在长期的工作实践中,组织部门已经形成了一套传统的、比较有效的干部实绩考评方法,在干部选拔任用中发挥了积极的作用。但是,传统的考评方法也存在着一些局限性和误区,概括起来有“四重四轻”。一、重汇报,轻实效。只听数字汇报,过分强调GDP、产值、利税等经济指标的增长速度,忽视了投入、效率、损失等数据,没有深入实际调查群众生活质量是否改善、干部的工作效率是否提高、社会生产能否可持续发展等,易造成“考核出数字,数字出政绩”的后果。二、重结果,轻过程。往往只听几个观点、记几组数据,每个观点举个把事例,定性评价有余,定量分析…     

干部考核管理要注重实绩

在干部考核中不仅要坚持德才兼备原则,更要注重实际业绩考核。用事实说话,应当是最基本的原则。本文针对干部考核管理进行探讨,并提出相关建议。     

多措施加强干部实绩考核

<正>一是因岗制宜,细化实绩考察内容。立足干部的岗位职责,制定与岗位相匹配的实绩考核内容,并按系统、行业、经济、党务等领域分别研究考核标准,区分正副职考核的侧重点。同时,根据干部岗位目标管理责任制,对考绩内容进行细化、量化,适当增加变量指标,对优质     

创新干部实绩考核评价体系

科学发展观的提出,是我们党解放思想、实事求是、与时俱进、理论创新的重大成果,表明了我们党对党的执政规律、社会主义建设规律和人类社会发展规律在认识上的新的飞跃,对于指导加强党的执政能力建设,实现全面建设小康社会的宏伟目标和国家的长治久安,都具有十分重大的现实意义     

改进领导干部实绩考察工作的思考

一、目前干部实绩考察工作存在的问题。一是重数据，轻实效。在考察中光听数字汇报，光查数字增减，只注重产值、速度、利税等正面数据，不注意投人、效率、损失等数据，不去调查人民的生活水平，生活质量有多大改善，劳动生产效率有多大提高，社区社会生产持续发展能力有多强等，造成“考核出数字，数字出政绩”的后果。     

如何避免干部实绩考核出现负效应

干部实绩考核历来是一把双刃剑,使用不当会给我们的工作带来不可估量的负面影响.如何趋利避害,用好这把双刃剑,是摆在各级组织部门和干部工作者面前的一个重要课题.笔者认为,如果干部实绩考核实施不当,会产生以下几种负面效应.     

实绩考核应防止两个误区

正实绩考核涉及的内容较多、标准较严、难度较大,要使其真正成为工作的"指挥棒"、发展的"助推器",应注意防止两个误区。一是片面追求繁杂。虽然实绩分析中涉及的要素越多,反映出的东西就越真实、越全面,但如果包含的项目过于繁杂,不但会增加考核的人力、物力成本,过多的内容也会增加分析的难度,影响评价的准确性。     

要合理设置干部实绩考核目标

考核目标是干部实绩考核工作的基础,直接关系到整个考核工作的准确与否。有什么样的考核目标,就有与之相适应的考核方法和评价办法。     

完善实绩考核工作的实践与思考

宜城市作为湖北省实绩考核工作试点单位之一,自20世纪90年代初开始开展实绩考核工作。近几年来,我市紧紧围绕科学发展观、正确政绩观的要求,坚持以"以实绩论英雄,凭实绩用干部"为总抓手,加大实绩考核工作探索、创新和实践力度,取得了较好成效。     

完善实绩考核工作的实践与思考

宜城市作为湖北省实绩考核工作试点单位之一,自20世纪90年代初开始开展实绩考核工作.近几年来,我市紧紧围绕科学发展观、正确政绩观的要求,坚持以"以实绩论英雄,凭实绩用干部"为总抓手,加大实绩考核工作探索、创新和实践力度,取得了较好成效.     

领导干部政绩考核亮点解读

新制定的考核体系引人注目之处在于有望第一次引入“政绩成本”标准，“政绩成本”的引入，说明我国公共部门绩效考核已经走向更高层次。     

健全领导干部政德考核机制

正加强对领导干部的政德考核,对建设高素质专业化干部队伍具有重要意义。科学设置考核标准,明确"考什么"。要从明大德、守公德、严私德三个维度设置考核指标,按照不同类别、不同层次干部实际,明确重点考核内容,制定相应的权重计分标准,实行定量测评。同时,明确可辨析的定性评价指标,提升政德考核工作的针对性和科学性。     

建立干部实绩考核体系应把握的原则

对干部进行实绩考核,是深化干部人事制度改革、加强各级领导干部队伍建设的一项重要措施.十七大报告也强调指出,要完善体现科学发展观和正确政绩观要求的干部考核评价体系.但从目前的考核实践来看,由于没有完全突破传统的思维定式,在干部实绩考核中依然存在两种倾向性问题:一是受程式化惯性工作的影响,对干部的实绩考核工作仍局限于按传统模式和固定的程序进行,而对干部实绩考核的标准缺乏深入系统的研究:二是在考核中只重视干部在履行岗位职责中做了什么、怎么做的,对有哪些量的变化和积累缺少综合的理性分析.     

领导干部年度考核的方法研究

我国自1994年推行干部年度考核制度以来，这一工作正在逐步走向完善，但仍值得研究，如关于考核等次的分法和主法等。再者，国家对年度考核的规定比较抽象和笼统，作为高层做出的总规定，也许只能或应该这样，这就要求我们必须从实际出发，根据上级精神，制定具体的考核方案。     

成都试点分类量化考核领导干部

6月21日．成都市召开市级部门领导班子和领导干部分类量化考核办法试点工作会。确定市经委、市政务中心等11个部门为首批试点单位。今年初．成都市委组织部制定了“一个意见，两办法”，即《关于建立完善促进统筹城乡科学发展的领导班子和领导干部考核评价指标体系及考核评价机制的意见》、《成都市市级部门领导班子和领导干部分类量化考核办法》、《成都市区（市）县党政领导班子和领导干部考核评价办法》。与以往考核办法相比，新考核办法重点在考核构成、分类分层次和结果量化上进行了探索和突破。