如何教经销商做好市场

一个企业市场的成功与否，与经销商有很大关系，从某种意义上说，市场的竞争就是各企业经销商与经销商之间的竞争。如果一个企业的经销商不得力，这个市场肯定做不起来，还浪费了公司大量的资源。     

坚持以人为本 开发农村人力资源

农民问题是中国全面建设小康社会的重点问题,也是要解决的难点问题,我们必须坚持以人为本,把农村人力资源的开发放在人才强国战略过程的重要位置,从分析农村人力资源的重要性,提出解决措施。     

开发农村人力资源 促进农村经济发展

农村人力资源开发是促进农村经济发展的重要因素,然而目前我国的农村人力资源却存在着文化素质偏低、分布结构不合理以及科技素质不高等问题。分析这些问题产生的原因是由于传统观念的存在、农村教育体系的不完善和制度方面的障碍。因此,必须从转变观念,完善农村教育体系,健全相关制度的角度加大农村人力资源开发,促进农村经济发展。     

开发农村人才资源 实施人才强县战略

近几年来，竹溪县委、县政府牢固树立人才资源是第一资源的观念，大力实施人才强县战略，针对农村缺人才、少技术、盼致富、要服务的实际，从发展茶叶、魔芋、药材等特色产业出发，把农村人才资源开发作为促进县域经济发展的抓手，突出重点，强化措施，走出了一条培养、开发、使用农村人才的新路子，推动了全县农业产业化和农村经济的快速发展。2003年，全县农村     

开发农村人才资源应做到四个结合

实施科教兴农战略,调整农业结构,发展农村经济,增加农民收入,必须大力开发农村人才资源,培养一支留得住、养得起、用得上的农村人才队伍.对此,笔者认为,开发农村人才资源应做到四个结合.     

对开发农村实用型人才的几点建议

随着新农村建设的不断推进和深化，如何为“三农” 工作输送更多的优秀乡土人才成为农业工作的重中之重。近年来，蓬莱市《全民科学素质行动计划纲要》和上级有关文件精神，为我市新农村建设和现代农业发展培养了一支强大的乡土人才队伍，但是仍然存在很多的问题，需加大措施进行改进。     

如何与经销商打交道

说服别人是一件难事,但也不是做不到的事,关键是看你怎么样说和怎么样做,最重要一点就是一定要说到别人的心坎上,做到别人想做又做不到但你却给他做到了,这招才是高招,你才是高手     

如何与经销商打交道

这世上有三样东西是别人抢不走的:一是吃进胃里的食物,二是藏在心中的梦想,三是自己用汗水建立起来的网络.厂家和经销商既是合作伙伴又是博弈的双方.在博弈的过程中,业务员如何说服经销商用心经营自己的产品,成了困扰业务员的难题,到底如何才能让经销商顺服和听话,也是每一个厂家和业务员都企图想挖掘的秘诀.在实战过程中,我见过很多口才一流的业务员为了说服经销商经销自己的产品,配合厂家推广,和厂家一道共同努力把市场做到位,可谓用尽了法宝,但到最后还是没有把经销商搞定.原因是,这些业务员根本没有弄懂经销商所需,也没有什么合适的方法跟经销商洽谈.     

如何管理好经销商

经销商具有把产品或服务顺利地从制造商转向消费者的功能，是制造商一项关键性的外部资源。经销商把商品的储运和分销等功能部分地从制造商那里剥离出来，使双方均实现了社会分工中的比较优势。因为经销商的独立性，以及双方在产业价值链中的竞争性分配关系，使得制造商与经销商在合作过程中经常发生冲突。这样，为达到“双赢”，解决制造商和经销商之间的矛盾就成了当务之急。解决经销商渠道冲突的措施１．建立一体化垂直营销系统，加强制造商对经销渠道的控制。鉴于相当多的渠道冲突来自于经销商与制造商之间较为松散的合作关系，每个渠道…     

做好汽车经销商集团的后市场服务

借鉴成熟市场,以客户终身价值（CLV）为核心目标,汽车经销商集团积极建立更全面的盈利平台,推动盈利模式由依赖新车销售向后市场服务延伸,形成了多元化的利润来源。同时探索建立可持续发展的稳定模式,通过开展新车销售、售后服务、二手车买卖、金融保险、融资租赁等方式,促进汽车经销商集团的核心竞争力提升。     

经销商如何PK商超的遥遥账期?

商超,是一个让经销商又爱又恨的地方.有人在此赚得盆满钵溢,也有人在此黯然心伤.商超特别是KA卖场,多数经销商认为越来越变成了鸡肋——弃之可惜,食之无味.不离开,任由商超剥削,已接近底线;离开,自己很难做成大品牌,会损失大块市场份额.赖账成为商超的潜规则可以说,没有什么比高销售额却低回款率的抽血式经营模式更能危害经销商生存的.     

如何开一个皆大欢喜的会议

有人问GE前总裁韦尔奇:我大约有35%时间花在非参加不可的会议,但这些会议不见得都有用。这样会不会太多了?但是韦尔奇说:"会议是企业的必要之恶,而且必须强调"必要"。会议让企业按照一定步伐前进。即使在今日通信无远弗届的世界,有时候大家还是得齐聚一堂才能建立共识。但太多会议的问题在于它们像慢动作的表演......。"确实,开会对一个公司是不可避免的过程,只不过开会的内涵是官僚形式或是真正开放性的沟通,老板的态度与期望值,以及与会者的心态与认知都对会议的最后产出结果有决定性的影响。事实上,开会正是一个企业文化的缩影,也是企业…     

如何打造区域市场

对于企业来说,区域市场犹如企业发展的革命根据地,通过打造局部优势来取得整体胜利是许多企业重要的营销战略本文分析了成功区域市场的特点,总结了打造区域市场方法与注意事项,为企业区域战略提供了一些建议。企业要始终明确目标,经营者心中要装着整个市场的版图,做好区域市场,走向整体市场,让星星之火燎原起来。     

开发投资型经销商

湖南佳音公司是家区域性的医药生产企业,生产的佳音牌润嗓喷雾主要以湖南省内市场为主。2006年,公司获得一笔风险投资,经营模式也由此发生了重大改变，由区域市场开始走向全国市场。但究竟怎样才能走向全国市场呢？     

洛阳市家电下乡对开发农村消费市场的启示

家电下乡活动是国家运用财政、贸易政策,引导和组织工商联手,开发、生产适合农民需求的家电产品,提供满足农村市场需求的流通和售后服务,对农民购买纳人补贴范围的家电产品给予一定的财政补贴,以刺激农民购买家电的欲望,开发和拓展农村消费市场的一项重要惠农措施。     

新媒体激发农村科技传播的内生动力

该文论述了新媒体的概念、背景,分析了新媒体在农村科技传播体系中的作用、借助媒体开展农村科技传播的制约因素,探讨福建省农科院运用新媒体进行农村科技传播的创新实践及启示。     

浅谈如何规范农资市场

作为农业的辅助行业、农资行业一直以来饱受国民关注,国家为了保持农业的稳定、重启以前对农业物资实行出场原价。一方面是为了保护农民利益,提高农民生产的积极性,但另一方面也制约了农资行业的发展,中国农资行业一直处于高污染、高能耗、低产能的落后状态。选择农资行业作为研究对象对于稳定国家经济次序有很大帮助,对农资行业现在的发展状况提出一些见解,对于改善行业发展态势具有很大帮助。本文就如何规范农资市场,结合农资行业的行业特点,从企业和经销商角度上进行了一些分析,并尝试以市场营销的角度解决这些问题,希望通过对本文研究对农资行业发展主体有一定的借鉴意义。