“送炭”岂能等“雪中”

<正> 当前,企业扭亏增盈工作得到各级领导的广泛重视。许多地方及时调整充实亏损企业的领导力量,强化内部管理;并牵线搭桥,帮助引进新技术,开发新产品;还千方百计筹集资金,增加技改投入,补充流动资金。这些支持有效地启动了亏损企业的生产经营,不少企业起死回生,据有关方面统计,全国的大中型企业     

我国企业兼并中政府行业及效应分析

伴随着中国经济体制改革的深入进行，以企业兼并为核心的“存量改革”力度日益增强。我国企业兼并除实现资源合理配置、调整产业结构以外，还要防止国有资产流失、消灭亏损企业的现实动因。由于我国特殊的产权翻度特点和不成熟的并购市场环境决定了政府行为在企业兼并中占有重要的地位。因此，分析政府行为在企业兼并中的作用就有其必要性和现实性。     

亏损企业领导更应下岗

<正> 目前从川东华蓥市召开的经济工作会议上获悉,该市凡亏损或不能按目标任务扭亏增盈的企业,其领导无条件就地免职下岗。笔者不禁为此决定拍手叫好。 近年来,一些困难、亏损企业纷纷采取下岗的办法“减人增效”,以求在非常时期平稳过渡。然而,有些企业却是减“兵”不减“官”,普通职工一批批从岗位上减下来,而企业的领导却稳坐“钓鱼台”,不仅企业扭不了亏,而且职工怨声载道。君不见,有些企业生产第一线的工人并不多,而不直接创造价值的所谓行政管理人员却不少;有些企业干部正事不干,工资照拿,让这些“富裕干部”下岗,不仅可以降低管理费用,还可以提高企业领导层的办事效率。同时,精减企业干部,更有利于提高企业的经济效     

亏损企业领导:背水一战

每年第一季度,一般都是企业调整班子的时候。一年到头,是亏是盈己见分晓。新的一年如何扭亏增盈,一些地方的做法常常是：'亏"、'咀"大换班--让亏了的单位领导到盈利的单位去任职;让盈利的单位领导到亏损的单位去扭亏。结果是"按下葫芦又起瓢",虽然使亏了的企业暂时盈了,可往往盈了的单位又亏了。久而久之,成了恶性循环,使好企业形不成拳头,而差企业又产生了依赖思想。如何让这种恶性循环不再出现呢？有一种做法很值得借鉴。那就是让亏损企业的领导负"亏"经营,实行"三不"附子不能给,枕头不能支,位子不能移）政策,扭亏期间对该企…     

亏损企业也要实行股份化

亏损企业实行股份化的必要性第一,亏损企业占国有资产的比重大。股份制改革的意义在于通过转换企业经营机制来搞活企业,而真正需尽快扭转局面的是亏损企业。据调查,国有企业明亏和暗亏面占到2/3左     

惠州“28条”扶持实体经济

2012年1月，惠州市在广东省率先推出《关于促进实体经济加快发展的若干意见》，推出了按现征收比例和征收标准的核定数额对亏损企业减半收取残疾人就业保障金、设立专项扶持资金帮扶企业发展、完善领导挂钩联系企业制度等28条政策扶持实体经济。     

企业领导须确立的新观念

我国实行市场经济、特别是加入WTO以后,企业领导在过去计划经济时期形成的一些管理和经营观念,必须予以改善和创新。依据现代企业理论,针对我国企业现状,笔者认为企业领导今后必须确立以下几种观念。制度至上观念。在现代企业中,任何人都必须受制度的约束,都必须遵守企业的各项规章制度。在这方面我们还有很大差距。一是制度不健全,随意性大;二是制度都由管理一方制定,被管理者往往不认可,因而缺乏遵守制度的自觉性;三是企业领导者自己不遵守制度,使制度形同虚设。现代企业制度强调管理制度与人本主义结合,各方面可以通过协商共同制定、共…     

扭亏不力的企业法人代表下浮工资封存轿车

<正> 湖北省咸宁市政府最近作出决定,停发该市17家亏损企业的法人代表及主管局负责人的季度奖金,从当月起下浮两级工资;同时,封存了这些企业法人代表使用的豪华轿车和移动电话。今年1月至11月,咸宁市为了遏制亏损势头,一方面将一批懂经济、会管理的人才充实到企业中去,另一方面在亏损企业中推行法人代表与主管局负责人共同承担的扭亏责任制。但是,个别企业的法人代表     

亏损:沉重的话题

<正> 最近,国家有关统计调查部门通过对10个省、市,随机抽取900多家国有大中型工业亏损企业进行深入细致的调查,从中找出了导致国有工业企业亏损的几个主要方面的原因。国有亏损企业的厂长、经理们对企业今后发展的思考和判断,也使我们从中得到了一些新的启迪。     

目前中国经济的“五大特征”

<正> 国家信息中心经济专家最近指出,自实施计划经济向市场经济、粗放型经济向集约型经济“两个转变”战略开始,中国经济进入一个新阶段,这个阶段中国经济表现出与以往不同的五大特征。 特征之一,企业两极分化加快,宏观效益好与微观效益差并存。一方面,亏损企业增加亏损面上升,下岗职工增多;另一方面,一大批优势企业获得迅速发展,国民经济总体实力增强,经济总量快速增长,市场上名牌产品比重上升,出口迅速增长。     

生当作人杰——记江苏黑松林粘合剂厂厂长刘鹏凯

日本人说 ,市场经济其实就是琢磨市场。这话不假 ,当我们的众多企业在计划经济的“雄厚”基础上开始尝试市场经济时 ,我们的企业家们常常自觉不自觉地回想“昨天” ,毕竟“昨天”的基础太深厚了。故而我们确实需要今天的主动琢磨市场的企业家。１９９２年 ,放下黄桥镇工业公司副经理的官差不干 ,到下边去运作一家亏损企业的刘鹏凯 ,就是一位企业急需的倾心探求市场的人。据讲 ,一颇为红火的公司 ,经理召集员工开会 ,明言 :“八楼有一房间 ,没经允许不准进入。”员工怕被炒 ,无人敢涉足。后招进新员工 ,经理照方吃药 ,一年轻人觉得奇怪 ,闯进…     

触电解析──记天津市优秀企业家、天津市电解铜厂厂长冯宝国

（图为天津市电解铜厂厂长冯宝国）“天下之事,分久必合,合久必分。”这是罗贯中大作的开场白。这开场白讲出了一个历史发展的规律,只是我们常常不能提前意识到要分或是要合,而是合之久,不分不足以发展时才分;分之久,不合不足以生存时才合,这就难免我们要付出比别人更多的“学费”。当市场经济不客气地要求带有计划经济根基的大企业适应它的时候,确实让不少企业感到束手无策,这里既有企业领导们缺乏市场经济相关知识的因素,也有市场经济来得太迅猛的现实,当然还有一个中国市场经济毕竟不同于他国市场经济的特点。可喜的是,中国…     

锲而不舍,真抓实干学邯钢——四川省政府决定在全省开展“学邯钢、降成本、抓管理、增效益”活动

<正> 河北省邯郸钢铁总厂在激烈的市场竞争中,探索创造了适应市场经济发展的“模拟市场核算,成本否决”的加强企业管理、降低成本的经验,取得了十分显著的经济效益。邯钢经验是企业深化内部改革、自觉走向市场、适应社会主义市场经济的成功尝试,受到了国务院领导以及国家经贸委、冶金部的高度重视和肯定。为改善全省经     

“心换心”与“顾客第二”

<正> 海尔集团的总裁张瑞敏认为:世界上最无价的东西是花多少钱也买不来的人心。要赢得别人的心,就必须拿自己的心去交换。因而集团始终将尊重员工视为企业文化的最核心部分。他们对员工的“赛马不相马”便是“换心”的体现。所谓“赛马不相马”,即员工的命运前程不是由领导“相”来左右的,而是凭真才实学,靠勤奋努力“赛”来决定。以此调动每个员工的积极性,激发他们的上进心。海尔集团之所以能在近几年先后兼并十多家亏损企业并使之全部扭亏为盈。靠的就是这一深得人心的“杀手锏”,以人为本,以心换心的经营理念。 无独有偶,都说“顾客是上帝”,     

浅谈国企领导激励机制

正国有企业是社会主义市场经济的重要组成部分。他肩负着实现国家富强,经济发展,社会进步等重要的使命。同时具有雄厚社会和自然资源的国有企业,也是国家宏观调控的重要手段,同时也保证了我国社会主义市场经济的发展方向。因此国有企业在社会主义市场经济中具有着重要的作用和地位。国企如此重要,那么,承担计划、组织、指挥、协调和控制这五大职能的国企领导的重要性就不言而喻了。在总体战略上,国企领导把握着企业发展和前进的方向;在日常工作上,国企领导指挥、检     

本期中国10大管理新闻

国务院要求加强对垄断行业监管9月6日,国务院召开国务院常务会议,听取对中央企业监督检查情况的汇报,指出必须高度重视国有企业的改革和监管工作,加强对垄断性行业和亏损企业的监管。会议要求:进一步腱全公司法人治理结构、投资风险控制机制和内部监督管理机制;规范企业改制、国有产权转让和经营行为;严格财务管理,加大高风险业务的清理和管理力度;加强对垄断性行业和亏损企业的监管;研究建立国有资本经营预算制度,加强对国有企业收入分配的监督,用好国有资本收益;加强企业领导班子建设,等等。     

企业文化建设的依靠力量

<正> 企业文化是伴随社会主义市场经济和企业管理发展而形成的一门新的企业管理理论,其丰富的内涵和广阔的发展前景,已引起了各界人士的高度重视。党的十四大以后,全国掀起了一股“企业文化”热。但是,谁是企业文化建设的领导力量、主体力量和依靠力量,对此众说纷纭,尚未形成共识,笔者特此进行探讨,以求教大方。     

要以“铁算盘”为荣

我国有数以万计的亏损企业,套用托翁的一句话：“赚钱的企业都是幸福的,亏损的企业各有各的不幸厂’其不幸之一往往是庸人主政,不思算计。近日,某市对3to多个企业的厂长、经理进行《企业财务通则》问卷考试,考题虽简单,却有70％的厂长、经理不及格。这些厂长。经理中不乏有省、市级优秀企业家、劳动模范和利税大户的“老板”。报载：北京某国有大公司办公室干部金某在短短的三年时间里竞利用职务之便,侵吞公款75万余元。事发后他交待说：公司虽订了许多制度,可都只是挂在墙上,从不认真执行。这些年我贪污的绝大部分钱,都是由领导…     

市场经济仍须加强宏观调控

<正> 社会主义市场经济要不要宏观调控?回答应当是肯定的:不但要,而且应该加强。 邓小平同志曾经说过:国家调控市场,市场引导企业。他指明了我国社会主义市场经济的方向,市场经济与宏观调控的关系。企业需要市场,市场需要计划,需要国家的宏观调控。市场经济不是自由经济,没有计划调节,没有宏观调控的市场经济,实际上是不存在的。     

亏损企业怎样走出目前低谷?

<正> 目前,亏损企业的数量和亏损额居高不下,其原因是多方面的,从我所接触的企业来看,应采取以下几种措施摆脱困境。 一、建立扭亏责任制,落实扭亏指标 根据扭亏的总体要求,由企业主管部门牵头,协助企业建立扭亏责任制,下达具体的减亏任务,并逐级分解落