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中国企业首席信息官的状况和影响研究 总被引:1,自引:0,他引:1
采用问卷调查对中国企业首席信息官的生存状况以及设置首席信息官的效果进行了实证研究.结果发现,中国企业首席信息官的实际级别主要是部门经理,大部分企业首席信息官出身于与信息技术相关的岗位,设立首席信息官后最显著的效果是改善决策和提高效率,CEO对首席信息官工作的评价总体上是正面的,但也有相当比例的CEO对本企业首席信息官表示了不满.显然,中国目前首席信息官的总体素质还有待提高. 相似文献
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目前国内不管是企业用户还是党政机关用户,办公软件OA普及应用率已高达56%以上,OA(办公自动化)实施的成功率也接近70%。然而对多数用户单位CIO(首席信息官)而言,却感慨颇多,甚至有些无奈。 相似文献
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CIO——企业“首席信息长官”的设置,标志着企业的现代经营理念和决策品位。企业“首席信息长官”与其“首席行政长官”、“首席财务长官”的“三套车”领导格局,展现出现代企业领导机制演变的走向。 相似文献
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2005年,在美国《财富》杂志做的第三方电子行业最受推崇的企业调查中,美国艾默生电气公司(以下简称Emerson)跃升至第二,仅次于通用电气。排在第三的则是索尼。“通用和索尼的规模都比我们大,而且又属于消费领域,作为工业领域的Emerson能取得这样的位置,着实让我们感到非常自豪。”Emerson公司副总裁兼首席营销官凯瑟·贝尔(Katherine Button Bell)在说起这番话的时候, 相似文献
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<正> CEO(Chief executive officer)始于80年代的美国,90年代传入中国,称为“首席执行官”或“首席营运官”。CEO最早风行于网络企业中,后扩展到其他各类企业中,形成了一股CEO热,我国国有企业,如长虹、海尔等也都开始执行CEO制。CEO及其出现的背景 CEO主要职能是监督落实董事会通过的各项经营决策,它是企业新制度安排、权利再分配的结果,有董事长兼任CEO和总经理兼任CEO两种形式。 20世纪80年代以来,随着跨国公司全球业务的拓展,企业内部的信息交换日渐繁忙。由于决策层和执行层之间存在信息传递阻滞和沟通障碍,一些企业开始对传统的董事会—董事长—总经理式的公司治理结构进行改革,设置了统揽企业经营决策大权的CEO,在某种意义上意味着原董事会手中的一些权力过度到原有经营层手中,CEO的经 相似文献
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首席执行官即CEO,盛行于20世纪80年代的美国,其主要职能是监督落实董事会通过的各项经营决策。在CEO之下,还有COO(首席运营官)、CTO(首席技术官)、CFO(首席财务官)等等,已逐渐成为国际上惯用的对企业高层人员的称谓。CEO在我国最早出现在一些网络企业中,但往往是自封的,曾有十六七岁的学生当上CEO的新闻。当时很少有人去研究这个称谓对企业意味着什么。但对于一个大型的传统企业来说,高层人员称谓的改变不是件小事,当然不是为了赶时髦。CEO在传统企业的出现引起了人们的广泛关注:这种变化能为企业带来多少实质… 相似文献
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在不久前国务院信息办组织的“亚太公共服务高峰论坛”上,加拿大安大略省首席战略官JoanMcCalla被邀请做了主题演讲,他们利用信息技术为所有人提供更好服务的理念和其实施方法将对我国的电子政务建设提供很好的参考。 相似文献
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Marshall Goldsmith 《经理人》2009,(7):82-82
为什么领导者继任规划总让人觉得是在浪费时间呢?我和我的朋友吉姆·摩尔在高层管理者的培训和继任方面进行了大量的研究。吉姆曾在大型企业担任首席学习官。以下是我们关于如何使领导者继任规划成为企业管理重要手段的一些观点。 相似文献
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首席信息官评估信息服务价值的行为与决策研究 总被引:1,自引:0,他引:1
本文是针对企业在IT投资决策过程中评估信息服务价值的理论和实证研究。首先通过发放问卷,调研了中国信息技术密集型企业IT投资的决策环境和首席信息官(Chief Information Officer,简称CIO)的风险态度。其次,在调研结论的基础上,利用贝叶斯决策理论,建立CIO评估外部信息服务价值的数学模型。实证调研表明,在IT投资决策过程中,大部分CIO属于风险中性。针对风险中性的决策者,本文分析了购买信息服务所规避损失或者增加收益的期望值,并与信息服务的费用进行比较,以帮助CIO做出是否购买信息服务和是否进行IT投资的决策。在应用案例中,对一家大型电子商务企业进行了实地调研,并对访谈资料和文档数据进行分析。应用案例的分析结果表明:本文的研究结论适用于中国信息技术密集型企业,能够提供相关决策的依据。 相似文献