零售企业自有品牌消费者行为研究文献综述

当前我国零售业快速发展，零售企业间的竞争日趋激烈，发展自有品牌成为零售企业获取竞争优势的重要途径，对自有品牌的消费者行为进行研究具有重要的现实意义。本文对国内外有关自有品牌消费者行为的研究进行了归纳与阐述，以期为该领域的深入研究提供借鉴和依据。     

加强采购管理，提升零售企业的竞争力

零售业是我国市场化程度最高、竞争最为激烈的行业之一，也是吸引外资企业的重要领域。据商务部统计，2006年外商直接投资项目增长最快的行业是批发和零售业，未来外资将继续加快进入我国零售业的速度。近年来，我国零售企业为了提高自身的竞争力，在规模扩张、业态选择、管理能力等方面采取了多种措施，取得了一定的成效。但从总体看，我国零售企业更多关注的是规模扩张，     

我国零售企业发展自有品牌的策略研究

零售企业自有品牌的出现,是零售业态的创新和发展,是零售商和制造商之间的关系发生深刻变化的产物。这一经营方式被商业零售领域的专家和经营者称为商业经营的一大变革,并日益成为全球商业发展的新热点。我国零售业已全面开放,零售行业在我国的竞争日趋激烈,创建和培育自有品牌成为零售商实施差异化战略,保持竞争优势的有力武器。     

国际零售集团跨国经营对中国零售业的影响及启示

长期以来零售业在中国没有得到应有的、足够的重视,远远落后于世界零售业变革的步伐,成为国民经济中最薄弱的部门之一,这不仅拖累了生产力的发展,也往往因其效率低下而导致市场失灵。各种零售业态的大量涌现,外资零售企业的进入,中国零售业发展过程中暴露出的种种弊端,使得中国零售企业如履薄冰,面临困难、压力与挑战。中国的零售业要想站稳脚跟,不被淘汰,就应该借鉴世界成功的零售企业的成功经验,并结合我们自己的优势,才能走出一条有中国特色的零售业的道路。     

黄冈市本土零售业发展道路探索

黄冈经历30年的改革开放,零售业发展较快,与此同时国内大城市零售业竞争也非常激烈,当国际国内零售巨头在大中城市、沿海城市竞争激烈时,已有不少零售巨头将目光瞄向了我国的县镇零售市场。在这种严峻的形势下我们不得不考虑县镇本土零售业的发展道路。本文主要研究黄冈市零售业发展现状,找出本土零售业的优势,以寻求黄冈市本土零售业发展道路。     

供应链视角下零售企业提升竞争力的对策分析

2004年我国零售业市场对外资全面开放,外资零售业巨头抢占中国各大一线城市,并逐步向二三线城市扩张,从根本上改变了中国零售业的竞争格局。本文研究在当前经济形势下我国零售企业加强供应链管理提升竞争力的问题,分析制约我国零售业快速发展的问题,指出重构供应链对零售企业竞争力的提升作用,提出零售企业重构供应链管理体系应转变观念、流程重组、建立信息体系和选择物流管理模式等对策。     

论加入WTO后中国大型连锁零售业面临的发展环境及战略构想——从跨国连锁零售商全球战略的比较中探讨中国零售业的发展模式

随着ＷＴＯ规则在中国实质性的进展与实施 ,为我国零售业的发展带来了全新的竞争环境和更加严峻的挑战。本文主要研究国外跨国连锁零售商的全球战略与管理模式特征 ,进而汲取国外零售连锁企业发展的经验 ,客观地评价和正确地认识我国发展零售连锁企业的机会和挑战 ,充分地发挥我们的本土优势、后发优势 ,制定发展我国大型零售连锁企业发展的战略构想和管理框架。中国加入ＷＴＯ为经济社会的发展揭开了具有历史意义的篇章 ,也为我国零售业的发展带来了全新的竞争环境和更加严峻的挑战。随着“入世”承诺在过渡期中的逐步落实与兑现 ,以沃尔玛…     

浅析供应链管理与中国零售业发展的关系

在中国传统的生产和流通中, 竞争方式有供应链上下游企业之间的竞争。这种竞争的结果使企业的效益下降, 更有甚者, 导致了产品的加速灭亡。今天的中国零售业面对的是一个全球化的市场,全球商业市场的竞争已经演变为供应链与供应链之间的竞争,供应链的优化,是现代零售商实现竞争优势、开辟新的利润来源的必由之路。本文浅析了供应链管理与中国零售业发展的关系。     

零售连锁企业开发自有品牌的策略研究

目前,我国零售连锁企业纷纷开发自有品牌商品,因为自有品牌商品有很多优势,如信誉优势、价格优势、展示优势、信息领先优势等,自有品牌的开发已成为当今零售连锁企业的一种潮流。本文分析了零售连锁企业开发自有品牌的意义,阐述零售连锁企业自有品牌的发展现状,针对零售业自有品牌目前存在的不足和问题,研究了零售连锁企业开发自有品牌的策略。     

浅谈发电企业如何实施精细化财务管理

精细化管理时代已经到来，精细化管理已经成为决定未来企业竞争成败的关键；精细化管理是企业追求卓越、实现完美的必然选择；精细化管理是提升企业整体执行能力的一个重要途径。精细化管理已经成为发电企业增收节支、节能降耗，提高盈利能力的重要管理手段。本文在分析了目前法发电企业存在的管理缺陷基础上，将精细化管理的思维引入到财务管理中，提出若干发电企业财务管理工作中进行精细化管理科采取的措施。     

零售业的双边市场价格歧视

零售业处于上游供应商和下游消费者的中间环节。特别大型跨国零售企业利用竞争中形成的优势地位在商品定价策略中普遍采用的各类歧视性定价行为,对国内零售市场的竞争秩序产生了不小的冲击。因此,根据国内零售市场竞争状况,对零售行业价格歧视行为进行深入分析,对我国零售行业的健康发展具有十分重要的现实性意义。     

论供应链战略联盟

在经济全球化背景下,企业之间的竞争已上升为供应链的竞争,通过构建和实施全球化供应链管理来提高企业的核心竞争力十分重要。零售业的龙头企业(后文简称零售巨头)是供应链中最靠近顾客的一环,只有这一环节能够直接得到市场的需求信息。如果零售巨头作为供应链的核心企业,则供应链对需求信息的获取和反应都会快捷很多。本文通过分析以零售巨头为主导的供应链合作中的优势和存在的问题,探讨了如何建立和谐的战略联盟关系。     

浅谈发电企业成本领先战略及精细化管理

随着电力市场改革的不断深入,电力市场竞争日趋激烈,能够给发电企业带来长久发展、保持持续竞争力的竞争战略中,成本领先战略和成本精细化管理是构建发电企业竞争优势的基础.本文通过分析成本领先战略和成本精细化管理的特点、意义、措施,探讨如何在发电企业发电生产过程中进行运用,如何将发电企业各种发电成本和管理费用控制在合理范围,以此来提高发电企业的核心竞争力,提高发电企业的创新能力,保持在电力市场竞争中的竞争优势.     

我国零售企业信息化建设存在的问题及对策

实现零售业的信息化已成为我国零售业提升综合竞争力的必然选择,是实现管理创新的有效途径,是零售企业生存和发展的命脉关键。本文分析了目前我国零售企业信息化建设过程中在认识、建设、运作三方面存在的问题及原因,探求相应的解决方法和建议。     

管理精细化——华为的实践

在现代企业竞争中,越来越多的组织和个人都意识到细节的重要,都认识到把管理工作做精做细的重要,"精细"已经成为竞争最重要的表现形式,精细化管理也成为决定未来企业竞争成败的关键。文章选取了华为的例子,阐述了它们在精细化管理道路上的举措,并由此得出启示。     

以降低成本为前提的企业物资供应管理浅析

企业物资管理是企业降低成本的主要渠道之一,企业只有降低生产成本、提高产品品质才能在市场上具有竞争优势,从而提升企业综合效益,确保企业健康稳定的发展下去。而如何降低成本却又是首先要解决的问题。创新物资供应管理,通过精细化、信息化的管理手段,科学有效的管理方法,可以最大限度地降低成本,从而提高企业盈利能力和水平,使得企业保持竞争优势。     

四川省本土零售企业发展战略研究

近些年来,随着我国GDP的持续增长,人民消费需求的不断提高,我国零售业呈现高速发展的趋势。面对国外零售巨头的涌入,我国本土零售企业该如何招架?本文拟从连锁化经营策略,企业差异化战略、业态多元化、管理现代化四个探讨四川省本土零售企业发展战略。     

零售竞争要素

我国零售业自１９９２年开放以来，经过不断的改革创新，已开始向国际零售业靠拢，与“国际惯例”接轨。目前，便利店、专卖店、专业店、超市和大型购物中心已成为我国零售业的主导业态，一批顺应时代发展的国内零售企业迅速成长壮大，同时，外国零售业巨头抢夺我国市场的速度也在不断加快，我国零售业面临巨大挑战。那么，我国零售企业该如何做大做强，战胜竞争对手呢？经营成本。在信息和物流业的竞争形势下，在产品质量相同的情况下，价廉物美是赢得消费者的关键所在。但要做到这一点，企业必须想尽一切办法降低经营成本。“比竞争对手更…     

连锁零售企业的物流配送模式及其发展探究

随着我国经济的快速发展和市场经济体制的进一步深化,连锁零售企业凭借其强大的实力赢得了广大消费者的青睐。连锁零售业的发展与其物流配送是息息相关的,采取何种物流配送体系更关乎着企业的长期生存与发展。随着竞争的加剧使人们日益认识到了物流配送对提升企业利润、增强核心竞争力的重要性,配送模式的选择自然成为了连锁零售企业经营过程中的一个战略性的问题。本文主要对我国连锁零售业的配送现状做出分析,进而指出存在的问题并给出相应的对策与结论。     

信息技术背景下企业精细化管理落实方法研究

信息技术背景下,企业处于不断变化的大环境中,企业要想在竞争激烈的市场环境中实现可持续长久发展,需要重视精细化管理,保障生产经营活动有序开展。企业精细化管理落实方法如下：第一,加强对精细化管理的认知;第二,培养企业精细化管理人才;第三,企业精细化管理要勇于创新;第四,企业精细化管理要实现体系化：文化、财务、行政服务三大维度做好精细化管理。希望我国企业能够有效落实精细化管理,推动企业实现经济效益的提升,保障我国经济稳健发展。