浅析供应链管理与中国零售业发展的关系

在中国传统的生产和流通中, 竞争方式有供应链上下游企业之间的竞争。这种竞争的结果使企业的效益下降, 更有甚者, 导致了产品的加速灭亡。今天的中国零售业面对的是一个全球化的市场,全球商业市场的竞争已经演变为供应链与供应链之间的竞争,供应链的优化,是现代零售商实现竞争优势、开辟新的利润来源的必由之路。本文浅析了供应链管理与中国零售业发展的关系。     

浅谈管理信息系统在企业零售业中的作用

随着经济的发展，零售业在中国蓬勃发展，规模化，连锁化成为未来的趋势，通信和互联网应用技术的迅速发展和普及，以及市场的激烈竞争和消费水平的提高，都对商场管理信息系统提出了新的要求。本文简单分析了管理信息系统在供、销、存的供应链管理中的作用及在销售支持和供应商信息交流方面的功能，从而阐明构建信息系统是零售业发展的必然要求。     

高校保卫工作精细化管理的思考与探索

精细化管理方法对于高校保卫部门安全管理工作改变传统粗放式的管理模式具有重要意义。本文通过将精细化管理的理念思想、操作方法等引入到日常安全管理工作中去,实现安全管理工作的组织决策细化、内部管理规范化和管理效益的最大化,形成积极向上的精细化安全管理文化氛围,促进安全管理队伍战斗力与执行力的提升。     

浅谈精细化电力营销管理

随着市场形势的变化和社会经济发展,电力营销管理正在逐步走向正轨,精细化管理已经迫在眉睫。精细化管理以先进的理念、细化的管理、明确的目标,确保管理高效准确到位,提升企业运营的效率和效益,对电力营销工作有着积极的促进作用。     

企业固定资产精细化管理探析

对于企业来说,资产精细化管理主要针对固定资产,其基本要求是通过正确核算与科学管理固定资产,对企业固定资产的整体情况进行有效评估,节约资产成本耗费的同时提高资产使用效率,最终实现通过资产精细化管理为企业价值最大化作出贡献。本文从企业资产管理存在的普遍性问题谈起,并概括总结企业固定资产精细化管理方法,为企业资产精细化管理的实践提供理论与方法上的一些论据。     

企业安全精细化管理实践与探索

安全管理是企业管理的重要一环,企业生产过程中必须注重安全。企业的生产活动不可能一直都一帆风顺,随时都有可能存在安全隐患。安全精细化管理是一种新型的管理理念。在现代管理思想的影响下,实施精细化管理是企业安全生产的必然选择。目前我国企业的安全管理还存在不少问题,安全精细化管理是企业落实科学发展观的要求。本文论述了安全精细化管理的内涵,并对企业安全精细化管理的途径进行了探索。     

浅谈钻井公司精细化管理

精细化管理是现代化企业走向全球一体化的必然要求,钻井公司作为特殊行业之一,受传统管理思想影响较深,新型的企业管理理念和方法难以得到实施。本文从精细化管理内容和方法入手就钻井公司如何在当前形势下实施精细化管理,提出了一些思路和看法,旨在提高钻井公司经济效益和运行质量,促进钻井公司的可持续发展。     

推行精细化管理实现可持续发展

提升精细化管理水平是建设现代化企业的重要支撑和保障,它存在于企业管理的具体实践之中,作用于企业工作的方方面面。     

高职院校精细化管理探析

基于科学管理思想上的精细化管理作为一种先进的管理理念和方法系统,最早在企业管理中得到广泛运用并取得显著成效.本文通过剖析精细化管理的基本内涵,探讨了在高职院校实行精细化管理的必要性,继而提出了高职院校实现精细化管理的主要途径.     

高校后勤精细化管理的探索与实践

精细化管理是新时期社会赋予高校后勤管理的新理念,是提升高校后勤服务质量和管理水平的迫切要求。在高校后勤管理工作中坚持以“精、准,细、严”为基本原则,通过提升改造员工素质,加强内部控制,强化精心管理、贴心服务、用心育人,不断提高管理水平,优化服务质量,让后勤管理与服务逐步走上规范化、高效能的轨道。     

实施城乡一体化探索乡镇精细化城市管理

2011年,江阴市城管局行政执法大队新桥中队坚持走城乡一体化道路,探索在乡镇中精细化城镇管理模式,初见成效。江阴市新桥镇顺利通过了国家卫生镇复检和江苏省文明城市复查工作,同时在韩国首尔举行的由联合国环境规划署评选的“国际花园城市”活动中作为国际上唯一的乡镇成功当选。本文以此为例,探索如何实施乡镇精细化城市管理。     

实施精细化管理的现实意义

精细化管理作为一种管理系统提出来，努力与我们煤炭企业过去的粗放式管理相克，在煤炭企业实际的管理流程中适时的导入与涵盖，结合现实既定管理模式并相辅相成、相互促进。从管理细节入手，解析和实施精细化管理在煤炭企业现实工作中的特殊意义。透析我国企业的管理目前存在的弊病，基本表现于粗放式管理及员工工作行为控制的管理；主要体现在企业执行力不足，员工与企业的团队和同一性存在差异。通过论述煤炭企业导入精细化管理的模式和具体实施管理流程的操控性，指出煤炭企业警醒精细化管理的必要性。同时提示在精细化管理行为实施中避免出现的问题，使之成为企业行为习惯，不被作为管理目标提及。促进企业绩效水平提升。     

连锁零售业差异化战略的模式与实施初探

随着经济全球化的浪潮，越来越多的国际连锁零售业正在进军中国市场。这些国际企业在积极促进零售业市场竞争，开发消费者需求的同时，也在竞争中占领领先地位。在优良、系统的管理之外，差异化的细节优势正是这些国际企业在中国市场迅速繁衍的制胜法宝。本文将以沃尔玛为个案，分析其差异化的竞争优势，并结合国内连锁零售业现状提出改进建议。     

ERP项目现场实施中的角色管理

作者根据自己的SAP项目管理经验,针对ERP项目现场实施中的问题,提出了角色管理的理念,并强调了项目经理、应用顾问和关键用户在项目实施过程中的不同角色作用和影响力,通过简单的案例分析论述了角色管理的重要性。     

零售业应更加重视4C营销理论的应用

4C是美国营销大师劳特朋所创4C理论的简称,即:顾客的欲求与需要、顾客获取满足的成本、顾客购买的方便性、沟通.从关注4P转变到注重4C,是当前许多企业全面调整市场营销战略的发展趋势,零售业直接面对消费者,它是整个产品链价值实现的环节,也是产品链信息反馈的主要环节.因此,4C营销理论更应为零售业所重视.     

提升企业精细化管理效能的实践与探索

党委办公室是党委的办事机构，承担着文秘机要、信息调研、协调督办、保密管理、综合考核、党委事务、接待服务等工作职能，是承上启下、平衡左右、协调内外、联系各方的工作枢纽。党委办公室履行职能、发挥作用的情况直接关系着工厂党委形象，影响着工厂党委决策部署的贯彻执行。近年来，我们适应机构改革和推进工厂“十一五”发展战略新形势要求，将精细化管理引入办公室管理实践之中，使办公室管理工作取得了明显成效。     

基于供应链的YH公司营运资金管理绩效提升研究

营运资金是企业中流动性、周转性最强的资金,它的运转过程涉及企业生产经营的方方面面。较高的营运资金管理绩效水平能够保证企业在经营活动的各环节顺利衔接,从而提高企业的绩效水平,确保企业持续稳定发展。文章以零售业的代表企业YH公司为例,从供应链视角分析YH公司2017年至2021年的营运资金管理绩效状况,发现YH公司在营运资金管理方面存在的问题,并分析问题产生的原因,提出促使营运资金管理绩效提升的建议。     

基建财务精细化管理措施与效果

基本建设就是企业通过投资进行购置、建筑、安装固定资产以及有关的其他工作。本文提出基建业务全程管理、精细管理的思想,有效提高基建财务管理水平,降低工程造价,提高投资效益。     

黄冈市本土零售业发展道路探索

黄冈经历30年的改革开放,零售业发展较快,与此同时国内大城市零售业竞争也非常激烈,当国际国内零售巨头在大中城市、沿海城市竞争激烈时,已有不少零售巨头将目光瞄向了我国的县镇零售市场。在这种严峻的形势下我们不得不考虑县镇本土零售业的发展道路。本文主要研究黄冈市零售业发展现状,找出本土零售业的优势,以寻求黄冈市本土零售业发展道路。     

中国零售业连锁经营与国际接轨探索

从行业的生产要素来看，零售行业是典型的劳动力密集型和资金密集型行业。而且，随着零售业发展水平的提高，行业生产要素逐渐由典型的劳动密集向典型的资金密集转移。