中国企业经营战略再造

中国企业经营战略再造王金顺关键词：中国企业现状,企业经营战略再造,企业发展战略,竞争战略随着中国对外开放向纵深发展和经济的全球化,外国大公司、大企业纷纷涌入中国。面对来势凶猛、实力强大的国外竞争对手,尚处于幼弱状态的中国企业如何求得自身的生存和发展,...     

入世后的中国企业跨国经营战略

当今世界,经济日益全球化与自由化,国际企业,特别是跨国公司的发展已成为一种世界性的经济现象,同时跨国公司的发展也极大地促进了世界经济一体化和自由化.作为刚刚入世的中国,该如何迎接挑战,保证本国企业跨国经营的健康发展?本文从我国国际企业的现状出发,讨论了我国企业跨国经营应选择灵活进入方式,实施战略联盟,建设人才高地问题.     

论企业多角化经营战略

多角化经营在我国大、中型国有企业被不同程度地广泛运用,必有其被采用的企业外部环境和内部条件原因,不能不加分析地一味将企业采用多角化经营归结为企业发展战略上的不明智之举。文章分析了多角化经营的各种原因,主要利弊,以及如何运用多角化经营战略,指出多角化经营战略的成功运用,一取决于能否始终把握好度,二取决于能否掌握好时机,三取决于能否选择好项目。     

论高新技术企业经营战略

本文通过对传统企业经营战略优缺点的分析,从内外两个角度进一步探讨了高新技术企业经营战略对传统企业的变革。     

企业经营战略误区谈

企业制定经营发展战略时,一定要三思而行,不可走入企业任务不明、对市场变化无动于衷、惟规范论英雄及盲目多元等误区,以避免企业经营的失败。     

中小工业企业经营战略研究

创造性地变革经营结构是企业经营战略的本质,中小工业企业为了能够长期生存和发展,需要经营战略。然而我国中小工业企业实施经营战略很少,其难点在于外部经营环境"突变"增加、优秀的中小企业经营人才奇缺及缺乏适用的经营战略理论。技术创新战略、改造传统劳动密集型产品战略、专业化协作战略、合作战略、外向型经济战略、"退二进三"战略是推荐的几种中小工业企业经营战略模式。     

企业经营战略协同机制的系统分析

说明企业经营战略的制定,实际上就是设计和建构企业这一系统所包含的多个子系统之间的相互关联机制,以实现预期的最佳共同作用效果的过程;揭示出经营战略是企业发展过程中产生的序参量,支配着企业的进一步发展;并论述了协同学原理对制定和实施企业经营战略的重要启示。     

石油企业实施名牌经营战略研究

分析了石油企业以及多种经营品牌经营现状及其存在的问题,有针对性地提出实施名牌战略的对策与措施.指出,应走出观念误区,选择正确的品牌观;导入CI策划与设计,加强广告宣传和整体策划,提高品牌知名度;加快新产品开发,培育自主知识产权的核心技术,提升竞争力;加强市场营销网络的建设,更新观念,积极发展电子商务,以市场创名牌;推动企业的制度创新,提升企业的知名度和竞争力.     

浅析旅游企业品牌经营战略

中国正式加入世界贸易组织后,外国旅游企业在一定约束条件下到中国经营业务。这势 必会对我国旅游企业造成一定的冲击。为此,我国旅游企业必须打造中国旅游的强势品牌。本文就品 牌经营战略的必要性和我国旅游企业在品牌经营中应注意的问题进行了阐述。     

中国企业急需完善战略管理

战略管理这门课已经成为所有工商本科和 MBA课程的必修课。但是企业是否真正运用战略管理指导运营呢 ?事实上 ,很多企业老总所谓的战略管理无非是重复过去长期规划的做法罢了 ,真正符合战略管理规范的企业毕竟凤毛麟角 ,少之又少。本文分析了中国企业实施战略管理的现状 ,对中国企业建立战略管理提出了自己的意见。     

战略管理新范式：战略生态管理

面对战略环境的动荡和复杂性升级,传统战略理论已显示出其局限性,无法指导现代经济环境下的企业竞争问题。借鉴生物生态进化思想,产生了基于网络经济的新范式:战略生态管理。这种新范式视企业及其利益相关者构成的集群为一种复杂的生态系统,因之在战略目标制定、战略建设诸方面有着与传统战略迥然不同的特点,在过程及策略方面亦超越了传统战略思维,成为解决战略环境复杂性升级、适应网络经济时代的新的企业战略管理模式和思维逻辑。     

时间战略:战略管理研究中的一个缺失

时间是嵌入在战略中的一部分,战略具有时间依赖的属性。对基于时间依赖属性的管理认知和战略行动间的互动关系进行了分析,阐述了在组织战略形成、执行和创新过程中微观行动主体与组织行动过程在中观和宏观层面的相互作用,探讨了个体行动者在不同时间认知状态下对组织战略行动产生影响的机理。基于时间视角的战略管理活动,有助于增进对组织战略决策、组织创新、组织动态能力以及企业家创新等议题的深入理解,也有助于推进对管理实践中一些两难问题的认识和处理。     

试论中国成人高等教育的发展战略

我国目前成人高等教育现状不容乐观,存在着配套制度不完善、专业设置欠佳、缺乏系统有效的培养方案、理论基础较薄弱等问题。解决这些问题的根本要从发展战略上作出调整,从以质取胜,提高教育教学与人才培养质量入手,以打造学校核心竞争力、形成优势与集成发展态势为核心,逐步形成学科比较优势与群体优势。     

中国企业实施品牌战略的思考

目前国外驰名企业纷纷进入中国,在国内市场上多数行业都是洋品牌的天下,其原因不仅在于我国企业实力还不够强大,更重要的是我国企业在实施品牌战略上存在失误。因此,必须正确认识企业品牌战略实施过程中的不利因素,挖掘其特有优势和潜在优势,加强政府、企业、社会三者有机的配合,增强企业的实力,多创优质品牌。     

战略管理与战略管理会计

战略管理会计是为企业战略管理服务的会计 ,二者之间相互依存 ,密不可分。因此 ,必须把二者联系起来进行研究 ,并把后者置于基础性地位。     

企业知识的模块化管理与全球化战略

本文提出了企业知识的模块化架构模型,使知识管理的对象具半透明特性,既可以说明企业知识的内部主要结构及相互关系,为企业全球化战略管理提供必要的知识管理与控制的理论依据和方法,同时也可以更确切地解释目前跨国或多国公司通过模块化知识管理战略实现在全球范围的自身利益最大化经营战略,为中国企业通过企业知识的战略管理走出国门,与跨国企业同台竞技提供了必要且清晰的理论指导。     

SARS一类社会突发事件处置的博弈分析和管理对策

SARS一类社会突发事件处置中存在行为对立的双方(防治方与传染方)以及不同社会成员之间的两类社会冲突。本文分别应用博弈论和冲突管理的基本原理,分析了行为对立双方的对抗模式,提出了代表全社会利益一方(医护人员)配备的最优对策;分析了社会成员之间产生冲突的原因,提出了合作性冲突管理的主要对策,并作了结构分析。     

从经济学角度研究企业战略

战略经济学是由经济学与战略理论交叉产生的学科 ,其目的是用经济学的原理、方法来分析研究企业战略问题 ,找出企业战略行为背后的一般经济规律。文章在回顾企业战略理论发展的基础上 ,分析了战略经济学形成的原因 ,探讨了战略经济学的内容 ,并对经济学理论与企业战略理论的关系进行了展望。     

论危机事件中冲突管理的沉默策略及风险

沉默作为非语言传播符号具有依附性和多义性的特点,它使得沉默天然具备规避冲突的特质。危机事件的巨大破坏性使各种冲突在短时间内变得集中而剧烈,作为策略性的沉默在危机事件管理中形成了诸如背离、辩护、强化等有利于冲突规避的机制。但同时,沉默的管理策略因危机事件的特殊性会导致一些风险的存在,诸如相关人物和政府部门之间的神秘性和对事件处置的不确定性,在公众中形成被动的人物和政府部门形象,导致危机事件管理过程中的错误决策。     

高层管理团队(TMT)在战略决策中的冲突管理

:认知冲突与高层管理团队(TMT)的决策质量、理解程度和接受程度成正相关,情绪冲突则削弱TMT决策质量。显然,认知冲突和情感冲突之间存在的正相关性使TMT在战略决策中的冲突管理陷入两难状态。