对国企职工"内退"改为正式退休的建议

这几年,国有企业因职工"内退"引发的纠纷不断,有些被企业按内部规章规定以"内退"对待的职工,为维护自己的权益,申请仲裁或提起诉讼者不少.在仲裁、诉讼的过程中,有关法律依据、法律适用以及如何处理成了各方关心的问题.     

官场“两面人”的文化基因和滋生土壤

正这似乎已成定律:每有贪官落马,媒体总能挖出落马贪官在位时的豪言壮语或者"真心告白",无不是慷慨激昂、掷地有声,声情并茂、感人肺腑。2008年全国两会期间,徐才厚接受记者采访时说:"我一直用自己的言传身教来教育全军广大干部,只有廉洁的部队才能是打胜仗的部队,这一直是我们光荣的传统,我们有别于其他国家军队的根本区别就是思想作风过硬。"但是,六年     

浅谈航空公司员工培训班主任的工作思路

在班级管理中,班主任发挥组织、教育和管理职能,把班级建设成为一个学风浓郁、凝聚力强的班集体,把学员培养成企业需要的合格的员工。班主任在班级管理过程中工作思路为"目标导向、系统教育、特色活动、言传身教"。     

让教师的魅力征服学生

作为教师,要么你有渊博的知识,让学生佩服;要么你有极强的敬业精神和责任感,让学生感动:要么你民主公正、诚实守信、为人正直,让学生亲近;要么以身作则,严于律己,让学生模仿.总之,教师要用自己的魅力成为学生的楷模,成为学生言传身教的指导者,身体力行的践履者.     

非人类中心主义内在价值论的症结

自然的内在价值被许多的学者视为环境伦理学的一个重要的理论基础,因此"自然是否存在其内在价值"便成了人类中心主义与非人类中心主义两种环境伦理学派所争论的焦点。非人类中心主义者总是想通过赋予自然以主体性来证明自然的内在价值。然而,这恰恰是非人类中心主义所存在的症结,将自己陷入了矛盾的困境。     

党政干部“弱势心理”的产生原因及扶助思路探析

最近一项网络问卷调查显示,认为自己是弱势群体的党政干部受访者达45.1%,公司白领受访者达57.8%,知识分子受访者达55.4%,而认为自己是弱势群体的网民高达七成(中国共产党新闻网2010年12月8日)。此项调查结果一出,舆论哗然。为何这些普通人眼     

领导干部要树立优良家风

正一是定好家规,套上"金箍"。领导干部要以更严的纪律来规范、以更高的道德标准来约束家庭成员。要列出家庭成员行为"负面清单",明确可为与不可为,设置底线,划出雷区,提前打好"预防针",杜绝家庭成员"无知妄为"的现象发生。二是做好家教,宣传正能量。领导干部要以身作则,率先垂范,耐心细致抓好家庭成员思想教育,言传身教当好身边人榜样,努力培养子女独立自主的能力,举     

领导者应对“左右说事者”之策

正不论是在机关还是在基层,不论是在大组织还是在小单位,总能遇到一群人,他们人前说好话、人后说坏话,人前说虚话、人后说假话,或者说子虚乌有的诬陷之话,或者说对自己有利的编造之话,或者将"芝麻"说成"西瓜",或者将"鹿"说成"马",这些人往往被大家称为"长舌族""游走群""左右说事者"。就现实而言,任何组织都无法完全消除这一群体。领导必须深入认识、     

“一元多层次”体系推进支点战略

支点战略确立后,以什么样的战略体系支撑支点战略的实施,成为摆在湖北执政者面前的一道课题。2010年12月,担任湖北省省长三年的李鸿忠擢升该省省委书记。一年半后,按照中央领导指示精神,结合湖北省情,湖北省推出的"一元多层次战略体系"正式成型。所谓的"一元",即将湖北打造成中部崛     

程潜:在新中国过得明明白白

正1949年,在中国鼎革之变的关键时刻,国内所有的政治势力都不得不做出抉择,尤其是那些既不是共产党,又不是蒋介石嫡系的人。每个人都有自己的"南渡北归",而又有几个真的明白自己的选择意味着什么?"北归"者在历次运动中心灰意冷,"南渡"的     

外国元首绰号大揭秘

"牛肉先生"--美国总统布什美国总统布什是有名的"绰号大王"--嗜好给别人起外号,然而在2003年10月中旬的日本之行中,布什也拥有了自己的绰号--"牛肉先生"。为布什起外号的不是别人,正是东道主日本首相小泉纯一郎。"牛肉先生"的灵感源自日本牛排,饱餐一顿的布什称自己是"喜欢牛肉的男人",于是,布什就成了"牛肉先生"。     

教师应注重个性修养

加强个性修养,养成良好个性,不仅有助于塑造教师"灵魂工程师"的形象,更有助于通过自身的言传身教给学生非智力因素的正面影响.     

将才与帅才的八个区别

正1.执行。将才肯吃苦耐劳,关键时候一个顶俩,毫不含糊,但对自己不感兴趣的事则漠不关心。帅才善于分解任务,并留置余地以防止突发事件。帅才对于执行力的理解重点在于控制能力。2.管理水平。将才对于下属的管理颇有师傅带徒弟的味道,往往言传身教,希望下属严格按照自己的章法来操作,但不善于处理管理中的矛盾。帅才崇尚     

从你不知道的《西游记》谈团队管理谋略

在《西游记》小说文字背后,隐含着团队管理谋略。取经团队的人员定位主要包括团队领导人的选定、团队成员的配备、团队成员的定位。"4人+1马"构建了稳固的取经团队结构,使得唐僧能够有效管理团队成员。概括起来讲,唐僧管理团队的方法有以下七个方面:一是坚守信念,以德化人;二是言传身教,以法治人;三是手握紧箍咒,以权制人;四是恩威并重,以理服人;五是善于鼓励,以情动人;六是抓大放小,以度容人;七是授权监察,以人管人。     

非常审问(中篇小说梗概)

正一像昨天一样,看完本省新闻,万一光就把电视关了。他自觉地走进书房,在凳子上坐下,今晚他仍然是被审讯者。审讯者不一会儿也走了进来,在黄花梨木的椅子上坐下。这是一个脸上涂满海藻泥的女人,看上去像一个鬼,把万一光吓了一跳,尽管他知道这是他的夫人。昨天是审讯的开始。夫人扮演或充当省纪委的人,对万一光进行讯问和审查。万一光也假设自己已经是被"双规"的人,在假设成规定地点的书房里,考验自己在规定的时间内交不交代问题。显然,夫人和他都没有进入角色。夫人太随意和马虎了。她嗑着瓜子,喝着燕窝羹,东一会儿问"你     

2013最贪官

正2013年落马的贪官,绝大多数都曾是反腐倡廉的"排头兵",而且谈起反腐来一个比一个劲头狠、方法多,但是腐败起来则是一个比一个捞钱多、伪装深。理一理最贪官,便知其最虚伪。"反腐经验"最权威——周镇宏【上榜理由】缔造虚假"反腐经验",欺骗中央谋取政绩。2002年,周镇宏任茂名市委书记后,把自己打造成"反腐先锋"。2005年他总结出著名的"四步"腐败过程:"首先是‘放松’,     

民间之语

"知屋漏者在宇下,知政失者在草野".根据民间传得最多的话语,可了解2006年的一部分社会情态.比如,有女愁嫁人、有儿愁就业……成了不可忽视的社会现象.     

雍正:“正”与“不正”

正谈清朝的雍正皇帝,实在是个相当艰难的话题。雍正这个名字,无论是在正史里,还是在野史里,似乎都已很有"知名度",许多人有"许多"的看法。中国两千年封建史,"大雾弥漫"的日子是不少的,其实,许多的历史之谜就藏在这层层大雾之中。可以这么说,雍正不仅自己身处雾中,而他自己还是造雾者。说他身处雾中,是因为雍正的前半生,从1678年出生,到     

让师生最大限度地把生命的潜能变为现实--访重庆市九龙坡区盘龙小学校长赵顺平

赵顺平,九龙坡区最年轻的小学校长.他以自己的执着,实践着忠诚党的教育事业的誓言,用自己的全部心血和才智,实现着自己人生的一个又一个飞跃.在短短的两年时间里,他用"让师生最大限度地把生命的潜能变为现实"的办学理念,把一所简陋的村小,打造成了信息化的特色学校.为此,记者慕名来到盘龙小学进行了采访.     

懂不懂

正老郑年近五旬,当科长有七八个年头,在局里也算是个"元老级"的中层领导了。最近大半年来,不知怎的,他的脾气越来越大,说话动不动就起高腔,还时不时来一句:"你懂不懂?""你懂不懂"可以说已经成了老郑的口头禅。时间一长,"懂不懂"竟成了老郑的"外号",单位里里外外很快叫开了。不过,当着老郑的面,别人是不会叫他的外号的。所以,老郑自己一直被蒙在鼓里。不管是在家里