构建符合公司战略发展要求的企业文化培育体系

在现代企业管理中,企业文化是不可或缺的重要元素,它是管理层提倡的、用于凝聚企业员工的信仰、价值观和行为准则等软实力的总和。湛江分公司根据公司战略目标,在综合考虑业务发展现状、员工队伍现状、所处地区经济文化发展现状以及对总部企业文化传承等因素,识别了"安全文化、执行文化、危机文化、创新文化、爱心文化"等五个当前需要培育的企业文化元素,同时提出了对企业文化进行动态管理的理念,并借助企业文化培育体系这一现代企业管理的平台,持续塑造组织氛围先进性和有效性,不断提升公司的管理软实力,服务于公司的战略目标。     

十七大报告关键词之数据解读——三个层面打造文化软实力

十七大报告中提出"文化软实力"这一概念,明确把"激发全民族文化创造活力,提高国家文化软实力"作为重要的文化发展战略,其意义重大。十七报告以简练的语言和全新的框架对文化建设作出     

文化 企业创新发展的源泉

<正>由中国企业联合会、中国企业家协会主办,四川省企业联合会、四川省企业家协会协办,国家能源集团大渡河流域水电开发有限公司(以下简称"大渡河公司")承办的"2018全国企业文化(国家能源集团大渡河公司)现场会"日前在四川成都隆重召开。会上,大渡河公司被授予"全国企业文化建设最佳实践企业"称号,这是四川省第一家获此殊荣的企业。我们知道,一个民族的崛起,国家的强盛,其背后必然是做优做强的、有责任的企业的支持。而企业的健康发展和作用的发挥,不仅要靠技术管理等硬实力的支撑,更离不开引领思想、凝聚力量、激发创新、彰显责任的文化软实力所     

治道变革:由硬权力向软权力过渡

现在谈软实力的人越来越多。其实,不仅在国际关系中,各国政府内部治理中也同样有软实力的问题。软权力和软实力由同一个英文词soft power而来。国际关系中称软实力,但在国内政治治理中,称为软权力更合适。什么是政府治理中的软权力?它不是通过强迫或物质收买,而是让对方在无形中接受自己的     

如何提升水利科研单位的软实力

软实力的建设已经得到了越来越多单位的认可和重视,对于单位而言,虽然硬实力是外在显露的,更容易被看见的,但是软实力的建设同样是单位发展不可忽略的重要方面。本文着重通过分析信息时代软实力发展对水利科研单位的重要作用,进一步做好水利科研单位文化内涵的提升,从而将软实力转化为水利科研单位实实在在的"硬成效"。     

油气开发公司特色企业文化建设的探析

企业文化是企业的灵魂,是企业昌盛的根基,是企业创新的不竭动力。缺乏优秀、健康的企业文化,企业很难实现稳步增长和持续发展。经济全球化在给中国油气开发公司带来机遇的同时也带来了挑战,因此油气开发公司要面对挑战、抓住机遇,要通过建设独具特色的企业文化,增强企业软实力,构建企业核心竞争力。本文对油气开发公司企业文化特色及企业文化建设条件进行了分析,探讨了创建油气开发公司特色企业文化的途径。     

浅析分子公司如何建设自己的企业文化

企业文化是一个企业或公司实质和软实力的象征,是培育企业竞争力的核心力量,对知识经济时代的今天来说尤为重要。而对于子公司来说,建设富有个性的企业文化十分不易,在贯彻总公司企业文化原则的同时,我们着重从团结、实干、求新、发展出发,建设富有本子公司特色的企业文化,提升本企业的竞争力和文化内涵。     

大众传媒在提升我国文化软实力过程中的传播策略

文化一词,多见于现实生活或学术研究领域,如今这一概念已被提升到国家发展战略的高度.胡锦涛总书记在十七大报告中明确提出"文化软实力"这一概念,将提高国家文化软实力作为一个时代命题,更是确定了文化在整个国家发展战略中的核心地位,肯定了文化在推进社会发展进程中所起到的积极历史作用.     

联合重组背景下的我国烟草企业母子文化建设策略探析

近年来,在国家局"深化改革、推动重组、走向联合、共同发展"的行业政策指引,以及规模化取向的"大企业、大品牌、大市场"战略驱动下,烟草行业联合重组风起云涌,变革不断。联合重组后,企业规模空前膨胀,管理幅度、管理层次剧增。为提升管理效率,烟草企业纷纷选择母子公司的组织模式来管理企业。企业管理,文化先行,在母子公司治理结构下,如何构建与行业改革发展相适应的烟草企业母子文化,不断提升企业文化软实力,充分发挥文化管理效能,成为摆在烟草企业管理者面前的重要课题。本文以红塔集团母子文化建设实践为背景,采用实证研究的方法,结合烟草行业特点提出了母文化构建策略和子文化构建策略,为联合重组后的我国烟草企业构建母子文化,实施文化管理提供了一种途径。     

充分发挥档案在提升医院文化软实力中的作用

当今时代,文化软实力体现了一个国家的综合国力,是国与国之间的竞争力因素之一。同样,医院要在激烈的竞争中立于不败之地,就必须提升医院文化软实力。医院档案作为医院宝贵的文化财富,如何充分发挥医院档案在提升医院文化软实力中的作用,是医院档案工作者值得探讨的问题。本文结合实际工作中的经验,对医院档案在提升医院文化软实力中的作用和对策进行了初步探讨。     

我国高新技术产业上市公司的公司治理与企业价值的实证研究

公司治理是企业得以进一步发展的重要因素，而正在高速发展中的高新技术产业企业同样需要良好的公司治理架构来促进发展。本文通过对高新技术产业上市公司的相关数据对其公司治理与企业价值之间的关系进行实证检验，并根据检验的结果进行分析。     

有核心价值观支撑改革才能改深改透

正全面深化改革,是在当前世界范围内各种思想文化的交流交融交锋,各种思想意识的多元多样多变的形势下进行的,在这种条件下,培育和践行社会主义核心价值观更为迫切,更加重要。核心价值观是文化软实力的灵魂、文化软实力建设的重点,是决定文化性质和方向的最深层次要素,是社会系统得以正常运转、社会秩序得以有效维护的重要途径。越是情况复杂、思想多样,越要坚守"我们的价值体系",坚守"我们的核心价值观"。     

国有企业治理与企业文化探析

企业文化作为公司治理的灵魂,是企业发展的内在驱动力,在提升企业核心竞争力、塑造企业形象、吸引优秀人才等方面具有重要作用。本文结合国有企业目前发展现状,分析了公司治理与企业文化之间的关系,就建立适应公司治理要求的企业文化作了探讨,提出了一些建议。     

坚持“价值思维效益导向”理念 不断推进企业管理提升

党的十八届三中全会提出建设社会主义文化强国,增强国家文化软实力,坚持以人民为中心的工作导向,推进文化体制机制创新。大唐华银株洲发电公司(以下简称株电公司)作为国家"一五"计划156项重点工程之一,有着半个世纪辉煌发展历程的城市国有老厂,在坚持以文化创新引领企业科学发展的道路上做了积极的探索和尝试。     

试析体育对国家软力量的影响——从广州亚运会看中国软力量

软力量是近年国际政治领域的研究热点.体育领域同样蕴涵着大量的软实力因素.2010年的广州亚运会,成功的体现了我国体育的精神面貌、国际形象、文化观念的软实力并极大地促进我国体育软实力的提升.面对国内体育文明的缺失、社会转型期不稳定因素的存在,增加广州亚运的文化含量,加强其软实力的建设,这对于增强我国软实力的发展和促进中国和平发展具有重要的意义     

浅谈国网公司企业文化在下属水电厂的落地与实践

企业文化建设是提升公司软实力与核心竞争力的重要途径,国家电网公司(简称"国网公司")高度重视企业文化建设。本文以国网公司下属水电厂为研究对象,深入剖析其文化特征,提出了基于朱兰质量模型的国网公司下属水电厂企业文化落地模式。以Y总厂为案例对文中提出的模型进行实践应用,明确Y总厂文化落地实践各个阶段的工作任务,并对其取得成果进行系统分析总结,以期为国网公司下属水电厂开展文化落地建设工作提供了有价值的参考借鉴。     

厚植企业文化 打造优秀品牌

<正>党的十九大报告指出,要坚持中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信、文化自信。文化自信于企业,就是企业文化的自信。在企业转型升级过程中,四川航空股份有限公司以文化创新保持文化先进性,使文化"软实力"真正成为企业战略转型、深化改革的"硬支撑"。全服务网络型国际化打造独具特色的成熟中型航企作为四川人自己的航空公司,从1988年使用国产运七飞机起飞,到今     

政府质量、公司治理结构与投资决策——基于世界银行企业调查数据的经验研究

投资有利于国家和地区经济的高速增长,有助于企业构建作为竞争优势获取机制的动态能力以适应复杂多变的环境。本研究使用世界银行的分层抽样企业调查数据,探讨了政府质量和公司治理结构对企业投资决策的影响。研究发现:第一,政府质量对企业的投资有显著的正向影响,企业所在地政府质量越高,企业净利润中用于投资活动的比例越高。第二,企业投资决策不仅仅依赖于政府质量和公司治理结构各自的单独影响,而且依赖于政府质量与公司治理结构在企业投资决策过程中的互动影响关系。在既定的政府质量水平下,企业越是倾向于向"两权分离"的公司治理结构发展时,越能够激发企业的投资能力和投资意愿。本文的研究结论拓展了有关政府质量和公司治理结构如何影响企业投资方面的认识。企业的"投资之帆"只有在"政府质量之风"更加强健有力之时才能顺利地"乘风破浪",而公司治理结构可以被作为帆船前进过程中的调节工具。这为当前中国经济"新常态"下如何促进企业投资、保持经济长期稳定增长提供了政策启示。     

南开大学公司治理研究中心与国资委合作开展国有企业公司治理研究

2005年6月25日,南开大学公司治理研究中心与国务院国有资产监督管理委员会企业领导人员管理一局在北京就"中国国有独资公司董事会建设问题研究"及"中国国有企业领导班子及成员评价指标体系研究"两个重点项目正式签约。此次签约,是国资委在专门对南开大学公司治理研究中心进行实地考核、充分肯定公司治理研究中心工作和取得成绩基础上进行的,这次高水平的合作,无论是对中央企业治理模式的探讨和今后改革的推动,还是对南开大学公司治理研究中心推出的"南开治理指数"的应用与推广,都是极为重要的。同时也标志着代表国内一流公司治理研究水平的…     

试论企业改革中的制度创新

"治大国如烹小鲜"。新制度经济学的理论与方法不仅有助于治国安邦,同样适合于公司治理,尤其是我国国有企业的经营管理。"国有国法,家有家规",新制度经济学的结论是"制度决定绩效",同理,公司制度也就决定公司绩效。本文运用新制度经济学的原理与方法,就有关国有企业改革过程中,企业制度发展问题进行具体分析,并提出企业制度变迁中要注意的几个问题。