浅析秦皇岛地产企业人力资源战略管理中存在的问题及对策

秦皇岛房地产企业在面临着由传统的人事管理向规范化人力资源管理的过渡问题,人力资源管理水平低下,主要表现为人力资源管理模式与企业的发展战略脱节,缺乏能够激励员工的薪酬体系,缺乏完善的培训体系,缺乏科学、合理的用人机制,以及不重视企业文化建设,已经严重阻碍了秦皇岛房地产企业大力发展的需要.     

论企业销售人才流失问题

随着中国市场经济的发展,人才流失已成为企业人力资源管理面临的一个重要难题。由于人才管理理念存在误区、企业管理体制落后、缺乏能形成人才向心力的良好企业文化、对待营销人才流失的态度比较消极、与营销人才缺乏沟通、同行业间的竞争加剧等原因造成了中小型房地产企业的营销人才流失严重,中小型房地产企业需从确立"以人为本"的人才观念、完善企业用人机制、综合运用现代人力资源激励措施等方面入手应对营销人才的流失问题。     

浅谈房地产企业的人力资源开发与核心竞争力的提升

房地产市场的竞争日益加剧,国内房地产企业纷纷谋求发展策略,人力资源作为企业发展的"第一资源"备受房地产企业关注。本文就目前国内房地产企业人力资源现状加以分析,结合现代企业人力资源管理理论、方法,浅谈房地产企业人力资源的开发和提升企业核心竞争力的建议。     

企业人力资源管理现状与制定对策

企业人力资源管理存在的问题主要有管理不清晰、目标不明确,企业人力资源管理不能随着环境的变化而快速调整,企业人力资源管理中缺乏沟通与协作性,缺乏企业人力资源管理的专门人才,在制定企业人力资源管理中无章可循。制订和有效实施企业人力资源管理,要明确企业人力资源管理战略目标,建立多维交叉体系的管理工作机制,完善人力资源信息系统,提高人力资源从业人员素质,优化企业人力资源管理工作环境。     

房地产企业如何提高效率

房地产企业不仅面临着国家宏观调控政策、市场供求关系、消费者需求的变化，而且面临着国内外房地产企业的激烈竞争。我国房地产企业在发展中也存在许多问题，如企业难以形成规模经济、融资渠道单一、资产负债率较高、人力资源缺乏、市场竞争力不强、管理水平低等。因此，房地产企业要想在竞争中保持竞争优势，必须提高效率。     

基于平衡计分卡的房地产企业绩效考核体系研究——以南阳大业房地产公司为例

近年来,随着人民币升值、人力成本上涨以及国家对房地产行业宏观调控政策的加强。房地产企业要想占据优势,就需要一套完善的绩效考核方案,来激发员工创造力,获取企业竞争优势。本文综合运用绩效考核、平衡计分卡理论对房地产企业绩效考核的现状及存在问题进行研究,着力对房地产企业绩效考核体系进行重构,以达到解决房地产企业发展过程中核心技术人才的流失、管理人员能力不足等诸多问题,提升房地产企业的人力资源管理水平。     

人力资源规划关系及方法研究——基于企业战略的分析

目前我国企业大多都缺乏一套完整的、清晰的、高效的战略性人力资源规划体系。对企业人力资源规划与人力资源战略之间的关系进行了阐述,同时企业人力资源规划的制定方法与步骤进行了研究。     

房地产企业加强人力资源管理的措施

当前,人力资源在经济和科技发展中的战略地位日益凸现,同样,人力资源对于房地产企业也具有举足轻重的作用,提高房地产企业的人力资源管理水平势在必行。     

人力资源薪酬激励的思考分析

随着改革开发的发展,本文结合笔者多年的工作实际论述了目前我国企业基本上都仍在沿用着旧的人力资源管理模式,这一模式与当今企业的发展战略严重脱节,而且缺乏行之有效的薪酬体系、用人机制和人力资源开发体系。     

浅析海南房地产行业人力资源管理现状

目前海南房地产企业在人力资源管理方面存在问题和不足,要结合房地产的行业特点和实际工作中存在的问题,围绕如何进行行之有效的人力资源管理提出可行性对策,以此提高房地产企业的核心竞争力。     

浅析房地产企业的人力资源管理

我国房地产企业刚刚兴起,在人力资源的培养和应用方面存在不少问题,而企业的发展始终离不开人才,本文谈了人力资源在房地产企业的重要性,以及企业在用人方面应遵循的一些原则。     

房地产企业全国化发展人力资源管理浅析

<正>房地产行业的特点是投资规模大,运作周期长,人员使用多,尤其在服务上更要突出其全程全方位,因此房地产开发企业的经营管理受所在区域的周边环境以及国家政策法规的影响非常大。在集团本部驻地以外进行业务拓展和人力资源管理的难度甚至超过了医药、IT、零售等其他行业,可见,跨区域人力资源管理对于房地产企业的规模化快速发展具有特殊重要的意义。一、人力资源管理模式与管控模式的匹配全国化发展的房地产企业人力资源管理要解决的首要问题就是人     

试论秦皇岛人力资源市场的未来走向

<正>作为秦皇岛市唯一一家政府所属的市级人力资源市场,在近20年的发展中发挥了重要的配置人力资源的积极作用,为全市经济社会发展引进了一大批优秀人才,促进全市各行业、各领域、各单位间的人才进行合理流动。但是不可否认,秦皇岛人力资源市场在发展过程中遇到了一些实际困难,这就需要我们进行冷静地分析,正确对待秦皇岛人力资源市场面临的实际困难,调动一切积极因素推进秦皇岛人力资源市场建设,实现跨越式发展。     

房地产企业员工绩效考核问题研究

绩效考核是绩效管理的一个核心内容,是一切管理者都应该具备的一项重要的管理技能,也是企业人事决策的基本依据,是支撑企业人力资源管理的有力工具。随着这几十年我国经济的发展,政府对房地产市场的支持与整顿,我国房地产行业得到了很快的发展,但因大部分企业管理基础薄弱和行业本身的特点,房地产企业人力资源管理尤其是绩效考核还存在很多问题。本文主要从企业员工的绩效考核出发,对我国房地产企业的绩效考核进行简要探讨。     

中国企业人力资源价值计量与会计核算

人力资源作为最主要的生产要素,是创造财富的第一资源,在出让自身人力资本所有权过程中,不仅要实现其再生产价值补偿,还要参与企业盈余价值的分配。劳动者权益的确定是人力资源会计的核心和本质所在,不解决好这一问题就无法激发人力资源的创造性,无法激发企业活力。充分体现人力资源价值,合理确认和计量人力资源价值,实现人力资本产权收益,这不仅是现代经济的内在要求,也是人力资源会计必须面对的问题。传统会计没有将人力资源纳人会计核算体系,人力资源价值缺乏合理评估和真实计量的基础,人力资源收益分配缺乏理论支持和分配依据,人力资源产权收益分配不足。所有这些,已成为不容回避的现实问题,也应成为人力资源会计所要探索的新领域。     

关于淄川区邮政储蓄银行人力资源管理中存在的问题及其对策研究

中国邮政储蓄银行人力资源管理中存在很多问题,这些问题严重影响着其日常工作的顺利运转。就淄川区邮政储蓄银行而言,其人力资源管理中存在的主要问题有管理思想与体制的落后,绩效考核制度缺乏有效性,员工缺乏归属感和忠诚度。为此我们采取的主要措施有树立"以人为本"的现代人力资源管理理念,建立科学规范的考核体系,重视员工培训,创建优良的银行企业文化。     

房地产人力资源管理与企业组织绩效的研究

在经济高速发展的洪流中,房地产企业的发展与壮大顺应了市场发展的需求,成为了具有鲜明时代特色的企业机构之一。作为房地产开发公司在市场竞争的大潮之下,如何提高自身的存活实力,获得更大的发展空间,这是每一个房地产企业的经营者应该深入思考的问题。在这样的一个知识经济时代,毫无疑问,提高企业的组织绩效一个有力的依托就是重视企业人力资源的管理效能,落实"人本"的指导思想。当今房地产领域间的竞争日趋激烈,人力资源效能的提升对企业发展显现着越来越重要的作用。房地产人才掌握着较为先进的科学技术,在创造个人绩效的同时,能够使得房地产企业的总的组织绩效得以提升,从而推动整个房地产事业的发展。     

秦皇岛新兴产业人力资源战略研究——以京津冀经济圈产业对接为背景

2014年,京津冀一体化重新成为一个政治经济热词,并上升为国家重要战略。秦皇岛作为京津冀一体化战略的一部分,想要抓住机遇实现新兴产业的发展和经济的可持续增长,必须认识到人力资源是区域经济发展的首要资源和核心驱动力,规划与实施与新兴产业发展相匹配的人力资源战略。笔者主要从人力资源战略应当树立的理念和人力资源战略的实现路径角度对京津冀一体化背景下秦皇岛新兴产业人力资源战略进行了分析研究。     

基于胜任力的遵义市房地产企业销售人员人力资源规划

遵义市房地产企业处于快速多变的竞争环境中,迫切需基于胜任力的人力资源规划,且房地产业属于知识密集型行业,拥有大量专业人员。现着重分析房地产企业销售人员进行基于胜任力的人力资源规划的必要性。在房地产企业的销售部门中,销售人员的工作业绩既需要有大量的行业知识,在解决难题时,销售人员可能要与客户进行协商,以找到解决问题的办法,这更需要销售人员具有良好的人际沟通技能,而且具有百折不挠的成就动机,在这种情况下,基于胜任力的人力资源规划将优于传统的方法。     

国有企业人力资源管理机制探讨

21世纪是知识经济时代,人作为第一生产要素,对促进社会发展、带动科技进步有着十分重要的贡献。在如今竞争越来越激烈的市场经济中,人力资源被作为是第一生产要素,已经成为促进企业持续发展的核心竞争力。虽然我国的国有企业存在时间很长,但是受诸多因素的影响,其人力资源管理效果却不甚理想。目前国有企业人力资源管理普遍存在的问题主要有:对人力资源管理理念认知及规划不足、缺乏有效的激励机制、缺乏有效的考核体系以及企业员工培训工作流于形式等。笔者根据多年的工作经验加以总结,针对当前国有企业人力资源管理出现的问题,提出了相对应的对策。期待未来的国有企业要树立人力资源是第一资源的新理念,不断提高人力资源的管理水平,促进国有企业的可持续发展。