加薪之职场版七步迈进高薪层

据说,又有一位同仁加薪了,你暗自埋怨上司:"为什么他可以加薪?我却加不了薪水?"想一想,为什么这些人能加薪,而且有些人似乎是常常加薪?而你为什么总是无法顺利说服上司为你加薪呢?一位担任管理工作多年的上司提供了一些建议.     

不良传统遗存之四 忽视个体利益的集体主义

在讨论文化差异中,常常遇到这样一个问题:"为什么中国是一种集体主义文化,但是中国人的合作意识差?为什么西方是一种个体主义文化,但是西方人的合作精神却比我们强?"对于这个问题,我的想法是:我们是一种过程的集体主义,而不是一种结果的集体主义。也就是说,我     

经济圈一体化的三种模式

长株潭:经济一体化的"活教材" 长株潭一体化是中国城市群中的先行者,更多地体现出"试验色彩",长株潭也常常以"中国第一个自觉进行区域经济一体化实验的案例"为荣对外营销.     

让“向下看”成为工作常态

习近平同志在河北省阜平县考察扶贫开发工作时的讲话明确指出:"我们讲宗旨,讲了很多话,但说到底还是为人民服务这句话。我们党就是为人民服务的。中央的考虑,是要为人民做事。各级干部也不能眼睛总是向上。任何事情都要向上看看,向下看看。"当前,我们有些干部习惯于眼睛向上看,而对群众的愿望与诉求却常常睁一只眼、闭一只眼,敷衍了事。习近平同志的讲话,是对这些习惯于眼睛只     

理性对话并不是件容易事

<正>意见不统一,大约是社会生活的常态。有微信、微博的人,多半都经历过"拉黑","被拉黑","退群"。你不赞同别人的看法,或者别人对你的观点横加指责,结果各自将对方列入"黑名单"。微信上的某个群里,也常常会有意见不合者互不相让,因此愤而退群。将个人经验推及至社会,会发现我们常说的"达成共识"其实并不容易。即便对一件事情有所共识,目标一致了,操作方式也很难"殊途同归"。这就是为什么提起改革没人反对,可一到怎     

组工干部要注重通过细节体现能力

细节因其"细",常常使人感到烦琐,不屑一顾;细节因其"小",也往往被人忽视,从而麻痹大意.实际上,无论我们做什么事情,都是由细节组成的,很多时候细节很可能决定事情的成败.     

危机管理怪圈漫谈

<正> 我们发现,有好多企业对危机的管理总是被禁锢在几个特有的怪圈之中,笔者信手拈来几个,希望为众家管理者提个醒。怪圈一:亡羊才补牢现在有很多企业都是在危机发生后才想起去管理,这主要是因为有许多人都习惯于把缺点、不足、弱点称之为“问题”,并努力把它们找出来并加以改进或弥补。而对那些不是问题的事情——正在进展或比较顺利的事情——却很少或根本不去思考: “东西又没有坏,为什么要修它?”“我们没病没灾,为什么要加入保险?”“我们这样     

你被职场压力“入侵”了吗？

你是白领，衣着光鲜，工作体面，收入不菲；你兢兢业业，业绩卓越，上司准备给你大展身手的机会，一切似乎都向着美好的明天发展……可有一天你突然发现，所谓“白领”的光圈映照出了更大的阴影：生活节奏太快，疏忽了与亲友的联系；工作量太多，常常加班到凌晨；责任感太强，明知不可能却想把事情做到十全十美。慢慢地你积聚的阴影产生了“化学反应”：心悸、失眠、易怒、多疑、抑郁，你甚至对工作产生了厌倦情绪。     

国企:生存之难改制之难

国企改制是中国经济体制改革的一块硬骨头.在实践上,还没有探讨出普遍有效的途径,在理论上更是混乱,尤其在"郎顾之争"以后.今天,我们要探讨,国企为什么要改制,又为什么难改?也许能为进一步的国企改制提供一些有益的启迪.     

校长工作的着力点在哪里

有些校长整天陷于事务,胡子眉毛一把抓,常常是"5+2"、"白+黑"忘我地工作,到头来却是事倍功半,这是为什么呢?勿容置疑,校长没有找准工作着力点.那么,校长工作的着力点在哪里?笔者认为: 一、自我诊断--对症下药     

教人者先教己——探寻教师教育行为背后潜在的德育影响

经常能够从报纸上或者电视里看到有学生因为不满家长的管制或教师的教学而做出一些极端的事情。我们教育工作者常常感叹现代儿童责任感弱化、诚信缺失、情感冷漠、规则意识不强……，这其中的成因仅仅是我们的德育活动不够多，不够有实效吗？本文从一些教师易被忽视的教育行为剖析，探寻其行为背后的德育影响。     

演讲当讲真话、抒真情、谈真理!

时下许多演讲，特别是演讲比赛和先进事迹的演讲报告中，为了拔高主题或者展现先进人物的高尚品格，往往要编造一些常人不能做到的事情，以为只有这样才有榜样性和示范性。我们常常在演讲中听到有人这样说——     

官员说话——终结念稿时代

"稿子都发给我们了,我们又不是不识字."国家行政学院每年都会举办针对各级官员的各种培训班,一些应邀讲课的高级别领导干部经常对着讲稿一字不拉地念,引起了学员们的强烈不满.政治学部教研室主任刘峰原以为这些领导可能不会脱稿说话,但经过接触后发现他们在非公开场合说话水平很高,常常妙语连珠、轻松幽默.为什么他们一到会上就念稿?这让刘峰一度很困惑.     

深刻把握开好民主生活会的四项原则

正民主生活会制度是我们党在长期政治生活实践中形成的一项重要制度,既是党的优良传统,也是党的政治优势。高质量的开好民主生活会,对于加强领导班子思想作风建设,健全党内政治生活,提高班子整体战斗力,都有着重大意义。然而,在具体实践中,民主生活会制度也存在执行不严格、效果不明显的问题,一些领导干部信奉"栽花不栽刺,以后好办事"的庸俗哲学,不敢较真碰硬,明知不对,少说为佳;有的领导干部"批评上级放礼炮,批评同级放哑炮,     

颠覆式转型：2013中国管理创新年度报告——颠覆转型：重塑竞争的5大产业!

2008年至今，为什么我们的日子越来越难过？为什么我们的转型升级越来越艰难？不是我们不努力，不是我们没有试图去创新，是因为我们思维错了、方法锚了。我们总是以为低成本、不冒风险的创新能够改变现状，但事情却越来越糟。     

如何实现岗位变动中的有效领导

领导干部的岗位变动是经常的事情。在领导岗位的变动中,常常存在这样一种现象:有些领导在一个部门干得好好的,到另一个部门却不行了;在这个地方干得好好的,到别的地方却不行了;在下一级岗位干得好好的,到上一级岗位就不行了。这是为什么呢?情况也许是复杂的,但其中有三个原因不可忽视:一是能力问题,本身领     

从“和尚分粥”看执行力的提升

"和尚分粥"是一个众所周知的老话题,这显然也是个执行问题。和尚们能不能根据方丈的要求,把粥公平分好,这就涉及执行力问题了。执行力是一个非常重要的问题,所有的老板都很关心这件事情,并常常为此伤透脑筋:一项新的政策出台以后,总是歪嘴和尚念经,执行起来走了样;公司决定下来的事情,常常难以落实。就算是一件小事,也是拖了好长时间都解决不了,而且没有主动反馈,非要等到自己过问才能知道。这无疑是因为执行力有问题。如何提升执行力呢?"和尚分粥"可     

事不避难 勇于担当

正"为官避事平生耻"。邓小平同志强调:"世界上的事情都是干出来的,不干,半点马克思主义也没有。"事不避难、勇于担当是一种高尚的道德品质,一种崇高的精神境界,一种催人奋进的力量,一种不辱使命的气概。基层党员干部要培养勇于任事、敢于担当的自觉,练就谋事干事、善于担当     

学校管理如何达至“管理自觉”

学校管理的核心是"规范",但是它的最高境界却是"管理自觉"。主要体现为广大干部教师的自觉主动意识,主人翁意识,形成自觉,有序、有效的管理氛围,为学校科学发展提供智慧之源和思想保障。干部与教师之间,教师与教师之间,相互联系,相互影响,是形成"管理自觉"的重要氛围,它主要通过干部自觉带动教师自觉、全员自觉影响个体自觉、文化引领激发教师自觉、教师自觉需要自我自觉等这几个方面完善和形成。     

执行力不行,谁之过?

为什么看似完美无缺的方案,最终却成为流于形式的"废纸"?为什么同样的策略,不同企业员工的业绩却相差悬殊?为什么付出是计划的十倍,结果反而毫无所获?为什么许多企业会陷入"高层怨中层,中层怨员工,员工怨高层"的怪圈?我们不禁要问: