看摩托罗拉"入乡随俗"

为了成为一家“地地道道的中国公司”，摩托罗拉一直在中国努力推进本土化进程。综观摩托罗拉的本土化战略，用一句最简单和最直接了当的表述，恐怕可以这样来概括：竭尽全力地 “入乡随俗”！"" 1987年，摩托罗拉进入中国，在北京建立办事处，1992年在天津注册成立摩托罗拉（     

摩托罗拉:大唱中国 "本土"戏

摩托罗拉在中国取得巨大成功,最根本归因于四大发展战略——投资与技术转让,人才本土化,采购本土化,合资与合作。稍加留意就不难看出,这四大战略都是在围绕着“入乡随俗”进行的。     

"中国公司治理评价报告研讨会"专家观点

2004年2月22日,南开大学国际商学院、南开大学公司治理研究中心和《管理世界》杂志社在北京人民大会堂召开了“中国公司治理评价报告”研讨会。在实证研究的基础上,南开大学公司治理研究中心推出了“中国公司治理指数(CCGINK)”,作为我国上市公司治理状况的“晴雨表”,该指数不仅为开展公司治理问题的研究工作构筑了平台,也为有关部门监管上市公司、投资者选择投资对象、上市公司开展自查提供了有力的工具。南开大学公司治理研究中心还以“中国公司治理指数”为依据,推出了“中国上市公司治理100佳”排行榜。这是“中国公司治理指数”在公司治理实践方面的初步应用,标志着中国上市公司治理评价的系统工作进入了实质性的运作阶段。我们希望这项工作能够对深化上市公司治理改革、完善市场经济体制发挥积极的作用。与会专家学者就中国公司治理问题和公司治理指数的推出进行了讨论,本期编发部分学者的发言,以飨读者。     

中国有多少"办"

“办”——是办公室的简称。“馒头办”——就是指颁发馒头生产许可证的办公室。读者诸君万不可误以为这是笔者瞎编出来的一个“办”。今年初，河南爆发了一个“馒头办事件”，由于让人觉得新鲜，各种传媒纷纷跟踪报道，于是沸沸扬扬地便炒成了轰动全国的新闻。请看《大河报》的报道：“今年年初，郑州市‘馒头办’从各区‘馒头办’收回办理馒头生产许可证的权力，引发各区‘馒头办’的不满。市‘馒头办’便根据《郑州市馒头生产销售暂行管理办法》，大规模整顿验收馒头生产厂点，发现不少被市‘馒头办’认定为非法的馒头厂点，原来都是在区…     

不应该误解乔治·凯南的“遏制”概念

不应该误解乔治·凯南的“遏制”概念张小明《战略与管理》１９９６年第一期发表了吴国光、刘靖华的长文《‘围堵中国’：神话与现实一兼析‘中国威胁论’的战略企图》。该文论及时下一个热门话题，即：美国是否要“遏制”（ｃｏｎｔａｉｎｍｅｎｔ，国内一般译为“遏制”...     

金字招牌提升规模效益——"徽六"牌六安瓜片获"中华老字号"殊荣的启示

“‘中华老字号’是数百年商业和手工业竞争中留下的极品。今年初,历经半年的公示,‘徽六’品牌六安瓜片正式获‘中华老字号’称号,我们徽六公司也成为第一家荣膺殊荣的六安瓜片生产企业;纵观中国茶叶界,获得‘中华老字号’称号的企业可谓凤毛麟角,而我们企业的发展史,再一次证明,用现代理念打造‘中华老字号’,不仅是对传统技艺的传承,更能挖掘其背后的金子般价值。     

跨国公司 走进全面责任时代

“赢得全球是否就能赢在中国？”，我们在对“外资企业在中国的企业社会责任实践”调查中再次得到了“否定”答案。中国作为全球性公司的一个区域分支，外商投资企业在全球地位与在中国业务成功并不成正比!如果说，“全球化思考，本土化行动”是全球性公司在中国的核心战略，那么“积极履行企业社会责任，做优秀中国企业公民”则是“本土化行动”的现实挑战，也是成就外资企业在中国业务增长率等数字指标和品牌认可程度等软性指标的关键因素之一。     

价值管理：尚待发现的竞争利器

更具挑战性的股票市场要求中国公司提高价值管理的能力“企业必须善于广泛地采取各种行动并建立一个‘综合性’的价值创造战略。该战略应关注投资者预期的变化、基本面的提升,以及自由现金流。”这是波士顿咨询公司的最新价值创造报告中的一段话。中国国内的资本市场己接近8年来的低点,这与中国经济的持续强劲增长形成了鲜明对比。中国的企业采取怎样措施,来保持其竞争地位与经济增长速度的一致性?     

成功是失败之母--"手表王国"衰落的启示

“你是不是把标题搞错了？”乍看此文的标题．你可能会如此这般地立即产生怀疑：“应该写作‘失败是成功之母’才对！” 果真如此吗？请让我们一起来看这么一个事实── 在１９６８年，哪个国家在手表制造业方面占统治地位？ 当然是瑞土这个１００多年来以精良的手表制造业而闻名于世的国家。这年瑞士占据了全世界手表６５％的份额，竟然“吞吃”了世界手表市场８０％以上的利润！ 然而，１０年以后，他们的市场份额却衰退到了１０％．并裁减了５０，０００名制表工人。今天，哪个国家在世界手表业占统治地位？再也不是昔日风风光光的瑞士，…     

"洋打假"让我们反思什么

又一颗“抢饭碗”信号弹升起：每年打假费用高达三四百万美元的宝洁中国公司，最近抛弃了与之合作多年的中方打假公司，选择了来自美国的平克顿公司作为打假合作伙伴。这则消息，很容易让人想起另一件事：前不久，爱立信抛弃了南京中资银行，转向一家外资银行。平克顿公司在美国乃至全球本以金融安保业务出名。换句话说，也就是替银行看钱。但该公司从１９９２年进入我国至今，就以“调查公司”、“打假公司”的身份出现，如今打假业务已经占了其业务总数的八成以上。而在其培育能力、以坚定的信心决心打入我国打假市场时，我们在干什么呢？…     

"100-1=0"的启示

华北制药集团有限责任公司是目前全国最大的抗生素生产基地。近年来，其“华北”牌抗生素产品一直畅销不衰。究其奥秘，总经理吕渭川说：“秘决就是我们在员工中牢固地树立了‘１００－１＝０’的质量意识，它是我们在市场竞争中取胜的法宝。”好个“１００－１＝０”！这个看来令人难解的公式，在精明的企业决策者眼中却有着丰富的内涵。他们认为，如果在生产经营中因一时疏忽而造成一件不合格产品出厂，那么，对用户来讲就会造成百分之百的损失，企业或许因此而身败名裂。的确，“１”这个数字看来微不足道，但千里之堤毁于蚁穴。产品质量…     

中国企业昂首说"不"

叱咤风云的全球商界翘楚韩国LG电子株式会社怎么也想不到，为了商标，与名不见经传的北京蓝光电梯公司在法庭上“狭路相逢”。这起由北京高院受理的首例我国企业状告“老外”侵犯注册商标案，已引起媒体的普遍关注：中国企业终于义正词严地发出了一个爆破音：“不！”１９９１年，蓝光电梯公司申请注册了拼音缩写为“LG”的商标。５年后，韩国LG前来商洽，企图买下蓝光的商标，没有谈妥。而蓝光公司认为，对方在中国生产、销售大量标有LG图形商标的电梯误导了消费者，侵犯了商标专用权，于是提出索赔１亿元。２０世纪９０年代中期，商标…     

重温王永庆的"求本精神"

台湾著名企业家王永庆曾说：“我这一生中深深感到，中国的哲学，一句话可以终生利用的话，也就受益无穷。譬如说‘大学之道，在明德，在亲民，在止与至善’。还有：‘智止而后定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得’。”其中“知止”就是求根源的意见，求本精神的真谛就在于“知止”，凡事都从细微末节着手，点点滴滴求其合理化，做好了基本的扎根工作，那么良好的绩效必定指日可待。在台塑总管理处的会议上，永远听不到王永庆和他的幕僚们在谈“业绩”或者“利润”，他们总是以“追求点点滴滴的合理化”为主题；王永庆长期…     

丰子恺说“丰”

一次，中国现代著名画家丰子恺在轮船上遇见一个钱庄商人问他的姓名。丰子恺答：“姓丰。”钱庄商人纳闷地问：“什么风？”丰子恺解释道：“咸丰皇帝的‘丰’。”钱庄商人不解。因为年代相去甚远，商人也不大看历史书，因此并不知道咸丰。丰子恺又说：“五谷丰登的‘丰’。”     

由"亲启件"引发的思考——浅谈公文该不该呈送领导个人

《国家行政机关公文处理办法》第四章“行文规则”第二十二条规定：“除上级机关负责人直接交办的事项外，不得以机关名义向上级机关负责人报送‘请示’、‘意见’和‘报告’。”可是在实际工作中．公文呈送领导个人的现象十分普遍．各种各样的“亲启件”随处可见。那么，究竟公文该不该呈送领导个人呢？笔者试就这一问题谈谈自己的看法。     

如何走出“黄宗羲定律”怪圈

3月8日，“两会”期间，温家宝总理在参加湖北代表团讨论时说：“共产党人一定能走出‘黄宗羲定律’怪圈！”一经媒体报道，“黄宗羲定律”这一学术化词语广为人知，那么，什么是“黄宗羲定律”？我们是否真的能走出这一定律的怪圈？     

张闻天反腐倡廉轶事

早在1921年7月，张闻天在参加“少年中国学会”后，就曾发表题为《对少年中国学会问题的意见》一文，文章严肃地指出：“这个团体的会员应是‘生命充实的人’，应‘有高尚的人格’，‘不为势利所迷’，‘不为声色名誉所迷’。‘纯洁、俭朴、实践、奋斗’这四条是必备的资格。”所以，纯洁、俭朴、实践、奋斗，从青少年暑期就已成为张闻天人生的基本态度。 投身革命后，张闻天始终注意加强马克思主义的学习，注意个人政治、思想品德和情操的修养。无论身处何位，他总是两袖清风，一身正气。     

跨国经营:全球品牌战略与本土化管理--以摩托罗拉手机全球品牌和60家相关公司的实证资料为案例

在贯彻全球品牌战略的过程中,各跨国公司经常会在标准化与本土化之间处于模棱两可、进退两难的境地,有时可能陷入脱离东道国市场的盲目标准化的思路,有时又可能实行完全本土化的思路。这两种方式都不恰当。本文剖析了摩托罗拉中国电子有限公司的全球品牌战略案例,并对进入中国市场的60家跨国公司的品牌战略进行了实证分析,针对跨国经营全球品牌的形成条件、战略优势、经营模式、管理体系及跨国公司执行全球品牌战略时所遇到的一系列问题,辩证地阐述并创立了跨国公司“全球标准品牌战略与本土化运作管理模式”。     

勇当"领头狼"

海尔集团首席执行官张瑞敏在谈及中国加入ＷＴＯ和海尔今后的发展策略时明确提出：“海尔，你必须成为狼！”这不仅道出了张瑞敏的忧患意识，也道出了海尔的鸿鹄之志。我国最大的中药提取生产基地江苏扬子江药业集团董事长徐镜人对外合作有一个最基本的原则：合资必须有利于“扬子江”在国际市场的发展，即５０％的产品在国内销售，５０％拿到国外去销售，结果“老外”没有一个答应的。“扬子江”一直走依靠市场自我壮大的路子，为中药产业化、现代化、国际化努力。从张瑞敏的“狼”理论到徐镜人的不卑不亢足以表明，如今铁骨铮铮的中国企业…     

2014年，什么钱好赚

近日,世界最大的财富管理公司美国贝莱德集团发布了他们的新年投资指南。说到中国时,该公司最关注的是“政策红利”。其分析称“：市场喜欢改革,而中国需要‘市场化的价格机制’和‘更强大的机构’来避免陷入中等收入陷阱。”而中国领导人的政策执行力加强,也是一个“利好因素”。虽然我们不迷信华尔街的分析,但必须承认,华尔街多少能嗅到点财富流动的气息。没错,2014年,财神先生还在中国。