浅析高校图书馆人力资源的管理和开发

随着图书馆管理的日益深化 ,高校图书馆对人力资源的管理和开发已愈显重要和必要。管理者要更新观念 ,树立“以人为本”的管理理念 ,要坚持提高工作人员的整体素质与合理地使用人才、培养人才相结合 ;坚持制度管理与情感影响相结合 ;坚持外部监督和内部激励相结合     

WTO条件下的高校人力资源管理和开发

中国加入WTO后,高等院校人力资源将面临着严峻的挑战和难得的发展机遇,应充分认识高校人力资源的特征和现状,进一步解放思想、转变观念,把优先发展利用人力资源作为高校发展的基本战略,切实深化高校体制改革加大人力资源结构调整,优化资源配置,加速人力资源市场体系的建立,服务社会经济建设。     

试论新时期高校图书馆人力资源的开发与管理

文章就人力资源的概念和内涵作了阐述，分析了当前高校图书馆人力资源管理的现状，并进一步提出了几条整改措施。具体有加强业务学习提高人员素质；加强图书馆测评，激发员工的积极性和创造性；健全人才运行机制，完善岗位聘任制度；采取多种激励措施，发挥员工潜能。     

高校图书馆人力资源的开发与管理

阐述人力资源开发与管理的必要性和重要性,提出高校图书馆人力资源管理的具体举措。     

浅析高校人力资源开发与管理

高等教育系统人力资源开发与管理是一个极为复杂的问题.它不仅受我国人力资源总体状况的影响,而且受社会的生产、经济、政治、文化等诸方面的制约.结合我校的实际情况分析了现在高校人力资源开发与管理过程中所存在的问题以及对策.     

试论高校图书馆的人力资源开发与管理

人力资源是影响高校图书馆发展的最关键因素之一，本文分析了高校图书馆人力资源开发与管理的现状，提出了高校图书馆人力资源开发与管理的对策。     

论高校图书馆人力资源的开发与管理

文章分析了高校图书馆人力资源的现状及存在的问题,阐述了高校图书馆人力资源开发与管理的重要性和紧迫性以及如何开发利用图书馆人力资源的具体措施。     

新升本科高校人力资源管理的问题探讨

目前新升本科高校人力资源管理工作中存在着人力资源基础薄弱、吸引和开发难度较大、人才流失比较严重、人力资源配置不合理等诸多问题。为了顺应高校发展要求,深入剖析新升本科高校人力资源管理中存在的问题,更好地发挥人力资源的作用,做好新时期人力资源管理工作是新升本科高校长足发展的关键。     

高校人力资源管理问题若干思考

高校人力资源管理是事业单位人力资源管理的重要组成部分,但又具有其自身的特点。在事业单位改革的潮流中,高校人力资源管理仍然存在着问题,如何进一步完善高校人力资源管理值得我们思考。     

以人为本与高校人力资源管理

高校人力资源是指能够推动高校事业发展和培养专门人才的劳动的总称。如何充分发挥教职工个人才能,并加以合理利用,以促进高校事业又又好又快发展,是当前高校人力资源管理的新课题。     

高校人力资源开发与管理机制创新

阐述了高校人力资源开发与管理体制改革已经取得的成绩。指出了当前高校人力资源开发与管理工作中存在观念相对滞后,管理制度不规范,对人力资源开发与管理机制的研究不够三方面问题。提出了高校人力资源开发与管理机制创新的措施:即转变高校管理和服务部门职能,转变管理工作的思维方式和工作方法,做好人才引进、培养、使用工作和建立健全人力资源管理制度与管理干部队伍建设。     

浅析高校人力资源的不合理消耗及保护措施

高校人力资源是高校持续发展的保证。针对我国高校人力资源利用中存在的不合理消耗问题及其若干表现,分析其产生的原因,并根据可持续发展理论,提出了可持续利用高校人力资源的观点以及有保护地使用高校人力资源的对策措施。     

浅议高等学校教学管理现代化

从高等学校教学管理现代化的历史必然性着手,分析了高等学校教学管理现代化所存在的观念、体制、手段等问题,提出了推进高等学校教学管理现代化的对策:(1)更新教育思想观念;(2)创新教学管理制度;(3)改革教学管理体制和管理模式;(4)推进教学管理手段现代化;(5)加强教学管理队伍和硬件设施建设。     

高校专利管理的新策略

从高校专利管理入手,分析高校专利方面存在的问题,学习国外高校的先进经验,提出高校专利管理的若干对策:(1)创新管理方法,促进高校专利的可持续发展;(2)增加经费投入,强化高校专利的有效保护;(3)完善奖励机制,激发教职工发明创造的积极性;(4)加快成果转化,促进高校专利的良性循环。     

构建高校人才队伍建设管理长效机制的探讨

简述了大力实施人才强校战略的意义,叙述了构建人才队伍建设管理长效机制,推进人才强校战略的重要性和紧迫性,提出了构建8个方面的管理长效机制,目的在于形成积极向上的高层次人才集聚高地,不断推进高校人才队伍建设,为建设富强民主文明和谐的社会主义现代化强国不断输送高素质的建设者和接班人。     

高等学校科研团队人力资源管理模式创新研究

目前科研团队已经成为我国高校科研创新和人才培养的重要载体,但就其生存现状来看,科研团队的作用并未能得到真正发挥,原因在于我国高校科研团队缺乏成熟的人力资源管理模式。本文在借鉴企业团队管理经验的基础上,提出了构建高校科研团队人力资源管理模式创新的思路。     

高等学校教学管理规范化、科学化探析

高等学校教学管理是一项时效性、计划性、政策性很强的系统工程。规范化、科学化的教学管理是提高管理效能和管理水平的重要途径,也是提高教育教学质量和人才培养质量的基础性工作。本文阐明了在当前形势下高校教学管理规范化、科学化的重要意义,提出了实行教学管理规范化、科学化的主要措施:(1)加强教学管理队伍建设;(2)完善规章制度与教学基本文件;(3)实行教学管理工作程序化;(4)推进教学管理现代化进程;(5)构建科学的教学质量监控体系。     

改革进程中的高校后勤应充分重视管理

在分析高校后勤管理与管理质量的基础上,以常规性管理和临时性或突击性管理为例,探讨高校后勤管理的质量控制,并提出了高校后勤管理要重视微观层次的过程控制。     

浅议新形势下高校学生收费管理

高校学费是高等教育办学的重要来源,目前高校学生人数成倍增长,办学层次和学费种类管理日益复杂化、多样化,给学费收取工作增加了许多难度。本文阐述了现阶段学生收费的特点,分析了学生收费工作中存在的问题,提出了加强高校学生收费管理的措施。     

高校财务管理实践探讨

从高校财务管理的现状着手,通过对高校财务管理实践的研究,总结管理经验,探索高校财务管理自身的规律及其发展趋势,以达到实践上升为理论,理论再指导实践的目的,发挥财务管理对高校发展的重要作用。