2分子床

这款来自Animi,Causa公司的分子床灵感来源于分子结构，由120个富有弹性的圆球组成，可尽情地发挥你的想象力与创造力，将其组成让你感觉舒适的任何造型。     

为政要( )民作主

题目成了一道填空题,如果由你我来填,填什么呢?可供选择的字大概能找出十来个,诸如:为、替、给、让、代、使、由、请……     

你愿意长期出差吗？

出差是一个无法回避的问题。闭上眼晴,想象一下,作为现代女性,在工作中,你遇到了一个很有挑战性的机会,对你的职业生涯也很重要,但却需要你去一个陌生的城市长期出差(或驻外)一段时间,那么:你的第一反应会是什么?你会犹豫吗?是什么令你犹豫?最终你会做出什么选择?你是否看见你的男同事不加思索就有了肯定的答案,轻轻松松地收拾行李准备出发?     

沉思录

当你不把你的思想指向公共福利的某个目标时，不要把你剩下的生命浪费在思考别人身上。因为，当你有这种思想时，你就丧失了做别的事情的机会。这个人在做什么，为什么做，他说了什么，想了什么，争论什么，注意所有这些事情将使我们忽略了观察我们自己的支配力量。所以我们应当在我们的思想行进中抑制一切无目的和无价值的想法，以及大量好奇和恶意的情感：一个人应当仅仅使他想这样一些事：即当别人突然问：“你现在想什么？”     

让你的决策更具柔性

一个好的决策者通常具有一定的柔性。他们知道什么时候应该独自决策，什么时候应该寻求一致意见，什么时候要介于二者之间。但是，你怎么知道哪一种方法更适合一个给定的问题？如果不清楚，你可以检查一下你的个人决策方式。     

新书推荐

领导力到底是什么？是权力、魅力。亦或是影响力？这些都不是。这本新书的核心观点,其实就是告诉我们。领导力的关键不在于你“是什么”,也不在于你“有什么”。而在于你“做什么990不是你职位高,或者身份尊贵,就有领导力。某些身处要职的人往往缺乏领导力。反过来,也许你只是一名保安、秘书、图书管理员……那也并不说明你没有领导力,更不是说你不需要发挥领导力。在工作生活之中,我们每个人都需要发挥领导力。     

死去

如果明天你将死去,那么你今天做什么?写作、远游、做爱、复仇、痛醉一场?……在自己最后时刻所选择的行为,证明你渴望的是什么。如果明天全人类都死去,那么你今天做什么呢?写作、远游、做爱、     

用PowerPoint制作机械波动画

用什么软件制作机械波动画？当然用Flash了。你听说过用PowerPoint制作吗？用PowerPoint不仅可以制作动画，而且由它制作的“波的产生”动画效果决不亚于Flash。     

朱善利：向国际标准看齐

“做什么都要有个标准，你要看那个标准是什么，然后你会按那个标准去做。”     

面具之后

每天上班到下班的工作忙碌、周一到周六的奔波、月初到月底的辛劳,你在忙什么?在工作中,你呈现了什么样的贡献?在赢取顾客的心时,你提供了什么附加价值?你又是如何激发你的团队展现他们的价值的呢?     

影响调研真实性的五大因素

<正> 笔者经过几年来的营销调研实践总结,认为影响调研真实性主要有五大因素: 一、调研设计是否科学。你能否准确的选择调研对象,也就是说你的调研对象应当满足什么条件。如年龄段、性别、消费能力是多少、从事什么职业,使用(或没使用)过某种产品等方面,都要有严格的要求。你的问题设计结构是否合理?措词是否严密?一般情况下问题的结构设计是由简单到复杂,这样对方会愿意并能够积极的配合。问题的措词     

定位:构建企业大厦之根基

定位不仅是明白你自己能做什么,还要界定你自己不能做什么。贪大求洋,最终只会鸡飞蛋打。管理理论给出了许多有助你自我定位的工具,但要正本清源,还是你自身的观念。     

新营销心态

忘掉你的产晶信息，丢掉你的销售策略，你还能为客户提供什么？     

冲“顶”——女性经理人:勘破你的“玻璃天花板”

Glass ceiling,玻璃天花板。女性经理人,你感觉到了吗?是什么把你的工作变成了“作秀”?是什么让你不得不对工作进行“包装”?你的心中是否也有一块“玻璃天花板”?     

奥巴马何以无畏

妻子的指责：“你总想着自己。我从来没有想过要独自支撑起整个家庭。”丈夫的辩解：“你的种种指责让我痛心疾首，我认为你这样对我并不公平。……我已经受够了与你就家庭琐事无休止地讨价还价，受够了你喋喋不休地列举我该做什么和忘记做什么，也受够了你酸溜溜的态度……”     

别人没那么在意你

有人成天担心别人对他们的看法。为了帮助他们解决这个问题,我会教他们"18/40/60规则":当你18岁时,你会觉得每个人都在关注你;当你40岁时,你会不完全介意别人对你的看法;当你60岁时,你会意识到没有人关心你的私事。人们成天都在担心和思考他们自己的事,而不是你的事情。想一想你自己是怎样度过一天的。今天,你都想些什么呢?是在想其他人在干什么,还是想你自己要做什么或者想做什么?人们只会关心他们自己的事,根本不会在意你的事情。你需要根据自己的目标来思考并且做出决定,不是父母的目标,不是朋友的目标,也不是同事的目标。     

采英拾贝

富人需要一个上帝,因为他们除了上帝什么都有了;穷人也需要一个上帝,因为他们除了上帝什么都没有。——托尔斯泰也许,小组会多你一个少你一个问题不大,但是,你的不称职就意味着67万人的缺席,你的失语就意味着67万人沉默。——民进中央专职副主席朱永新     

企业文化,写在心上比写在纸上更重要

现在你可以随机选择5名员工,分别打电话问他们:我们公司的经营理念是什么?如果各人答案出入很大,那请你小心了,你的企业有潜在的危机。这说明了什么问题?     

限用一分钟发表

先请你回答一个问题。如果你向上司提意见的话,你认为多少时间比较合适?你也许觉得有点好笑,“什么意见还没说明白,谁知道用多长时间。”其实,我个人的经验是,无论是什么意见,只要你事先加以整理,花1分钟时间把意见搞掂是完     

海宁首推微博公文

“以前你做了什么没做什么，别人都不知道。现在全都在网上记录在案了。只说不做显然不行，你必须做好这些工作，已经没有了退路。”