继续教育是开发企业人才资源的金钥匙

开发企业人才资源,是实现企业经济增长方式转变的根本,而继续教育则是企业开发人才资源的一把金钥匙。全国500家最佳效益工业企业——青岛琅琊台酒厂正是实践了这一思想,用继续教育这把金钥匙打开了人才资源的大门,建设了企业赖以振兴的“三支队伍”,创造了企业辉煌的今天。多层面结合的施教方式,培育了一支素     

如何加强油田企业人才资源的开发与管理

随着我国经济一体化的发展,人才资源的开发与管理已经成为企业发展和创新的主要内容.油田企业是集资金、技术和人才密集的大型企业,因此,企业内部的人才资源开发与管理至关重要.基于此,从油田企业人才资源的开发与管理入手,深入研究如何加强油田企业人才资源的开发与管理,为油田企业的改革和发展奠定基础.     

企业人才开发的5大问题

企业的竞争力归根结底取决于企业拥有人才的数量与质量,大力开发企业人才资源是我国经济社会发展的重要支点。但从目前我国企业人才资源开发的现状看,企业人才资源开发仍然存在以下几个问题。重管理培训轻技术培训企业人才主要包括三类：一是企业经营管理人才,二是专业技术人才,三是技能人才。     

现代国有企业青年人才资源开发工作中普遍存在的问题和对策分析

青年人才资源是现代国有企业的中流砥柱,是企业实现可持续发展不可缺少的资源力量,合理开发与利用青年人才资源意义重大,关乎企业的生死存亡.然而,由于青年人才自身还存在某些缺陷,以及人才资源开发管理工作中仍有不足,导致青年人才资源不能有效发挥自身力量,快速促进现代国有企业的良好发展.为此,加强对青年人才资源的调查研究,找出人才资源开发中普遍存在的问题,积极探究青年人才资源开发与利用对策,为国有企业的健康、可持续发展挖掘推动力量.     

美国人才资源开发给我们的启示

近日，我有幸随团到美国参观考察，就美国人才资源开发为主题，比较全面地了解了美国政府部门、企业、高校及其他机构在人才吸引．培养、使用等方面的一些做法和特点。我们感到，在美国，用人单位是人才资源开发的主体，市场在人才资源开发中起基础性作用，政府在人才资源开发中发挥着宏观调控的劝能。 一、用人单位是人才资源开发的主体 我们走访的企业、高校、中介机构都认为，用人单位是人才资源开发的主要承担者。在知识经济时代，用人单位自身生存、发展的客观需要决定了它是人才资源开发的主体，所有的管理者都负有人才资源开发的责任…     

山东聊城:实施重点企业人才工作联系服务计划

近年来,山东聊城从盘活现有资源、提升使用效能出发,在全市范围内实施了以产业链条为人才资源配置主线、重点代表性企业为服务对象的"重点企业人才工作联系服务计划",有效解决了行业内大小企业间人才资源分布不平衡、流动性差的突出问题,促使现有人才资源效能最大化。实施主体突出层次性,由市委     

石油企业人才资源开发存在的问题与对策分析

人才是关系企业成败最直接的因素,也是当今时代中最重要的竞争因素,可以说人才资源是企业发展中最重要的资源.因此,笔者对石油企业人才资源开发中存在的问题及对策进行了分析,以期为企业提供一些参考.     

国有企业人力资源管理的法治分析

现代企业要得到发展就离不开对先进技术及专业人才的利用,充分利用好企业人才资源、优化企业人才资源结构、做好企业人才资源管理是企业获得持续增长发展能力的关键.而在中国国有企业的人力资源管理过程中不仅需要考虑到人才资源管理与利用,还应加强在人才资源管理过程中的法治建设,提高国有企业依法治企能力,只有认识到国有企业的人力资源管理存在的问题,优化人力资源管理流程,提高国有企业人力资源管理的法治化水平,才能做好新常态下的国有企业的综合管理.     

企业人才资源开发的新思路

国有大中型企业拥有较为丰富的人才资源，如何合理开发利用，使其转化为科技成果或经济效益，可以从以下几个方面入手：一、必须树立正确的现代人才资源观。坚持人才资源开发直接为企业、社会经济建设服务，改变过去把人视为企业财产，只重拥有而不重开发利用的做法。二、优化人才群体结构，合理配置人才资源。要根据能力对应原理，按照由低到高的层次性配置模式，合理引进思想品质好、政治素质高、业务技能精的人才。三、建立并完善企业内部人才流动机制。内部人才流动是企业人才资源开发的直接体现。四、注重潜人才资源开发。开发潜人才是…     

国企后备人才的培养与开发

后备人才是人才队伍的新鲜血液,是企业发展的储备力量。要保持人才资源连续顺畅地发展．就必须有源源不断的后备人才,作为企业人才资源的候补资源。要突破人才断流的瓶颈．首先就要加强和完善人才资源的储备．即加强后备人才的培养与开发。     

市县传真

１．积极实施“人才立市”战略，建立人才资源开发体系。一是组织专门人员对全市人才队伍状况，特别是国家公务员、专业技术人员、企业经营管理人员的基本情况进行了专题研究，提出了全市人才队伍建设存在的问题、原因及对策。二是抓好人才资源开发有关政策的制定工作，制定了《关于加强人才资源开发工作的意见》、《商丘市引进优秀人才若干政策》及６个配套文件，对优秀人才给予了诸多政策倾斜。三是采取有效措施落实人才资源开发工作。实行领导责任制，为人才资源开发工作提供了组织保障；实行人才资源开发责任制，把人才资源开发工作纳入…     

企业培训中的投资收益博弈分析

当今社会，人才资源的地位凸显，培训作为开发和发展人才资源的基本手段，已经成为现代企业提升竞争力的重要组成部分。有相当一部分企业，把资金投在人才上，最终使企业获得了丰厚的利润，而人才本身的价值也得到了增长。但并不是所有企业的愿望都得到了实现，依然存在很多企业在培训上花了大量的投资，却收效甚微。     

我国提速迈向人才强国

近日,中央组织部会同人力资源和社会保障部、国家统计局组织开展了2015年度全国人才资源统计工作,这是继2010年后开展的第二次全口径统计.统计数据显示: 人才资源总量稳步增长.全国人才资源总量达1.75亿人,人才资源总量占人力资源总量的比例达15.5%,基本实现2020年1.8亿人、16%的规划目标.党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才、高技能人才、农村实用人才、社会工作专业人才资源总量分别为729.0万人、4334.1万人、7328.1万人、4501.0万人、1692.3万人、75.9万人,较2010年分别增长4.0%、45.5%、32.0%、57.2%、61.4%、272.1%,其中企业经营管理人才和高技能人才资源总量分别比2020年规划目标超出3.2%和15.4%.     

人才资源开发存在的误区及对策

人才资源是人力资源中较为先进、 较为精华的部分,是第一生产力的载体,是企业进行经营活动必不可少的要素。在社会主义市场经济条件下,把人才资源开发工作放在企业现代化管理的重要位置,对于加快国有大中型企业走出困境,适应千变万化的市场需要,使其在国际、国内竞争中立于不败之地,有着特殊重要的作用。 目前国有大中型企业在人才资源开发中仍然存在着许多值得探讨的问题。 其一,开发带有局限性。目前,国有大中型企业严重缺乏走向世界、进入国际市场与国外企业论伯仲、比高低的经营决策人才及高层次管理人才,存在着人才分布不均…     

怎样形成有效的人才竞争环境

为适应现代企业制度的需要,铁路三项制度改革的步伐越来越快,随着铁路企业用工制度、分配制度改革的不断深化和经验的积累,干部人事制度改革从机构精简开始拉开了序幕。对企业而言,机构精简是实施减员增效战略的一部分,根本上说是要实现人才资源的优化配置,人才资源优化配置关键是要形成有效的人才竞争环境,那么国铁在机构改革中怎样形成有效的人才竞争环境呢?     

企业人才资源开发的途径与措施

随着社会主义市场经济的不断发展，企业亟需大力进行人才资源开发。企业人才资源开发的途径在于大力培养人才、合理使用人才、吸引和留住优秀人才，通过优胜劣汰，建立一支结构合理、高效精干的企业人才队伍。一、把好“三个关口”，搞活企业用人机制（一）精挑细选，把好...     

新世纪中国人才战略──在北京新世纪人才资源开发与管理高级研讨会上的讲话

(接上期）３．优化产业人才资源配置,调整人才专业结构。根据国家对产业结构调整的总体部署,积极推动人才资源重组,实现产业间的人才资源合理布局。加强和稳定农业农村人才队伍,加大农业技术人才的培养力度,使农业技术人员有较大幅度增长。结合科技管理体制改革,推动科技开发人才向企业转移,改变我国企业技术力量薄弱、产学研脱节状况,企业专业技术人员占全国总数的比重,要从目前的４０．５％提高到５０％以上,使企业成为技术创新的主体。 调整专业结构,提高高级人才结构比例。重点开发高新技术和复合型人才;提高人才的学历层次…     

开发人力资源 提升管理智慧

在飞速发展的信息时代,《人才资源开发》杂志,是一份去粗取精、浓缩网络信息精粹的HR经理精品媒介。《人才资源开发》杂志,想HR经理之所想,急HR经理之所急,真心实意地为HR经理出谋划策、排忧解难,引领企业HR管理新理念。《人才资源开发》杂志,为HR经理量体裁衣,     

美英经济衰潮中的抢手人才

经济衰潮中仍有需求高的行业和职位 有些企业管理者认为,求职者人数大大增加,尽管使就业形势严峻,然而同时为招聘企业提供了难得的人才资源。     

从经济学观点看企业经营管理者队伍建设

经济学的最基本理论是稀缺理论和效率理论，稀缺是经济学的研究前提，效率是经济济学的研究目的。全国人才工作会议指出，人才资源是第一资源，企业经营管理者是人才资源三