创新观念 与时俱进 积极推进改制分流

主辅分离辅业改制分流是中央深化国有企业改革的重大举措。茂名华达企业公司作为茂名石化公司属下的有40多年历史的后勤服务单位,从2002年始,冲破阻力,克服困难,创新思路,积极开展企业改制分流的探索,并取得了成功。最近,中国石化集团公司在茂名石化公司召开社区改革现场会,总结推广了华达公司改制分流的成功经验:一是认清形势,统一思想认识,为改制分流奠定思想基础;二是推进业务重组,化整为零,为改制分流创造条件;三是树立服务意识,创新经营机制,增强生存发展实力。     

国企改制背景下的哈尔滨市社区发展问题研究

国有企业改制是我国国有大中型企业改制中的重点,如何以构建和谐社会为目标构建一种新的社区发展模式去解决东北老工业基地国企改制后分流人员的就业安置等问题,是对社区工作理论和实践模式的一种新的尝试.在哈尔滨市政府计划三年内完成对现存国有企业改制的背景下,和谐社区理念成为构建哈尔滨市社区发展模式过程中的重中之重,在哈尔滨地区进行社区模式本土化、地区化研究已经成为目前哈尔滨市社区发展模式的重要课题.     

关于国企改制分流的几点思考

随着我国加入WTO,国内与国际市场接轨,国有企业的一些深层次矛盾逐渐暴露出来,国有经济分布过宽、整体素质不高、资源配置不合理的状况还没有从根本上得到解决,表现为我国国有企业整体竞争力不高的问题.如果不审时度势推进国企改革,不进行改制分流、减员增效和实施再就业工程,国有企业在国民经济中充当骨干、支柱作用以及参与国内国际市场竞争的目标就难以实现,特别是纺织、煤炭、制糖等一大批面临困境的国有企业也难以脱困实现新生.     

辽宁省国企改制中国有资本管理监督机制与政策取向研究

在深化辽宁国有企业的改革和改制中,国有资产监督管理部门应根据辽宁省国有企业改制的目标,结合辽宁省国有企业改制中的实际情况,建立有效的国有资本管理、监督机制,制定切实可行的监管政策,确保国有企业改制目标的顺利实现。     

谈谈改制物业服务企业面临的困境与对策

随着金融危机的加深，物业服务行业面临的困境越来越突出，特别是人工成本增加，低薪岗位就业人员流出较大，促使物业服务企业转变思想观念和工作方法，摆脱困境，迎难而上，增强抗风险能力。茂名华达企业有限公司从一个特大型国有企业——茂名石化公司改制分流出来的企业，     

改革物业管理模式促进企业健康发展——茂名华达企业有限公司的实践与思考

随着改革的进一步深化,在计划经济体制时代长期形成的福利住房分配方式已向市场经济时代的货币分房、货币购房等方式转变。作为从国有企业改制分流出来的以物业管理服务为主业的股份合作制企业,应如何适应新形势变化的要求,促进企业更好地由房产管理向规范物业管理服务变化?茂名华达企业有限公司自从茂名石化公司改制分流出来之日起,便紧紧围绕新形势发展的要求,立足企业实际,积极探索出一条从传统房产管理向现代物业管理服务转变的成功路子,有力地促进了企业的健康发展。茂名华达企业有限公司是2004年6月按照国企改革精神的要求,率先从茂名…     

论国有企业改制的本质变革——兼驳“国有企业改制是简单的翻牌”之论

国有企业改制是社会主义市场经济的必然要求与趋势。目前,一场以产权、人事、监管等方面的改革为核心的国有企业改制正在向纵深推进。有的已经改制,有的正在改制过程中,但是,有些人对这场本质性的变革缺乏深刻的认识,他们沿袭计划经济时代的老观念,认为改制只不过是翻一下牌子,把过去的“工厂”变成了“公司”。这种认识显然是极不正确的,用以指导实践则对国有企业改制带来实质性的误导与影响。下面结合公司改制的具体实践,就国有企业改制的本质进行说明,以提高人们的思想认识。首先,国企改制投资主体要由单一变为多元化。过去国有企业…     

论企业改制方案的设计

国有企业改制方案设计是国有企业改制的关键环节,具有重要经济价值和社会意义。改制方案不仅应有规范的原则、种类,而且应具有科学求实的内容,以促使企业改制后实现其应有的价值。     

资源型国有企业的改制重组:来自东北三省的调研

资源型国有企业的改制重组夹杂着资源枯竭、关闭破产、产业转型、社会稳定等因素,增加了其复杂性和困难性,改革步伐长期滞后于一般性竞争领域的国有企业。本文在对1990年代末期以来东北这一典型地区的调查基础上,论述了中国资源型国有企业改制重组的难点与形式,分析其实施中存在的问题,并提出完善资源型国有企业改制重组的建议。     

柳州市国有企业改制难点及突破方向

国企改制是国有企业深化改革的核心 ,是所有制比重中国有成分、所有制性质的制度调整或变革。改制的目的是优化资源配置 ,形成企业活力机制 ,高效促进经济社会的进步和发展。当前要充分认识国有企业深化改革的紧迫形势 ,准确分析把握改制的问题和难点 ,采取相应的解决对策和措施 ,实现国企改制新突破     

改制后东北国有企业社会工作介入空间探析

东北改制国有企业开展企业社会工作有其必要性。具体操作时,可把＂以企业为本的合作模式＂和＂以社区为本的支持模式＂作为改制国有企业开展社会工作的介入模式;把解决员工人际沟通问题、企业员工归属感的培养、企业员工的心理适应训练、完善支持网络作为东北改制国有企业开展企业社会工作的介入点。企业社会工作为深化东北地区国有企业改革,改善职工的工作和生活状态,提供了一个新的视角和途径。     

国有企业建立法人治理结构过程中存在的问题与对策

完善法人治理结构是我国国有企业建立现代企业制度的核心环节。本文对法人治理结构的内涵进行了详细的阐述,对国有企业改制、建立法人治理结构的过程中出现的问题进行了深层次分析,对国有企业改制过程中如何完善法人治理结构提出了若干对策建议。     

关于国有企业改制过程中的债务危机

在国有企业的改制过程中，原有的债务危机会显露出来。这其中对大量的银行债权如何处理将是国有企业改制是否成功的关键。从长期来看，国有企业改组为国有控股经营崔闭、股份公司、股份合作企业和非国有企业以后，企业的产权关系得到了明确，内部也将形成有效的激励约束机制，其效益的提高和行为约束的市场化对落实银行债权无疑是有利的，但是，目前企业改制往往和银行利益相冲突。本文先阐述国有企业改制过程中的银行资产流失方式，再分析其具体原因。这是对变动中的银行债权的分析，是从过渡和暂态的角度进行分析的。一、国有企业改制中的…     

改制国企中国有股权益的法律保护问题

国有企业改制已进行到攻坚阶段,需要克服改制中的重重困难,探讨和解决改制中出现的许多难题。但是改制中国有资产流失现象也不容忽视,国企改制与防止国有资产流失同等重要,并行不悖。国企改制是改革现行国有企业的经营管理体制,建立现代企业制度,提高企业经营效益,并不是放任国有资产流失。江泽民总书记在中共十五报告中明确指出,改制后的企业“不能不受资产所有者约束,损害所有者权益”。国企改制中的国有资产大量流失,成为改制中必须加以解决的一个重要问题。国有资产,除了防止在改制过程中,评估折股环节流失外,另一个方面就…     

广汇企业集团参与乌鲁木齐国有企业改制的成功创新

近几年来,国有企业改制一直是我国经济体制改革中的热点和难点问题,乌鲁木齐市委、人民政府也把国有企业改制作为建立国际商贸城战略部署的重要内容.国企改制的成效如何,不仅关系乌鲁木齐国民经济的全面发展,而且对有效促进乌鲁木齐乃至新疆的再就业工程和社会稳定,有着重要的现实意义.     

国企改制如何实现经济和谐

本文主要论述在国企主辅分离,辅业改制分流过程中,为使改制企业持续健康地发展,在具体操作及新机制的建立上要注重公平及效率,使改制企业在和谐的环境中,增强市场竞争力,最终实现经济和谐发展。     

浅谈如何做好企业改制过程中的思想政治工作

随着我国经济体制改革步伐的加大,国有企业改制成了我国建设社会主义市场经济的一个关键环节和重要课题。由于长期以来受计划经济体制的影响,国有企业的改制难度非常大、非常复杂。特别是职工思想观念转变是一个复杂和漫长的过程。因此,转变职工的观念,做好改制过程中的思想政治工作,对稳定职工队伍,促进企业顺利改制有十分重要的意义。本文就如何做好改制过程中的思想政治工作作一些探讨。一、抓好职工观念转变是做好改制思想政治工作的关键做好改制过程中职工的思想政治工作,最重要的是要引导员工转变三个方面的观念:一是转变职工的传统观…     

论国有股权之国家宏观管理模式

国有企业公司化改制后 ,国家对经营性国有资产的权益则变相地体现为公司的股权 ,因而探索一种新的国有股权管理模式 ,已成为国有企业公司化改制之后在经营性国有资产监管领域内又一个富有挑战性的课题。十六大报告提出的“国家所有、分级代表”的经营性国有资产监管模式 ,对丰富国有企业改革与国有股权国家监管理论具有重大的价值 ,它是今后构建国有股权国家宏观监管制度的基本依据     

我国国有企业“包袱”成因及解决对策

建立现代企业制度是国有企业改革的方向.但就目前情况看,国有企业负担沉重,社会包袱、债务包袱和冗员包袱是压在国有企业身上的三座大山,国有企业不能轻装上阵,严重影响着其改制的进程.     

浅析国有资产流失的原因及防范措施

实行国有企业股份制改组 ,普遍存在国有资产流失问题。必须从改制折股及国有股管理等诸多方面强化管理 ,使国有资产在改制运营过程中 ,能够保值增值