小议房地产企业的财务管理

本文首先分析房地产企业财务管理现状 ,针对存在的问题提出构建并完善财务管理体系 ,以此改善财务管理方法 ,提升财务管理水平 ,使财务管理系统能够为高层决策者提供充足的管理决策信息 ,促进核算型财务向管理型财务转变 ,有效降低企业运营风险 ,使财务管理成为企业管理的核心手段之一 ,最后说明构建并完善财务管理体系的步骤和具体内容。     

房地产财务管理现状对策研究

房地产项目开发周期长,筹资金额大,风险大,财务管理工作繁杂,现在财务理念和方法落后,控制手段单一,监管力度不够。财务管理是房地产企业发展的重要保障,对整个企业正常运转起到重要作用。采取一系列的手段,增强房地产企业的财务管理能力,强化基础工作,建立信息化管理系统平台,加大力度规范房地产企业的财务管理,提高企业经营决裳的科学性,集约化管理资金,提高房地产从业人员的财务能力。     

浅议新形势下的氽业财务管理创新

在我国经济活动逐渐国际化的大背景下,传统的财务管理理论、思想、方法面临着多重挑战。在当前新的经济、社会环境下,公司的财务管理工作必须与时俱进,调整思路,通过创新来适应经济社会发展的需要。     

金融危机下民营氽业的财务管理与控制

美国资本市场引发的金融危机已蔓延全球，中国民营企业遭受的影响也十分重大。全球危机的冲击下，民营企业必须头脑清醒，充分认识目前不确定的经济形势，不仅对风险和现实困难的估计要尽量充分合理，而且还要有针对性地制定一些应对措施。民营企业必须具备这些前提条件，才能安全度过这场经济难关。本文就在所有应对危机的准备之中，加强民营企业财务管理与财务控制的特殊重要性展开讨论。     

氽业执行力建设探析

本文分析了目前企业执行力中存在的问题,并进行了原因分析,然后提出了加强执行力建设的措施。企业要加强执行力建设,必须从建设企业的执行力文化、提升领导者的领导力、制定合理高效的工作流程、实行明确的目标管理和建立有效的考核评价体系等几方面着手。     

浅谈中小型房地产开发氽业发展战略

中小型房地产开发企业在战略管理方面的特点不同于大型房地产开发企业。因此,中小型房地产开发企业应结合实际环境采取应对战略。通过这些战略的综合应用,提高中小型房地产开发企业的竞争优势。     

对发电氽业预算管理的研究

发电企业面对市场经济环境下带来的优势和劣势,在分析发电企业预算管理重要性的同时,明确预算管理内容,从优化管理环境、保障全过程控制、完善考评制度等方面,对目前管理中所出现的问题进行一一解决。     

大型国有氽业如何做好股权管理工作

本文通过分析我国国有企业集团股权管理工作的现状及今后的发展趋势,阐述了股权管理工作在企业发展中的重要地位,指出了当前股权管理工作中存在的一般问题与难点,有针对性的提出了解决方案,为如何提高股权管理效能提出了一些切实可行的工作措施。     

创新型科技氽业员工激励制度

我国经济体制不断进行改革和深化,现代新型科技企业制度逐步完善,员工的激励制度在企业管理中起到了举足轻重的作用。人才的合理分配和员工的培养对于新型科技企业尤为重要,人才流失会对企业的发展会造成不良影响。为了培养出优秀的员工并保证员工可以全身心投入工作,为企业带来效益,激励体系起到了决定性作用。本文将对如何根据IT企业特点建立员工激励制度进行论述。     

浅谈房地产企业财务风险的控制和管理

房地产的经营具有高投入、高回报和高风险的特点,由于我国房地产行业起步较晚,企业投资行为尚缺乏规范性,加之经受着全球经济环境变化、国内宏观调控政策等因素的影响,房地产企业正面临着一系列财务风险,而财务风险的控制和管理显然已经成为房地产企业发展过程中不得不重视的问题。本文对房地产企业财务风险进行了解读,并提出了相应的建议和对策。     

关于完善房地产开发企业固定资产实物管理的思考

固定资产是房地产开发企业重要的组成部分,它的购置和管理对企业的生产经营产生巨大的影响。合理高效的固定资产实物管理,是企业生产经营的关键任务。如何高效管理好房地产企业的固定资产、合理地使用固定资产则是企业管理者们面临的重要问题。本篇文章从房地产开发企业实际情况出发,针对房地产企业固定资产实物管理的重要性以及企业工作中固定资产出现的各种问题,就如何实现企业固定资产的合理高效管理,提出自己的看法和建议。     

加强财务管理 提升中小房地产企业竞争力

随着国家对房地产市场的调控目益加强，企业间竞争开始由关系竞争转向资本竞争，由成本、质量竞争转向模式和品牌竞争t企业开始由不计成本的粗放型管理，转向严格控制成本与风险的集约型管理。对大多中小房地产企业而言，不仅需要解决“地难拿、资金难找”的问题，更为紧迫的是必须从做项目、短期套利的思维模式中清醒过来，提高财务管理水平，充分发挥财务管理在战略实施方面强有力的作用。     

浅谈绩效管理在氽业管理中的运用

绩教管理包括绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈和绩效结果五个环节。在企业实施绩效管理过程中,应树立以提高企业竞争力为导向的绩效管理理念,建立有效的磅放管理游遁粕制和形戚系统的绩效管理体系。     

浅论人力资源管理中的氽业文化建设

随着新时期社会的发展和企业管理理念的不断革新,企业文化建设对于企业管理的作用日益显现,受到企业重视。在新的历史时期,企业文化建设在企业面对日益激烈的竞争环境和经营形势下发挥着重要的作用。本文对企业文化进行简要概述,继而针对人力资源管理中有关企业文化的建设进行介绍。     

房地产企业财务绩效评价研究

自从改革开放以来,我国房地产行业发展较为迅速,是我国国民经济最重要的产业。尤其是近年来住房制度的改革,导致了房地产行业进一步地发展,很多大型的房地产企业拔地而起如中海地产、万科地产等,可是金融危机来临后,直接冲击着市场上的房地产企业,一些小型的房地产企业都倒闭了。因此,现在的房地产企业都在关注自己企业的财务绩效评价,从这些研究数据里面可以发现自身企业经营中存在的问题,可以让企业朝向更健康的方向进行发展,提高本企业在市场上的竞争力,本文就探讨下房地产企业的企业财务绩效评价。     

浅议房地产企业如何加强财务管理

随着我国市场经济的不断发展,房地产企业发展迅速,传统的财务管理方式已不适应现代社会经济发展的要求,新形势下的房地产企业的财务管理出现了很多新的问题,因此,加强房地产企业财务管理对房地产企业的发展具有重要的意义。本文通过分析当前房地产企业财务管理存在的问题,提出了加强房地产企业财务管理的对策,以期提升房地产企业的财务管理水平。     

浅析基础管理在氽业管理中的重要性

我国的中央企业作为我国企业经济发展的主力军,其自身能否长期健康的发展关系到我国国民经济的发展速度以及我国综合国力的提升,目前我国的氧气存在管理混乱、基础管理薄弱、管理效率低等一系列问题,影响我国企业的长期稳定发展。本文中,笔者将对基础管理在企业管理中的重要性进行分析,同时对如何加强企业的基础管理提出自己的思考和建议。     

房地产企业财务风险管理浅析

因资产负债率高、对宏观经济政策高度敏感等特殊原因,房地产企业面临着较一般企业更大的财务风险,表现在筹资、投资、经营和收益分配等生产经营的各环节。为保证企业生产经营正常运行,房地产企业应加强对财务风险的关注,积极采取各种措施,有效控制财务风险。     

电子商务环境下氽业财务管理模式探析

现世界范围内,电子商务正在快速发展,它对传统的管理模式产生了巨大的冲击,要求网络化管理更新观念、变革技术,以接近实时动态的速度收集、处理、加工和应用各种商务信息。在电子商务环境下,企业经营活动的方式、管理模式正在发生根本的变革,推动企业财务管理模式不断创新,成为企业发展迫切需要。     

现金流识别氽业财务风险的量化分析

企业的财务风险蕴藏在资金运动的全过程,现金流在识别企业财务风险程度方面具有举足轻重的作用。利用现金流在识别企业财务风险时应注意定性分析与定量分析相结合,将报表上的数据转换成为有价值的信息。文章以一个上市企业为例通过结构分析与比率分析相结合、现金流量表与资产负债表和利润表相结合的方法,分析了该上市企业整体财务状况以及存在的财务风险。