浅析如何加强执行力建设

执行力或加强提升执行力是近年来比较热门的话题。很多公司的老总或高管一提到公司或企业内部管理问题,都会不约而同地提到如何提高执行力这个问题,并普遍认为执行力不够已经制约和阻碍了企业的发展,是企业进一步发展的重大瓶颈,已经到了迫不容缓、亟待解决的地步。可见执行力的好坏对一个组织,无论是企业还是政府都是何等的重要!结合到企业和工作中,好的执行力可以是一个企业或者个人竞争力的核心,甚至它还是一个企业发展壮大或者个人职业生涯成功的关键。     

浅析如何提高我国公共政策执行力

当前我国各级政府由于体制机制等多方面原因,执行力薄弱的问题较为突出,由此导政府公信力严重减低。本文试图从我国公共政策执行中存在的一些问题进行分析,来探讨公共政策执行力的提升路径。     

西点军校如何培育领导力（上）

2010学年的最后一堂课，身为北大国际（BiMBA）院长的杨壮教授头一次迟到了。原因是出门时忘记带一个包，中途返回去一趟。按照他和学生们定下的规矩，谁迟到谁就必须被罚做俯卧撑．他也不能例外。他说这个规矩源自西点军校。     

西点军校如何培育领导力（下）

杨壮教授喜欢用西点军校前校长戴夫·帕尔默曾经说过的一句话来强调西点军校领导力培训体系的强大作用：“随便给我一个人，只要不是精神分裂症，我都可以把他培养成为世界上最伟大的领导者。”     

浅谈如何提高执行力

文章在正确认识提高执行力的重要意义的基础上，剖析了目前执行力不强的几种原因，并据此提出了一系列提高执行力的措施。     

浅析如何构建医院高效的执行力

随着医疗卫生改革的不断深入,医疗市场呈现出日趋激烈的竞争环境,医院的发展也面临着机遇与挑战,若想从激烈的竞争中脱颖而出,就必须构建高效的执行力。正是由于医院的竞争力与高效的执行力之间有着相辅相成的作用,医院若想强化管理、创优服务、提升形象以及推进发展,就必须构建高效的执行力。本文即通过对构建医院执行力的重要性以及目前造成医院执行力低下原因的阐述,提出对如果构建医院高效执行力的几点看法。     

政府执行力研究浅析

执行力是企业管理中的重要概念,它是一整套操作行为和技术体系,是企业竞争力形成的重要因素。对于政府来说,执行力仍然是政府竞争力的核心。本文通过近期对政府执行力进行了相关的研究,将目前研究的成果略加综述。     

浅析国有企业中如何有效提升管理执行力

执行是目标与结果不可缺失的一环,是企业成功的关键因素,管理工作要想取得实效必须重视执行。中国大部分国有企业存在这样那样的问题,导致管理执行力底下,致使许多国有企业管理混乱、效益不好,甚至破产重组。本文从制度创新、组织保障、文化建设等方面论述如何有效提升管理执行力,促进企业做大、做实、做强,实现企业可持续发展的战略目标。     

浅析如何提高油田企业反腐侣廉执行力

反腐倡廉建设是构建社会主义和谐社会的重要保证,油田作为国有企业是我国国民经济发展的重要支撑之一,其反腐倡廉工作一直受到广泛关注,本文针对油田企业实际就如何提高油田企业反腐倡廉执行力,开创反腐倡廉新局面展开论述,提出了一些自己的观点。     

组织学习对战略执行力的影响分析北大核心CSSCI

组织学习与战略执行力的关系是战略管理领域的最新进展。基于文献研究及薛云奎等的战略执行力理论框架,提出了组织学习对战略执行力及其三个维度影响的研究假设并架构了研究模型。运用修正的组织学习测量量表和薛云奎等的战略执行力测量量表,采用中国样本数据,使用相关、回归和结构方程模型分析方法,对研究假设和研究模型进行了实证检验,结果表明,组织学习对战略执行力及其三个测量维度均呈显著正向影响。     

浅析医院管理中的执行力

本文简述了医院管理中执行力的特征,分析了造成执行力不强的主要原因、并提出了善于计划、知人善任、真诚沟通、科学领导和勇于创新等提高执行了的基本方法.     

浅谈如何提高领导干部的执行力

领导干部的执行力如何，关系到各种问题能否及时得到有效的解决，关系到党的路线、方针、政策的贯彻落实，关系到事业的成败。提高领导干部的执行力，已经成为时代赋予我们的光荣使命，也是领导干部自身建设的当务之急。     

浅谈如何提高项目部执行力

施工项目部作为施工企业的全权委托机构,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。本文结合执行力的管理效能和因素,针对当前企业执行力方面存在的漏洞及其原因进行解析,并提出了解决的相应对策。     

如何加强机关执行力建设

随着政治体制改革和行政管理体制改革的深入,机关执行力有了显著改善,但仍存在着许多的不足之处。加强机关执行力建设必须从宏观、中观、微观等多个层面寻求积极有效的对策,提高机关执行力。     

如何让执行力真正落地生根

随着市场经济竞争的日益激烈,各大企业都在企业管理过程中遇到了执行力不到位、落实无声等的问题,企业领导人的很多想法、很多决策、很多制度都在执行过程中变得面目全非,员工的积极性、主动性和创造力得不到充分的发挥,以至于经营业绩每况愈下,陷入困境。因此,如何提升执行力,成为企业能否成功和取得卓越发展至关重要的武器。     

论如何提高企业执行力

提高执行力已经成为企业日益关注的焦点。领导或员工缺乏执行力,企业便丧失了竞争力。无数成功企业的经历告诉我们,那些在激烈竞争中最终能够胜出的企业,无疑都具有超强的执行力。因此,执行力是决定企业成败的最重要因素,是构成企业核心竞争力的最重要一环。     

西点军校培养学员领导能力的主要做法

主要介绍了西点军校在培养学员领导能力方面的五点做法，包括清晰的培养目标、系统的培养科目及要求、优质的成才环境、严格的淘汰机制、细致的达标标准等。     

执行力培养与执行力文化建设

执行力是员工保质保量按时完成自身工作任务的能力。培养执行力、增强执行力,不但有助于加快推进组织规划、加快实现战略目标,而且可以提高组织竞争力。为此,培养执行力既要提高思想认识,培养领导能力,又要建立奖惩制度,加强内部管理,达到鼓励全员行动,营造良好执行文化的目的。     

浅谈如何提升下属的执行力

领导提升自己属下的执行能力,不仅可以提高工作效率,还可以让把布置下来的任务完成的更好,也能迅速的领悟领导的意图。怎么样提高属下的执行力呢,首先要有效地调动员工的上进心及工作积极性,其次要改进工作方法和管理手段,提升自身的工作能力等。本文通过对执行力的理性思考和现状分析,提出提升下属执行力中的基本途径。     

浅谈如何提高员工执行力

执行力对于企业的成功运营具有重要作用,我国企业执行力普遍较差,严重阻碍了我国企业管理水平和国际竞争力的提高。本文对于执行力欠缺的原因进行了分析,并对如何提高员工执行力进行了探讨。