公立医院人力资源管理信息化建设途径探析

随着信息时代的到来与医疗体制改革的持续深化,公立医院传统的人力资源管理模式与公立医院高质量发展需求之间出现了脱节现象。本文简要分析公立医院人力资源管理信息化建设的重要性、公立医院中人力资源管理信息化建设的现状,并就公立医院人力资源管理信息化建设的途径进行探讨分析。人力资源管理部门作为公立医院重要管理部门之一,应加强信息化建设,借助信息技术提高管理水平,优化人力资源配置,助力提高医院综合竞争力,实现医院高质量可持续发展。     

浅谈公立医院人力资源配置问题及对策研究

在党中央国务院下发关于深化医药卫生体制改革意见后,我国开始了医药卫生体制改革,新的医疗体制改革越来越深入,公立医院面临着生存和发展巨大的压力。未来竞争是人才的竞争,最大程度地发挥人才的价值,人力资源的配置为公立医院未来的发展起着至关重要的作用,当前公立医院人力资源的配置制度落后,方法不合理,导致人力资源不足或过剩,严重阻碍医疗卫生事业的发展。本文根据分析当前公立医院人力资源配置出现问题的原因,对公立医院人力资源配置方面提出合理建议和意见。     

试论公立医院人力资源管理改革

针对公立医院人力资源管理现存的问题，提出要在加强人才培养、建立全面薪酬体系、加强公立医院绩效考核方面的改革及医院管理队伍的职业化等几方面入手，深入、细致地进行公立医院人力资源管理改革，建立科学的人力资源管理体系，保持医院生机和活力，增强在国际化经营中的竞争力。     

新医改形势下公立医院人力资源管理的探讨

在新医改形势下,公立医院的人力资源管理必须要进行改革。在进行人力资源管理的过程中,公立医院应该考虑到"怎样吸引人才,怎样留住人才,怎样才能不断创新人力资源管理。"一个公立医院的计划和改革是要把培养医院人才放在首要位置,人才的竞争就是各大医院的竞争。本文粗浅分析了公立医院人力资源管理存在的问题,并随之提出了几点建议。     

公立医院人力资源管理方法的探索

现代社会的竞争归根结底是人才的竞争，随着公立医院改革的深化，传统的人事管理方法已经不能适应当前人力资源的需要，公立医院必须立足实际，推动其队伍管理工作更加健全完善。本文针对现阶段公立医院人力资源管理工作存在的问题进行了分析，力图为公立医院管理工作提供一些有借鉴意义的建议。     

公立医院人力资源管理信息化问题研究

本文从信息化视角切入，分析了公立医院人力资源管理信息化对提高工作效率、提升管理质量、优化资源配置的重要意义，结合当前人力资源信息化管理存在的问题，围绕优化人员配置、保障体系运行、促进人力资源规划、优化薪酬管理等方面，就人力资源管理信息化建设进行了探索。     

浅谈综合性医院的人力资源开发利用

探讨综合性医院中的人力资源开发与利用相关问题，总结目前综合性医院人力资源现状，分析当前人力资源结构下综合性医院的人力配置情况，针对目前人力配置的情况研究综合性医院的人力资源开发与利用方法。目前不合理的人力资源配置会导致人才流失、医患纠纷、护患纠纷、整体管理水平下降等多种问题。完善各岗位工作职责与流程，全面深入开展各岗位的考核制度并与绩效工资挂钩，建立健全各项人力资源培训与管理制度，是当前综合性医院人力资源开发与利用的最佳途径与方法。     

新医改形势下公立医院人力资源管理的新探索

新医改背景下,人事制度与内部分配改革成了公立医院综合改革的重点,这对公立医院人资源管理提出了新的挑战。公立医院要将人力资源管理提升到战略高度,充分发挥出人力资源在提高医院医疗技术水平,促进医院可持续发展中的重要作用。本文研究探讨了新医改形势下公立医院人力资源管理策略,期望对医院建立起高素质人才队伍有所帮助。     

新时期公立医院人力资源管理与开发分析

目前,我国公立医院的人力资源管理还处于传统的人事管理阶段,很大程度上影响了医院的可持续发展和整个医疗卫生队伍素质的建设。随着改革开放和市场化进程推进的加快,在医疗卫生事业中起主导作用的大中型公立医院管理体制的弊病日趋显示出来。本文拟就人力资源管理与开发等相关问题进行分析,试图从中找出问题的症结所在,为新时期的公立医院人力资源管理与开发提出建议。     

浅议公立医院人力资源管理精细化的困境及对策

将精细化管理理念和方法引入公立医院人力资源管理,是我国公立医院人事改革的一个新趋势。本文全面探讨了人力资源管理精细化的内涵和特征,重点分析了公立医院人力资源管理精细化的困境,并提出公立医院应该从五个方面入手,具体推进人力资源管理精细化:人力资源规划及配置精细化、员工培训精细化、绩效管理精细化、薪酬管理精细化及劳动关系管理精细化。     

浅议公立医院人力资源管理

随着公立医院体制改革的不断深化,人力资源管理在医院管理中越来越显现出举足轻重的地位,但是目前公立医院的人力资源管理还存在较多问题,本文就目前存在的问题做了简单的陈述,并提出了几点探索性的建议。     

浅谈公立医院绩效考核中存在的问题及应对措施

医院绩效考核是公立医院改革和持续质量改进的一项重要工作,是医院管理的重要组成部分,是人力资源管理的核心工作。笔者从绩效考核的相关概念出发,认真分析了公立医院目前绩效考核工作中存在的问题,并在此基础上提出了公立医院绩效考核的应对措施。     

公立医院人力资源管理的探讨

随着经济和社会不断深化改革,医疗体制改革也取得了不少进展,人力资源管理改革在公立医院改革中的地位举足轻重,但是目前公立医院人力资源管理中还存在很多问题,本文就目前存在的问题作简单陈述并提若干建议。     

公立医院的社会责任

公立医院作为政府投资设立的非营利组织，应该承担一定的社会责任，随着我国医药卫生体制改革的进一步深化，医院应承担更多社会责任的呼声也越来越高。如何理解公立医院的社会责任是需要研究的问题。本文希望通过分析公立医院承担社会责任的内涵，进一步增强医院的社会责任意识，从而完善医疗运行体制。     

基于招聘视角下的医院人力资源配置成本分析

随着我国社会不断地发展进步,医院对高端专业人才的需求量也变得越来越大。招聘作为医院招收人才的基本手段,是医院人力资源配置的基本条件,更是医院补充人才的重要方式。医院在进行人力资源的管理工作时,必须对招聘工作给予足够的重视,在保证招收人才的成本不加大的情况下,吸引更多的人前来应聘。本文主要从医院招聘的整体规划、岗位培训以及内部本身的制度等等方面对人力资源配置成本进行分析,并针对现在医院中的招聘以及人力资源配置所出现的问题提出相应的解决方法。     

公立医院人力资源管理的思考

随着社会的进步和发展,人力资源成为企事业单位发展的核心竞争力。现代医院之间的竞争已经从资金和技术的竞争向人力资源的竞争过渡,人力资源管理的成败决定了医院的综合实力和风貌。鉴于此,本文对我国公立医院的人力资源管理的特点进行了探讨,并提出了几点对策和建议。以期对相关从业人员有所借鉴意义。     

高质量发展下公立医院人力资源精细化管理研究

<正>“十四五”时期，经济社会的发展将以推动高质量发展为重点，医疗卫生行业亦是如此。公立医院是医疗卫生服务的主体，直接影响着人民群众医疗卫生服务需求能否得到有效满足。在公立医院发展过程中，推动人力资源精细化管理，有助于实现高质量发展目标。但是，部分公立医院对人力资源精细化管理不予重视，仍采用粗放式人力资源管理模式，势必对公立医院高质量发展产生不良影响。本文以高质量发展下推进公立医院人力资源精细化管理的必要性为切入点，结合公立医院推进人力资源精细化管理时所产生的一系列问题进行阐述，提出具体的对策，从而促进公立医院提高医疗服务质量和管理水平，实现公立医院高质量发展目标。     

公立医院临床护士薪酬体系设计的研究

公立医院临床护士"同工不同酬"的现象日益突出,探索新时期合理的公立医院薪酬体系,已成为社会关注的重点问题。通过分析珠海市A医院护理人力资源现状,认为在临床护士中实现"同工同酬",不是盲目的同等,既要考虑合同护士的薪酬差异带来的负面影响,同时也要考虑固定编制的护士的公平感和工作积极性。进一步阐述了薪酬设计的原则、流程,提出了几种薪酬模式设想。     

浅谈公立医院的人才管理与人才激励

随着全球经济一体化和知识经济时代的到来,人力资源的竞争将更加激烈.现阶段医院之间的竞争已经逐渐演变为人力资源之间的竞争,重视和加强公立医院人才激励是适应知识经济时代的需要,也是医院管理者须认真思考的问题.     

集中管控型公立集团医院人力资源管理的优势及挑战

随着医疗改革的不断深入,对公立医院的经营机制、服务模式、竞争方式等都提出了新的要求,往集团化发展就是公立医院为适应新医改的战略性转变之一。怎样才能有效的运用人力资源管理制度为集团医院的发展提供有力保障,是医院管理者所面临的新挑战。本文通过介绍集中管控型公立集团医院人力资源管理的优势及面临挑战,并就如何应对这些挑战进行了阐述,对集团医院的人力资源管理进行了有益探索。