小议农村小学安全常规管理

农村小学的安全常规管理,是学校一切工作的保障,必须抓好.分管学校安全管理的干部要在有关部门和校长的领导下,树立“安全无小事,责任重泰山”的思想,采取“安全为人人,人人为安全”的工作思路,全员参与,齐抓共管,才能保障校园的和谐平安.     

地勘单位构建安全文化的思考

地勘单位安全生产是实现又好又快发展的前提与保证,因此,打造安全文化,要树立“以人为本”的安全观念文化,要培育“全员参与”的安全行为文化,要构建“人人为安全负责”的安全管理文化,要打造“人人保安全”的安全物质文化。     

企业安全工作定量管理探讨

<正> 在市场经济条件下,安全工作体制是:“企业负责、行业管理、政府监察,群众监督”。企业应负起安全生产责任,执行安全生产量化管理,充分发挥厂级、车间、班组“三级”安全管理职能,既解决本质安全。也要规范职工的安全生产行为,形成人人重视安全,实现安全生产个人保班组,班组保车间,车间保全厂的全方位安全管理网络,确保安全生产,推动企业的生产发展。 一、开展无事故车间、班组活动 企业的安全生产工作重点在生产车间、班组,抓好了     

卓有成效的合理化建议活动

<正> 为增强企业后劲,加快企业发展,四川川橡集团有限公司加强管理创新的力度,在全公司范围内迅速掀起了质量、营销、管理、技术、成本、操作等合理化建议活动的高潮,集中体现了全员发动、全员参与、全过程受控、全方位管理,激发了全体职工为完成公司生产经营目标献计献策,人人为销售服务,重视产品质量,心系公司发展,充发发挥了广大职工参与企业管理的主人翁精神,收到了良好成效。     

“13S”管理在高校图书馆师生共建大流通管理的应用——以广西民族大学图书馆为例

为解决高校图书馆大流通出现的书籍、卫生和读者行为管理问题，采用师生共建共管方式，招聘大批学生志愿者参与管理。“13S”管理能够营造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围。通过13S现场管理着手图书馆大流通管理，可收到事半功倍的效果。     

全员参与班级管理 全面实施素质教育

在班级管理尤其是在对学生进行思想品德教育和良好行为习惯的养成上,我使用两“全”齐美的管理方法,起到了良好的效果,两“全”即“全员参与班级管理、全面实施素质教育”是讲究一定的艺术和手段的。下面浅谈一下这方面的心得体会,仅供参考。“全员参与班级管理”要做到三个“充分”:     

“五合一”班组管理模式的探索与实践

“五合一”班组管理模式坚持以经济为杠杆。以管理考核为手段，以安全生产为主线，以效益提升为目标，形成以人为本的精细化管理模式，在管理中班组强化执行与监督，可充分发挥班组与员工的自主作用，形成班组上下拧成一股绳的工作推动力。     

关于拓展学习型班组创建载体的探索——莱钢原料部实施职业生涯规划管理实践

本文阐述了莱钢原料部在推进学习型班组创建过程,创新实施学习和个人职业发展规划、班组规划管理相结合,激发了班组职工参与创建的积极性,化解班组创建瓶颈的管理实践。     

卓越绩效班组的管理与创新

自主优胜班组在按月考核评比的基础上，逐步向纵深发展、重点培养、典型宣传的方向上发展。逐步再向总结提炼卓越班组的方向迈进。最终形成人人争当优胜、班班争当卓越的良好氛围，实现企业班组与员工的共同发展。     

如何把握公司的物流控制

一个公司发展膨胀到一定的规模,公司的物流管理及控制已显得越来越重要,传统的“以人为本”的管理模式已远远不能符合管理的要求,财务工作者如何摆正自己的角色并很快适应公司的内控需求、公司各高层人员又如何协调配合管理、公司的全员参与管理等等,已在当代企业管理中引起很大的重视。     

浅析如何加强班组安全管理,提升安全工作水平

"安全生产、重于泰山",安全工作关系到企业全员、全层次、全过程和企业稳定发展的大事。随着社会的进步,管理的加强,新技的应用,对做好安全管理工作提出了新的要求。本文就如何加强班组安全管理,提升安全工作水平进行分析研究。     

构建具有“洼煤”特色的四大文化体系

龙口矿业集团洼里煤矿紧盯“文化兴矿”这一主旋律，把握精髓，突出以“七三四”管理文化、“四三三”安全文化、“五六八八”经营文化、“一二三四”班组文化，打造富有“洼煤”特色的四大文化体系。     

全员绩效管理的创新与实践

全面推进科学量化的全员绩效管理体系,是国家电网公司系统大力推行的重要工作.该文通过简要分析供电企业开展全员绩效管理的背景与存在的问题,着重介绍了国网衡水供电公司创新实践“三统一”、“四规范”等举措,不断提高绩效管理工作集约化程度和标准化水平的主要做法,为现代供电企业做好全员绩效管理、巩固“三集五大”建设成果探索出一条可行之路.     

开展班组管理的方法与途径

目前较多生产企业都在开展班组管理模式，都在完善组织管理模式的基础上，进一步开展拓展班组管理，在提升生产管理的过程中充分发挥基层细胞应有的作用。本文介绍了班组管理的意义及内容，并对如何开展好班组管理提出了几点建议。     

浅谈如何搞好班组的习惯管理

班组管理的好坏直接关系到公司的兴旺发达，班组管理中最为重要的一环就是习惯管理。在不断变化的环境中寻求新的增长点，使班组的整体管理水平不断提高，进而完成班组——这个企业重要棋子的时代使命。     

打造效益型班组 提升企业管理水平

本文以国企打造效益型班组为切入点,结合实施以班组管理全员化、生产组织最优化、设备操作标准化、岗位点检精细化、职工学习常态化为手段,提出最大限度释放全员的潜能,实现班组安全、高效、经济运行确保企业效益目标实现的重要意义。     

班组建设的探索和创新

在企业中，班组是企业发展的基石，班组建设就是基础管理的“源头活水”，做好班组建设，可以促进企业发展，同时也彰显了党群工作的优势。本文对新时期班组建设的工作方法的探索和创新途径进行了阐述。     

加强班组生产现场管理

<正>班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映,是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理,有利于企业增强竞争力。改善生产现场,消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况,提高产品质量, 保证安全生产,提高职工素质。对提高企业管理水平。提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。搞好班组建设、提高班组现场管理水平,应主要做好以下几项工作：提高对加强班组生产现场管理重要性的认识。生产现场管理是企业管理的重要组成部分,是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏,即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平,产品质     

重要问题:加强安全管理

<正> 加入WTO对我国安全管理提出了更高的要求,特别是职业安全健康管理体系认证工作,将和环保、质量技术体系认证一样,成为中国产品参与世界竞争的必需的“通行证”。全面加强安全管理,提高全员安全技术素质,将成为一个迫切而影响社会经济发展的重要问题之一。 准确定位,把抓好安全管理实现安全生产作为事关改革、稳定、发展的大事来抓。江总书记指出“安全生产责任重于泰山”,重     

以员工积分制为基础的班组绩效管理

以员工积分制为基础的班组绩效管理，来源于濮阳供电公司班组管理实践需要，主要解决部分员工人浮于事、吃大锅饭、“干多干少一个样，干好干坏一个样”的国有企业普遍存在的弊端，提升生产一线员工的工作积极性，确保企业持续、快速、健康发展。本文利用绩效管理思想，以濮阳供电公司班组的管理实践为案例，探讨有效调动生产一线员工的工作积极性和协同力，促进班组建设水平和员工专业素质提升的具体措施。通过构建以员工工作积分制为基础的班组绩效管理，调动了员工的工作积极性，提升了员工自我价值实现能力，提高了员工贡献度，促进了企业生产一线绩效管理水平和企业综合发展水平再上新台阶。