分析医院医疗欠费成因及相应的管理对策

医疗欠费管理是医院经营管理的重要环节,也是医院管理的难点所在。严重的医疗欠费不仅会导致医院财务资金周转困难,影响医院日常业务的正常运行,而且还会弱化医院内部管理能力,制约医院持续稳定发展。为此,医院财会部门应当协同各职能部门强化医疗欠费管理,做到防止欠费、减少欠费、及时追收欠费。本文对医院医疗欠费成因及相应的管理对策进行分析。     

完善医院管理 减少医疗欠费

由于目前社会政策和医院管理等综合因素的内外影响,医疗机构医疗欠费数额巨大,欠费现象严重。医疗欠费成为困扰医院经营管理的一道难题。医院可以通过改善管理,提高医疗服务质量,加强欠费考核制度等措施,可以大大减少医疗欠费现象的发生。     

浅谈住院病人医疗欠费管理

医疗欠费一直是困扰各大医院的难题，其不仅影响了医院资金的正常周转，而且一定程度上影响了医务人员的工作热情，影响了医疗服务质量，严重阻碍了医院的可持续发展。本文作者结合多年的工作经验，分析了住院病人医疗欠费的原因，提出了加强医疗欠费管理的措施,最大限度地降低医疗欠费，使医疗欠费得到有效控制，维护医院的利益。总之，住院病人欠费的预防和管理必须以预防为主，采取综合措施，发动全体人员全方位提高经济意识，才能减少住院病人欠费，减轻医院沉重的欠费压力。     

浅谈目前医院应收医疗款问题及管理措施

自费病人欠费形成的坏账在医疗应收款中所占比例一直非常高。随着基本医疗保险制度改革的进一步深化和全民医保的实施,医保病人所占比例越来越大。医疗应收款占医院总收入的比例越来越大,加强医院医疗应收款的管理应该引起医院的高度重视,并促成医院各部门之间统一思想、各负其责、形成合力,最大限度减少欠款对医院发展的影响。     

医院医疗欠费成因及相应的管理对策

随着我国医疗保障制度改革和经济发展的多元化，医疗欠费问题日益突出，对医院乃至社会都造成了不良影响。本文从社会、医院、患者三方面分析医疗欠费的原因，并提出了相应对策。     

浅谈如何加强医院医疗欠款的管理问题

近年来,在我国医疗体制改革的新形势下,国内各类型医院均得到了良好的发展机遇,但是在激烈的竞争环境中也面临重巨大的阻力和障碍。虽然国内医院在基础建设、设备引进、技术更新等方面都有了大幅度的提升,但是医疗欠费的问题也是客观存在的,并且呈现出逐年上升的趋势。在我国现行的医疗体制中,医疗欠款产生的原因是多方面的,其弊端也极为严重,为了满足医院管理及发展中的资金需求,必须采取有效的措施解决医疗欠费的管理问题,进而不断提高医院的经济效益和社会效益。     

浅谈医院信息化改革

医院在新医疗机构改革的进程中,结合医院基本情况进行医院信息化改革,建立以计算机网络技术为基础、以网络医疗资源与医疗软件为核心、以实现数字化医疗体系和集中式管理、提高医疗与管理效益、为医院数字化医疗提供全方位服务和指导的数字化医疗体系医院的信息系统覆盖着医院的各个诊疗科室和医院管理中的各个方面,可以更好的为病人服务并且有效的提高医院的运行效率及管理水平,提高医院自身的经济效益,为社会带来更高的社会效益。     

实施HCRM构建以病人为中心的营销体系

医院客户关系管理是借助信息平台,在医院内部实现信息和资源的共享,从而降低医院运营成本;借鉴CRM管理理念,树立“以病人为中心”的营销理念,为病人提供更经济、快捷、周到和安全的服务。医院中CRM 的建设会随着数据的积累而日益深化,在提高医疗质量, 提升医院管理水平等各方面起到积极的推动作用。本文对医院实施HCRM系统的营销体系及业务流程进行探讨。     

开展运送配套服务护航集团医院发展

医院运送是以病人为中心,提供最优质服务,促进整体医疗护理的深入开展;运送主要的服务范围是病人运送、标本运送、医疗文件和药物的运送;其目的是使病人得到更安全、更及时、更满意、更舒适、更专业的服务,提高医院的运行和管理效率,使医护人员及患者满意。     

医院成本核算与绩效评价探讨

传统核算方式存在诸多弊端,2010年我国实施新财务制度和新会计制度后,医院成本核算及绩效考核评价也随之发生很大变化。现代医院必须适应新会计制度,建立合理、有效、完善的成本核算和绩效考核体系,才能优化资源配置,为病人提供更加优质、高效的医疗服务,增强医院自身竞争力,实现医院稳健发展。文章结合笔者多年会计管理经验,探讨新会计制度下医院成本核算和绩效评价的内容、重要性及其关系。     

论人力资源、科技、教育管理与循证医学的关系

医院的竞争和发展,靠优质的医疗服务质量、先进的医疗技术、设备和优美的就医环境;靠科学的管理,管理是为了提高质量,提高效益和效率.医疗质量是医院的生命,是医院管理的重心和核心,是永恒的主题,是以"病人为中心"的中心,是竞争取胜的根本.鼓励医务人员开展循证医学研究,把最好的证据用于临床实践,真正做到以病人为中心,全面提高医疗质量.因此,正确处理好人力资源、科技、教育管理与循证医学的关系,是抓好医院建设的根本.     

论人力资源、科技、教育管理与循证医学的关系

医院的竞争和发展,靠优质的医疗服务质量、先进的医疗技术、设备和优美的就医环境;靠科学的管理,管理是为了提高质量,提高效益和效率。医疗质量是医院的生命,是医院管理的重心和核心,是永恒的主题,是以“病人为中心”的中心,是竞争取胜的根本。鼓励医务人员开展循证医学研究,把最好的证据用于临床实践,真正做到以病人为中心,全面提高医疗质量。因此,正确处理好人力资源,科技、教育管理与循证医学的关系,是抓好医院建     

医院后勤保障质量考评体系构建及运用探讨

医院后勤保障质量是医院医院的保障和支持系统,包括物流管理及能源保障管理。通过对医院构建及运用后勤保障质量考评体系总结其管理经验,提高后勤工作效率,最大程度保障医疗安全、提高医疗质量,为后勤保障质量提供合理的评价体系及方法。     

浅论强化医务处职能提高医疗内涵质量建设

医院以病人为中心,质量为核心,其医疗服务质量是医院工作的重点和成效的综合反映。只有加强对医疗服务质量的管理和控制,才能使医疗服务质量不断的稳步、健康发展。本文结合实际,就如何强化医务处职能,提高医疗服务质量略陈管见,供参考。     

试论市场经济下的医院成本管理模式

加强医院的成本管理,有利于提高医院的经济效益。但提高医院的经济效益不是最终目的。实施成本管理的最终目的是,既让病人享受高质量、高效率的医疗服务。又能相应的降低病人的医疗费用。为了使改革减少被动性,增强主动性,减少盲目性,增强理智性,现行医疗机构管理模式和运营机制的改革势在必行。     

新资助体系下高校学生欠费现象思考

国家推行新资助体系后,高校学生欠费现象仍无法杜绝,影响了高校的发展,欠费的存在有国家政策、学校管理及学生本身的原因,需多方全力,才能有效解决。     

深入开展医院管理年活动推进医院文化建设

围绕开展以病人为中心,以提高医疗质量为主题、创建群众满意医院活动为载体的医院管理年活动,从全院职工参与医院文化建设,增强团队凝聚力;医院管理年活动与文化建设相互融合,建立长效机制;狠抓医疗质量,落实医疗安全,强化医院内涵建设阐述了在深入开展医院管理年活动中推进医院文化建设的举措.     

由成本核算引发的降低病人经济负担的思考

随着医疗体制改革的不断深入,通过成本核算来降低医疗成本、减轻病人负担也成为目前医疗市场竞争的重要手段,而医疗成本核算在降低病人负担方面发挥着不可替代的作用,它使医院的各类活动量化、透明化,使我们能清晰地发现需要改进的地方,也使我们能量化地评估改进措施的效果,通过这样不断的优化,最终减轻病人负担,取得经济效益和社会效益的双丰收。     

医疗费的欠逃费核算管理探讨

随着军队医院对外开放的发展,对外服务的医疗工作量不断上升,由此产生了新的问题,少数病人在得到医疗服务后,不能及时支付医疗费用,甚至个别病人恶意欠逃医疗费用。本文讨论了医院收费中的欠逃费问题。分析了欠逃费的各种原因、医保业务对欠逃费的影响,提出防止欠逃费的几种措施,并对欠逃费的核算问题提出了看法。     

医院后勤管理存在的问题及应对措施

正医院后勤管理是医院工作的一个重要内容,随着中国经济的发展,人们的医疗消费水平不断提高,后勤管理已从原来的经验型和事务型模式转化为理论型学科管理。因此,医院后勤管理水平的高低,直接影响到医院的医疗品质和等级。本文对后勤管理普遍存在的问题进行初步探讨,对如何做好后勤管理工作提出看法,为医院后勤改革的顺利进行,充分发挥后勤管理的功能和作用,更好地为医疗、教学、科研及病人提供服务。