需求导向的电力企业人力资源培训机制构架和分析

在电力企业的现代发展中,注重企业员工的培训工作,对于推动电力企业管理水平不断具有重要影响,是企业长远发展的可靠保障。市场经济体制下,电力企业人力资源培训活动,受到了国家的高度重视,以促进电力企业人力资源培训机制不断完善,为电力企业市场竞争力不断增强提供有力支持。本文就需求导向的企业培训活动进行概述,提出需求导向的电力企业人力资源培训机制构架和分析,以提高电力企业人力资源培训活动的有效性,促进电力企业人力资源培训的规范化发展。     

浅论电力公司企业文化管理问题

随着市场经济和知识经济的不断发展,企业文化管理的发展极大促进了企业的管理水平,提高了企业经济效益。对于电力行业的电力企业来说,有效管理企业文化是提高企业市场竞争力和人力资源竞争力的重要工作,因而需要电力企业不断推进企业文化建设,增强员工的安全意识和责任意识,不断提高服务水平,创造更好的经济效益,促进电力企业不断发展。一、企业文化管理对电力企业发展的重要意义企业文化实质上是企业领导、管理人员和生产运营人员共同遵守的日常行为准则和指导思想,因而企业推进企业文化建设,加强企业文化管理在电力企业发展中具有重要意义。     

试论电力企业员工培训的重要性及管理创新

电力企业核心竞争力的形成来自于员工的综合素质。因此,加强员工培训是近年来电力企业管理中的重要内容。本文对电力市场化背景下企业员工培训的重要意义进行了解读,指出员工是一种企业和员工的双赢行为;基于此种意义,就如何开展有效员工培训及管理的创新,提出了相应的对策与建议。     

浅论电力公司企业文化管理问题

正随着市场经济和知识经济的不断发展,企业文化管理的发展极大促进了企业的管理水平,提高了企业经济效益。对于电力行业的电力企业来说,有效管理企业文化是提高企业市场竞争力和人力资源竞争力的重要工作,因而需要电力企业不断推进企业文化建设,增强员工的安全意识和责任意识,不断提高服务水平,创造更好的经济效益,促进电力企业不断发展。     

员工培训模式与人力资源开发效果的内在关联思路构建

人力资源开发是推动企业发展的关键,而员工培养对提高人力资源开发效果具有十分重要的意义,针对当前市场竞争的日益激励,提高员工的的素质已显得尤为重要,加大企业员工培训,提高人力资源开发效果,使培养出的人才为企业做出一定的贡献,因此,本文对员工培训模式在企业人力资源开发的重要意义进行分析,其次,分析员工培训模式与人力资源开发现状;最后,提出人力资源开发的员工培训策略,从而提高人力资源开发效果。     

如何打造电力企业内部培训师队伍

人才培养和发展是当前电力企业人力资源工作和核心工作,伴随着培训体系的建立完善和培训工作的不断展开,企业内部培训师队伍的组建日趋重要。本文将结合电力企业内部培训师现状,探讨组建内部培训师队伍的意义和方法,从选拔、培养、管理环节着手,着手打造一支优秀的内部培训师队伍,从而为企业培训和人力资源工作提供重要保障。     

电力企业人员管理与培训的现状和水平提升方式分析

由于电力企业的规模和影响,做好人员管理和培训工作具有重要意义。受传统观念的影响,不少电力企业在人员管理上和培训上存在着不少问题,但是只有提升企业员工管理和培训的水平才是电力企业可持续发展的保证。本文着重分析了当前我国电力企业在人员管理和培训上存在的问题,并提出了提升水平的途径。     

当代电力企业员工培训及管理问题初探

伴随着电力技术的发展,当代电力企业对人才的需求不断提高,旧时的员工培训管理体系已不能适应企业发展步伐。本文结合某电力企业员工培训现状和企业持续发展需要,提出了完善的员工培训体系思考路径,以期推动电力企业培训管理质量的提高,为业界同行提供参考借鉴。     

浅析单位员工教育培训对单位长远发展的深远意义

随着企业的不断发展,对各类人才的需求也随之增加,在日益激烈的市场竞争环境下,人力资源逐步成为企业长远发展的关键因素。员工教育培训作为人力资源管理的重要组成部分,是提高企业员工综合素质和操作技能的有效手段,在促进企业和谐、稳定发展中发挥着不容忽视的作用。基于此点,本文就单位员工教育培训对单位长远发展的深远意义进行分析,并提出强化单位员工教育培训的措施。     

企业人力资源管理信息化建设初探

随着信息技术的不断发展,信息化已经成为企业管理的重要组成部分。本文探讨了信息化在企业人力资源管理中的应用。首先,分析了现代企业人力资源管理信息化的意义。其次,介绍了信息化对企业的发展和运营产生的影响。再次,剖析了当前现代企业人力资源管理信息化建设存在的问题,如员工技能结构与企业需求不符、员工流失率高、企业缺乏信息化培训机制、企业信息化绩效管理不完善。最后,提出了现代企业人力资源管理信息化建设相关对策,如提高企业与信息化建设的技能匹配度,完善企业人力资源管理制度,加大人力培训力度、提高企业信息化应用能力,完善人力资源管理系统信息化建设的流程,优化企业人力资源管理体系绩效管理。本文旨在为企业提高人力资源管理水平、推动信息化建设提供参考。     

企业人力资源开发与员工培训研究

在知识经济时代,人力资源作为知识的重要载体,不仅决定着企业生产能力的先进与否,同时更关系到企业的创新能力和核心竞争能力。因此,人力资源管理已经成为当前企业经营管理的核心内容之一,而员工培训作为人力资源开发的重要环节,既是企业实现人力投资增值的有效途径,也是企业吸引人才和挽留人才以及提高经济效益的重要措施。本文主要对人力资源开发与员工培训在企业管理中的重要作用以及其存在的问题展开分析,并提出了加强企业人力资源开发与员工培训工作的几点对策与建议。     

供电企业岗位动态培训机制建立研究

当前供电企业的人力资源管理正处在从传统的人事管理向现代企业的战略性人力资源管理转型和"爬坡"阶段,面临着传统劳资管理给供电企业留下诸多顽症。随着电网企业改革的不断深入,通过建立完善企业人力资源动态培训新机制,文章提出以岗位动态培训为切入点,对电力企业员工进行有针对性的普及性全员培训、充分发掘员工潜力,提升员工综合素质,是促进企业管理水平提升、增强企业凝聚力和竞争力的有效途径。     

电力企业人力资源开发管理的研究

我国电力企业当前人力资源管理中存在一些亟待解决的问题，本文论述了问题存在的主要成因，并建设性地提出了电力企业人力资源管理的对策，要加强对企业员工的培训，从思想素质和业务素质上，努力提高员工的从业水平；建立切实可行的人员考核机制。     

基于战略导向的培训管理体系组成理论研究

人力资源是企业所有资源中的第一资源,而培训开发体系是人力资源管理体系的子系统之一。员工培训,作为人力资源的重要组成部分,已经成为维持整个企业有效运转的必要手段,及时地、连续地、有计划地对企业员工进行系统的培训管理,建立和完善适应企业发展的培训管理体系,不仅可以提高员工个人绩效,而且可以提高企业在市场中的竞争力。     

提高电力企业人力资源管理水平的重要性及措施

人力资源是企业的第一资源,是企业发展的根本动力,是企业生命力之所在。当前企业之间的竞争就是人力资源之竞争。对于电力企业来说,在新的形势下,如何提高人力资源管理水平,抓好人力资源的管理工作,是实现电力企业持续快速、协调健康发展的重要前提。本文阐释了提高电力企业人力资源管理水平的重要性,结合工作实践分析了当前电力企业人力资源管理的现状,重点探讨了对策措施。     

构建电力企业绩效管理体系的探索

绩效管理是企业管理的重要组成部分，绩效管理的主体和对象都是企业员工，而企业员工是企业前进和发展的最重要条件，科学的绩效管理体系能够促进企业人力资源的利用和开发，提高企业的核心竞争力，从而促进企业的长远发展。由于我国电力企业大多属于国有企业，长时间受到国家的管制，自身的管理能力较之其他企业有所下降，在绩效管理方面也存在很多的问题。本文总结了目前电力企业在绩效管理方面存在的问题，并提出了构建电力企业绩效管理体系的措施，希望对电力企业管理水平的提高有所帮助。     

浅析供电企业人力资源绩效管理案例

绩效考核作为一种科学的管理手段，已被电力企业广泛椎广和应用。绩效考核主要是对企业员工的岗位履职情况和工作效能进行综合评估，为员工薪酬福利、职务晋升、岗位调整等提供基础信息，对提高员工工作效率，加强企业人力资源管理，促进企业平稳健康发展具有重要的现实意义。     

基层供电企业教育培训创新

对新形式下基层供电企业的培训需求正确分析,以现代培训理论为指导,抓住当前电力企业培训改革和发展机遇,紧紧围绕企业的战略目标,加强教育培训的系统性、完整性和规范性建设,从教育培训细节和手段上入手,实现教育培训管理过程创新,强调培训手段的多样化,实现差异化的员工培训,从而不断提高教育培训工作质效,为企业的战略实施提供强有力的人力资源保障。     

关于员工培训问题的探究

人力资源是企业发展的决定因素,企业可持续发展的的基础。员工培训则是维系企业可持续发展的重要因素和保证。成功有效的员工培训,不仅可以提高企业员工素质,而且可以满足员工自我实现的需要,增强企业凝聚力。培训是人力资源管理最佳效果的一种。     

企业员工离职的风险分析及防范对策

人力资源是企业发展的重要支撑,为获得、培养并保持企业发展所需要的人力资源,企业在做好招聘、培训、绩效、薪酬等环节的管理工作的同时,要重视对员工的离职管理,关注员工的离职风险分析和防范。文章提出了员工离职管理的意义,分析员工离职风险,并提出相应的离职管理对策。